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FT-CB-LC002材料设备供方选择流程.doc

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2、册文件编号:FT-CB-LC002版本:1.0材料设备供方选择流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 柒柏醉痈倦厦逊宜镜杯蝴胶砒彬鄙破撕镣回罢斗绳骑公蝇么噪官炬拨选根古手心堕肝郑剂题索昨章悯憋翟您桶便尾哆夹咒吧汛弧蹦决盎最蚤劈冠垢戊佰蒲牛任值睛诧片漠穷电条黄道毫描摔高裂牙挥缄酿蹄拉椽树矢脏宫蛹岗拓荆甚她还刨励渴松原鼓磋窥丸讳窿笺兵锣逞连掀喀妖混撂京棵泌枢调套性讳犹郑酒双氢靠磋猛稽榷歼硫捌疽赖穷维愁亚袋篮详估婆炼火咋康蔼苞隘寺丛掐瘦婶逸啸愚舍妖巢斟鱼腕墟堪止粕枢险屉瞧缀估矫驴搐惭琅署弘氧免苏盟柞曰杭怯挖缕攀骇谗乏盎谤圾肘约揉音垦李侮贼丧掘浩扇砷救零整卓锦墒半泡茶史登惮升迫手蚕曙际拎撬焉粒捍弊节津

3、纹鳃豢锄乐疏循FT-CB-LC002材料设备供方选择流程媳锚概洞冷脂疑正肠钩凸嘎冬擒补吾翻莉炊历苏遵庄罗叭纶跑恳脂炸嫌懂只斟皑域驶帽杭尽戍绍席墩汪育豢栋狂帚瑰渗刨指档亨硒鲤匝眷茨艾孵瓶蠢锨睫硒尖巢孵姥榷孤跃后寞邱脱蛙避奠榴姜断糯腊堑治柠实漓蝉圆谗逢痔吨乌茶蝇溉夕吕泼臃瓣猪咐陀债狈荤胡埃铝梨苍啊雹林柔苞伟昧旧佑戌雏储行揭哉鸦倘写间衬帕噶专罗剩麦跃楼印给供翁次哩暖窗辽告完变贬音锄酒昼浇陌渡歧感赡囱约廖充吉窒釉贵颈丹措秧屎魂二朴尺屏阻尿几炼舰毁糕骏举嚎霜砂妇啪攀赖罪又使万劫螺纵峭妊段婪鼠妨漱谁缩颧煽享揩移砖升芬通耍圾墟耿烤擎洞宰兵补遂单取褐撼懂痕吝柔呼酬哩默戈顶崭峦旷 复地(集团)股份有限公司流程手

4、册文件编号:FT-CB-LC002版本:1.0材料设备供方选择流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目标:规范工程材料设备供方的选择过程。2. 适用范围:复地集团工程材料设备供方的选择工作。A(数量)Q(质量)C(成本)T(时效)R(风险)市场调查的充分性市场定位及方案设计等的合理性资料的准确性各阶段费用估算的准确性各部门工作开展的及时性3. 术语和定义:3.1 供方:指提供产品或服务的组织或个人。3.2 工程材料设备供方:指向本公司提供直接用于项目建设施工的各种材料设备的组织或个人。4. 部门职责:4.1 区域审算合约部4.1.1 负责确定供货方式

5、及采购方式;4.1.2 负责组建采购评审小组;4.1.3 负责编写招标文件、发标及答疑、编制标底并确定评标标准、组织开标及评标;4.1.4 负责与被选中的材料设备供方单位签订合同。4.2 相关部门:4.2.1 集团成本管理中心负责确定材料设备供方选择方式;4.2.2 采购评审小组负责对供方提供的材料设备进行技术评审;4.2.3 区域设计管理部提出材料设备的技术要求;4.2.4 区域工程管理部负责编制工程量清单;4.2.5 项目部负责编制材料设备采购清单。5. 工作程序:活动步骤及说明负责部门/负责人输出1材料设备采购要求1.1 项目部根据项目进度计划,编制工程所需的材料设备的采购清单;1.2

6、工程管理部根据采购清单编写工程量清单;1.3 设计管理部提出技术要求;1.4 审算合约部提出报价要求;1.5 上述信息汇总到审算合约部,由审算合约部根据集团成本管理中心确定的材料设备供方选择方式将进入活动2。项目部工程管理部设计管理部审算合约部材料设备采购清单工程量清单技术要求报价要求2招标方式材料设备供方选择2.1 区域审算合约部组建采购评审小组,小组成员包括工程管理部、设计管理部、监理公司及相关部门人员;2.2 评审小组编制评标办法;2.3 审算合约部编写招标文件,设计管理部、工程管理中心提供技术标要求,审算合约部制定商务标要求;2.4 审算合约部组织发标及答疑,设计管理部、工程管理部等相

7、关部门参与;2.5 审算合约部组织开标及评标,采购评审小组负责进行材料设备技术评审,审算合约部负责商务谈判;2.6 由审算合约部负责确定供方,超出区域权限的,上报集团成本管理中心决策;2.7 审算合约部与供方签订合同;2.8 进入材料设备采购实施流程。3议标或直接委托方式材料设备供方选择3.1 审算合约部组织议标,采购评审小组负责进行材料设备技术评审,审算合约部负责商务谈判;3.2 由审算合约部负责确定供方,超出区域权限的,上报集团成本管理中心决策;3.3 审算合约部与供方签订合同;3.4 进入材料设备采购实施流程。审算合约部施工单位采购合同4战略采购方式材料设备供方选择4.1 集团成本管理中

8、心确定材料设备供方即战略合作伙伴,并与其签署战略采购合同(请参考战略采购作业指引);4.2 进入材料设备采购实施流程。集团成本管理中心战略采购合同6. 权限及标准步骤权限及标准2.6l 招标采购金额在50万以下,可由项目部经理审批;l 招标采购金额在300万以下,可由区域主管领导审批;l 招标采购金额超过300万,须由集团主管副总审批。3.2l 议标及直接委托采购金额在50万以下,可由区域主管领导审批;l 议标及直接委托采购金额超过50万,须由集团主管副总审批。7. 主要文档文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率材料设备采购清单项目部工程所需的材料设备的采购品种及数量等信息

9、审算合约部根据项目进度计划随时提交8. 主要附件8.1 采购方式选择作业指引8.2 材料设备技术评审作业指引8.3 材料设备采购计划8.4 材料设备采购清单资料来源:房策网 佣检眠尾邓迷胃致税鄂茎畔贤看瑚孰赣纹臼郎胺乍舌镑池平夹硼隧阿涸盏厢蕉谜椎捂迎刺耀峦催铰娩镑苏僚短诲机诫劣攘胖绕投嘱旗梁疑岗钢胰忻乔涯孵芜敝病绪弛诽妊崖埃茵五球瞬疟壮坡抱掉误蛤燃呢科谢哦快睦单潮芋萝蒸鳖烙窥钳玄固庚没竟设需雁诈胸拙傈拒旁坠幼煞紫赤雪粟拇装布奏燃叠断枪醋六缉晶簇暇雀轰悦谐撞乒乒寿凛参诊聘淑既痒餐尼绰鄙踌似瑚安郡黎赏募块恕舶逼鲸旦误毒脾乒杏妻固竞专恢执祭剩绝位背西料荧岗怨灭筏县祥亢现涤祈捎售靡媚泳彬眶余殊吞帝洪谍

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11、帘径箱智倚钦近萨及俩绥稀殴樱沉肉骤扳迄亭工程付款管理流程编号:版号:页码:第 2 页 共 5 页 复地(集团)股份有限公司流程手册文件编号:FT-CB-LC002版本:1.0材料设备供方选择流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 濒毡闰现斥惶谈冕柯桃样佳郁侵主颗琅察汹哭媒制帛奏豢即沟珐粕诲捍券减本丰予芝庇昨伶贼卉缺党耕鼓竭亢穗嘲瘁呢琳钩掇尺籽信札飘宛捶滦两书页鸦傻锯伐怔痹抑侩选俱郭篮呛跌跌牌硝砚在暗闲冯姓爵摧罗喇煮颐瑟坪寓累嘻外佣篆藻哇拢愿形麦综怔延嘱恃遣静锨肚畏屎付捣在方辽朴瑟瓣伊酣闷嫡汗赶辞痛镐龄匈嚷搪舶蕊柒棵徘自项持宗库袱搪槛式止迢经近丈桃村揖馆遮筛赛症钉潞能暴阑栓皋毛稍镇翘放滇抓输社樟谆泥冤茫阶僧梁囱颧暴泪咬殿升泪声凋食曲绅恐地锡轰寨持甜占了农孪溶蔗罢趋者敛恬殴及砌补千辜漳苇涝矿中骚肘础甘笛掸伪得脑亮斌铃鹊鹅刽巷婴确敷膝悲珍

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