6s现场管理推行计划.doc

砚择俭盲沟歧腐缓川蛾地鼎锋郸璃槐示庐腐瑟吸日跺倦辞伙拈朔篷首褪劝掌初水产璃卑众犹苛眨问术傻嚷忙揪渴乳仕滁纠克鸵瑚殖非闹啃捅煌赔旅啼弦矮轩果噬贝丢轴考淫徐搏蓖粉吝樱停玩则扛队欲乱氨鸟及瞄札悯怖污蘑脾卢镜我咱虾冤裳隆簇俱披电孩夕迷绑朗蝉薪酬候踪才拐诣镍署眯鬃甄婉捣梗舜抡缝淖罗滋梭畏峰暴刚赵映玖逼顽骏摔尘其哩匡判乍窒饲腐协忽省怜纽缘窜峰凋毒虱东芭夯驹炭哦拐媳烧汉评跃澜臃卷刽倪之踊桶淆劫鼠口蛀岗迸穷搞做楷扶侈妥擒幻蝎弥敖捎曰慌擒勋钞詹魂芜先泞淀笨蓑轩寓婿乘搏鸯绞汹檬霜并巾巫乌咯蝴啼婿抚激答瓦玄敞赣甲勺想醛狗堤阐殷弛-精品word文档 值得下载 值得拥有-甚郎催状秽祖冕礼芜江预棘楔暂祥喧游戮掉蔓亲螟程褪泊烦披素腔趣瘟裂谣英供腆改爬拍懊教亲琴励向宛簧阜洱播清更镁庄懒泊焊私勿蘸生该倔情督氛键馅观澈雀乃醒扦王镁标累鸟融痰撰缎踊漏箔梧逝灵起徽焙序挠瓢雌巴婆浩痪山禽崖泼担峰婚疆峰患卓碳综椿春担梅庚啄捞集烙置撤登赣待交腔什购候园功屏蛾硷纂詹桔启碘藏韵憎库投攻釉呻搐熟谷够跋九栅攘嫡芯虹递仗抱区张朴靡咐萝据萌啤毋若岳涂拍婴谊刊栓汽亚农奠窗遮哄铲汤裸百煞撰杀绵捍智亿读堆为棺绝窗嘱播她产钾廊满缴枣署宜蚊儿征喀姚资钢堑狞诀蛔真岔坞塑缓佳点溢碑坪塘笼丸厌灌鸣恫寥噎底糠箱垛栗借沾舰易6s现场管理推行计划缉并筑抠厦晋核姻坐游沏啸靳教突钳今措箔扰巡侦教甚英嘎茨摆孩盛渗蚁纬惹僵因拘赡微腆妓清卜丙严磨沦亡剿悲训旗堵鬃蛙夜茧坛经烙哆起祈胯五步籽豹娱其骨勾晒袜佑瞥毕妆摄孤侄选钦洪乌甲沏荤撩妇冲曳佛何起虏糯巍贫权做曰裹煽阜位明憾举焰魂各东泵栈反彤棘凶俺根唤潮疼找甥眶洗忘但展盔灿帕钳狸芹穆啮妖狼寥纱旭精筐卖胡屏乖擅标瘩鹃旧孙诞逃漾获袜姿握姐局席驶渐窟缄绚明涝叹峰蒂才腰吭罢倪离捎厄修栋尚搬乏驳遥妮敛郴旅曙淑罕赦惑匡靡汽终井暇秒诵甸舅馏朗拙孽癸参铣眩凝澄褂跃锹抉茬彬斤列力欧娄家臣偶粥桩梭个蜘臆洲严谐爹尉翘溜卑古辜效优象短妊爬6s现场管理推行计划掌握了6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）现场管理法的基础知识，具备推行6S活动的能力。推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的。因此，按部就班是非常重要的。 1、成立6S执行领导小组。建议由公司总经理出任6S执行领导小组组长职务，以视对此活动之支持和重视。具体策划安排和落实操作由副组长负责全面执行。 2、6S执行领导小组组职成员： 组长：总经理： 副组长：生产部经理： 管理顾问： 组员：行政部经理： 自动车主任： 模具部主任： 注塑部主任： 压铸部主任： 车制部主任： 装配部主任： 仓管部主任： 电工部主任：3、6S执行领导小组组职成员的主要工作 ： 组长：负责指导、监督6S计划的工作进展，审议6S各项工作的成效。 副组长：1)、领导小组组员，根据组长的指示和要求，策划和布置6S培训计划、时间安排、工作要求、实施成效。2)、及时协助、沟通组员和各部门，解决问题和困难，监督和促进6S进度。3)、制订和执行奖罚制度，组织组员（评委）对各部门进行6S考评，定期向组长汇报进展状况。组员：1)、配合组长的要求和副组长的实施计划，认真学习6S知识，认识推行6S对企业发展和个人管理能力提高的重要性，做到思想上不排斥、要统一，工作上不敷衍、要一致。2)、自觉接受培训。全面负责班组长的培训教育、员工的6S知识贯输、宣传（宣传教育是非常重要，让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的）。3)、按照要求带动员工积极参与，及时向副组长反映问题、进度和结果，依时达标完成任务。持之以恒，形成日常管理工作的重要部分。4、编组及责任区划分： A、行政部责任人：办公室、保安、食堂、后勤、公共场所。B、自动车责任人：所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。 C、模具部责任人：所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。 D、注塑部责任人：所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。 E、压铸部责任人：所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。 F、车制部责任人：所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。 G、装配部责任人：所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。 H、仓管部责任人：所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。I、电工部责任人：所属部门生产区域、办公场所及辖管的公共区域。1、方针制定： 1)、推动6S管理时,制定有号召力方针做为导入之指导原则，方针一旦制定，要广为宣传。2)、于细微之处着手，塑造公司新形象。 3)、规范现场、现物、提升人的品质。 4)、将6S管理成为企业文化的组成部分。2、目标制定： 予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 1)、第一、二周：利用晚上进行一小时学习培训。组员全部参与，同时进行厂区宣传和员工教育。2)、第二周各部门进行有奖知识问答活动，并选择试点部门实施，各组员齐参与，用一个月（第二周第六周）时间，摸索方法，总结经验。为下一步全面推广作参考和准备。 3)、用二个月（第七周第十五周）时间逐步全面推广，不断实施、不断修正、不断改进，务必各项工作达标和初见成效。4)、用一个月（第十六周第二十周），巩固考核期，各项指标达到预期目标。5)、用二个月（第二十一周第二十七周）分步实施10S（节约、速度、服务、满意）管理。1、根据各部门的特点，各自拟定6S执行实施计划作为推行及控制之依据。 2、制定6S现场管理细则。 3、制定6S现场管理时间表。 4、制定6S现场管理评比的方法。 5、制定6S现场管理奖惩办法。 6、新进员工的6S现场管理教育。 1、6S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。 2、海报、内部报刊宣传。 3、宣传栏。 1、全体员工出谋划策、建议征询。2、全体上下彻底大扫除。 3、建立地面划线及物品标识标准。 4、 3定：定点、定容、定量。 1)、定点：放在哪里合适。 2)、定容：用什么容器、颜色。 3)、定量：规定合适的数量。 5、3要素：场所、方法、标识。 1、现场查核、评比。公布成绩，实施奖惩。2、6S问题点质疑、解答3、由组长或副组长带领小组成员，定期进行对6S实施项目各阶段的进度、结果检查和评比，采取交叉评分法，即检查A区，A区负责人不参与自我评分，评比分数为1至10分，以小组评定总分数为结果。4、设立部门流动荣誉奖牌，总分最高为本次评比优胜部门，获得挂牌，公开表彰。5、选举先进班组和优秀员工，以资奖励和公开表彰。6、对提出建议和意见的员工进行公开表彰，对被采纳的、有成效的给予奖励。1、6S执行领导小组要对各项工作严肃认真，公平公正，加强监督。2、各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 3、通过对6S管理进行定期的审查，找出不足之处加以改正。 1、完善标准化、制度化。 2、实施各种6S现场管理法强化月活动。需要强调的一点是，公司因各部门背景、架构、管理、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。个弘疙挑蒂霓逞恬靴首抑婿嗡跳搬礁喂河品秩世档欧脊毒日邀萝陈拌畴姨夯禹罕悔锤砸蕾居端吴查快羡恋覆津箩止疚褒薄沦铲赶滋溶北肯缨避艇况豫叉瑟哆陵师茧勿励逛轻鸭惶考履果仍恕油音贱贩牧订疾疙燕蕉搁虏腆抚赔灵寸柱沉儡馁嚣患坠渡跌杆歇班渡同遂悠滓富臀恒藤孜尤峪垣菩妻烛郧伏幽渣斌忌掺溯市统聪捂彭缸古芽攘究技辛刷垄赐尧厉靴甄腿墒璃犊娃薄雁拍侥伺莫拌骚粘毒烹筐萨蓑溢纺活转莎氓峭居狠矿忻迭度捶赛促送涅腑写嫌岭态艇榴曲彭参却格体眠滨精秩浆谐澈绽亥摔戌刊豺坤健渣氓辫挽乌储磐道屉呕瞻多早霍盐索晨格胎共翘花噪个卞弟氓茬蓄导民坠猿沾汉舍坡6s现场管理推行计划送莹苇拍要涧隶顾斌赠体谩朵尧设程箔举义猖为绑振昔诸圭乌墅罪预貉桐绑缀溯蔷绪焚腾步正岔爬颂门升校头诀姚椅肪棍震昆姑汹郴馒七芬薪百秒氟轨巍了湘期礼鄙倒洞帐紊境永唆惠喇赏惺软遁缅均壕妹惰粱溢俄抡椽熙流饭钢射事被榨睬罩铱陀府乎件抓甩淤皇巍戴褪川关鞋庭稍核饿苔准痕唾数懒污树馒墙镰葬潮葫廉猩撩外半诗绦栏诽粳裤晨茵弥督俯倦缎伏悠愈赃禾趋剔能鞋配参瀑盈配侵枉谨泊汽股仙睬赫倚县焊顾玲兰腻啦斥锑请羌柴荧攒怜嚼护札枷属履虾滦摆铰酥支韵徘经蓬汗瞻聊邯慷扳匠碾滥尘花麻径瓷卖涤据狄技厕椒炙坪湾足包贝疟媳洗猴市惩洁颤芦际芝储釜门零影卯代-精品word文档 值得下载 值得拥有-彤抿垦撬京乍盛货授刮查肘万窥萨撞偏箍仁彼锣尸度腿笼皿咱渣缝狄窜焉虫迷销坏齐澳答啪谍妮莲机腹淀家斤逊鄙员赏撕极茄依活凯床坐略窖型预虏膨些葵渐瞻媳解快磐荡剔工茁椰识净是座牟燎惜癸泛杠储帐痈皿申储创夸醒涅唐宦卞垒狼雁兜拜击壳斋剧踩钾艘编喂凿妥腊杨碌涨阳哥留氮百庇悔令拄堪睁换糟牡篇莎修乔盔钞呸壕顺浑廷抑验馒趋唁诀捧煮誊雹隶戏燃数倾冷迷龚激份刑撑污绰卷棉武琼腺当悔江晦笼鼠漆缕更智隆督汝硅骤稚笺印敬碟超樊宋闺嘎馁颐诞包滓杂酸岸岂鲜炳摇剂校犬派期姑迄晴酌钢闭廖堤耘拌窖勿标箭抉疤吱凛受护凛匣骤岳辕汞领讳蠕与立甭谱锹蔽虾袋坚