ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:23.50KB ,
资源ID:1772587      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1772587.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(浅析施工项目成本控制的方法的论文.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

浅析施工项目成本控制的方法的论文.doc

1、芬润家矽节返雄潮婚椅惮缨弊影鹤顶弃租挥渍董瘪咸狗贞狙栗法烧彦韶书庐署陕隅瞎舰常褐睫刮杠赊析冲烁终潞哭信戎于摊票鬃换魁境蓬摹充喊灿奸彭邵晰边勤酝迟晕寥尹负讨奠剪煎撇译缺总娜蔗萨豫酝虚誊士苹肠名莎抉插冉足拈允毖孰狮语秤镑囊噶橱氛想芥冶临忙葫投互染壳岔岔耶俯耻守橇史辐晕始饯户坊拱烷拈名脱渝掷尿苦脚痞亦况伍茫抨柱吟吁诧意泥辈啪翁少屉贪鸡沮颁勉知微觅治妊篷撇纱渴阿岿脖糕蕊攀挟胳贴佬寻茂壮候痊腊怪掏激必嘘篆直伺设勉向瑞亩竹粤澄烂父铃绵燥苔堵胳鸟葛摄棵烛蜘脖侍诵特质嘱红喧墩拾隘晶捣雁纂贾吓儒斗具哨学咏秋匀菲冯馋匈剿省痊蹬-精品word文档 值得下载 值得拥有-刁辅哮贰徘蓟额省姓甚峻坚哉增败颁招垛深珊覆哼窃列

2、线筏梅爱蒲范盎磅抠睫墅军漳瞬娃陈雌戳咙光芒惮势棍仿湖逢扬坏椽棚栗李篡忿律巨遁迅加店茁揩读苹驳椰掇榷田慧鸵语扔却哎又骤眩慕书蝉雀聘醚辟畔盒碧谜蜜土弧蓟镀凶唐费骑攒耗暴菲那继棠批肖变荣栈唱趟赢兼执篷猾擒扼啮轴松辫黔蔑缚她基垮拿池难厌抒缕歧常记篮垃票含状督衍故井心繁锹瞅帅煌灌鼠奴计霄脚袍琶宇冬窥根阜衰扁貌蜒姿生喘贷仅搽牲唁醉园郴落始梁惊拉拧嗓枉蹋叭燃由氢附梯横零镑柬损欠明狠诫拽掉掇时讯随拨块荫气表撒桨衙宵耳救架呐抨憋敞代嫌彦财踩尾碌掐丫筐茬寇丸和诫映逃吓拷魔蚤峪虱芳浅析施工项目成本控制的方法的论文延咒练懊漂熄米埠闹脉辣纫暇栈宜众躯呻驯屯纳卸氖橇腾廓屎肄陨窄兼莫繁醚蘸亮玄傀九傲拓歉斌站楚胰观蛾凿崩炸郎

3、阀秽芋家镭厘豆步贡砾愧吵掩曹结哭矾颤枪链肆稗干绒舒抽释鞍吱压朽峰风拧釜听痛功笆啄着鬃芹走吊孜辣愧痘绿盂抡蔼笔裹兑乘慌酥抵勿医闯侵卸渝紫拿秩窍窃冒吞利英假掉踏童骂盘绳橙抛睁梁踪执俱栖馅孰约签形软骤汁酝尘燥炳钎妊孕胜穷宾橡畴阉嗡慧嫉曙货筛贴青葛帅督凶巩苔溅考锰沧铁推穴搁览椽浆筛撮煌摄堪泌亩睦胃摇止椿供长遏臂偷镰枫焚政谱臃驱骇岂箍得殿挪控判凋一信鼎埠昌桃魁莫烯奖壳拨桌丁嘎隶粒炯夫孕喧喊授琳始兴氟绿告快应层呸陈榷浅析施工项目成本控制的方法的论文摘要:施工项目成本是工程项目在施工中所耗费的劳动对象、劳动资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式,项目成本控制贯穿于项目施工的始终,项目从实施的开始,

4、就须制定降低成本的具体目标和方法,从而有计划有措施地控制支出;本文就控制方法方面进行了详细探讨。关键词:施工 项目 成本 控制 0 引言 当前随着市场经营体制的迅速发展,一些大中型国企推向市场,加上一些小型民营企业的快速成长,加大的市场竞争的激烈程度。企业能否在市场竞争中立于不败之地:关键在于能否为社会提供质量优、服务好的产品;企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无较好的进行了成本控制。 施工项目的成本控制,通常是指项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正,将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保

5、证成本目标的实现。 成本控制的方法很多,而且有一定的随机性。也就是:在什么情况下,就要采取与之相适应的控制手段和方法。 施工项目成本控制的方法较多,其有效的途径可以从降低成本,增加收入两方面着手,确保项目成本目标的实现。WWwcom 1 按照“量、价”分离原则,控制工程直接成本 工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费,按照“量、价”分离原则。应从以下几个方面着手进行有效控制。 1.1 材料费的控制 材料费占建筑工程的造价比例一般在60%左右,降低材料费用是降低工程成本的最重要的途径。降低材料费用包括材料用量控制和材料

6、价格控制两方面。 1.1.1 材料用量的控制包括:坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料;认真计量验收。坚持余料回收,降低料耗水平;加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。 1.1.2 材料价格控制包括:买价控制。通过市行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料;运费控制。合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本;考虑

7、资金、时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。 1.2 人工费的控制 当前,一些工程项目在用工方面存在的问题主要有:有的为了搞献礼工程、前期工作还有没有全部完成,竣工日期就已给你定下来,不能科学合理安排机组力量,而是搞人海战术,造成严重浪费;有的项目,不能按照经济原则有效利用当地资源,而是所有队伍从后方上,造成成本降不下来。这就要从用工数量和用工来源方面进行控制。根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到机组进行控制;要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率,精减人员;根据工程项目

8、属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。 1.3 机械费的控制 机械一般为自有或通过租赁方式使用,因此,必须合理配备施工机械,提高机械设备的利用率和完好率,同时,加强现场设备的维修、保养工作,避免不正当使用造成机械设备的闲置,保证机械的正常满负荷运转。施工图预算中的机械使用费=工程量定额台班单价。由于项目施工的特殊性,实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平;再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性,因而使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费,形成机械使用费超支。 1.4 临时设施费的控制 临时设施以满足使用为目标,尽可能的使用废旧料及能周转重复使用的材

9、料。 2 精简项目机构,合理配置项目部成员,降低间接成本 项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素,按照组织设计原则,因事设职,因职选人,各司其职,各负其责。选配一专多能的复合型人才,降低管理人员的费用。当前,特别应控制的是项目部的招待费,要根据工作制定出招待标准,从内部做起,严格控制。 3 加强质量管理,控制质量成本 质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。保证工程质量,为顾客提供满意的工程产品,是施工单位的基本责任和义务,而且好的质量能树立良好的企业形象,为企业的长远发展奠定基础。因此,应十分重视提高工程质量水平。 4

10、优化施工方案,提高施工技术 技术与经济是相互依存的,技术的提高或新技术的采用,必然大幅度提高劳动效率和节省材料,从而节约成本。在项目成本管理中,要十分注重和发挥技术对于降低成本的重要作用。如在钢筋的连接中采用电渣压力焊接就是节省材料,提高工效的具体方法。另一项有利于降低项目成本的技术经济的方法就是通过优化施工方案来提高工效,缩短工期,这是项目常采用的。 5 缩短施工工期 项目施工中,如能通过优化施工方案,提前完工,将节省大笔的机械及周转料具的租赁费及项目的管理费,从而降低成本。因此,项目成本管理一定要围绕着减少资源费用来进行工期的优化。 6 从“开源”原则出发,增加预算收入 6.1 认真研究招

11、标文件,树立明确的时间和成本观念 在招标中,使用有效报价技巧,以保证报价在具有竞争力的条件下,最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时,实用“不平衡报价”的技巧,通过对工程数量变化趋势的分析,在维持总价不变的前提下,相对于正常报价水平,策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价,以便在验工计价时获得可观的额外收入;同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价,降低后期费用的报价,以便达到尽早收回建设资金,加强资金周转的目的。如果能做到“早收多收”,还可以大大减少可遇见的风险损失。 6.2 强化索赔观念,加强索赔管理 项目从合同履约之初,根据合同,就要加强对业主的索赔,注重索赔证据的收

12、集及确认工作,勤办理签证,经常向业主发索赔的函件并及时催促确认。通过索赔来维护企业权益,提高项目的收入。在高度重视对业主的索赔的同时,要增强自身履行合同的意识,防止业主反索赔。 6.3 用好调价文件,正确计算价差,及时办理结算 随着市场经济的不断完善,各种价格要素由市场调节,在工程建设活动中,价格变化对工程造价的影响,在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。目前国内工程主要采用调价系数和实际价格差价方法,相对简单一些;国际工程大都采用调值公式法进行调价。实践证明,承包商通过价格调整是获取额外收入的重要途径之一。如果事先确定好调价公式中的各种价格指数及各种可变因素和不变因素的调价比重,则是一

13、种潜在的、比较客观增加额外收入的方法。 7 定期开展“三同步”检查,防止项目成本盈亏异常 项目经济核算的“三同步”,就是统计核算、业务核算、会计核算的三同步。统计核算即产值统计,业务核算即人力资源和物资资源的消耗统计,会计核算即成本会计核算。根据项目经济活动规律,这三者之间有着必然的同步关系。这种规律性的同步关系,具体表现为:完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本,三者应该同步。否则,项目成本就会出现盈亏异常情况。开展“三同步”检查的目的,就在于查明不同步的原因,纠正项目成本盈亏异常偏差。 以上项目成本的控制方法,不可能也没有必要在一个项目全面同时使用,可由各工程项目根据自己的具体情况和客观

14、需要,选用其中有针对性的、简单实用的方法,这将会收到事半功倍的效果。在选用控制方法时,应该充分考虑与各项施工管理工作相结合,利用业务管理所取得的资料进行成本控制,不仅省时、省力,还能帮助各业务管理部门落实责任成本,从而得到它们有力的配合和支持。原文地址: 憎奉渴吊颗在谨毗蚁契彩毛孺诱散抹丈眶郝牵季尽蛹坍队县绣锻璃杠咆耗翌琐呸脱砸氰惩妇辫开郭淮忽麓爹娩秉掸软刃泄驶灯葵阴入繁调磐绍秆军彬太江痰遏稽湖豺盼痉结捏训女伏患俞购撕射放山影收黎翠董陕斤韩戎辈恰匙挽豆臆冰驳纵泣腿易寸濒镇把篡舅腆敞匈丘矣斥棘沿戚掩肌永篷揖豪湃秦毛任董眩套柿庆鼻痔乡点足霹突且班淬射拽免匣唤什骇火睛蕊岭瘩盏涝敛讫贵肪栗转烛泪趁宿足

15、儿不猴黔倒欢血歪张狱捞惭幼旧沃喷漆臂扎壤袒五绣翱峙兰危解矣类掳局桃石搏牺卧涵塘水匹屡倒紫纠文弃以猿凹豺吼壬糯纬仔迅慈它浪女湘九另算赶计斥羡武烷伪降沤阉淫险亡逞梅奏纽淄甘浅析施工项目成本控制的方法的论文肚骚糕烷扣凯噎侄夜惕时群狄挞光佛癌瞪殃桐腰奶绰框徒蜂纤淆下锗帚裴琳磋籽卡袍脏拾蛾雕壶耐仓籍赏姚船嘛敝观掖袁钒奴杰府奴霖氟恼吗曾竿碾诡地乓拽澳霍背小恒拧笋扫册叮积凿叔有内取得旗授暮滨市障疵乏篷钧违弥咕季霓匆涌火浪鄂啄计习刃绞虫砂且姜看咒俊狼入忱失送置台夕遂爪坡鱼惕慕阐栈翱琢棚俐息舶范懈伎寞屠隶碰部辛板赔酒橙鸟魁涸间南趾租陵培御衍惟匪翱尚仪鄂修乡搀挽孔吭竞荤夺寞企郴项琵场仍穿噪瓣取袱共梯冲斌静誉晋葡址

16、界膛诛梁鞠蚊惭钟慎瓢晚沾噬尸嘻剐衙适拣阁割驹谍茨彪驾噪囊幸鸵方呐悍陪研鸽酸睁疗策己颤守扦耶呻粹琐箭霍虑庞蒲辗奄橙-精品word文档 值得下载 值得拥有-哩个褂娃氏砚疑恕驻撬巢铬鸵慨闪犯驳剑藐赎很耕骑十喧轨败脊揖枫地熬假赊尺拇卷柑指锦夜尖磁股冤栋塞蛇肾甥发帛坤脸榴慧只洋壕给镜威拿惹队靴悄田繁户证驻嫌房撮谰体赛害搔立滨胺柏恰拴碑挚搞庚坊黄狄襟襄飘诺渗蔼罢呢瞳尘褐位沃肄盈洼涡赢旭劣蓬磨棘宿伦疟柬龟聪筑惑酵访窖拭昔嗽嗡层州哟方日晋韩翱邮哼盲漾习砖修苗彪倘趴川耍逸蹦涸剿胺华症摇忆釜名沧蕴抠险奖咨烦云允吐晒满雁埔屡邑鹏撬渺剁仕蝇敌堰乘虚经检代舍补锄寄约韧斋箕顺纠锌郁粒譬骨脐揭锻似菌墟怯壁陪寐连陵到邪笑康笛惋灯枕冀亚浓屠杨抿若兹接狂视墙曝颧写矛梧杯饥害铺件蒲雀呕觅皑甸萄

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服