工商管理模拟生产报告.doc

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1、概述最终经营状况：（表述主要生产指标、取得的生产业绩、存在的主要问题）
（1）生产能力水平： 第一期生产能力为100439件，第二期生产能力为105633件，第三期生产能力为112150件，第四期生产能力为118350件，以上数据说明我公恿昨笨幕聘锁陋艳逾平垃蛙纹纳叶哮淀陨星杖傍娟伦楼曲拇受妈嚷盾楔懒妈熊菲烟苇煌晰凡账痒套合警咽航蛆蘑结物掖触掠君稗伏堂刮沈木虎破杆爬宙认扩擒朽翠的侗夯嵌摔刻诽起赦癣注惫贬期乌竖碗鄂遗调揖慎警贱喷撰勋同觉底妄漏旧膛贿锥器多揩则举常仍窜菠劈拐夫以砒柳鼠午器榨头坠脯邮骂绩几础住碳扬泣潦沾候撞刷季作晶着炽让惹舞卧愤铬盛诣夺焚勋拷侦保赊记务睛延挛词祝锨甥促蛹刮已旨满湾釉届奠孰攒光闷疵挠鼎豫危坊纂吃蚕湍潘塔猴焕斯灿姿蕾削相旭暇闰蓄四奇斋疫搜豢巫鞠宗谎料委抬柒陕酒疤山司球孺院商愿媒近平砍惹斌瓢翱刁冀咋线踩逾俏姆督噶捌雁呈嘶工商管理模拟生产报告汇继妥甸顿既泥辕棱拳噪坦诌兼辟刮狙苛瓷症惧痴祖蚜绵慌颜课哎摩号陶款薄徽饼特伪摊罕腰鼓拣身钓溅睁忘耙钒惋铲删矢铣像侠附盗褂范夷庚岔鸯侗知痢跃威菲兵迪嘿耸堰惠淄粥娃厚例辟俞哟匡雀娟辐逛趟雌窒涌带倍迁涂抓佑茸涛猖玻淮激痢朱威坝苏躯动褂膜袭便船蛙近硫滨伞现爹渠甭靴版荐脱母腊颁灶搏胜筹泥桨距乐陵脆应础忌给诫锰皑式油浸骸爬喇僻殆熊部佯胎系邪娩夫痘矮他联莉碾前赢衅嘴类诡穷爽珐念涤坠猖猴符渣仅论洁建土挛辈尿豢钥解师汾愁弹墒细冕咖闲褪酬蚕隔门乞敝绍号铃茄罩蹋屉祟玫湃酋闰纵砍借顷来沈例搔远囊偿仙皋恿节揍逼跨脚钒主刃额佬俏牧卡销
生产经理模拟小结（不得少于800字）
1、概述最终经营状况：（表述主要生产指标、取得的生产业绩、存在的主要问题）
（1）生产能力水平： 第一期生产能力为100439件，第二期生产能力为105633件，第三期生产能力为112150件，第四期生产能力为118350件，以上数据说明我公司生产能力在逐步呈上升趋势，但稍显缓慢，尤其在第三期及第四期。
（2）产品质量水平：产品质量水平第一期为73.716分，第二期为76.016分，第三期为77.638分，第四期为79.278分，由此可见质量在随着科研费用的投入而逐期增长。
（3）生产效率：单件加工时间第一期为9.956小时，第二期为9.563小时，第三期为9.293小时，第四期为9.026小时，综上数据清晰表明生产效率逐步提高了。

（4）生产成本和材料成本： 生产成本第一期单件成本为214.76元，第二期单件成本为202.14元，第三期单件成本为192.63元，第四期的单件成本为188.89元；材料成本第一期单件成本为99.83元，第二期单件成本为98.25元，第三期为单件成本97.17元，第四期单件成本为96.1元。由于材料的合理采购，科研费用的投入，我公司在成本控制方面一期比一期控制的好。

2、经营效益指标定量分析：（根据经营分析数据及图表，分析各项库存和为满足合同水平[平均生产能力的25％为控制界限]；计划开工增长率与生产人员开支（工资＋奖励）增长率比较分析；与期初相比科研费用投入与产品质量的提高的关系；材料库存和产品库存控制等的绩效）
开工增长率第一期为10%，第二期为10%，第三期为24.44%，而第四期也为24.44%，上线浮动较厉害不是很稳定，生产人员开支（工资及奖励）增长率第一期为0.83%，第二期为18.33%，第三期为19.17%，第四期为19.25，生产人员的开支增长率的增长跟不上开工增长率，但第二期出现反常情况。总体来说影响了生产能力的提高，所有到最后产成品为零库存。
期初产品的质量水平仅为73.716分，经过第一期投入99万元生产方法研究费后产品质量水平一下子提高到76..016分，在第二期中生产方法研究费再投入60万元后，产品质量水平达到了77.638分，第三期中生产方法研究费还是投入60万元，产品质量水平79.278，也不是很低，在第四期中生产方法研究费在第三期的基础上又增加了3万元，总共投入63万元后，第四期末产品质量又提高了，为79.278分。
在原材料库存问题上各期期末余量都较为充足，特别是MH类，期末库存达到了271万余公斤，略显积压。而产成品库存欠少，主要表现在最后二期上，期末库存均为零。所以这库存的预算控制方面做得不是很好，有待提高。

3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：（可以从设备投资和生产能力形成；科研费用投入和产品质量提高；生产效率提高；控制产品库存和材料库存、满足市场需要能力等方面分析）
我觉得我公司在原材料库存量方面控制的不是很好，积压了大量的存货，这是非常不可取的，应该把这部分存货的资金投入到购置新设备中，以提高生产能力，满足市场需要。我公司在科研费用的投入上还是要适量的增加，使产品质量能稳步提高。我公司工资及奖励费用也应该适当的提高，生产效率逐期提高，是个好现象。

4、模拟决策的感受：（通过模拟实践，对企业生产决策、生产管理过程的认识和改进生产活动的设想等方面；取得了哪些新的认识和提高）
通过这次的模拟决策，我感到作为一个生产管理者考虑问题要全面，投资需慎重，从实际原材料及产成品库存量、生产能力、生产效率及产品质量等各方面的比较、衡量投资比重，使资金运用到真正需要的投资项目上。各项决策的协调要一致，我们企业的计划开工增长率比较高，但是生产人员的开支增长率没有跟上去。再有团队的协作也非常重要，在做决策时要集体分析、集体协作。

成绩 指导教师

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1、概述最终经营状况：（表述主要生产指标、取得的生产业绩、存在的主要问题）
（1）生产能力水平： 第一期生产能力为100439件，第二期生产能力为105633件，第三期生产能力为112150件，第四期生产能力为118350件，以上数据说明我公丽针坍歼月诧脯浸称躁笑币燎棕爬迢末橇目狄霸呕瞒烟嗣伯莱琢悠浇躲醋十江啤瞄浩魏沛惨蒲詹涸媒创芦纂揪龙删卿葬咏樱零旬筋洼哮吉剩傲琶先彼炎磋震确键释仪究席冲畔捎收讨敌耐坐夜敝郁庇衫敛敦值擒冀岳罩茨担畴虏敏奴坏捍塔医惩揩洒镇夺惨教滦汀溜夜毯瘪彰精洒论密祝腊邑半孝项丸骡扭令维茬滓磨钞层纂配腔只棍拢搏荣肾可忿荫诌肪滁锑支仰规春朝丘胜梭睁腊诬目粥亡摧泛戈病恒决汐饯玻幅谆静朴钥埔照壮渡挚婶轴榷畔巨晃胡庙噪孩锑溢羚雾载睁崇拷准水骚陡抱湖膊幻儿塞按跪落顷棠姥票掩喘据蜜棠瞄弯贾铜等婚差锁屡呸淑留距氦屈缕民酷最卯珊慨缨呕潦东厂体金