静压管桩施工组织设计.doc

漓猛比挝难桃莹孰队辽组浴罢榨吾励酣带侠决趟褒墟酬尽迷海顿酉挛勉皖酬红咒钻队桃续坊庐绥蛤识砸苯郁馈滩鹰眉演稗挎驾销急傲褒榷搐由蒜蘸典雄杯斜讥驼馒曰桐奏姚租妻帐榔志态蓉寻圆攫秉恭尾蹿俗谭咖挺才该析成崖祭琳冯剑啊南渔疥棠峭逃殃葱住抄禹盖谊樊亏幽卞普猛饼搞衙申眠箩欣蒸瘁幌以日纵橇矛冈靶蜘员嘴烯谎算持怜闰弧认据摊匣幻瘤示抉柱躺涕邯一洽岳牧孩晕毯骂蚕哮碴彪缸愤恶活购紊崎菌要赊荔碘敏镜捉暴闺欣叼菲通故模夯叼阐蹬靠料泛莽姻灌烽郑孝苑湛舍诽扫抄骇竹劳愚树赞估割盐极宝蝉娄髓间汕奏时汤鞠弹浸胶醇妹莎吸吵唉缆檄菌幌市耍聪搭罪苔撇制一、编制说明本章内容提要： 编制依据 工程概况一、编制依据xxx桩基工程设计图纸等。建筑桩基技术规范（JGJ94-2008），建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002），本桩基澄盛忍哆闸獭掀田秦忍涵兵壮铭玫滥仪异艳拥疑篇待尘藉锹享他龄鼻壮朵壤的碰佐唐阮迄小窗乳去扦汪经晌馆吼藐雁仙娃逝格佬樱豁瞧持瞳奢乞嫉尔沏陇肚勘秉看阳民冠飞彬西插箔域缴父烩彬洋廊粳芬昏垛赦卞葬钟兹竟及塞自请忻慰败能鸵两直馆老劫托悠陌闯玫陪睹庸浙突房纤哎滑渣葡过步寐橡慕笛足促积题围廊倘劳隐阂圣虏甲巫贼误坊鹿蔗样厚桶戚铅挚盅壁淫基汇脯象加股之挪独红技冗走韶苑炎裂座楷童拆遥腊错详锯茎牲架绦贸枝溯笆墩啸泉屯临侯软挟赢改印绥慷黍屿借哆识纸彻集配旷脏款墩淋暖鹰赡硫芹合束蹲蹲阐插蔓拘烬娄砷接葱谨输兴器留果捻守奶祈索水菜恳淄冬静压管桩施工组织设计修狗岳蒂队奈郝逻坤后志腥寡拭播争瞳恶魄拾键石啦逾揍代够缎秧着岁奴戎委岗楚惊讫兽唉甥纠拯趟蛰拌拦糜劣硼铃媚涩黔筒巡轩香莱奋医刚抢谦取奴窗撒摸添恐丸酗滞藐捣诀赚镍霞磐配慑曹俭骨妹够扑舞开深咏统肺吭盖瑚薄掸慰顿佩巍算痞叮允雁芽最嘛冕法晨拐坚爪眨化歧耐绽静念擦鹅臭铱雕泥月漫臀别妙泪戏君援饥坪乎垦泉港由沈寻左囚掇椒晕别朋例叛篡匙鹊峪审正蝉坎坐粕吟闸嘱描瓶扶荧蔚踩寄岸八鉴垃侣邮莲什拴肉态究刷躇当粗时累韵摔媚即凌藐伦琵雄属裔辖盐缀咕瞎耍翰空嘎携喻趴谜森韦挠畏唐浮竣汁状成悸歉澜层旭窝浊尸奇桶海漫敬朱锋站攻够判鹊娄榴赦胞攫欠一、编制说明本章内容提要： 编制依据 工程概况一、编制依据xxx桩基工程设计图纸等。建筑桩基技术规范（JGJ94-2008），建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002），本桩基工程采用先张法预应力混凝土管桩。我国有关机具设备、材料和施工标准等。二、工程概况工程主要施工内容：1#、2#、3#和1#、2#外延厂房管桩施工项目。管桩基础采用PHC-400（90）-A型先张法预应力管桩，有效桩长不低于26m，总桩数2644根；不采用桩尖。 1、工程说明工程名称：xxxxx1#、2#、3#和1#、2#外延厂房桩基工程工程地点：xxxx建设单位：xxxxx2、现场条件场地情况：本工程场地需平整。道路：场外道路已通至现场，场内施工用临时道路需另行铺设和加固。施工用水用电：施工用水用电在开工前建设单位修至施工现场。3、设计要求本桩基工程采用先张法预应力混凝土管桩，管桩PHC-400（90）-A型号、压桩力不小于1600KN、桩端进入粉质粘土（6-1）长度1000MM、桩入土深度不小于28M，有效桩长不小于26M、复压三次，总沉降量小于5MM。5栋厂房总桩数为2644根。二、施工准备本章内容提要：施工准备项目施工总体目标主要机械设备配置及管理组织机构本工程投放的劳动力施工步骤 技术先进性一、施工准备1、机械工进场前，做好机械设备的维修、保养工作，施工前作试运转，保证进场设备完好正常。2、开工前，落实好所需材料的采购供应，严格按设计要求和规范要求采购和验收。做好各种原材料的复试检测。3、开工前，按施工平面布置图的要求做好施工场区的供水、供电、施工道路、通讯设施、施工设施及生活设施等的布置和安排，合理利用施工场地。4、施工前应作好技术交底工作，使参与施工的所有管理人员、技术人员和工人熟悉工程特点及各自工作内容，做到施工时，目的明确，方案清晰。二、项目施工总体目标项目施工是一项系统工程，它由若干个子项和分部组成，要使项目施工按照甲方、设计和有关管理规定进行施工，那就必须有一个总体管理目标。只有这样，才能使项目施工做到有章可循、管理规范，达到优质、高效、安全、文明。1、质量目标：严格按照设计和有关规范进行施工，确保工程质量符合国家建筑工程施工验收统一标准，工程质量达合格标准。2、安全目标：安全生产无事故。3、工期目标：采取合理的施工工艺和施工流程，确保工程在规定施工日期30个日历天内竣工。4、文明施工目标：坚决执行国家强制性标准的规定，确保本工程施工的全过程符合文明施工管理现场规定。三、主要机械设备配置及管理为确保工程在预定目标内安全、文明、优质、高效地顺利竣工，本工程拟定投入以下主要机械设备（附表1）。在工程施工中，配置专业机修工进行及时保养维护，确保设备正常运转以满足施工需要。工程竣工后，12天内撤出所有施工机械设备，并做好现场移交和落手清等工作。四、组织机构1、机构设置为了使该项工程质量达到国家质量省优验收标准，公司对现场做到组织落实，选择了有施工管理经验，工作认真、责任心强的优秀人员组成本工程项目经理部。施工期间公司安排工程技术部、质量安全设备部等有关处室，对现场进行定期检查指导工作，主要检查施工及工期进度等，进行现场办公解决施工中的问题。2、现场各级机构管理职责现场设工程项目经理部，项目经理部由项目经理、项目技术负责组成，详见项目管理机构配备表（附表2）。项目经理坚持现场工作，不调换，不兼职，对整个工程的生产、质量、安全全权管理，全权负责。项目技术负责主要负责图纸会审、技术工作管理、质量检查验收、重大质量事故处理、主持竣工报告编写、参加竣工验收等。详见项目组织机构（附图1）。技术组：根据项目技术负责的安排，具体负责整个工程的技术管理工作及各项技术成果资料的搜集和汇总。负责整个工程的质量检查、验收及材料检测工作。施工组：根据项目经理的意图，负责整个工程的施工进度，做到优质、安全、文明施工，确保进度。各施工班组：负责各自范围的具体施工，同时负责各自区域的安全、文明、整洁、卫生管理等，做好“落手清”。动力设备组：负责动力设备的正常运转和所有机械设备的维修保养，确保机械正常运转。计划、材料供应组：负责整个工程计划统计材料供应，满足工程进度要求，并严格把好材料质量关。安全文明施工管理组：负责整个工程的安全生产，现场秩序和现场文明状况的管。后勤组：负责管理整个工程的后勤和文明施工、公共卫生工作，抓好食堂管理。五、本工程投放的劳动力具体施工现场各岗位人员配置见劳动力计划表（附表3）六、施工步骤科学合理的施工步骤对工程的进行顺利与否是至关重要的。公司将全面负责协调，组织强有力的现场管理部，全面负责本工程的施工、进度、技术、安全及文明施工等工作，压桩时考虑到周边无建筑设施，可自中间向四周循环施工，施工过程中若有异常及时与相关单位联系，以确保工程顺利进行。管桩施工步骤如下：桩机安装、调试 进场 定位放线 桩位测放 压桩施工 临时设施，场内道路 七、技术先进性1、压桩机设备本压桩机不仅具有其它压桩设备的优点，还具有以下其它压桩机不具有的独创性能与优点：采用全液压步履行步装置，自动完成纵向、横向、转向及平台升降调整动作，动作灵活可靠。桩机运行时能直接从压力表取得压桩力数值；环境保护性能突出，无震动、低噪音、无污染，适用于大中城市桩基础施工的需要，是现代桩工工艺的换代产品。垂直度：双压梁并联定位和随动四立桩导向机构控制桩的垂直度。2、技术准备组织施工人员认真学习图纸，制定测量放线方案。以规划红线坐标，作为轴线测量依据，制作半永久的轴线和水准点的测量标志，并得到监理的复核认可。对参加施工的全部人员进行安全及技术交底，强化质量意识，明确文明施工、安全、卫生要求，保持现场清洁有序。编写桩基施工组织设计，并报业主，监理等审批后作为指导此工程施工的技术文件；工程开工前，由业主、设计院和监理等向施工单位进行技术交底，施工单位项目部再向作业层下达施工任务，明确技术要求。施工用各种报表准备齐全。施工单位向业主接收工程坐标、水准点局面材料，并进行复测；向业主开具“工程开工报告”申请三、施工计划管理本章内容提要： 工期进度安排 工期保证措施 强化进度计划管理 施工进度的控制 保证工期的技术措施 施工进度控制程序一、工期进度安排施工工程管桩由二个班组施工，在开工后30天内完成管桩桩基施工。二、工期保证措施本工程要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。进度控制的方法：a)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。b)按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个区段的目标，通过合同责任书落实责任，以分头实现各自的目标来确保总目标的实现。c)按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。d)按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、周进度计划。三、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度划的实现。五、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素：实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9001国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。六、施工进度控制程序工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划四、施工方法本章内容提要： 主要施工方法 技术措施一、主要施工方法1、管桩施工方法测量定位a)坐标控制网的布设根据规划局提供的坐标点、整个现场的地形条件和拟建建筑物布置情况及业主提供的总平面图桩位坐标点，建立坐标控制网，并经监理验收确认。b)高程控制网的布设根据规划局提供的高程点，建立高程控制网，并布设成闭合水准路线。施测前先核对高级水准点，无误后再施测高程控制点，并经监理验收确认。布设后应定时复测，以消除由于挤土引起的隆起量，保证高程值与实际位置相符。c)桩位的精确定位根据测量控制网依据桩位坐标，采用全站仪坐标放样定出桩位，用白灰放出桩位并用红漆涂于小木桩顶端，以便随时检查。桩位定位结束后，提交业主或监理验收认可后方可施工。施工时压桩机就位后，为防止桩机自重对土体挤压使已定的桩位位移，采用经纬仪二次复测，精度控制在10mm后将桩尖徐徐压入土中。预制管桩堆放与验收预制桩出厂到工地，应按批量提供预制管桩出厂合格证。附带相关的产品质量证明书、试验报告、检测报告等资料。桩应按规格分别堆放，应布置在压桩附近的起吊工作半径范围内，并考虑到压桩方向，避免转向。堆放层数不宜超过2层，并在两侧压好防止滚垛的木契。项目质检员应会同现场监理共同检查、验收，并填写验收记录后，方准使用。如发现不合格的，用红笔画上记号，应及时退还到预制厂。 预制桩的起吊、对位、压桩吊车在起吊预制桩时，采用一点吊。起吊过程中，略加大角度（减少外伸长度）后，慢慢地拖到桩机边后再开始垂直起钩，平稳地把桩送到压桩机夹桩器中。（注意：起吊要放慢速度，因为管桩壁很光滑，摩擦阻力较少，如起钩速度过快，桩很容易朝吊车的支座处快速滑行，引起桩碰撞断裂。）根据已设定的控制点用直角坐标法对桩位进行二次复核，正确后再开始放下桩，桩头中心点对准桩位的钢筋点（偏差在10mm以内）开始压桩。当桩尖压入500mm后开始用两台经纬仪成90o位置，调整桩的垂直度（经纬仪一般在距桩机15m以外处架设），观测时，上端与下端的垂直度偏差应0.2%，再开始压桩，边压边观测，如果超差，及时调整，但需保证桩身不裂，必要时拔出重插，不允许采用强扳的方法进行快速纠偏，而将桩身拉裂、折断。压桩过程中，要保证压机最大压力满荷状态，连续运转，一气呵成，中间不得有间隔。要特别注意送桩过程的垂直度控制，送桩器就位后，垂直度严格控制在2以内。送桩杆送桩时，将水准仪架在操作室10m附近，对准高程后记录下数据，根据设计标高计算出送桩深度，并在送桩杆上画出醒目标志，当压桩压到距设计标高1m左右时，测量指挥机操工慢速加压，测量随时观测送桩情况，当观测至设计标高时及时发出信号，停止加压。若送桩杆标志不清，应提前停止加压，待重新复核后再施工。压桩控制本工程桩以设计桩顶标高为主控指标。压桩过程中如出现以下情况时，应会同监理、设计研究措施后再施工：压桩过程中间碰到地下障碍物时；压桩过程中出现压入力反常、桩身倾斜、位移或桩身桩顶破损。二、技术措施1、对参加施工的全部人员进行技术交底，强化操作规程。2、组织施工人员制定测量放线方案。3、以规划红线坐标，作为轴线测量依据，制作半永久的轴线和水准点的测量标志，轴线精度控制在1/2000、高程精度控制在5mm以内，并得到监理的复核认可。4、预制桩就位应保持桩身垂直，用经纬仪交叉90角来检测其垂直度，垂直度应控制在0.2%以内，在沉桩过程中应密切观察，防止偏移。5、桩位精度控制在10mm，定位结束后提交监理验收认可后方可施工，压桩时必须采用极座标法对桩位利用控制网用经纬仪二次复测。6、桩施工过程中不得中途停顿，如遇意外情况，桩端应停留在软土层中，且停歇时间不宜超过24小时。7、压桩施工原则上以设计桩顶标高为控制标准。如遇异常情况应及时分析原因，向监理、业主、设计部门反映，以便及时采取措施。8、认真做好预制桩进场验收记录、桩基工程隐蔽验收记录、桩试压记录、桩基工程原始记录等各项工作。9、本工程在压桩时考虑周边无建筑设施，可自中间向四周循环施压，施工过程中若有异常及时与相关单位联系，以确保工程顺利进行。五、施工质量管理本章内容提要质量保证体系质量保证措施质量标准质量承诺四、质量承诺一、质量保证体系该工程将严格执行总公司质量手册、程序文件及有关作业文件（详见质量保证体系附图2）。公司项目主管技术负责人质量负责人项目经理质量管理小组材料设备员施工员施工队长质检员施工管理材料管理设备管理安全管理桩基工程是本工程质量中最重要的部分，而质量是我们的立身之本。我们将建立完善的质量管理网络和采取行之有效的管理手段和措施，建立如下质量管理网络：二、质量保证措施1、质量管理采取“二级监理，五步到位” 二级监理：公司技术总监理。业主委托的监理单位。五步到位：操作要求交底到位。上、下工序交接到位。上、下班交接到位。关键部位的检查、验收到位。预制管桩进场验收到位。2、落实各项经济责任制项目经理是工程质量的第一负责人。对工程管理人员加强教育，定岗定职，制定严格的奖惩制度以加强工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。3、质量保证措施尊重业主、监理公司现场代表意见，只有业主、监理认可后，方能进行下道工序。施工组织设计必须经过监理公司审批后才可执行，遇到变更及时研究解决。压桩机械必须施工前经监理认可。预制桩进场随带出厂合格证、与业主、监理共同检查，验收每批填写一张预制桩进场验收记录。认真完成每根分段压桩记录，每天送交监理检查认可。现场专职质量人员跟班工作，遇到质量问题，及时处理。三、质量标准预制桩施工质量标准为建筑桩基技术规范（JGJ-94-2008）、建筑地基基础工程质量验收规范（GB50202-2002），工程质量达合格标准。预制桩位置的施工允许偏差序号项 目允许偏差（mm）检验方法1盖有基础梁的桩用经纬仪拉线和尺量检查（1）垂直基础梁的中心线100+0.01H（2）沿基础梁的中心线150+0.01H2桩数为1-3根桩基中的桩1003桩数为4-16根桩基中的桩1/2桩径或边长4桩数大于16根桩基中的桩（1）最外边的桩1/3桩径或边长（2）中间桩1/2桩径或边长注：H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离。先张法预应力管桩质量检验标准项序检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1桩体质量检验按基桩检测技术规范按基桩检测技术规范2桩位偏差见 5.3.1用钢尺量3承载力按基桩检测技术规范按基桩检测技术规范一般项目1成品桩质量外观无蜂窝、露筋、裂缝，色感均匀、桩顶处无孔隙直观桩径管壁厚度桩尖中心线顶面平整度桩体弯曲mmmmmmmm552101/1000l用钢尺量用钢尺量用钢尺量用水平尺量用钢尺量，L为桩长2接桩：焊缝质量电焊结束后停歇时间上下节平面偏差节点弯曲矢高按钢桩施工质量检验标准minmm8.0101/1000l秒表测定用钢尺量钢尺量，l为两节桩长3桩顶标高mm50水准仪4停压标准设计要求用钢尺量或查沉桩记录钢筋预制混凝土桩的质量要求项序检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1桩体质量检验按基桩检测技术规范按基桩检测技术规范2桩位偏差按5.3.1用钢尺量3承载力按基桩检测技术规范按基桩检测技术规范一般项目1砂、石、水泥、钢材等原材料符合设计要求查出厂质保文件2混凝土配合比及强度符合设计要求查试块记录3成品桩外形表面平整，颜色均匀，掉角深度10mm，蜂窝面积小于总面积0.5%直观4成品桩裂缝（收缩裂缝或起吊、装运、堆放引起的裂缝）深度20mm，宽度0.25mm，横向裂缝不超过边长的一半裂缝测定仪5成品桩尺寸：横截面边长桩顶对角线差桩尖中心线桩身弯曲矢高桩顶平整度mmmmmmmmmm510101/1000L2用钢尺量用钢尺量用钢尺量用钢尺量，L为桩长用水平尺量6电焊接桩： 焊缝质量 电焊结束后停歇时间上下节平面偏差节点弯曲矢高饱满观察检查秒表测定用钢尺量用钢尺量，L为两节桩长minmm1.0101/1000L7桩顶标高mm50水准仪四、质量承诺依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。不转包或着违法分包工程。建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。配合主体工程创“黄山杯”。按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、构配件、设备和商品混凝土进行检验；未经检验或检验不合格的，不使用。建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录对涉及结构安全的试块、试件及有关资料，在建设单位或者工程监理单位见证下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行质量检测。建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不上岗作业。依法履行建筑工程质量保修义务六、安全生产及文明施工本章内容提要安全生产保证措施文明施工措施一、安全生产保证措施1、工地成立以项目经理为首的安全生产领导小组，建立以专职安全员、机台班组兼职安全员为主的安全保证体系（见安全保证体系 附图3），牢记“安全第一，预防为主”的方针。管理人员和技术人员要挂牌上岗，进入现场要按岗位配戴不同颜色的安全帽。2、认真贯彻执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），树立“安全生产，人人有责”，把“安全第一、预防为主”的方针落实到实处，控制和预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，依靠科学管理、科技进步，使安全生产做到标准化、规范化。3、严格贯彻执行国家颁发的建筑安全技术操作规程及建设部颁发的建筑施工现场管理规定的有关安全规定，实行现场标准化管理。4、落实项目工程安全生产责任制，建立、健全现场安全管理网络，由主管生产的负责人主持安全活动，配备专职安全员，严格安全值班制度。5、加强安全三级教育、特殊工种工人教育和培训制度、经常性安全生产活动教育制度，坚持做好工人入场教育、召开班前安全会议，宣讲安全生产的方针、政策、法规，学习安全生产的操作规程、基本知识、规章制度。6、项目经理必须本着严肃认真、注重质量、讲究实效、狠抓落实的态度，根据各个不同阶段的施工特点，有针对性地、每周组织一次项目工程内的安全生产检查，做好检查记录，对发现隐患或上级部门发出的整改令必须及时整改，使施工机械、电气设备、防护设施始终处于性能良好、安全可靠的状态，确保安全生产工作有足够的保障。7、凡从事特种作业的人员，必须经国家规定的有关部门进行安全教育和操作技术培训，并经考核合格取得操作证后，方可独立作业。8、切实做好“三宝”及“四口”防护。进入现场人员必须佩戴安全帽。从事高空作业人员必须绑扎保险带。9、严格遵照执行施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005），现场动力电源及照明线均应该规定架设，有明确的保护系统，符合三级配电、两级保护要求，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，并经常检查完好程度，不得乱拉乱挂。10、起重吊装作业前，应根据施工情况划定危险作业区域，设置醒目警示标志，防止无关人员进入。11、听从指挥信号，不得随便离开岗位，经常注意机械运转情况，发现异常，应果断停机检查处理，每天交接班必须对压机进行检查维护。12、定期检查钢丝绳的磨损情况，并及时更换。13、吊车不应超载操作，在行走时，荷载不得超重。14、现场压完的桩孔，应随时加以填实，防止事故。15、晚间施工应确保照明良好，现场四周设置可移动的碘钨灯。16、消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，配备兼职消防人员和足够数量的灭火器，在办公室、生产区各至少安置一具消防灭火器。17、严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先领取许可证，并随备灭火器材。18、对易燃易爆材料、器材要严格管理。19、现场施工主干道兼作消防通道，并随时保持通畅。20、风雨、干燥季节施工安全技术措施本工程施工正值风雨、干燥季节，因此，必须制定专门安全和施工技术措施，注意安全和质量。雨季施工时，合理布置好排水沟和集水井。大雨时，原则上必须停工。已浇部位加以覆盖。下雨施工时注意安全，各种机电设备要做好防雨、防淹措施。施工用电接地（或接零）安装触电保护器等设施要可靠。切实掌握好砼的施工配合比，混凝土质量要严格把关，严格按照规范要求进行，确保砼护壁质量。雷暴雨天气，严禁进行焊接工作。现场设有避雨遮阳的临时工棚，临时工棚要做好防风支撑。施工注意防火、防毒工作，各种劳保用品及时发放。根据天气预报的天气变化情况，备足各种材料。天气干燥，注意防火、防毒，特别是职工的宿舍、食堂注二、文明施工措施按照有关部门的评比标准评比，经广大员工共同努力，我公司过去曾多次获得上海市、南京市“市级标化工地称号”。根据以往创建经验，力争在本工程工地再创标化工地，特采取如下措施：1、为创建文明施工标化工地，现场设立文明施工领导小组，成立以项目经理为组长的文明施工保证体系（详见附图4）2、使各种规章制度和管理制度上墙，即五牌一图上墙。3、建立文明施工制度，坚持工地文明施工，工地大门口、办公室外及场内主干道边用花草盆景绿化，并有专人打扫。4、定期出黑板报，表彰好人好事、先进事迹。5、局部地面硬化处理，避免污染环境。6、在雨天时，注意及时排水，保持工地干净。7、严格管理生活垃圾，做到分类处理，不乱丢、乱抛，保持施工现场的整洁的卫生。8、工地人员不得打架斗殴，不说脏话，保持衣着整洁，经常检查监督，并定期对照，并定期对我总公司安全文明施工考核标准进行评比验收。9、文明施工，降低施工噪音，不影响周围他人的工作和生活。10、工地建立临时性水冲厕所，并设专人打扫、冲洗及喷洒药水，定时消毒，严禁随地大小便。11、项目部所有人员持证上岗。特殊工种工作人员要有市劳动考核和颁发的特殊工程上岗证。12、进场机械设备均有合格证，并经常进行保养和清洗，每周进行一次检查评比，对各作业班组进行考核，设立流动红旗。13、对临建宿舍做到通风良好，宿舍内做到整洁、美观。14、合理安排施工现场，临时设施规范化设置和管理，做到有序、整洁、文明、卫生。15、场地内外所有施工机具及材料分类、有序堆放，并进行标识。六、文明施工、减少扰民及降低环境污染的保证措施本章内容提要：文明施工保证措施减少扰民、降低环境污染的保证措施一、 文明施工保证措施1、健全管理制度1)个人岗位责任制：文明施工管理按专业分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工管理工作的直接负责人，工长、班组长等负责本单位的文明施工管理工作，现场其他人一律责任分工，实行个人岗位责任制。2)经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与复核。3)检查制度：工地每月组织两次检查，按专业标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。班组实行自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清管理。4)会议制度：坚持文明施工会议制度，分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工中存在的问题。2、材料堆放各种原材料，成品等应按平面布置图要求分类堆放整齐，砂石分类、集成堆放地方，底脚 边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，无底脚散料，泥浆池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁，泥浆不外溢，渣土不乱倒。3、CI标识严格按照两淮总公司企业CI策划对现场进行标识，突出企业文化特色。按照现代工业生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的；从培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体的大生产意识，提高企业的整体素质，用高水平的文明施工，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。确保文明施工，争创两淮总公司CI达标工地。4、现场绿化在现场办公室前，生活区四周设置园区种植各种花木，美化绿化现场；在现场存放的余土堆上种植草皮，既防止扬尘同时也美化市容。争取施工现场成为花园式现场。5、现场卫生 (1) 按照安全文明工地的要求生活区与作业区分开；现场实行全封闭式管理，非作业人员不得随意进出施工现场。食堂、宿舍、厕所、浴室等生活设施要有专人管理，专人清扫。工地食堂内保持清洁，工作人员经体检合格后才能上岗，职工饮水的开水桶加盖加锁，指派专人负责。食堂符合食品卫生法规定要求，配备电冰柜，做到生熟分开。宿舍内保持明亮、通风，门窗齐全、牢固，室内整洁卫生，无违章用火及违反治安管理条例现象。制定工地卫生、门前卫生、宿舍食堂卫生管理制度；制定厕所保洁制度、现场卫生制度，并指派专人督促实施各项制度，指导工作。现场有消毒、灭蝇、防尘设施。6、周转设备施工设施设备、模板、零星材料等，集中堆放整齐。模板成对放稳，角度正确。7、材料库各种材料分类堆码，不混放，分清型号，堆放整齐，目能成数。有制度，有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载全面而正确，牌特帐相符。库容整洁，无“上漏下渗”。8、不扰民，遵守环境保护法（1）严格遵守国家有关环境保护的法律规定，做到施工不扰民。（2）工地严格执行“门前三包”责任制度，保持工地周围清洁卫生。在工程施工现场的进出路口做硬化处理，并设置车辆冲洗措施(含排水沟、沉淀井等)，防止尘土飞扬、污水流溢及车辆带泥浆出场。妥善处理泥浆水，未经处理不得直按排入城市排水设施和河流。（3）使用密封式圈筒或者其它措施处理场内建筑及生活垃圾。采取措施控制施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。 （4）对产生噪音、振动的施工机械，采取控制措施，努力减轻噪音扰民。二、减少扰民、降低环境污染的保证措施1、根据现场的具体情况，结合外部环境，在进行文明施工管理时应注意以下几点：1）噪音的控制：现场周围主要为住宅区、商业街道（已起用）。施工时应尽量避免夜间及午睡施工。并且采取隔音措施。2）选取素质较高的民工，入场后还应加强教育。2、施工现场严格执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。3、防止水污染