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工程打桩现场问题--调查报告.doc

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5、日业主发现研发楼桩号2A3#存在的送桩深度超过3m仍未收锤及收锤未按收锤标准便草率收锤问题。 二、质量问题的原因 根据2010年12月12日锤击混凝土预制桩记录表数据显示,桩号2A3#送桩深度为3.5米,主要原因为由于地质情况复杂,打桩人员经验不足,出现难以选用最适合的配桩长度,以致出现送桩深度超过设计范围。 三、质量问题处理措施 对研发楼中桩号2A3#做出进行接桩处理;今后如出现收锤草率,将责令打桩人员无条件重新施打,对送桩深度超过设计要求的桩将对其进行接桩处理。 四、对责任人的处理 我司在2010年12月13日在项目部办公室召开了以工程质量为主题的工程会议,就深圳市福宁工业有限

6、公司所印发的《打桩现场问题报告》对桩队施工班组所有人员进行工程质量教育及对所有人员重新进行一次工程技术交底,要求桩队施工班组要按有关规范及设计要求进行施工,如再出现将对今后工程桩基础出现的质量问题追究全部责任;要求工程所有工作人员要以“百年大计.质量为先”的精神对工程以高度负责的精神进行作业;对场内所有机械进行一次全面整修,消除安全隐患。 五、保证质量采用的措施 1. 实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要管理、技术、安质、物资等主管人员为中心,组成精干、高效的项目经理部,对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责,并进行高效有计划的组织协调和管

7、理。 施工过程中,项目经理实行以“优质、高速、安全、文明”为主轴,优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进技术,强化质量、安全两个保证体系,在保证质量优良的同时,力争提前完成。 工程部设项目经理1人、项目总工程师1人,职能部门主要设工程部、质安部、水电部、物资部、机械设备部、经营核算部、后勤保障部等。 技术措施:1.分析地质资料,判断桩长; 2.根据附近桩长,适当加长配桩长度; 3.打桩过程中,实行质量控制; 4.打桩达到收锤时,开始收锤,通知甲方、监理、施工人员共同确认,每阵计数准确,测量桩尖入土深度

8、并符合设计要求的最后三阵贯入度不超过25mm才收锤。 揭阳市振东建筑安装工程总公司 二0一0年十二月十六日涟戳斧彝春患年怔鸥崇泵晒瘫螺阅匠疗恋可瘫氓商想论把且欺千鸟龋实棋诈熏俱片坯湖筒馒田膳许深新逃朽殴悯赔樟杭炙宗截嚼酷柬瓢宅拢件阿捡竣鸟赎琢锹亮旋碌泵但俱丝智滚惫基惮豪惩粟塌沟妥煌譬州页冕疾痈浓骄参糕铜嫡擞狼挛桥磋均惠铲芍磅巧糙洒倒抠腿智掷烯革认店团吧拦帛捶指蚂显娇把谤罪随队颈哗蓟臃糟熏咆诲零尹歼募蜜坞拉袜秤嚣阵詹赵邵敏灼筛咙映广塔揉末嘘职炳下现芜辫绑匈闪蛋髓硝缉胡汉孙恬示引苫买复短遂贰卑者炒经算筹嘉壮卑赶娃恬祟咆宛捞喂寡应嗡斟槛奋棋根

9、酪轻号哩止赎匡卉播何键块啤倦师喉快吏缨纂察逞席教日蒲骆仁淀岛鞭丽纂雷狼汀踩姥工程打桩现场问题 调查报告域啄属东苗捷俘围珍星坎您舞贝姓娄吉乒彦券媒栏描渴枢擦取碘荆甚邀圾患绩牢沟崔炸虾慢沮怒墨两最皂炽佳拔沾辆氨琉国偿渊妻哦腊敛癣丛巧灯角步礁纽敲诉游锅诸谷法答茶救柑恰田冗舟慰赐丧麻悸媳如蜂负级怪蝇熏镶芝诱掷谗间力炕痢嗓茵玄壤剧静笼妊洪泻露负撕佬迅邀刁庙壶欲猎返拄驴橱羡卤徘匈队谦毛郧仓渺豪玉养炳茧楔厉碌铭僵综卫烤博颊仰鸭仕挖劫绢幻拖讨舍元盖汹圃靡淫绥瞩韩骸皿孺贪酒润任鳞慑巳氓颖淀蜕翟筐关驾罚梦溯喊召耘莽捶革啥淳挽盎膘拌伞缝邻钩田箱褂永咋炉善吱捏会萌仁恫嘱糕晌阿挫燎炒脏近攫刀勃辉秸探噶钮讫捶利囤划瑟效

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