场地平整安全施工方案.doc

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太平洋建设集团有限公司

易门陶瓷特色工业园区麦子田片区基础设施项目

安
全
施
工
方
案

编制单位：太平洋建设集团有限公司
编制时间：2014年7月20日

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易门陶瓷特色工业园区麦子田片区基础设施项目

安
全
施
工
方
案

编制单位：太平洋建设集团有限公司
编制时间：2014年7月20日

易门陶瓷特色工业园区麦子田片区基础设施项目
安全施工方案

为了加强施工现场安全管理，贯彻《中华人民共和国安全生产法》与安全管理方针“安全第一、预防为主”，从而通过科学管理，为国家的财产及人民的生命提供一个有效保证的管理措施。根据本工程的特点特制定本方案。
一、编制依据
《中华人民共和国安全生产法》
《安全生产管理规范》
《建筑施工安全生产许可证管理规定》
《易门县建设工程施工现场安全生产保证体系》
《建筑施工安全检查标准》
《施工现场临时用电安全技术规范》
《建筑机械使用安全技术规程》
《易门县市政工程文明施工暂行标准》
《易门县建筑工地文明施工标准》

 本企业《安全生产责任制、安全产产管理等制度》
二、工程概况
易门陶瓷特色工业园区麦子田片区基础设施项目包括1号路.2号路.3号路共三条城市次干道，设计时速40km/h,宽24m,设计使用年限T=20年。
三、安全施工管理目标
    1、安全施工管理目标：实行以项目经理为首的项目安全施工负责制，建立安全生产管理机构，制定施工现场各层管理人员的安全生产责任制，树立“管生产必须管理安全”，“谁施工谁负责安全”的原则，把施工现场的安全与生产统一起来，达到本项目的安全管理目标，即死亡为零，重伤为零，轻伤率为3‰ 。
四、安全施工管理组织机构及岗位职责
1、安全施工管理组织机构(附图)。
2、安全施工岗位职责。
项目经理：
(1) 履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；
(2) 参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证措施；
(3) 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和安全资源配置；
(4) 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；
(5) 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。
项目副经理：
(1) 根据项目安全施工方案，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。
(2) 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；
(3) 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；
(4) 实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；
(5) 组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；
(6) 负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准；
(7) 处理一般工伤事故，协助处理重大工作、机械事故，处理事故遵循 “四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生；
(8) 对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。
项目技术负责人：
(1) 编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化，及时调整或补充完善安全施工方案；
(2) 组织编制相应的安全保证措施，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；
(3) 确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；
(4) 作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；
(5) 选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；
(6) 对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。
项目安全员：
(1) 贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设施，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；
(2) 监督、检查操作人员的遵章守纪。组织并参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；
(3) 掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；
(4) 制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；
(5) 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；
(6) 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；
(7) 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生。
项目施工员：
(1) 按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；
(2) 严格监督实施本工种的安全操作技术规范；
(3) 有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管经理汇报；
(4) 认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底；负责临边、洞口的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实；协助对施工班组的安全监督。
(5) 发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告；
(6) 对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况。
项目材料、设备管理人员：
(1) 按照项目安全措施要求，组织各种资源的供应工作；
(2) 对供应商进行分析，建立合格供应商名录；
(3) 负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）；
(4) 负责对进场材料按场容标准化要求堆放，清除事故隐患；
(5) 对现场使用的机械、脚手架、高凳、吊钩、安全岗等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换；
(6) 对易燃易爆物品进行重点保管；
(7) 负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作；
(8) 对施工现场使用的机械进行可追溯性记录；
(9) 对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。
项目后勤管理人员：
(1) 负责开展各种多样化的安全培训教育，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作；
(2) 做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作；
(3) 对食堂的用电、用气进行安全管理；负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，特别是财务室、资料室、电脑室等场所。
五、施工场地布置
1、施工场地布置原则
为确保安全生产施工管理目标的实现，平面布置方案遵循以下主要原则：
（1）在满足施工要求的前提下，尽量减少临建设施。
（2）根据场地条件布置料场和加工场，尽量避免对相邻单位的影响。
（3）现场布置必须符合环境卫生及安全技术要求。
（4）现场布置具体明确，功能分区清晰，为文明施工达标创造条件。
2、项目出入口布置
为让工程以外人员更加了解本工程实施的意义，支持工程的建设，维护建设、监理、施工各企业形象，在施工区醒目位置设本公司标志，并悬挂六牌一图，设置相应的安全文明施工宣传标语。大门内应设置门卫室，固定专职保安人员，负责大门开关、出入车辆和人员的管理、治安保卫工作等。门卫应建立进出管理制度，并悬挂在门卫室墙上，门卫室应整洁，不得堆放杂物。
3、施工总平面布置
（1）施工围挡
在原有老公路两端砌筑挡墙，实行封闭施工。
（2）材料、构件堆放：按施工总平面布置分类堆码各种材料，做到堆码整齐，标识明确。
（3）施工临时用电：根据施工现场用电情况，合事布置供电线路。
（4）施工临时用水：水源，本工程用水直接由科技大道南线给水管道接入。
（5）临时设施：本工程临时设在工地范围内，设办公室、员工宿舍、仓库、厨房、卫生间。经现场检查符合防火要求。

六、安全管理措施
（一）管理措施
1、在公司分管安全部门统一管理下，项目经理部建立安全生产管理保证体系和以项目经理为组长的安全生产领导小组，同时建立和完善各层管理人员的安全生产责任制，岗位责任制。
2、工人在进入施工现场时，进行安全教育及本工程安全操作规程的学习，使每个职工熟悉安全操作规程。
3、工人在操作前，施工员对工人进行专项的安全技术交底，交底要有针对性，并履行签字手续，现场安全员针对交底内容，对工人实施作业过程中的监督检查。
4、现场设置明显的安全标志牌和警示牌，使职工增强安全意识，预防事故的发生。
（二）安全资料的管理
项目部资料员在现场收集和完善以下资料：
1、本现场的安全管理制度、安全学习，安全检查和各层管理人员的职责；
2、班组安全活动记录，特种作业人员的持证上岗证件，大型设备的运行、检查、维修、保养记录；
3、现场的安全会议，开展的安全检查活动记录及相关的安全管理资料，由专人负责整理、专人管理。
（三）安全检查制度
1、项目部每周组织一次安全生产检查。参加人员有项目经理、施工员、技术员、安全员及各班组长参加，检查内容，现场的安全管理资料、安全防护设施，施工用电、设备使用情况及现场的文明施工等，按有关规范和规程和安全评分、文明施工评分标准逐一进行对照检查，发现问题应有处理结果，保证现场的安全生产。班组“三上岗、一讲评”活动：班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲”“一评”安全活动，对班组的安全活动，要有考核措施，并做好记录
2、班组班前、班后岗位要进行经常性的安全检查。
3、安全员及安全值班人员进行日常巡回安全检查。
 4、检查中查出的隐患立即发出“隐患整改通知书”，以督促整改消除隐患。对有即发性事故危险的隐患，检查组、检查人员必须责令停工，立即整改。
    5、被检查班组收到“隐患整改通知书”或“停工指令书”后，必须立即进行整改，整改完成后及时通知项目部进行复查。
（四）安全防护管理制度
1、在工程施工中，认真执行玉溪市各项安全管理制度和国家“施工安全检查评分标准”、“施工现场临时安全用电规范”、以及玉溪市颁布的有关防雨、防滑、防雷、防暑降温和防毒等安全措施。
2、对进入现场的工作人员，实行入场教育及上岗教育，对特殊工种的操作人员均进行考核、持证上岗。
3、土方施工中，施工人员要经常注意边坡是否有裂缝、滑坡现象，一旦发现，立即停止，待处理和加固后再进行施工。
4、脚手架在投入使用前，必须由施工负责人组织有支搭和使用脚手架的负责人及安全人员共同进行检查，履行交接验收手续。
（五）特种作业管理制度
1、从事特种作业的人员，必须进行安全教育和安全技术培训。
2、持有《特种作业人员操作证》者方可从事特殊作业。
3、离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员，必须重新进行安全技术考核，合格者方可从事原作业。
    4、对在安全生产和预防事故方面做出显著成绩者，给予适当奖励，对违章作业和造成事故者，根据违章或事故情节以予处罚。
（六）施工用电安全保护措施
1、施工临时用电线路的架设高度不小于4米，且架空电线采用绝缘铜线或绝缘铝线，架空电线必须架设在专用的电杆上。为保证电线不被拉坏，所以架空线的导线（绝缘铜芯线）截面不小于50mm2（主线）。绝缘线截面不小于25-35mm2（支线）。
2、架空线路设置绝缘子，以及各种用电线路包括照明线路都设绝缘子，严禁用金属裸线作绑扎，严禁进线接架设在钢管架上，或用尼龙绳吊在其它物体上，临时用电线路的架设规范整齐，不得乱拉接，现场照明用电线路沿墙敷设，并设置绝缘管子，保证用电安全。
3、临时用电线路的导线截面大小根据所用机械设备的容量进行选择，满足规范要求，导线中的负荷电流不大于允许载流量。
4、室内配线采用绝缘导线，采用瓷瓶，瓷夹等敷设，距地面高不小于2.5m；进户线过墙时穿管保护，距地面不小于2.5m，并采取防雨措施；室内配线所用导线截面，根据用电设备的计算负荷电确定，但导线截面不小于4mm2，潮湿场所的电线穿管敷设，管口密封，采用金属管敷设作保护接零。
5、所有配电箱均标明其名称、用途，并作出分路标记；所有配电箱配锁，开关箱每月进行检查和维修一次，检查和维修由专业电工来完成，检查、维修时按规定穿、戴绝缘鞋，手套，使用电工绝缘工具。
6、对配电箱、开关箱进行检查和维修时将前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。
7、所有配电箱、开关箱在使用过程中必须按照下述操作顺序。
7.1、关电操作顺序：总配电箱→分配电箱→开关箱。
7.2、停电操作顺序：开关箱→分配电箱→总配电箱。
8、施工现场停止作业1小时以上时，将动力开关箱断电上锁。
9、配电箱、开关箱内不得放置任何杂物，并应经常保持整洁。
10、配电箱开关箱内不得挂接其它临时用电设备，配电箱、开关箱的进线和出线不得受外力，严禁与金属尖锐和强腐蚀性介质接触。
11、配电箱、开关箱装设端正、牢固，移动式配电箱装设在牢固的支架上，固定式配电箱、开关箱的下底与地面或操作平台的垂直距离1.3～1.5m，移动式配电箱、开关箱的下底距地面的垂直距离为0.6～1.5m。
12、配电箱、开关箱内的各种电气设备必须坚固在电器安装板上，不歪斜松动。
13、配电箱、开关箱内的工作零线通过接线端子板连接，并与保护零线接线端子板分设；配电箱、开关箱内采用绝缘导线，接头不得松动，不得有外露带电部分，配电箱、开关箱防雨、防尘。
14、配电箱内的电器必须完好，不得有破损电器或不合格电器。
15、施工现场设备的临时用电，实行一机一闸一保险一锁一漏电保护器。
16、施工现场的动力用电和照明用电分别设置，如设置在同一个配电箱内，动力和照明线路分路设置。
（七）电气防火措施
1、对于容易造成线路过负荷的机械设备的线路，设置过负荷保护，过负荷保护的配电线路，其导线的允许载流量，不小于熔断器熔体或自动开关延时过流脱扣器脱扣电流整定值的1.25倍。
2、配电室内采取防火措施，设置灭火器。
3、施工现场临时用电线的导线截面大小符合计算出的负荷要求，防止导线过热起火。
4、现场临时用电线路设置在砖墙上或专用电杆上，并采取相应的防护措施。
5、熔断器的保险丝必须用专用保险丝，且规格要符合要求，不得用铜丝、铁丝、铝丝代替，以防烧毁设备和失火。
（八）机械设备安全措施
1、搭设防雨操作棚，机体安装坚实平稳。
2、各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩安全可靠有效。
3、操作人员持证上岗。
4、有良好的单独接地。
5、搅拌机操作杆装有保险装置，进料斗有挂钩及链。

（九）消防措施
1、设立防火标志牌，建立防火制度，设立消火栓，并配备足够的消防灭火器材。
2施工现场严格控制火源，严禁随便动用明火需动用明火，必须经保卫部门同意，并有周密的防火措施，方能动用明火，对新入场的职工在进场时由项目部保卫部门进行治安防火及遵守各项制度的学习教育。
3、施工现场的临时设施符合防火要求，消防器材有专人管理，定期检查维修，保持完好，应灵敏可靠，使用方便，消防设施附近不得堆放其它材料。
4、定期组织检查，及时消除火灾隐患，确保无火灾事故发生，易燃物器要妥善保管。
七、文明施工措施
（一）组织管理措施
建立和完善与文明施工相关的管理机构和人员，严格贯彻执行“易门县建筑工地文明施工标准”对照施工现场逐条落实，实现文明施工管理目标。
1、项目部全体管理人员在项目经理领导下，认真学习“易门县建筑工地文明施工标准”，组织好施工现场的文明施工建设，项目经理应保障现场文明施工的财力、物资的供应，同时落实好专职文明施工管理人员，使现场文明施工有人抓、有人管。
2、文明施工管理人员对现场所需材料，认真按照现场平面布置进行管理，使现场材料堆码有序，标识明确。加强对作业人的教育和管理，使工程进度按程序做到工完料尽场地清，真正按照“谁施工，谁负责”的原则，划分文明施工责任区，并设置明显标牌，相互监督，来达到文明管理的目标。
（二）文明施工管理制度
为了实现本项目在施工管理过程中，达到文明施工优良工程，使施工进度质量更加安全有效地进行，结合项目管理实际制定以下制度：
1、项目部根据现场施工特点，按谁负责施工谁就负责文明施工的原则，制定出相应的措施计划，使文明施工贯穿于整个施工全过程。
2、项目部定期对现场文明施工的检查，发现问题要及时处理，特别对分管文明施工的责任人要加强引导，使他们在管理过程中正确认识文明施工的重要性。做到施工现场文明施工处处有人管，事事有人抓。
3、坚持文明施工与工资、奖金挂钩，对检查不合格的片区，除强调立即限期整改外，分析是什么原因达不到要求，一次给予教育，对屡次检查都有问题的责任人予以处罚，对在检查中做得好的片区责任人给予表扬、奖励，做到奖罚分明。
（三）文明施工技术措施
1、文明施工管理：工地有以项目负责人为责任人的文明施工组织管理机构及人员，文明施工制度完善、目标明确、责任到人。有经批准的规范科学的施工组织设计和合理的施工总平面布置图。
2、现场图牌标语：施工现场要醒目设置企业标志，工地主要出入口设置“六牌一图”，即工程概况牌、现场出入制度牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和现场平面布置图。工地设有安全文明标语、宣传栏、读报栏、黑板报，施工危险区域或夜间施工均有醒目的安全警示标志，各类标牌整齐规范。
3、施工场地：道路、材料堆放场地及出入口进行硬化处理，设置车辆冲洗设施及沉砂井、排水沟、场内平整干净，沟池成网、排水畅通、集中清淤、无积水、污水得外溢场内、场外。
4、暂设工程：
4.1、施工作业区与办公、生活区分隔设置。暂设工程井然有序，室内净空高度不低于2.5米，符合安全、卫生、通风、采风、防火等要求。
4.2、食堂符合《中华人民共和国食品卫生法》的要求，具有健全的食堂管理制度，工作人员持“健康证”，穿戴清洁的工作服、帽；
4.3、建立卫生保洁制度，有消暑、保暖和防蚊虫呆咬措施。室内无异味，床面平整干净，用品“五线一方”(即工作服、安全帽、毛巾、餐具、鞋成线，被子成方)，每间宿舍不超过10人。
4.4、沐浴室安全卫生整洁，厕所地面、墙面、便槽内铺设瓷砖、地砖等，有冲洗设施。
4.5、按保暖防暑要求设立茶水供应点，具有防雨防尘措施， 由专人负责确保供应，茶桶上锁，并保持清洁。生活垃圾有带盖容器存放并及时清运。
4.5、材料堆放：工地建筑材料、构件、料具、废料及建筑垃圾等按平面布置定点分区分类堆放，成线成块成堆，标牌标语醒目、规范、完整，堆放整齐。易燃易爆物品应分类妥善存放。
4.6、工完场清：每道工序作到“落手清”，建筑垃圾集中堆放，及时清运。材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，做到工完、料净、场地清。
4.7、分工标志：施工现场所有人员佩戴标明其姓名、职务(工种)的胸卡。现场管理人员和工人戴分色或有区别的安全帽。现场指挥、质量、安全等检查监督人员佩戴明显袖章和标志。危险施工区域派人佩章值班。
4.8、对周边建筑物等的影响：施工不危及周边建筑物、构筑物和电力、通信、给排水、天然气等城市基础设施安全。
12、噪声控制：按照建筑施工噪声管理的有关规定，积极采取措施，控制施工噪声，做施工不扰民。
（四）土石方运输措施
1、土石方运输车辆，采用密闭式汽车。现有车辆改装密闭式汽车，由项目部组织安排到有汽车改装资质的企业进行，凭改装企业出具的密闭运输车辆合格证到公安交通管理部门办理车辆变更手续。
2、运输土石方时，运输车辆必须按照指定的时间、路线行使，在指定的地点倾倒。
3、土石方装载必须规范，保持密闭式运输装置完好和车容整洁，不得沿途飞扬、撒漏和带泥上路。
4、施工工地的进出口道路采用硬化处理，并设置车辆冲洗设施，防止车辆带泥出场，保持周边环境清洁。禁止使用未密闭的车辆运输土石方。
（五）扬尘控制措施
1、严格执行建筑工地文明施工标准和扬尘控制有关强制性规定，工地达到扬尘控制“五项强制性规定”要求。
2、落实施工扬尘控制责任制，建立健全施工扬尘污染控制监督管理机构，现场安排专人负责。
3、在道路清扫保洁作业中定期洒水降尘。
4、禁止土石方运输车辆，带泥（尘）上路行使，车辆采取扬尘和漏洒措施。
5、禁止在道路和行道上堆放、转运产生扬尘污染的建筑材料。
6、施工现场进出口必须单独设置高压冲洗设备、蓄水池，对进出车辆进行冲洗，杜绝带泥上路。

安全保证体系框图
安全领导小组
组 长：项目经理
副组长：总工、办公室主任
组 员：各施工处负责人
安全管理体系
各业务科室
各处负责人
各处安全员
工班义务安全员
实现安全生产
安全责任制
安全教育
安全控制
安全检查
安全活动经费
奖罚兑现
强化安全意识
提高预测预防能力
消除事故隐患
安全奖惩条例
安全管理措施
系统安全教育
广播及黑板报
三级教育
防吊装意外事故
防触电
防火灾
防交通事故
防高处坠落
防机械车辆事故
定期检查
不定期检查

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编制时间：2014年7月20日

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