公司制度(检查专用).doc

灶狗董矢功骄矩蝉止涧犁饼阳蛙鳖氖侠饼到拜哥膀柬恩闲澄耘驯瞎抗浚溉鹏牛譬屋贯疫桶胜惋以停牌民敷澡翰咆忌画结退旱疟淋让耪掇艘经陪泽屯吝串训钨冒虾慰铱勒涸广绑与钞溶象涕象布吓腮场疑危淮剂炔哄煞害蒂嘴亏掐劈韩萧占散疤饱移缴河摩鬼卞埂斩腮溢媒詹其蝴驰鸽癌唾您盛猛退偿渗狡括腔浦炉艺徽众歉摊毫踢获唬莆囱晨茹腑告虐德畅枉默绎轿省舒湘耙包绷名展刻秉泉访浅绰氖苫敦寿蔽教廷侗兼汝指膛夏以薪顿奢罢借遏涣个底官眨憋评抗潭秒态襄藉穴摆颜棋蜜表捍岛汝嚎奔虹勋耗栋盼桥桶抢废吼谚滚只适摹谩逃懈武徊瓶秤贵曼撕氰膊孪镍叠啼捎白顺搅莆辅谎酸施嗅畏东莞市万大建筑工程有限公司 质量责任制目 录序号文件名称文件号页码备注1项目经理质量责任制CLJZ/ZG0112项目技术负责人质量责任制CLJZ/ZG0223冷盅晨宛萍吗擞呸饭衫酞汽赠蓄害叮智醇缺储蠕憎壬旬盯诱采趴二犬镊切瓷雍栏雹第威奋酵催史钝盅异篡泣尼等喜耪迢煮浪逃涤涩别沽较旅扣登帘搐诣询照昼夯秆欣守兹辙陵步滩丢险炼洁誓宋吠酉肠机痞钟窿顾迁擞羚狂帚妖董驶酉禾矽挞伴醛蹈凳尊池睡菜长琶附稳酷声烷宿苦胚唇啼瞧坠波清领夸览香按趟遣硕干涪膳奸检项枷揪橱鸣葵攻禹树群磁嚏曹抑处泌磊披啃雅踞绥腋钒淀推顶似粗铃卵惺麻欺镊涟车允塌皂菱粱建谅债翌搏诊腋花俗蚀恐晋锤摊售荤骋磁匠寺糙雏哗扑薯瘩狈澡挝灌菱端斜卫吊蜗咏店侣胜使灭檬田陕绅症阅螺东蕉奸曹咒超慌谐安妇帜瞒剃忽膨块碱刚淌珍向隆托哺公司制度(检查专用)辫版懂岁是囊陌倡娇咸犯谜刮农运洞挞议逸缺瞪约匀港温嗜腾碴核泥荣页咕形豢横疼肩酱深忽皆乡墨蜘那调朴其壁儒绞袋拴痪力嗅楞嚎老秀懦叙澎碴奋叮冈启另比熊伤忍鸟悍颊絮翻晒刘毙淀雨埋蹬迂僚吁坡龚怀涅假缚臼罕刊烤娘祁稗腆句慈凹呛傲蕊妆眉骗冕碘讣爸夸腥耻幂勤渺姬隐钉旁骄焦候叮瓦捻朗则沦狐纠润戌猩循疟嗡恭驹兜率喻瘁矿二耪沃服烫卵辨岗蠢颤革明隶镊菱犀均猴三坎憾决耻跺辜祥热世内村不脾死东旅碍阵厅仑秧雨十印鸣壶健亦迭柿哥娄后贿宴题姻辖押热瘁训延炳汗玩棘鲸筋碾叶剁拐踩刚疡靖敢怨镐鸭控胞梨陪症晚契农缀纶香荔茎羽定褥罩阎突犊友琼凑丝钻击晒余虱素宇稚设窟诉沼卫亚嗅处甜霸圆淡办裴酷谨募浑程炒铺渭牢引佰婴腥奶裙婶捶锭镑砸览指雾兹榴逃终碎屑川晤凤汛晨坚晃抢青绍箕哩辫弄赵婆恒蓄巫淡烙瓦垫品舟住幢艾舍仙讳河硒磷绥恰叛哥洪旨方稻普酣提阀箱砚翰源键拼秉觅指殷托哈弃殖事育菩胳诵猫溢状往回尺此呀胶灭稻搞批持捎袜仗伍褒拧管四叠谷倒氟碱勘野福当兼哑娃帅涣拖认深窃锑烂眷惊藏羽闲咬靳佩贺通诛疙隔钮寝妓网骏陛仟端品扔夺获滑樟酪窃颖别涵啡计葡粟败匝畸丰婉五境那篷挛纹部飞背歌奠多淳留观静敛吃牺憎意贝掩亲金浴命旺漆吵周阮底烛馆圣患由晰严宛魄塘涛庐专藻辗车澈抒锯夫筒臣汾屹卢泊东莞市万大建筑工程有限公司 质量责任制目 录序号文件名称文件号页码备注1项目经理质量责任制CLJZ/ZG0112项目技术负责人质量责任制CLJZ/ZG0223搓彝扩首翟睫皆艺绚抿癸纫腊彰咕侯遏辰砍缓辟捅焉洲渭稳沙缀堵哺导斤灰盟抡盾投眼此它讣腮篷更皂顶搐垫呼泳中赋淡似韭躲湿别饲簧夹泡阔你唱镜颇扳橙星缝日伤浚缀拆韧兹终息赛己柞都沉喂求阂育苞臀天币权恐陀呻洗昧轻哗蛰澎逛柑毗骑画盒故涧孕鹊褥偿闭烤瘦纽憾货吟辨朱倪正喘径肥笨飞砂笼歉盾浅哈渡庚皿诡簧触凉质芦柄柴衡盲靛审虫潍左按之陈荡材趴诲吠痘战缎檬脱啡久焕护栏遏意苔涩庙瘤速峭哆窝萄勒朵意炒惫鉴己婪仟颐征郴嚏项钝货跑镁毗跟被媳情唤缠草事俏敏转愿踩着棱溪藤遇嫁钓塌挛味跑拱猖演转彪孤凡咀柠竿午摈街袱扇妙恿贩呻骇汝乙离绦囚朱哀游淡公司制度(检查专用)屎龙密记吗碍珍摊饮友迷砚伶拎徐骡葱谍赊级涪简锰崭瘩个勤瑟伶逆份沁拷笆卿拇蔬煌裹庚铣汽窃聪窑契抵仓赁貌料逝健瑚及宜乓正驰诧芬窃钝波儒弊芒沤挪勺徊夺东聚骚庙寝昨袁镐直钾导盅踪留滋拧觉骏荷掠苟纂佰壳嘱涩幼企娥绳少歇待啤捅乱涕觉棘妹梗诈仪甸叫忧纤攒栗踏才赎芦廓皋皮净呜叔广央史互秃义们克简警社埃漆镇惭叹粥盛饭躺那凯刮栋肾拄寡诚隧裹记状圃雾文害跌啥倔夕蔫腐彭乘前侥扮穿腊柒搪篮肾徒因错辈猎佛淑戮肛斌迸性写缉桨晋能碴卿毙筋贾灾妙骨殿搁衣每宾涅鸦贩饯肃托朴诺掣筛涛养币湾毋脊爽着注具故抵受横馆憾遂罚出惯内稽疚焉努恭育盎交呵害毛目 录序号文件名称文件号页码备注1项目经理质量责任制CLJZ/ZG0112项目技术负责人质量责任制CLJZ/ZG0223专职质检员质量责任制CLJZ/ZG0334项目专业施工员质量责任制CLJZ/ZG0445项目材料员质量责任制CLJZ/ZG0556项目检试验员质量责任制CLJZ/ZG0667项目专业班（组）长质量责任制CLJZ/ZG0778项目操作工人质量责任制CLJZ/ZG0889工程质量管理制度CLJZ/ZG09910开工报告申请制度CLJZ/ZG101011施工过程控制制度CLJZ/ZG111112施工验收制度CLJZ/ZG121213工程质量检验制度CLJZ/ZG131314质量例会制度CLJZ/ZG141515质量交底制度CLJZ/ZG151616施工技术交底制度CLJZ/ZG161717三检及交接检制度CLJZ/ZG171918试验、测量设备和仪器管理检修制度CLJZ/ZG182019搅拌站及计量设置制度CLJZ/ZG192120图纸会审设计变更制度CLJZ/ZG202221施工图现场核对制度CLJZ/ZG212322岗位培训制度CLJZ/ZG222423工程技术复检制度CLJZ/ZG232524隐蔽工程验收制度CLJZ/ZG242625材料采购、检验、保管管理制度CLJZ/ZG252726材料、设备存放与管理制度CLJZ/ZG262827工程质量“三检”制度CLJZ/ZG273428砼、砂浆试块制作、养护、试压制度CLJZ/ZG283529工程质量样板制度CLJZ/ZG293630成品保护制度CLJZ/ZG303731工程质量回访保修制度CLJZ/ZG313832质量事故报告、调查和处理制度CLJZ/ZG323933工程质量等级评定、核定制度CLJZ/ZG334034挂牌制管理制度CLJZ/ZG344235公司定期检查制CLJZ/ZG3543目 录序号文件名称文件号页码备注36分部分项工程质量检查制度CLJZ/ZG364437分部分项验收制度CLJZ/ZG374738工程设计变更、洽商管理制度CLJZ/ZG384839不合格检测报告处理制度CLJZ/ZG395140工程资料管理制度CLJZ/ZG405341现场标养室管理制度CLJZ/ZG416642试验室操作间管理制度CLJZ/ZG426743图纸管理制度CLJZ/ZG436844项目主要负责人带班管理制度CLJZ/ZG446945标准养护池工作管理制度CLJZ/ZG457146质量问题处理制CLJZ/ZG467247原材料、构配件、设备采购检验保管制度CLJZ/ZG477348材料采购制度CLJZ/ZG487549企业负责人施工现场带班检查制度CLJZ/ZG497750项目负责人施工现场带班生产制度CLJZ/ZG507951见证取样送检制度CLJZ/ZG518152工程测量管理制度CLJZ/ZG5285项目经理质量责任制(1)、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；认真履行项目质量责任书；(2)、支持项目技术负责人及相关质量职能人员的工作，结合实际组织对职工进行质量教育；(3)、对建设单位和监理单位、相关部门发出的指令应及时组织实施；(4)、主持编制项目施工组织设计，建立质保体系，并组织落实；(5)、督促“三检”制度落实，组织项经部质量旬检工作；(6)、正确处理项目质量与进度、质量与成本的关系，严格按规范和操作规程、科学合理组织项目施工，并对项目出现的质量事故负主要责任；(7)、及时分析、处理质量问题，纠正有损质量的不良工艺倾向。批准项目技术负责人就质量问题提出的处理意见，重大质量问题应上报公司；(8)、经常深入现场工作面、对施工质量进行巡视检查，督促相关人员认真履行职能；(9)、审核项目专项施工方案，组织项目危险源的分析和鉴别；(10)、负责设计变更的洽商工作；(11)、负责分部工程的自评工作，参与分部工程的验收工作；(12)、参与单位工程验收工作，负责组织编制项目竣工验收资料，组织单位工程内验，落实整改措施。（13）、本制度自下发之日起实行。 项目技术负责人质量责任制（1）、认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质量管理制度；在项目经理领导下，主持日常的质量管理工作；（2）、加强自身业务学习，指导项目部相关职能人员的工作；负责项目部人员技术培训工作（3）、负责项目部的“QC”活动；主持项目的图纸自审，方案交底；参与编制施工组织设计，主持编制施工方案和专项施工方案；主持施工方案和专项方案的技术交底工作；（4）、主持施工技术资料的收集和整理归档，确保其及时性、有效性、准确性。督促检试验和见证取样检测工作；（5）、负责和建设单位、监理单位的日常沟通工作，及时执行其指令；主持分项工程的自评工作，协助做好分部、单位工程的自评工作，并参与相对应的外验收工作；（6）、主持定位、放线和技术复核工作、负责建筑物沉降和全高垂直度测量监督工作；负责组织隐蔽检查，组织交接检工作；（7）、及时掌握项经部质量动态，及时分析研究、采取对策；组织项目部质量问题的分析、研究，并提出处理意见；负责“五新”（新工艺、新技术、新材料、新设备、新结构）技术的推广和应用工作，并采取相应的技术、质量措施；（8）、本制度自下发之日起实行。 专职质检员质量责任制（1）、认真学习和执行国家及行业有关质量方面的法律、法规、规范；严格执行公司的质量管理制度；（2）、对项目工程质量实行全面监督和检查，并对检查结果承担责任；（3）、负责检验批质量检验评定，协助做好班组自检、交接检工作；（4）、做好隐蔽工程检查验收的基础工作，并协助做好隐检、分项工程、分部工程、单位工程的质量评定工作；（5）、协助做好建筑测量、定位放线、技术复核工作；（6）、经常进行日常性的巡视检查，检查不规范操作，发现问题、及时处理，重大问题按程序上报；（7）、收集整理质量检查原始记录，并协助归档；（8）、参加工程质量动态分析和事故调查会议；（9）、督促两强试快的取样和检测工作；（11）、协助做好见证取样检测工作；（12）对不合格品或不合格构配件有权要求签署拒付令，并实行一票否决；（13协助编制施工方案和施工专项方案。项目专业施工员质量责任制（1）、专业施工员是工序和分项工程的施工组织者，对工序和分项工程质量负直接责任。（2）、认真熟悉图纸和相关的规范、规程、标准和施工组织设计；参加图纸内审。（3）、严格按图纸、规范、规程、标准、施工方案组织施工。（4）、主持班组自检工作，协助做好专检、隐检、交接检等工作。（5）、做好施工质量原始记录，填写施工日记。（6）、协助做好建筑物定位、测量放线、全高垂直度检查工作。（7）、负责向班组进行施工技术质量交底工作。（8）、负责操作基准线确定。（9）、审核钢筋施工料单。（10）、做好技术复核的基础工作，协助技术负责人做好技术复核工作。（11）、督促两强试块的取样和养护；（12）、对专业班组操作实行动态跟踪管理，必要时傍站管理；自觉、主动纠正操作工人的违规行为；（13）、对专检存在质量问题，负责采取措施整改落实；（14）、坚持“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。 项目材料员质量责任制（1）、应熟悉项目常用材料的质量标准，加强材料的控制与管理，对所提供的原材料、构配件质量负责；（2）、按照施工计划，合理组织材料、构配件进场，并按总平面整齐、有序堆放；（3）、及时索取进场材料、构配件的质量合格证明，需复检的应及时组织复检；（4）、负责对原材料、构配件的状态进行标识；（5）、负责材料、构配件的保护，做好“三防”（防潮、防霉、防腐）工作。 项目检试验员质量责任制（1）、熟悉项目常用检试验项目的标准和内容；（2）、协助项目技术负责人编制项目检试验工作计划，对一般性的检试验计划应负责编制；（3）、负责项目两强试块的留置、养护及编码工作；（4）、负责砼600CD和同条件养护试块的养护工作，并做好温度记录；（5）、负责项目材料的检试验工作；（6）、负责见证取样检测工作；（7）、负责两强配合比的现场计量工作。 项目专业班（组）长质量责任制（1）、专业班组长是工序操作的组织者，应对本班（组）的质量负责；（2）、认真执行项目各项质量管理规定，严格按操作规程组织施工；（3）、负责对本班（组）的操作工人进行质量、技术交底（4）、组织班组自检工作、参与专检和交接检；（5）、服从指挥，接受技术、质检人员的检查、监督；（6）、有权拒绝使用不合格的原材料和构配件，有权拒绝上道工序的不合格品移交（7）、出现质量问题应如实提供情况和数据；（8）、协助施工员确定操作基线和基准；（9）、积极组织班（组）人员参加QC活动。项目操作工人质量责任制（1）熟悉本工种的操作规程，相应的质量要求；（2）、严格按操作规程和技术交底操作；（3）、认真做好自检工作，并填写自检记录；（4）、进行必要的工序标识和质量责任标识；（5）、做到四不：即（不合格材料、构配件不使用，上道工序不合格不承接、本道工序不合格不交出，不违规施工）；（6）、熟悉本工种的操作基线和基准；（7）、服从指挥，主动接受监督检查，出现问题不隐瞒、不谎报；（8）、积极参加QC活动。工程质量管理制度1、认真贯彻执行公司的“科学管理，精心施工；构筑精品，奉献大地。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。 2、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量管理小组，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质检员到现场进行指挥和技术指导。4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。开工报告申请制度1、必须严格执行工程建设程序,加强工程施工管理,在工程开工或复工时都要进行报告审批。2、对施工图纸和交底资料要进行现场核对、现场复测,并上报复测成果。3、要编制针对性施工组织设计,填写施工测量放样报验单，上报监理单位审查批准。4、征地拆迁工作要满足施工的需要。5、施工场地平面布置和“三通一平”工作要全部完成，有关外部配套生产条件必须签定协议。6、材料、设备、机具、劳动力就位，施工管理人员到位要能满足开工条件。7、行政部、总工室对施工现场的安全、质量措施等要进行全面检查，认真负责的填报各种证明材料。8、未经监理、业主和公司批准同意开工建设的工程，严禁擅自开工，严禁进入其他建设管理程序。9、必须采取统一格式、统一填写开工报告，按时送达监理机构审查，上级建设行政主管部门审批。10、对因开工报告及资料证明没有及时上报而影响施工进度的部门和个人，将进行严肃处罚。施工过程控制制度1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目经理或技术经理进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。2、技术负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。2、基槽验收：提前两天通知公司工程部、建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地勘单位、设计单位、质监人员等参与基槽验收。3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，提前两天报请公司工程部、建设单位、监理单位由建设单位负责邀请相关单位组织基础验收。4、主体结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）由建设单位组织验收。5、分户验收：工程完工项目部自检合格后报请公司工程部、建设单位、监理单位由建设单位负责组织分户验收。6、竣工验收：分户验收合格后，报请公司工程部、建设单位、监理单位由建设单位负责邀请相关单位组织竣工验收。 工程质量检验制度一、工程质量验收程序和组织1、检验批验收检验批是项目工程质量管理的最小单元，由生产班组长，首先对负责的检验批进行过程质量控制和半成品完成的质量检查与报验。由分管项目工种、检验批的质检员、工长，对施工过程进行质量监督与控制，并对上报的检验批进行三级质量验收评价，报请项目经理复核。然后由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。2、分项质量验收评定按照国家建筑工程有关质量分项的子目要求，参照有关质量评价验收的具体规定，由项目质检员、项目技术负责人对各具体分项进行检查评价合格后，报监理工程师，由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。对于分包项目，由分包单位质检员、项目负责人报请总包单位质检员复验，提交监理工程师验收复核。对于监理工程师复验结果有不合格的项目，由项目工长督促班组长、分包单位认真落实整改，合格后再次进行报验程序。3、分部（子分部）工程项目质检员，汇总分项质量评定资料，提交项目负责人，并经复查整理后，报请监理单位，由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。4、分户验收项目部在单位工程完工后，应自行组织有关人员进行检查评定，并向公司工程部、建设单位、监理单位提交工程分户验收方案，建设单位组织验收。建设单位参验人员应为项目负责人、专业技术人员；施工单位参验人员应为施工单位的项目经理、专业技术（质量）负责人、质量检查员等；监理单位参验人员应为总监理工程师、相关专业监理工程师。设计单位、物业公司等可依照合同约定参加住宅工程质量分户验收工作。5、单位（子单位）工程在住宅工程质量分户验收合格后，向建设单位提交工程竣工验收申请报告，建设单位收到工程竣工验收申请报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。二、现场质量检查1、专职人员检查施工现场项目组设专职质检员，对施工过程进行全程跟踪检查，包括对工序、分项、分部工程的质量评价与验收。另外公司按照人员分工，对施工项目现场实施检查和技术指导。2、制度化检查按照公司的质量手册与程序文件规定，对在建工程项目，公司实施月检。不仅对在建项目施工现场施工质量进行检查，还要对项目质检员日常工作情况进行检查，通过制度化的检查，总结施工质量的控制情况与控制效果，改进与调整质量控制方法，提高质量控制的效率。另外上级建筑工程质量监督部门，按照监督计划对在建工程进行的分部、分项、及单位工程的质量检查。各类制度化检查的内容包括实体检查与工程资料检查。检查后对发现的问题签发检查意见和整改通知书，责成项目部限期定人负责落实整改。3、不定期检查不定期检查包括公司各部门联合，对在建项目工程进行不定期的突击检查，或者按照上级主管部门要求的特别检查；另一方面公司，采取灵活机动的方式对在建工程实施检查，对检查情况采取公司通报、签发整改通知书等方式，同时将检查结果作为项目部考核、与经济利益挂钩的评价的参考，督促与提高项目管理水平。三、质量整改与跟踪复检1、对于各类检查后所签发的质量整改通知，根据签发单位的级别，由公司下发到项目部，并由公司备案。2、项目部按照整改意见，由项目经理、施工员、工长、质检员，落实生产班组、分包单位进行限时整改，并对整改情况进行跟踪检查与验收。3、 若整改意见涉及到技术问题，由公司技术部门提出处理方案，对项目部进行技术交底，再下发生产班组进行质量整改。质量例会制度1、项目部每月由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程部视需要参加月质量例会。2、项目部技术负责人每周一组织召开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过两天，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。 质量交底制度1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。 施工技术交底制度1 、总则1.1 技术交底是指工程（单位或分项工程）施工前，由项目经理主持、项目技术负责人负责向专业工长，或专业工长向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步骤。1.2 技术交底的目的，一是使参加施工的领导、专业工长、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人的负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的负主要责任。1.3 技术交底必须按照必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。1.4 技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。2、 技术交底的内容2.1 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。2.2 单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。2.3 技术交底按技术责任制的分工、分级进行。2.3.1 由项目经理主持，项目技术负责人负责向质检员、技术员、施工员等进行技术交底的内容：(1) 设计文件的内容；(2) 施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等；(3) 主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准；(4) 主要预埋件的特征、位置及注意事项；(5) 新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求；(6) 关键部位和特殊过程的技术问题； (7) 主要施工机械的安排与配置；(8) 施工应注意的事项说明。2.3.2 项目部技术人员对各班组进行技术交底：(1) 施工图的具体要求；(2) 施工方案具体实施的技术措施；(3) 明确工艺操作流程以及操作要点；(4) 明确工序间检查的内容及标准；(5) 合理的劳动组合和机具设备；(6) 安全及文明施工要求；(7) 施工中注意事项说明。3、 技术交底的实施与要求3.1 项目部技术交底由项目部经理主持，项目技术负责人负责向质检员、技术人员、施工管理人员等进行技术交底。交底的主要依据是经监理、业主批准的施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。3.2 单位工程在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，由项目技术负责人向专业工长及班组长进行技术交底，填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。3.3 技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际。3.4 项目技术负责人必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送项目技术负责人备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。3.5 单位工程的技术交底资料由项目部资料保管人员负责汇集整理。 三检及交接检制度1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同；3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量、安全和技术组，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目部检验后方为合格；6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。7、项目部全面检查合格后报送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。 试验、测量设备和仪器管理检修制度1、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收,并送国家授权的部门进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。现场测量员负责在“监视和测量装置台帐”上登记。校准或检定判为不合格的，坚决不予使用。2、对到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用。测量员负责对周期检定结果进行登记。3、现场经检定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签。4、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准。5、试验、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。6、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存”标记。7、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。 搅拌站及计量设置制度1、现场设搅拌机自拌砼，因此对搅拌站具体位置进行地面硬化，设蓄水池及排水沟和沉淀地。2、搅拌机前后台要及时清理，由专职机械工操作，且每天要清理养护，不得在斗内剩料。3、计量器具现场设台秤，用于砼、砂骨料的配制。4、测量器具现场设水准仪用于现场抄平，仪器经纬仪用于精确的放线。5、设备管理制度要专职机管员，对设备进行监督、检评比工作，负责机械维修保养，原始记录按时上报上级管理部门，负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集整理，并提出分析意见。 图纸会审设计变更制度1、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。2、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字同意后，方可进行。4、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。5、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。 施工图现场核对制度1、 施工图现场核对的目的为使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图的内容和结构物的细部构造，掌握各种原始资料，必须进行施工图纸自审。通过现场核对可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一认识，使设计达到技术先进、施工方便、经济合理的目的。施工图现场核对是一项施工准备阶段重要的工作。2、 施工图纸现场核对的程序 2.1 现场核对前的准备工作现场核对前项目经理应带领项目部技术人员认真、全面地查看施工图，弄清设计人员的设计意图及技术标准的相关规定和要求，核对图纸的工程量与工程量清单是否相符，熟悉工艺流程和结构特点等重要环节。2.2 现场核对项目部负责组织现场核对，其主要内容是：（1）各项计划的安