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1、 产业人力资本结构对城镇化的影响分析 人力资本结构 城镇化水平 产业人力资本存量估算 我国城镇化不同阶段划分 影响机制 灰色分析 不同产业人力资本对我国城镇化率提升的关联性排序 人力资本对城镇化的影响理论 结论及建议 作者： 学校 问题与困惑 自然物质世界的问题 人类社会领域的问题 确定分析问题的途径 此处不作讨论 科学的两大支柱是逻辑与实证（观察），科学的结论都是有可证伪性的。 科学只能回答真与假的问题，不能解决善、恶、美、丑的问题。 必须先将研究的问题进行概念化
2、操作化才能进行准确的测量。 科学家们用“测量”来代表对现实世界小心、细心、谨慎的观察，并凭借变量的属性来描述事物。 用概念、构念来统一人们对现实的理解、用维度和指标将抽象的概念具体化、可操作化。 一般使用前人的指标,不要轻易自己自建指标. 任何社会现象都能够”测量”。 其他研究方法(不作讨论) 科学研究三大层面之：理论。处理科学的逻辑层面。 来源于哲学、逻辑学等学科。 科学研究三大层面之：资料收集。处理观察的层面。 来源于社会学、心理学、人类学和统计学等。 资料分析方法主要分为定性分析和定量分析。统计分析是典型的定量分析。 定性分析的特点是：对潜在的理由和动机求得一
3、个定性的理解；由无代表性的个案组成的小样本；无结构的数据收集；非统计的数据分析；获取一个初步的理解。 其他统计方法 回归分析 描述统计 推断统计 定性分析 归纳、总结，得出结论 科学研究三大层面之：资料分析。比较逻辑预期和实际观察，寻找可能的模式。 借鉴统计学、概率论等。 其他数据收集方法 非介入调查 研究的目的分为探索、描述和解释三种；我们可以对某一问题提出通则式或者个案式的解释；我们可以分析现象的必要或充分原因；我们可以选择对个体、群体或者组织进行分析；当然还可以选择长期、者短期或者截面研究。 研究设计要求我们对上述进行选择。 范式是用来组织我们的观察和推理的基础
4、模型，在科学中扮演了一个相当根本性的角色。 范式指一般框架或视角，理论指用来解释社会生活特定方面的系统化的关联性陈述。范式提供视角，理论则在于解释所看到的东西。理论是由概念、假设、定理、命题等组合而成。 研究的逻辑模式解释了理论与研究之间是怎样的关系。 确定研究所用的理论体系、研究范式及研究逻辑模式 演绎研究模式 问卷调查法 选择数据分析方法。 二手数据收集 访谈法 观察法 选择资料（数据）收集方法。 其他的研究设计 实验与准实验研究设计 实地研究设计 个案研究设计 选择具体的研究设计。 归纳研究模式 冲突范式 社会达尔文主义范式 早期实证主义范式
5、宏观与微观理论研究范式 社会科学研究方法(逻辑与实证) **地产公司成本管理框架流程图 购地 购地测算 策划 营销策划 匡算 投资匡算 方案设计 成本估算 限 方 额 案 设计 设 优 扩初设计
6、 计 化 Y 概算超估算? N 施工图设计、会审 时间允许？ N Y 施工图预算 成本 目标 成 本 目 标 招标 施工招标签约 动态监控： 变更预警、按月审结 施工 统计反馈、成本月度会 （接下页） （续上页）： 结算 竣工结算 结算分析报告 后评价 存挡
7、 公司业务流程图 投入生产 OK 首件检验 NG 生产准备 OK NG OK OK NG OK 样品检验 生产订单确认 产品检验 样品确认 小批量试产 送 样 试模/样品生产 模具委外制造 订单评审 客户意向 订单受理 模具检讨 业务处理 NG OK NG 不良品处理 报 废 OK NG NG 公司业务流程图（续） NG NG OK 报 废 不良品处理 二次冲压 包 装 包装检验 入 库 成品/出货检验 办理出货 OK OK 产品售后服务 N
8、G NG OK OK OK 报 废 不良品处理 电镀检验 电镀安排 一次冲压 不良品处理 报 废 OK NG NG 工 程 项 目 施 工 质 量 按工程项目施工层次划分的质量控制系统过程 （二） 检 验 批 质 量 分 项 工 程 质 量 分 部 工
9、程 质 量 单 位 工 程 质 量 建筑工程质量 安装工程质量 （ 单 项 工 程 质 量 ） 设备工程质量 施工阶段工程质量控制工作流程图（三） 开工准备（承包单位） 附有： .施工组织设计 .施工人员到场情况 .施工设备到场情况 .材料到场情况 .材料检验情况 .分包单位（如有）资质材料 提交工程开工报审表 （承包单位） ① 开工审查条件 (监理单位)
10、 同意 批准开工申请 （监理单位） ⑦ 转入下一分项分部工程施工 分项分部工程施工 （承包单位） ② 整改 （承包单位） 检验批完成后自检 （承包单位）
11、 ③ ④ 指示整改 自检合格？ 否 ⑦ 是 填报《报验申请表》 （承包单位） 检查检验批质量 现场检查、试验室检查 （监理单位） 检查合格？
12、 否 是 签署《报验申请表》 （监理单位） 否 本分项分部工程是否全部完成？ 是 本分项分部工程完成 填写《报验申请表》 （承包单位） ⑤ 整改 （承包单位） 审查分项分部工程质量 现场检查质量文
13、件核查 （监理单位） ⑦ 审查合格？ 审查合格？ 否 是 ⑥ 签署《报验申请表》 予以确认验收 （监理单位） 本单位工程的各分项分部工程是否均完成？ 否
14、 是 竣工验收文件资料准备 （承包单位） 进行内部竣工预验 （施工单位） 申请工程竣工验收 （承包单位） 补充在准备 指示整改 审核竣工验收申请 （监理单位） 审查合格？ 现场检查是否合格？ 文件资料是否符合要求？ 否
15、 否 是 是 签署工程竣工验收申请 （监理单位） 组织工程验收 （建设单位） 旁站监理工作程序图（四） 组织编制旁站监理方案 总监理工程师 旁站监理方案交底 项目监理机构 承包单位关键工序、关键部位施工前24h书面通知监理机构 实施旁站监理
16、 监理工程师 （监理员） 承包单位组织关键工序、关键部位施工 合 格 不合格 发出监理指令 承包单位整改或暂停 施工 编制旁站监理记录表 监理工程师（监理员） 合格 承包单位质检员签认 进入下一道工序 旁站监理记录归档 测量复核控制监理工作流程图 (五) 审核测量仪器校验证书 （监理单位） 测量复核准备工作 （承包单位） 控制点、水准点测量 （承包单位） 测量成果报审 （承包单位）
17、 不 合 同意使用 （专业监理工程师） 现场复核 （专业监理工程）师 格 合 格 现场复核 （专业监理工程师） 加密控制点、水准点测量 （承包单位） 不 合 格 合 格 同意使用 （专业监理工程师） 混凝土工程质量预控技术流程图（六） 材料准备、出具合格证 学习图纸和技术资料 准备工作 申请混凝土配合比 学习操作规程和质量标准 准备试模和坍落度筒 制定
18、保证混凝土质量措施 模板钢筋混凝土工序交接 检查脚手架及道路 垂直、水平运输机械准备 书 面 交 底 克服上道工序弊病的补救措施 技术交底 操 作 人 员 参 加 岗位分工、操作挂牌 专 业 会 签 申请浇注命令 木工、钢筋工跟班保质量 执 行 重 量 比 1、 每个工作班不少于一次取样 2、 每拌制100m3混凝土不 3、 现浇楼层，每层不少于一次取样 浇注混凝土 根据施工情况调整配合比 按 时 覆 盖 养 护 暖热季节定时浇水、冬季保温防冻 标准、同条件养护试
19、块 清理现场、文明施工 执行验收标准 材料合格证 按梁、柱、独立基础的件数，各抽查10％，但不少于3件；带型基础、圈梁和板每30～50m(m2)各抽查一处，但均不应少于3处 试块报告单 质量验收 中间验收 自 检 记 录 质量验收记录 混凝土浇注命令 混凝土施工记录 资料整理 不合格的处理（返工） 测 温 记 录 事故处理记录 混凝土工程质量对策流程图（七） 影响混凝土质量因数 （一） 对 策 表 两侧对称浇注 浇注顺序错误
20、 下料方法不对 一次下料过厚 不超过振动棒长度的1.25倍 浇注混凝土 需二次搅拌的底部应搅拌 应二次搅拌的未拌 上、下班要认真交接 交接班不清 振捣不当 控制下料厚度，一定要分层 未分层 受力主筋不准移位 碰移钢筋 漏振 棒棒相接不漏振 混 凝 土 工 程 质 量 对 策 表 一 间隔时间长又未留缝 间隔时间不超过规定初凝时间 施工缝未处理好 缝处铺浆过厚 厚度在10～25mm之间 接缝处理干净，用水冲洗干净 接缝未处
21、理干净 按规范规定和设计要求留置 位置不合理 建立标准养护室，专人按规范预留、养护试块、定时试压 未按规定预留、养护、试块 混凝土板超厚或减薄 注意积累实际经验 经验不足 开展价值工程研究 无措施 办好浇注令、再浇注混凝土 无浇注命令 制定岗位责任制 岗位责任制不清 制度不完善 上、下班要认真办好交接手续 无交接班制度 认真、主动检查，缩短时间 没有进行专检就浇注混凝土 技术管理 认真抓紧准备 未抓紧 准备 工作 不足 重新进行技术交底
22、 临时交换任务 保护层过大造成结构裂缝 用高强度砂浆制作定型垫块 钢筋位置不准放 错 教育施工人员行走时注意 浇注时乱踩 认真核对，加强“三检” 分布筋错放下层 （1） 影响混凝土工程质量因素（二） 对 策 表 执行岗位责任制，浇注完12h开始养护 不及时 加强养护，保证时间 养 护 时间不够
23、 冬季来临前制定防冻措施 冬季无防冻措施 夏季用草袋（或其他措施）覆盖 夏季无覆盖措施 水灰比控制不准 人工加水不准 搅拌机必备水表 上料搅拌 骨料含水率大 调整配合比 混 凝 土 质 量 对 策 表 二 雨天未扣水份 调整配合比 未坚持重量 比 有秤不有 说服教育，辅之经济制裁 无秤 设置秤，确保砂、石水泥准确计量 袋装水泥量不足 发现此类情况，袋袋秤量 砂子不符合要求 符合要求再进场 材料选择不当 水泥
24、过期 检验确定强度等级 水泥品种选择不当 根据实际情况选用 搅 拌 水泥混杂使用 库房分类堆放 采砂场管理混乱 加强管理 砂子含泥多 选好采砂场 风化石过多 控制含泥量 未按规定清洗 要集中堆放 堆放场地不佳 （2） 检验批、分项工程质量监理控制工作流程 （八） 检验批、分项工程 承 包 方 自 检
25、 合格 承 包 方 整 改 填 写（工程报验单） 监理工程师质量检查 不合格 合格 监理签署工程报验单 进入下一道工序 分部工程质量监理控制工作流程 （九） 分 部 工 程 承 包 方 自 检
26、 合格 承 包 方 整 改 填 写（工程报验单） 总监理工程师组织质量检查 不合格 合格 总监理工程师签署工程报验单 进入下一道工序 隐蔽工程检验流程 （十） 分 承 包 方 承包方自检 合格 申报 申报 否 监理工程师复验 合格后签证 可 工 程 隐 蔽
27、 工程质量问题处理程序框图（十一） 发 生 质 量 问 题 必要时 签 发 《 监 理 通 知 单 》 组 织 调 查 取 证 发 出 《 工 程 暂 停 令 》 进 行 原 因 分 析 暂 停 施 工 要求有关单位提出处理方案 要 求 有 关 单 位 提 交 质量 问 题 调 查 报 告 审查《质量
28、问题调查报告》 不处理 原因不清 核 签 处 理 方 案 监 督 实 施 处 理 方 案 施工单位自检合格后报验 发 出 工 程 复 工 令 检 查、 签 定、 验 收 要 求 责 任 单 位 提 交 质量 问 题 处 理 报 告 继 续 施 工 组 织 技 术 资 料 归 档 工程质量事故处理程序框图 （十二） 发 生 质 量 事 故 国家或地方相应级别主
29、管部门组织成立调查组 发出《工程暂停令》 要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报；24h写出书面报告 现 场 调 查 取 证 事 故 原 因 分 析 要求施工单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大 组 织 必 要 的 技 术 鉴 定 应邀参加事故调查组或协助调查组工作。与监理方责任有关时应回避 提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施 研究调查组的技术处理意见 调查结束10日内写出调查报告 核签相关单位提交的技术处理方案 行 政 执 法 处 理 建 议 监督
30、施工单位实施技术 处理方案 不 事故处理提交 质 量 事 故 处 理 报 告 施工单位自检和专业检验后报验 处 行 政 处 罚 组织检查、鉴定、验收 理 签认事故单位提交的质量事故处理报告； 组织技术资料归档 发出《工程复工令》 继 续 施 工 工程质量验收规范支持体系示意图 （十三） 统一标准及各专业 工程施工质量验收规范 检 验 方法 标 准 优 良 标 准 施 工 工 艺 建筑工程 优良工程 标准 现
31、场检测 方法标准 基本试验 方法标准 工作标准 （管理标准） 操作规程 （企业标准） 工法 工艺 标准 施工阶段监理工作程序图（十四） 监理阶段 监理单位 监理工作内容 施工单位 熟悉与提问 承发包合同 提供与解释 施 工 准 备 阶 段 检查确认 分包单位资质 提 报 参与审查 施工组织设计 编 报 督促检查 质量保证体系 建 立 施工图设计交
32、底 参加和复查 参 加 测量资料 检 查 复 测 审批或参与审批 单位工程开工报告 审批或参与审批 申 请 自 检 隐蔽工程 检查签认 质 量 控 制内容 工程施工阶段 检查与旁站 施工质量 对标自检 检查确认 工地材料设备 提报合格证 上 报 工程质量事故 参加处理 组织申请 创优活动 参加评选 进度及投资控制内容 组织进行 年、季施工计划 参与审查 编 报 验工计价 核实确认
33、竣工验收阶段 工程质量检查报告 保修工作 竣工验收 监督检查 参 加 协 调 竣工文件 及时处理 请求验收 整理提报 提报资料 要 求 申 请 提 报 索赔处理 变更设计 不可预见费用 提 报 参与审批或审批 协 调 审 核 施工阶段监理工作基本程序图(十五) 项目经理机构进驻现场 熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及监理细则 监理工程师权限通知 监理人员名单通知 监理程序通知 使
34、用报表通知 送承包单位 分包单位资质 施工组织设计审批 分包单位资质 图纸会审 施工现场调查 造价控制 第一次工地会议 审核工程量 审核预算 审批开工报告 审核签发工程付款
35、单 处理索赔 签发开工指令 上岗人员资格审查 原材料预控 质量 、 安全控制 实施监督与管理 督促承包单位严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报告
36、 构配件预控 检查施工现场的安全防护卫生设施 设备预控 分项分部及单位工 程质量控制及验收 组织竣工验收检查
37、 参加质量、安全事故 分析 监督事故处理方案 整理合同文件、技术档案资料、编写竣工验收工程质量评估报告 执行 进度控制 审核总进度计划 审核年、季、月施工 分析查明原因、实施返修工作 不合格 进度计划 协助建设单位组织竣工验收 实际进度与计划
38、进 度对比分析 合格 签发竣工移交证书、施工阶段监理总结 直线式监理组织形式 （十六） 总 监 理 工 程 师 子项目 3 监理组 子项目 2 监理组 子项目 1 监理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组 职能式监理组织形式
39、十七） 总 监 理 工 程 师 总 监 办公室 造 价 控 制 质 量 安 全 控 制 合 同 管 理 进 度 控 制 专 项 监理组 专 项 监理组 专 项 监理组 直线职能式监理组织形式 （十八） 总 监 理 工 程 师 总 监 办公
40、室 造 价 控 制 质 量 安 全 控 制 合 同 管 理 进 度 控 制 专 项 监理组 专 项 监理组 专 项 监理组 ⑴项目选址洽谈 （项目开发处） ⑵签订投资协议 （项目开发处） 项目办公室 ⑶甲方代表到位 （项目办公室） ⑹地质勘察报告 （甲方代表） ⑸办用地红线图 （甲方代表） ⑻平面规划设计 （建筑设计所） ⑾初步设计 （建筑设计所） ⑷办理土地手续 （项目开发处
41、 （甲方代表） ⒁施工图设计 （建筑设计所） ⒄招投标预算 （预算审计处） ⒅工程招投标 签订施工合同 （工程管理处） （项目办公室） (21)土建进场施工 （甲方代表） (施工企业) (23)交叉施工作业 (土建\安装\装修企业) (甲方代表) ⒀规划报批 （甲方代表） ⑺施工三通一平 （甲方代表） ⒃建设等报批 （甲方代表） (24)合同、进度、质量、 安全现场监督 (甲方代表) (22)合同、进度、质量、 安全监督考核指导 (工程管理处) ⑿汽车厂家审查 （建筑设计所） ⒆采购钢构\彩板\配套设备 签订采购
42、合同 （工程管理处）、（项目办公室） （资产管理部）、（施工企业） ⒇施工组织设计 工程进度倒排计划 （施工单位）、（甲方代表） (工程管理处) (26)办理竣工验收手续 （施工企业）、(甲方代表) （工程管理处） (28)工程决算 （预算审计处） (甲方代表) (29)转交资产管理部 （项目办公室） (工程管理处) (27)转交经营部门 （项目办公室） (工程管理处) (25)基础设施八通一平 （甲方代表） ⑼平面规划设计内审 （建筑设计所） ⑽平面规划设计报批 （建筑设计所） (30)工程竣工资料归档 (工程管理处) (甲方代表)
43、⒂施工图交底 (设计管理处)、(投标单位) （经营店主）、（项目办公室） （甲方代表）、（预算审计处） （工程管理处） 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标： 一、目标值： 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3、每月
44、足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4、安全培训合格率为100%。 二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全
45、问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥； 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育； 11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
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