e7规章制度及现场管理知识考试大纲.doc

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规章制度及现场管理知识考试大纲
1、 施工员应充分掌握和了解企业内部的各工种施工规范及施工工艺和验收标准，实事求是与业主进行工程结算，坚决杜绝多算、漏算、多收、漏收及私下交易，并负责向业主催缴工程款，把好材料进场和施工质量关，做好自查与自评工作，监督落实施工现场清洁卫生、材料堆放、成品保护等各项形象管理工作。
2、 施工员岗位的考试题由总公司管理中心提供，分图纸及预算知识、四个工种的操作技术规范和公司规章制度及现场管理知识六大内容组成，按各类内容题目组成不同考卷，满分为100分，原施工员考试及格分为80分。
3、 新施工员入职实行准入制，必须经过申请﹙推荐﹚、实习培训、理论考试三个步骤才准入施工员队伍正式编制。参加实习培训期需满30天以上。由当地工程部组织考试，考试成绩合格者由工程部经理开具合格入职证明，凭证明到财务部交纳质保金，工程部凭财务部门开具的质保单开始安排施工任务；不及格的需再实习，下次补考。
4、 在岗的施工员参与公司半年一次的统一考试和三个月一次的《施工员考核评比办法》评比，结果给予公布，连续两次考核评比排名末位，给予取消施工员岗位。每个公司在每月综合评比一次，排名最后的施工员为淘汰对象，必须在当月接受公司的统一考试，考试合格者仍可任用，不及格者列入待岗岗位，工程部不得再安排施工任务。连续三次考试不及格人员给予免除施工员岗位。
5、 施工员考核评比办法分为得分项目和扣分项目两大类，得、扣分数上不封顶。其中得分项目为：工龄、产值、项目﹙工地个数﹚、优良工程、其它表彰、业务介绍、工地形象、业主评分、管理员评分、公司利润、本人奖金共十一个得分项目，扣分项目为：会议培训、业主投诉、返工损失、意外事故、工程逾期、警告处分共六个扣分项目。计分方法为：得分项目累计分值—扣分项目累计分值=考评总得分。
6、 建立三级安全生产责任制：分公司经理安全责任制、工程部经理安全责任制、施工员安全责任制。加强安全生产防范意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持“管生产必须管安全”的原则。对安全施工应做到：一管、二定、三检查、四不放过。一管：设立安全 管理员﹙由施工员兼任﹚；二定：制定安全生产责任制，制定安全生产技术措施；三检查：检查安全措施执行情况，检查有无违章作业，检查施工安全生产措施；四不放过：麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。
7、 安全生产意外伤害互助条例规定：一旦事故发生，不分事故轻重，事故发生单位或部门均应在24小时内写出书面报告上报到总公司工程管理中心。隐瞒安全事故或拖延上报时间的，由隐瞒上报或拖延时间的主要责任人和公司、部门领导直接负责。
8、 医疗和困难家庭互助基金收入来源为：员工交纳会费、公司拨款及各公司和部门的违规处罚金收入。享受补助人员为：参加基金会并在公司或部门内任职的员工本人或爱人和子女大病或其它自然灾害造成的困难家庭。
9、 施工员的奖金（质保金）提留金额为每人3-5万元﹙按地区或等级确定﹚，在施工工程的结帐绩效工资中按20％提留，提留的奖金分两次发放，其中提留1万元在离职后的第13个月发放，其余奖金在离职时发放；工班长的奖金提留为3千元，在每月的绩效工资中按10％提留，提留的奖金在离职后的第7个月发放。施工员、工班长如出现违规违纪行为或需承担责任时将取消部分或全部奖金。
10、对私接单的施工员除实行经济处罚外一律按辞退、开除处理，列入﹙公司﹚其个人档案永不录用。全公司实行人人监督制，设计师利用公司平台和资源，向业主收取设计费私入腰囊，业务人员向业主收取设计定金未及时缴纳公司财务的，均按私接工程论处。
11、为有效杜绝员工对外私接工程，对举报有功人员实行奖励，只能提供相关信息者，奖励处罚金的20%，提供有效证据证明者，奖励处罚金的50%。举报情况核实工作由举报受理人负责，最迟回复时间不超过一个月，奖金由举报受理人从财务部领取后转交举报人。
12、严禁施工员或工班与业主私下交易或私自承接装修业务，违规者公司将对其作出相应处罚，情节严重者将给予开除处理。去施工未与公司签订合同又未经审批备案由业主直接支付材料款、人工费的工程均属私接工程。施工员去管理或私接该工程时，公司的处罚标准是：按统筹工资（每平方70元计算）或统筹利益（每平方300元计算）的2倍进行处罚。
13、公司违规、禁用名单制度控制范围为：公司管理人员、设计师、业务员、施工员、工班长及办公室人员。进入违规、禁用名单人员为：私接工程者、被辞退和开除人员、对公司造成较大伤害及借款不还者。进入违规、禁用名单的人员，所有公司一律禁止录用。
14、施工员应根据合同约定，及时向业主催缴工程款，并根据公司规定﹙发水电材料前交付第一期合同款，发木工材料前交付第二期合同款，发油漆材料前工程结算付清全部工程余款﹚的原则执行。严禁施工员在业主未付清进度款时发材料派工或未经批准自购主材和辅料。
15、为保证工程能按计划顺利进行，施工员必须对整个工程进度做好详细的计划，并提前做好相应的与工程进度有关的各项工作。对工程竣工延期未签订工期变更单者，不论业主有无提出索赔延误工期费，均按每天500元处罚，由施工员承担。一次签单变更时间不得超出30天，如需二次延期变更时，需业主亲自到工程部签单备案。
16、按时竣工验收合格的工程不奖不罚，提前竣工的工程按每5天为一个计算档级，进行奖励。提前1-5天竣工奖励100元；提前6-10天竣工奖励300元；提前11-15天竣工奖励500元；提前16-20天竣工奖励700元；5、提前21天以上竣工奖励1000元。奖金在施工员内部结算前，由工程部经理开单总经理签名后，到公司财务部领取，该费用在本工程中开支，结算时按公司优惠处理。
17、因施工现场停水、停电等非施工方原因造成工期延误，施工员必须让业主及时签字顺延工期，违规者由施工员负全责。如因施工员施工不力造成工期延期，则由施工员与相关责任人承担责任。施工员必须全天候开通手机与业主主动联系，汇报施工情况与近段时间工作安排。
18、 为保证工程质量，按时完成施工项目，施工员在建工程一般以4—5只或硬装总产值40万元左右为宜，不得超出6只硬装或总产值50万元，施工能力较强（精优）的施工员限额到7只工程或硬装总产值60万元。超出以上限额数时应报总公司工程管理中心审批，未经审批同意工程部安排施工员施工时，将对施工员取消超额工程的奖金工资分配，同时还将对工程部经理处以每只500元罚金，情况严重的还将受到降级处理。
19、 内部结帐时，工程中出现工程增减，除主材差价和返工人工费外，增减差额在壹万元以内的，按增减差额的20％进行正负考核，增减差超出壹万元以上的，可用软件对决算直接费重新核定或按核定表中的直接费平均点位减去施工员工资的3个百分点进行计算分配。
20、 工班长质保期6个月加6个月保修期，施工员质保期12个月加12个月保修期，公司质保期二年，其中有防渗漏的工程质保期为五年。质保期自该工程竣工验收合格之日开始计算。

21、 工程施工中工班当天自检不合格返工时，工班承担全部人工费和人为损坏的材料费，不承担正常材料损失和损耗费。施工员在工班完成此项目间隔时间48小时内检查不合格返工的，由工班承担全部人工费并承担材料损失和损耗的40%费用，间隔48小时后，工班承担20%的材料损失和损耗费，剩余的由施工员承担。
22、 工程项目因设计不合理造成返工损失的费用，人工费由工班承担50 %，施工员和设计师各承担25%，材料损失及损耗费由施工员和设计师各承担 50%。施工时未按公司规定操作突发事件引起的赔款及损失，费用在2000元以内的，由工班承担85%施工员承担10%，相应总监与工程部经理承担5%，2000—5000元之间的，除相应总监与工程部经理承担5%外，其余费用由施工员与工班按2：8，3：7，4：6比例承担。合计费用超出5000元以上时，由公司承担30%—50%，其余费用由施工员与工班按承担制度比例分摊。
23、 工程部、质检部人员在巡查或质检时查处不合格返工时，工班承担返工人工费，其它费用由施工员 承担。单项验收或竣工验收已通过，业主发现或竣工验收时发现需返工的项目未开具过整改单的，由相应总监和验收人承担10 %返工材料费，施工员承担90%材料费，人工费由工班承担。
24、 因配送材料质量引起的返工损失费摊销按以下情况处理：1、工班和施工员在使用中发现材料有质量问题，应及时向材料部反映并进行退换，材料退换中的搬运等费用由材料部承担。2、对在施工中能发现或检查出有质量问题而未向材料部反映的，由工班承担人工费，施工员承担材料费及其它间接费用。3、发现问题材料部不予退换 或在施工中不能直接发现的材料质量问题而引起的返工，由材料部承担该项目返工的全部材料费、人工费及其它间接费用。
25、 《违规处理收款单》属公司内部人员违规违章的专用罚款收款单，由各公司财务进行登记盖章后发放到相关部门负责人手中，由相关部门负责人保管使用﹙开票﹚，相关负责人在使用《违规处理收款单》时，应在摘要中列明违规原因和处理意见。财务部与相关人员必须定期核对扣款金额。
26、 总公司质检部到各公司巡查抽检如发现违规违纪行为，将按公司制度对当事人﹙工班、施工员、 工程部经理﹚直接开具罚单，罚款先由分公司垫付，在三天内由财务部通过银行交款或转帐上交到总公司困难家庭互助基金帐户，每位当事人的罚金由各公司工程部经理负责收回后交财务或由工程部经理委托财务在发放当事人工资时扣回。
27、 为提高工程部人员的管理责任心，工程管理人员除应承担本岗位的责任以外需承担工班、施工员 违规违纪行为发生的责任，质检部在开具工班、施工员的处罚单时，可对工程管理人员处以总罚款额的10％监督管理不到位罚金。《工地巡查记录评分表》列入工程部经理年终考评。
28、 物业装修押金原则上由装修业主交纳，如有特殊原因需公司交纳的，公司交纳的物业装修押金由 施工员负责﹙财务协助﹚收回，工程竣工后按物业规定时间内必须催讨收回。无故收不回来则由施工员承担全部责任，该金额直接从施工员个人帐户中或奖金中扣除，装修押金票据交施工员自行处理。
29、 每个工种进场施工员必须与设计师及业主一起进行图纸现场交底，做好常规的交接检查工作。施工员对工程的进度、施工质量、安全和形象卫生负责。隐蔽工程天棚、地垄、水电管线需经设计师或业主签字认可后方可封闭。业主单方与各工种联系更改图纸或工程变更，施工人员应该坚决谢绝。
30、 施工现场严禁烧饭、禁止住宿，如有特殊情况需征得业主同意，并报工程部审批备案。施工人员着装必须统一，材料堆放整齐，警示标志张贴﹙置挂﹚齐全，每天离开施工现场必须关闭水总阀、切断电源总开关、锁好进户门、扣好窗户。
31、 施工人员必须遵守以下行为：严禁往窗外或空中抛物；严禁携带家属、子女到工地长时间停留；严禁施工人员在工地住宿；严禁在工地聚从赌博，打架斗殴；严禁偷盗公司、业主及小区的财务；严禁员工之间相互攻击、推诿责任；严禁施工人员赤膊、赤脚、穿拖鞋；严禁与业主、装修邻居和物业管理人员发生争吵。
32、 各工种设置清洁卫生保证费，按各工种所得的总人工费10％提留。按《施工现场清洁卫生评定表》的平均得分情况由施工员单独开具清洁卫生费单给予发放。相关人员在开具和审核工资领款单和清洁卫生费领款单时，应严格控照该工种工资领款标准和清洁卫生的平均得分发放标准进行操作，工资发放与清洁卫生费发放必须单独分开操作，严禁合并在工资单中发放。
33、 清洁卫生评定由业主、工程管理人员、公司其他人员、及施工员参与评定。评定表格作为施工现场管理的重要依据之一，竣工验收后应归档备案，如业主尚未对相应工种进行评定的，由工程部人员在相应工种验收时交由业主评定，其他人员的评定由参评人员在巡查或验收时评定，综合评定工作由工程部经理负责完成并通知相关总监和施工员。
34、 水电管道安装应在线槽、管槽施工到位并将所有卫生清理干净后再进行。安装结束后应将剩余材料：线管与水管分别捆扎好，每1米捆扎一道，统一安放到房间，电线与线管水管的配件分类装入袋中，拆除的旧电线、废管子及空开、开关面板等在施工中应及时整理入袋，在隐蔽工程验收时移交给业主并做好记录。
35、 水电材料进场，应分类排列整齐堆放，水管与线管一起并排堆放，水管与线管的配件堆放在另一角落，电线另外安置，在不妨碍施工的前提下统一堆放在客厅。木工材料进场应先规划好施工操作场地并整理堆放材料，在不影响施工前提下，选择客厅和无家具房间尽量靠墙边堆放。
36、 水泥、砂石料以袋子的长边靠承重墙单列向上整齐排列堆放，水泥堆放高度不超5包、砂石料堆放不超7包、砖块以砖垛形式靠承重墙单列堆放、高度不超1米，墙、地砖按型号分类靠承重墙堆放经，高度不超1米，大理石及抛光砖应靠承重墙整齐向外竖放，向外长度不超1米。
37、 泥工材料进场首先要规划好施工操作场地和所用料的堆放场地，在符合楼板的正常承载负荷和方便施工操作的前提下，尽量选择多处堆放和就近堆放。油漆工进场施工应先整理堆放材料，选择室内家具少或没有家具的房间居中堆放，尽量不在客厅堆放，腻子堆放应尽量远离湿区，厨房、卫生间、家具等台面严禁堆放。
38、 细木板、多层板应靠墙平放在客厅地面，堆放高度在1米以内；饰面板、三合板、五厘板应上下对齐平放在房间内；堆放地垄、杉木挡时，应先放地垄后放杉木挡；木线应放置在墙面的三角架上；公司或业主提供的锁具、拉手等五金件，当面点清后整理放入工具箱内。木工前期工作完工时，踢脚线基层板、饰面板捆扎好后放入储藏室或走入式衣柜内，多余材料由施工员负责及时清场。
39、 油漆材料应按房间居中堆放，腻子材料叠放高度不超10包、上下对齐，胶水、乳胶漆、油漆叠放高度18L装的为2桶，5L装的为4桶（箱）；搅拌场地必须用三夹板或保护膜铺设，以防搅拌物外溢；使用后的空桶、废物集中放在合适的地方当天清理；拆卸下来的门、抽屉必须编号、有序堆放，五金、锁具除标明原安装位置外，必须集中放入工具箱内。
40、 每只工程均须办理装修许可证后方能施工，严禁公司员工无许可证施工。施工现场置放统一形象牌，形象牌内置放记事本、现场管理手册、四个工种的卫生评定表、四个工种的质量自检验收表、装修图纸和其它宣传资料等。
41、 进户防盗门用企业专用防护门套进行保护，对易损物件（例可视门铃等）及时做好保护工作或拆卸后妥善保管。有落地玻璃门窗的须用普通三夹板或企业专用保护膜进行保护。铺贴好的地砖、大理石、花岗岩、木地板均应在表面清洁干净无杂质后用多层保护膜或广告布交错覆盖保护。墙砖阳角统一用PVC护角条进行保护，用胶带固定。
42、 厨房、卫生间、家具等台面用保护膜覆盖后，严禁放置油漆类化学用品和当作施工登高工具。使用粘胶式胶带时，不允许粘贴在饰面板、木地板等容易污染又难以清洗的成品上。如木地板表面没有防护膜，严禁穿鞋踩踏，允许只穿袜子或专用软质拖鞋进入。
43、 施工现场到岗记事本每只工地一册，工程部统一发放，置放在工地形象牌的规定区域内。施工员、设计师、工程管理人员及其他相关部门人员到现场参观指导、技术交流、日常工作管理、巡查、工程质量检查、工程验收等，当事人均应在记事本自己的岗位职责栏中做好登记工作。登记工作必须由本人亲自登记，信息内容必须正确，如发现他人代登记时，将对当事人各处罚金100元，该记事本保管的主要责任人为施工员。
44、 施工员到现场的次数分二种方法单独考核：1、按单项工种考核到现场次数；2、按到现场的总次数 与实际施工天数对比进行综合考核。对达不到考核次数的施工员，每少一次处罚100元，而且在现场的时间少于40分钟时不列入考核次数内，记叙栏中无具体内容或内容不真实时也不计考核次数。
45、 施工现场到岗制度规定：施工员到岗次数分项考核时，水电隐蔽工程5次以上（含验收），后期安装2次以上，泥工施工期间7次以上（含验收），木工施工期间空套5次以上、带家具制作10次以上（含验收），油漆施工期间6次以上（含验收）。施工员到岗次数单只工程考核时，应在该工程实际施工天数（不分施工人员多少）的45%以上。
46、 对工程施工质量自检、验收表，各个工种的工班长、施工员都必须仔细的做好自我检查和评定工作，对检查出的不合格项目，施工员必须监督工班长认真做好整改工作，整改后必须对所有项目再次做自我评定，自我评定合格后由施工员申报工程部门验收，经验收合格后由工程验收人员带回公司，作为工程竣工资料统一归档备案。
47、 工程质量考核处罚表由工程部以上一级管理人员执行实施，工班长按处罚表处罚，施工员按工班长罚金的50％处罚﹙能提供免责依据时可免处罚﹚，工程部经理和相关总监按工班长和施工员罚金的 10％处罚。即时完成整改或技术要求较高和施工工程难度较大的项目，经检查人认可后可不予处罚。单个工种单个工地处罚金额每次最高上限为500元。
48、 工程管理处罚项目在开具处罚单过24小时还未整改的，可对其重新处罚；次责任人已对主责任人开具过罚单或上报到工程部备过案的，次责任人在本次处罚中可不负连带责任﹙金额大的为主责任人，金额小的为次责任人﹚。在开具罚单前应通知受罚人，当事人若有异议，在三天内向工程部或罚单开具人述明理由，确系特殊原因，另行处理。
49、 因各地市场情况差异、材料配送不便等特殊情况确需长期定点外购材料供应商，由各公司工程部经理挑选定点供应商，总经理核实，报送各材料配送中心和总公司审批同意后进行备案。未经材料配送中心和总公司审批备案的材料商，按非定点供应商论处。经材料配送中心审核过的材料，在施工期和保修期内产生的一切质量问题而造成的损失，均由材料配送中心承担。
50、 为确保工程质量，工程所需材料均需到公司指定材料配送处领取，未经指定的材料产品均要有业主认可或签名，未经同意外购材料公司不予报销并处以双倍价格处罚。工程开支所有的材料单据均要由施工员本人签名方为有效，施工员有权查证与该工程有关的各类凭据、票证，有向上级部门反映及申诉的权力。
51、 施工员在与业主结帐时，全部启用公司统一的《工程结算汇总单》封面，增减的明细格式帐单按预算增加、预算减少、设计变更增加、设计变更减少分页列明结帐，按顺序题写页码，每页必须要有业主签名，未经业主签名的清单，工程部在结帐时有对所列明的清单内容作出是否扣除增加的权力。对使用其它格式封面或没有封面的工程结帐，财务人员有权拒绝签收。
52、 工程材料必须按合同款到帐后才能进材料的原则，发放材料进场前应到材料审核员那里审核盖章，发现与内控单的材料或数据不一致时应及时记录，进行分折作为结帐时的备查资料。业主第三次交款不足或合同款已交但工程还未结帐，只能发放部分底漆和辅材进场，面漆和乳胶漆不能进场，应等业主交足款项或结算付清后发放。
53、 核发的材料超出内控单金额时，单项超额10％以内的，审核员有权发放，但必须告知施工员；超出10-30％以内的，审核员必须凭工程部经理根据实际情况或施工员与业主双方签字增加工作内容的变更情况单方能发放材料；超出30％以上的除需有以上的资料及签名外，还需有当地公司总经理的审批签名。
54、 工程竣工验收后十天内施工员必须提交〈工料未付款清单〉，不提交的按每逾期一天处罚50元计算。〈工料未付款清单〉由总公司提供统一标准格式，其中各工种的人工总价为包含工班清洁卫生费在内的该工程总人工工资，按公司相关规定90％为工资款，10％为保洁费。施工员对〈工料未付款清单〉的填写内容直接负责，结帐人对审核数据负责。
55、 各分公司负责结帐人员由工程部经理兼任，对不允许施工员查帐、弄虚作假、违反总公司规定引起施工员投诉的，将视情节轻重，对结帐人处以每人每次处罚1-5千元。所有施工员的结帐单必须要由施工员本人签名，工程竣工完成一个月内，结帐人员必须按时结帐，不分工程款是否交清，如发现有结帐人员对应结帐工程故意拖延结帐时间，按每只工程拖延一天处罚50元计算对结帐人员进行处罚。
56、 材料到工地现场要做清点、验收工作，确认无误后应在材料配送单上验收签字，如配送、搬运途中发生损坏、差错由材料部无条件补赔。工程施工中万一出现材料质量问题，应以书面形式及时通知材料部，经材料部签字认可的由材料部承担责任，擅自制成成品时材料不承担责任，如材料部在接到书面通知三天内未派人到现场处理的仍由材料部承担经济损失。
57、 各工种进场应于各工班长签订工程任务责任书，明确其施工日期和责任，因工班原因造成工期延误每天罚款100元，对工作失职造成的损失由工班承担全部责任，对本工种施工中的场地清理、垃圾搬运、安全工作的责任给予充分明确。根据公司相关规定：施工员未与工班长签订责任书，在工程施工中出现问题时，所有责任均由施工员一人承担。
58、 各工种材料必须按照合同预算所约定的品种和品牌进场，业主提供的自购材料必须达到设计要求并符合国家标准，对达不到标准的材料有权拒绝使用。双方所购主材进场，必须征得对方认可签字，该手续应在材料进场后及时与业主在施工手册的主要材料登记确认表中办理，对未登记确认签字所引起的一切后果，由施工员负责。
59、 工程项目增减、改动必须得到双方认可（以文字记载为准），擅自变更，违约方将付给对方合同造价的10%违约金，所有约定均应以一式二份文字协议为准，双方任何人员所作的口头承诺均属无效行为。申请装修许可证及物业管理处应付的保险费、装修押金等均由业主支付，如公司施工人员工造成小区内设施、设备损坏由损坏人赔偿。
60、 工程施工过程中出现设计变更、工程变更或工程量有增减时，应与业主及时办理变更联系单和工程增减变更单，变更联系单关系到费用增减时应列明该项内容变更后所产生的费用，经业主认可签字。工程变更和工程量增减所引起的费用增减，按照公司相关规定均需在油漆进场前结算付清，如未付清留有尾款，崔缴的责任人为主张责任人（以条文和签名为依据，无依据时责任人为施工员）。
61、 主材价格如有变化，多退少补；工程量按增减计算，单价不做调整；工程项目及内容增减，均按备注说明或工程变更按实结算；材料品牌和施工项目更改，均以实际用材和工程变更单为准。经双方认可变更的施工内容，工程款按实结算，变更部分的管理费、税金等按原合同约定的比例进行调整。
62、 公司定额是以常规用材和做法组成基价进行报价的，在实际工程中如业主对水管用料，电线线经或其它项目有一些特殊要求时，不能以公司现有的报价确定为变更后单价与业主结帐，应根据市场行情价（由施工员自己落实）加上公司的适当利润与业主结算。遇到该情况时必须与业主签订工程变更联系单，并应在联系单中注明项目变更后的单价和总价。
63、 工程款的分次交纳须业主亲自来公司财务交纳，不允许设计师或施工员及其他工作人员代收、代交。业主因故不能来公司交纳的，可由公司财务告知银行帐号，业主按此帐号打入应交款项，为便于财务查询，业主须将打入银行的回联传真到财务部或将复印件交给设计师或施工员转财务部。

64、 双方所购主材进场后，均需征得对方认可签字，签字单无其他说明的，认可的内容包括数量、规格、 品牌。业主在公司指定商店所购买而提供的材料，一切质量公司把关；非公司指定商提供的产品、材料，公司相关人员全力把关，但对其引起的质量问题公司不承担责任。施工员、设计师陪同业主购买非公司指定品牌，属个人行为，所产生的后果与公司无关。
65、 工程验收分水电预埋、泥工、木工、油漆、竣工验收五个步聚完成，项目分类等级分A、B、C三类，其中A、B类为必须合格项目，C类不合格项目在各工种验收中以工程名称大类给予确定，在竣工验收中以泥工、木工、油漆三个工种大类给予确定，超出该确定数时、该单项验收和竣工验收为不合格。整个工程A、B类全部合格，C类汇总有十三项不合格时，该工程判为不合格。整个工程只有十项C类不合格，其中一项C类超出检测标准的1.5倍，该工程应判定不合格。
66、 工程验收时部份项目尚未合格，应由检验人开具整改单，待整改到位后经业主验收签字，可确认该项目为合格。未经竣工验收业主收回或更换入门钥匙及入住，按竣工验收合格评定，业主须在七天内在公司开具的保修单上签名认可，业主不签名的工程公司不予保修。
67、 各工种人工工资的结算，应按公司总额人工工时乘以工价按实结算给工班。各工种工价根据各地区市场行情和公司情况分别定价。定额工时包含场地卫生、清理、搬运等工作在内，工价为根据企业员工在一年内节假日加班和超出工作时间的加班以及员工应得的劳保福利待遇的综合平均价。
68、 为防止出现工班工资与预算和结算增减单因其它原因不能达到一致，由各工班长把自己实际所施工的项目和工程量在施工员与业主结算之前（油漆工在基础工程完工前）提供给施工员确认，经施工员确认后不分预算和结算增减单有多少项目和工程量，均按实际确认工程量为依据结算人工工资，没有或无法提供实际工程量给施工员确认的工程，按施工员与业主结算的项目和工程量为依据结算。
69、 每个项目工程的工班工资分二次发放，一般为基础验收合格发放一次，竣工验收合格全部付清一次，其余时间段不发放工资﹙特殊工程和新工班确需发放生活费时，需报请公司总经理审批同意，但发放金额必须严格控制在已完成工程量的70％内﹚。基础验收合格时各工班工资的发放金额必须控制在整个项目工程实际总人工资的70％内﹙水电为50％﹚，严禁超额发放；竣工验收合格后一个月内发放总人工资的20％﹙剩余﹚工资和10％清洁卫生费。
70、 施工员在每只项目施工管理中，必须按公司要求记好施工日记，并对每只工程所开支的材料费、人工费进行分类登记，业主交付的工程款应随时登记，做到每只项目的收支自己手中一本帐，免得在与业主和公司结算时自己心中无数。各工种验收含竣工验收必须自己先验收，自检合格方能申报工程部派人验收，对不具备验收条件或工程部派人验收不合格及施工员自己没有验收过的工程将受到每次100元的处罚。
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