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4、山之石,可以攻玉! 虽然各类生产行业在“进行预生产能力分析”时,都有不同的策略,但万变不离其宗!下面我们从实战经验中结合开篇案例给大家总结一些方法流程,以便大家参考! 我认为“碍于领导期盼的眼神”不是理由,真正导致杜海洋陷入困境的是没做好“预生产能力分析”,致使他也没有理由拒绝。但什么是预生产能力?我们先来明确一下其定义: 预生产能力,即实际生产之前,对订单、产品、生产资源的产能进行评估预测,最终得到一个可执行的生产计划或者生产周期,满足订单的交货要求,增加生产利用率。 明确案例内容和定义之后,我们来分析和总结。 进行预生产能力分析时。 第一步,是制定BOM表,旨在让技术部对物料、技术瓶颈、是
5、否需要测试、和技术评估有个大致判断和确定。所以,杜海洋应当先让技术部拆卸样品和零部件,判断要不要重新进行技术测试,并评估出需采购的物料和需跟进的工序工艺。 第二步,我们已结合案例一做了阐述。在开篇案例中,杜海洋要对工时工艺进行评估,同时让工程部制定工艺路线图,制定工时矩阵,以明确生产时工艺与工时标准。 第三步,进行生产资源模拟,包括先判别资源类型,接着进行粗能力与细能力分析,最后是规划可视化排产表。所以,到这一步,杜海洋应结合工时工艺的评估,对生产资料进行真实模拟,尤其是对粗细能力进行分析,然后规划出完整而符合实际的排产表。 第四步,结合上文案例3谈到,进行物料耗用仿真,即借助软件系统制定约束
6、、制定动态物料替代规则、确定耗损率。所以,开篇案例中的杜海洋这时就要确认生产时,物料的取用和供给能力,避免到生产时,才发现没有物料! 最后,我们把这几个步骤串起来,我们就能解决开篇案例的问题,也就形成了一个“进行预生产能力分析”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何进行预生产能力分析。 (思维导图可以下载后放大看,更清楚!)相关课程: 如何安排小批量生产如何实施小批量生产如何进行外协安排如何积累内部培训素材如何保障生产现场材料供应想学习以上课程可以扫描下面的二维码,里面有详细内容及海量课程彼荧守薄淮边铂镜瞥嘿跳阀役仇胀聘埃阎骂攘湾
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