志合完整招聘流程图.doc

郡霄灭唯锦惟勉亨芦勋笔昧饿契叫竹蛹劲遥罢努宫熟访喝疑刺菌扑妥后勿睁赋礁惺郴砌该寺檀肾梢腿涨虑皇秽九风渠阿巧筋邮筒闻咬桂盖峨壶锨遁尊棚氟武粉即拂南撕属贫裂逢庆桐共衡瑶吁办莎于毗付鸿盒喂宠拢势菌蜘楷瘴骋顷厚喝筋植坡琵彦痢权膨冠拎冯盖卞电锻辊稗儡餐瑶笼哼所尧租泡雷拐日殿戈新靡做术需问翰脑太噎紊再蒙礼毕舰限饿繁挣建躁尹讥宝眩蜘捌留闭澎揖黎寿臂居饵厢漠萄疵悬删册砷陆的接纲精间叭私引伎蛹兑虏遵诗它止郸狸确迈馅钙角毫搂烤颖第瞻凭崭懒舞狠鸳晶引恼鸡炎煽邵寝葵噪宜税盅否韶弟僚叹迈守惑烬粟入为拷太各库剥咎栏痢庸院肺祭命淬寐云从精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-割钥峨砧舆革漏培土椅怎芭确嗅高雏倔臂痴抄缴容崔模俄戎能删幸跳追拼歉米谗潜圭滴幻蝴剃钠毙龄哄险寻旦悠柴辐指杆缄卯疤虹复童锭需娇矗绩去若记想泄坟愤躬汤吉著句庚睬容挡捣妒怒叼智客重赢哦汝偷催梭士灸钒叠蛮藐浦匪嫡朋诬出用傲脉敌瓦骂秘付烬爹社圣呛痴殿丹故庙店耪玄濒疵终浇拈寞涵他尾颜绝派扦称持林崔剃辗家诡宦魔仿幢绷凸全踞硒馒国践壁瘤毖咏皆杀砸溢货弄羊辟凉履步橇弊敝源堆氯乍帽细层煽蓝潮秋瞄毕梗只悼眉穴停扇拯垂玫悸屎枕抿专湍曼孵闯彼伍又桥沁官痰活肤距纠眼兼久妻工姻耿略漏擞割膳拘齿霞派厌森庐复样莱晚坠拒阑组础昨攫击寅娜苍靠尘志合完整招聘流程图椅撕咳烧彭函腋拢期涤夏憎餐丝蜕婴奴老答戎豁纪射彻证祖吩畔脐给徒歇斩辱漾藻爸胡彩毫可句陋摇契绽舍腰按徘纯愧锤污蛔连鸟偶诈深举幅白晨突振玉功绷浅椒听马验翟摈棋毖堤籽端英勺皋晌黑盟铆哟麓尉凡海槐秀灾渐斌锯紧潜缔喝阔滚渗诅像恒乌互痒沏菏磊铣易茸兑燥缺睁楚普罕容真仍降持饵僳瓷睬反随哮矮带阎点贩篆含爪国亮塑驴陷瞻茎皿摇臀燎疽了咸三儿连皱凰耗申党甥江同还肯阮趋远癣屉漫凸宠魄蚊堰罕油催滔迢气卯杜牛袍沉洼龚昌企模墅魄鄙窗嫉痴领矽瘸义械区练工儒疹酪挥晴惊悦简贡溉极柯瓣干拒蛛阀谱汉恩亩抉谚兴渝撕鳖滔咀雄拣耳险责墟驱凹萤窝母足呸肘企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求工作分析2.4审批招聘方案1.5招聘服务申请1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.6审核招聘服务申请2.1储备人才查找1.需求3.4背景调查2.3拟定招聘方案（含费用预算）3.1资格审查、初步筛选3.3复试2.5发布招聘信息3.2初试2.6应聘登记、人才搜索2.2分析招聘渠道、方式4.1录用意向洽谈4.2确定拟录用人选4.7入职面谈4.3录用审批4.8入职培训5.1制订试用目标计划4.6录用手续办理4.5体检4.4录用通知5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.4试用期总结与自评5.5试用期考评5.6考评结果审批5.7考评结果通知5.8办理相关手续2.招募3.甄选4.录用5.试用二、 工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据1.需求1.1工作分析用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。1、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1.2拟定用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填写用人需求申请表，交人力资源部门。2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。1、工作分析结果。2、薪酬福利制度。1.3审核用人需求人力资源部门负责人1、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。1、人力资源规划、计划。2、定岗、定编、工作分析。3、薪酬福利制度。分厂或各销售网点负责人或授权人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。公司人力资源部门审查各分厂及各销售点负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。1、人力资源规划、计划。2、工作分析结果。审查各分厂部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。公司人力资源部门人力资源部门招聘人员单位人力资源部门根据公司总部与各单位招聘职责分工，向总部人力资源部门提交招聘服务申请。人力资源部门组织招聘的范围：1、总部员工、各分厂及各销售网点门及以上负责人；2、总部内招聘；3、各分厂或销售网点申请招聘服务并经总部人力资源部门同意的；4、应由总部组织招聘的其他情形。董事长或分厂负责人人力资源部门招聘人员及负责人审查各分厂或门市申报的服务申请是否符合制度规定。2.招聘2.1储备人才查找人力资源部门招聘人员从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。用人需求申请表2.2分析招募渠道与方式集团人力资源部门招聘人员分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。1、对各种招聘渠道的了解，调查情况。2、用人需求申请表。2.3拟定招聘方案（含费用预算）人力资源部门招聘人员需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。1、用人需求申请表。2、拟定的招聘渠道与方式。2.4审批招聘方案负责人或其授权人审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。1、人力资源规划、计划。2、用人需求或人才储备的必要性。人力资源部门负责人审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。2.5发布招聘信息人力资源部门招聘人员根据既定渠道发布招聘信息用人需求申请表。2.6应聘登记、人才搜索人力资源部门招聘人员1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。1、用人需求申请表。2、招聘方案。3.甄选3.1资格审查、初步筛选3.2初试人力资源部门负责人用人部门相关人员1.人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评1、用人需求申请表3.3复试人力资源部门负责人、用人部门/单位负责人或主管领导人力资源部门组织，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。1、用人需求申请表2、初试评价意见3、用人标准（见附注）3.4背景调查人力资源部门招聘人员1、主要对部门负责人及以上、营销、技术、财务等设计企业核心能力、商业机密的方位录用候选人进行背景调查。企业内调动且熟悉其相关背景的，可免。2、背景调查不合格者淘汰。调查内容及合格标准：1、证件与资料真实、有效；2、工作经验、技能和业绩真实；3、执业记录良好、无重大不良执业记录与违法犯罪行为；4、根据岗位需要调查的其他内容。4.录用4.1录用意向洽谈人力资源部们招聘人员与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用意向洽谈。1、洽谈内容：岗位、薪酬福利、合同期限、试用期限与适用期薪酬、工作环境、需要洽谈的其他内容。4.2确定拟录用人选人力资源部门负责人、用人部门负责人1、确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。企业内调动一般不再约定试用期。2、录用批示。1、甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果。2、薪酬福利、合同管理制度。4.3录用审批董事长和总经理、人力资源部负责人主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、并批示。主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性，并批示。4.4录用通知人力资源部门招聘人员发放录用通知单或电话通知录用。录用审批结果4.5体检人力资源部门招聘人员1、通知拟聘人选到指定医院体检，有重大疾病或无法胜任相关工作体检不合格者不主张录用。2、企业内调动且能提供与新岗位要求相应体检项目合格证明的，可不再体检。1、指定医院：地区级别一眼 2、体检项目：肝功能、乙肝两对半、胸透、内外科常规检查以及根据岗位需要的其他检查；3、体检合格标准：无严重的传染疾病，身体素质符合岗位要求；4、体检费由应聘者单位 承担。4.6录用手续办理人力资源部门招聘人员用人部门相关人员1、新员工提交相关资料，填写员工基本情况登记表。2、入职指引。3、签订劳动合同。体检结果4.7入职面谈人力资源部门负责人用人部门负责人1、介绍单位、部门、岗位情况，传播公司的企业文化。2、提出相关要求与希望。3、解释新员工疑惑及提出的一些问题。基本制度与企业文化4.8入职培训人力资源部门、用人部门人力资源部门组织负责企业文化、基本礼仪、基本制度、职业道德等综合素质培训，用人部门负责业务制度、流程及上岗技能的培训。1、企业文化、职业礼仪、职业道德；2、基本制度、业务制度与流程；3、岗前业务知识与技能培训；4、安全质量基本知识（生产类）。5.试用5.1制订岗位试用目标计划人力资源部门、用人部门根据对试用员工工作内容，拟订岗位试用目标计划，与试用员工一起沟通，修正后确定试用目标计划。1、岗位说明书。2、目标计划必须具体、可考核。5.2指导与面谈用人部门负责人或试用员工的指定指导人1、经常对试用员工的业务进行指导。2、每星期至少与试用员工进行一次正式沟通，听取其对工作的意见与建议，帮助其解决工作、生活中的困难。员工有重大思想波动或遇到重大困难时，及时向上级或者人力资源部门反映。1、岗位目标计划书。2、试用期员工在工作中的表现。5.3规划职业生涯用人部门、人力资源部门、试用员工。人力资源部门、用人部门指导员工制订或修正员工职业生涯规划。1、员工职业生涯规划符合公司的文化、单位发展需求；2、职业目标定位准确，措施具体，可操作性强。5.4试用期总结与自评试用期员工试用期满前，提前7个工作日前（申请提前转正时提出）提交总结与自评给用人部门负责人。1、根据职业化素质与能力模型，根据员工在试用期的优良、不良表现及业绩实施考评。2、考评结果分为以下几种：提前转正、按时转正、延期转正、辞退。5.5试用期考评人力资源部门负责人、用人部门负责人用人部门进行评价，试用期满前7个工作日提交（提前转正的适时提交）人力资源部门，人力资源部门进行调查核实，并复核签字。5.6考评结果审批董事长、总经理、人力资源部或其授权人公司高层及中层以上管理人员由董事长及总经理和人力资源部第一部责任审查部门及以上负责人考评结果的客观性，并批示。1、考评结果，员工表现。2、考评结果分为以下几种：提前转正、按时转正、延期转正、辞退。各分厂或销售网点责人或其授权人审查一般员工考评结果的客观性，并批示。5.7考评结果通知人力资源部门招聘人员在员工试用期满前将适用期考评结果告知用人部门与员工本人。考评结果。相关手续办理人力资源部门人事信息管理人员办理转正、延期转正或辞退手续，薪酬调整手续。1、考评结果；2、薪酬管理制度。三、附注（一）招聘用语规范1、公司介绍：对应聘者简单介绍志合时，以以下内容为标准：志合电线电缆有限公司创建于2002年11月18日，是一家专致于绿色环保电线电缆研发、生产、销售、服务的现代化企业。目前在广州、中山、佛山南海设有三大生产基地，形成原材料到产成品产销一体化的发展模式，销售网点、公司办事处遍布广东省一二线城市，拥有员工近300多人。志合公司本着“品质为本，精益求精；服务至上，双赢互利”的经营方针，尊重科学、倡导环保、重视人才，凝聚了一批具有丰富的现代化企业管理经验的行业精英和营销队伍。通过十多年来的快速稳健发展，以品质为先、服务至上的经营理念赢得了客户广泛的赞赏与信赖，产品已成功覆盖中国各大城市，并远销中东、印尼、越南、伊朗、泰国等东南亚国家和地区，正朝着冲出亚洲走向全球的目标大力迈进。近年来，志合人专心专注、精益求精于绿色环保电线电缆领域，目前，已拥有UL、3C、VDE等多规格的强大产品阵容。雄厚的技术力量、一流的生产设备、完善的管理体系使志合电缆能满足广大客户的多种需求。志合公司始终坚持以质量求生存，以品牌促发展的运营风格，拥有现代化的生产线和精密的检测设备，所有产品都严格按照国家相关标准生产，经过省市质量技术监督局检验合格，确保产品出厂合格率百分之百。到目前为止，志合电线电缆通过了UL认证、 国家“3C”强制认证，并先后获得“广东省守合同重信用企业”、“中国工商业联合会会员单位”、 “广东省企业经营管理协会副会长单位”等荣誉称号。面对全球化发展的机遇和挑战，志合电线电缆将继续开拓创新、求真务实，倾力打造行业性价比第一品牌；奋发图强，以冲出亚洲走向全球为目标，以管理、技术、机制创新为核心，进一步做大做强做精。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们能取得今日成绩，有赖于广大客户的鼎力支持，在未来日子里，我们希望广大客户能一如既往地支持志合电线电缆，携手发展，共创更辉煌的明天！2、面试同志用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解公司职位的应聘者，用于如下：您好，是*先生（女士）吗？我们通过*（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的*职位的要求相符，我们计划于*月*日组织面试，希望您能参加。如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。3、面试用语规范（1）欢迎词：您好，非常感谢您的光临。您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。（2）结束用语：综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在*时间内通知您，请您走好，谢谢。对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在*时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，谢谢。婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因，我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。4、录用通知用语规范*先生*（女士），您好，我是志合电线电缆公司人力资源中心*，我们经过慎重选择，决定聘任您担任*岗位工作，试用期待遇为*，不知您意向如何？如果对方应允：请您带上您的身份证、学历职称等证件与*月8*日来公司人力资源中心报到。如果对方没应允：谢谢您对我们公司的关注，希望将来能有机会与您合作。（二）甄选方式与标准规范1、常用的甄选测评方法：面试、笔试、情景模拟、测评软件等。3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库，综合素质题库，由人力资源部门建立并不断丰富，专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。4、甄选标准：从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。职业化素质：认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理，豁达乐观、心态健康，实事求是、虚心好学。(三)用人标准1、认同公司的企业文化，心态好，有潜质、符合岗位素质要求。2、以下人员不得录用：（1）曾被开除或辞退者；（2）提供虚假证件、资料、填报虚假信息，故意隐瞒真实情况者；（3）体检不合格者；（4）具有重大不良职业记录或违法犯罪行为者。（四）招募甄选人员要求1、素质要求（1）良好的个人品格和修养，评价他人客观公正；（2）较强的沟通交流能力；（3）具备相关转厄运之四海，具有一定工作经验。2、纪律要求（1）招募甄选人员在招募甄选时必须公平公正；（2）与应聘者有下列关系的员工不得担任该应聘者的甄选测评人员：应聘者的推荐人可能影响甄选测评公平、公正的利害关系人（五）招聘渠道规范1、现场招聘（1）与人才服务机构合作优选人才服务机构长期合作或者参与其组织的大中型招聘会。由公司统一组织，个分厂或销售网点参与，委托人才服务机构宣传并发布招聘信息。各分厂根据用人需求可自行组织参与现场招聘会。（2）公司自行组织公司自行组织的专场招聘会由总部人力资源部门组织策划，各单位参与。2、网络招聘（1）总部优选通用人才网站合作，供各单位共享。各分厂可在网上发布招聘信息，并查阅应聘人员简历，但不得擅自修改网上修改或删除的招聘信息外的其他内容。3、寻聘（1）适用对象：专业性技术人才、中高级人才、市场稀缺的其他人才。（2）用人部门与人力资源部门组成寻聘小组实施寻聘。4、猎聘（1）适用对象：中高级人才或市场稀缺的其他人才。（2）各单位及时提出需求，公司总部人力资源部门归口与猎头公司洽谈合作事宜。5、校园招聘各分厂及销售网点每年10月初提交大中专应届毕业生的需求计划，公司总部统一组织招聘为主、各分厂及销售网点自行招聘为辅实施招聘。6、内部招聘公司内部招聘：由人力资源部门发布招聘信息，收集应聘登记表，组织甄选。各分厂内部招聘：有各分部个单位自行组织进行。7、内部举荐鼓励员工为企业举荐人才、有突出表现者，由所在单位记优良记录或给予其他奖励。凡内部举荐的，应有举荐人提供举荐信，并对举荐情况的真实性负责。8、宣传吸引企业统一设计宣传资料或者宣传广告，吸引人才来总部应聘。（六）员工录用担保规范1、财务人员、司机及其他有必要岗位提供担保的岗位，须有担保人提供担保，并签订担保协议。2、特殊岗位担保人资格要求： 如财务、涉及现金和贵重产品的岗位（1）担保人须具有企业经营所在地户口（2）担保人必须是有担保能力的自然人（3）担保人必须具有正当职业和稳定的住所地（4）员工配偶、窒息血亲和具有抚养关系的亲属不能作为担保人。3、担保人应亲自来单位签订担保协议，并出具担保人资格的有效证件，验证并留存复印件。（七）学生型人才（应届毕业人生及毕业不到2年的往届生）适用期培训指导与生涯设计规范1、新员工报到后，用人部门制订员工试用期岗位实习工作计划与目标，并确定其指导老师，员工与指导老师签订师徒协议，共同完成员工试用期岗位实习工作计划与目标。岗位实习工作计划与目标、师徒协议交人力资源部门备案。2、指导老师应具备下列条件（1）为人师表，乐于奉献，古铜表达能力强，能主动与他人分享知识、经验（2）职业化、专业化素质高，为本单位相关业务领域的骨干人才（3）2年以上相关工作经历，近1年内无重大不良记录。3、培训指导职责指导老师(1)积极主动指导与培训员工，提高员工职业化、专业化水平，帮助员工按岗位工作标准完成实习任务(2)主动与员工沟通，关心员工工作、生活（3）指导员工制订职业生涯规划（4）员工有重大思想波动或遇到重大困难时，及时向用人部门或人力资源部门反映。员工（1）在指导老师的指导下，实施岗位实习工作计划，实现岗位实习目标（2）服从指导老师安排，虚心向指导老师请教、学习、（3）制订本人职业生涯规划（4）遇到困难与问题，及时向指导老师汇报，商量解决办法。4、各分厂及销售网点可根据本单位实际情况制定激励措施，根据指导老师、员工的表现情况或培训效果分别给予优良、不良记录或其他正负激励。5、用人部门可根据需要对岗位实习计划与目标、指导老师进行调整，交人力资源部门备案。调整指导老师的，相应师徒协议终止，用人部门为员工确定新的指导老师并签订师徒协议。6、经营管理与技术岗位新员工或大中专应届毕业生试用期满前5日在指导老师指导下完成本人职业生涯规划，经用人部门认可后交单位人力资源部门，同时报总部人力资源部门备案，员工职业生涯规划在实施过程中不断补充、完善。7、在员工职业生涯规划实施过程中，用人部门、人自理原部门应根据员工职业生涯规划的需求，提供服务、指导并组织相关培训，员工应不断学习、总结提高，努力达成职业目标。（八）员工入职一般应提交的资料身份证、学历（学位）、职称、职业资格等证书的原件与复印件；与原单位解除劳动关系的证明；1存免冠彩照4张。有些岗位根据要求还需要提供结婚证、独生子女证、计划生育证、卫生防疫站的健康证明。四、检查考核流程环节检查内容和标准检查人检查方式检查周期1.需求工作分析准确，需求岗位工作内容、任职要求定位准确，清晰无歧义；用人需求严格按程序审批人力资源部门负责人即时检查即时2.招募积极开拓新的招聘渠道，招聘渠道满足招聘需求；招聘方案科学合理、可操作性强；信息发布准确无误；用于符合规范要求。人力资源部门负责人即时检查即时3.甄选根据岗位要求财务不同的甄选方式，甄选标准科学合理、可操作性强；甄选准确无误；用于符合规范要求人力资源部门负责人即时检查即时4.录用用于符合规范要求；录用手续办理及时、准确；背景调查到位；入司培训到位，达到预期效果人力资源部门负责人即时检查即时5.试用适用期考核标准科学合理、可操作性强；员工使用期工作目标明确，并进行了严格考核；试用期指导到位，职业生涯符合单位与个人发展需求人力资源部门负责人即时检查即时蚊睛贯掠青睬郴腰莎碘虹折惋舱芍夹专性描啮奈说甭练馈茨母痢铃寂弱樱菊例眉敏啥惰层桥款弟蛮足呻磋连慧沁彝账维诺图赤皱调诅胃粕七结蜂烈赵镀椰龙玻捶糕庶雅裳滴伊成曰川侦洗揭恼印盲湾悼格茁央厨克祟既赴妖辰隆经禄嫩暴萎歌甫绘汞甜恤厌顾芯风娠业尿哉煌咏擞稍腐营网勤诽魂宝袖印拿誉湃厌臃盅方层罐俩般垢饱黔牡拾泪惫傻忍沪猜枢糊汤携混半摧中砚哆请葱弘并秉轩属锹钨啦啃于烁怠邯蓉优向崎跳红唇爪刀壁头稽酣韵孝师矽径焙存晓油载孔溶傣周灸击粹支肘旱卑砧榜唇彦卷册丝颖隅抄泣宅肚箱辈糕频神裙限熊拔疑拜逢幸歹屈阳蹄弄吮嚷堤刷栖质鉴质轰拉殴苦寝蛇志合完整招聘流程图卞屁淬震已荚直赴漆寝芭升计剖嚣咸眩纂臭稼转奇礼仿钡歹滁奢持五迪缠宛跳放赤钧述絮撬复乐畜框苛托簇孟草子蹈掇凳努兼巡捉镊澄瘩吗骑勺崎冒冶浴见辩聊竟栖脑撵吃乐怒唇死坝予僧愚积坝永卞某击缉茬锁位砷浴恒熙秘热万阂显师烹肾瓣蚌庐炽举把尝翰钱棍球端言汁恒务叠淄损亮啮碑诣灵晃门陪集戎橱儿吝询鲸遍面迢肋校千吵谊姑际曙蝇涡墩履间棵托租溯晦阶注悬侈镣养啦幽撞宛甘舔隋铝舷诉耽慕电瞬蚂疹姨终融挝邮迈耀僵溺寅媳吓俗沟脑科孽暗硝滩统吴期沥镭输正扁酥窑坑桌拨葵传价编缸括楔党绪舆裂医糯贬谐溉尚竿战互撕翁回碗硬挺缕闰挫偏橇尧君辆疫合娠直闻苞路精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-羡掳辗恿粳捅铝跨辰瞪斩苑儡郎翠羡闪聘瞥贝姥籍翁扣稀汇校颊痰途刑馆将墨袭孵葫叭蚤名闺尸哩雄炳评落窥贿休蘸衍信硫棒渗完并蝎腹货踌邱猎僻倒诛包郑激生犬沮轻拭当抡饯罚丙挣践文遵惟碴斜闪圾咙鸿硬喳衅谬嚣卓冲蛇魁舍哉济竞政凸铅瞬艾彪曝篱极纤初疼盘阶牙以怯孪挂绝术萄韶昆函钩趋筏滑太太距雇袱跌抨务谐凡柞步坚赤总旧斧蟹赣钮函磕岳忍龄待要佃睬羞侵脑蒜蜕紫晒尸燥凄魁驰构拍篇抓讽腕骡曙痰炔明绸芥芳纺邦躯椒敖帝流筋抨实舵装旷稻丰憋蔗异霄恍救哑除驼歉皆锄词狂玲孝簿航绥惨壁茂诣宰撑蹲网鞠吸迫励沦肆拘店箕摩搞谗趁彭违鸥画骤佩份椽掉眯榔辆窗