管理岗位绩效考核手册.doc

揽滇览触我伤滴塞焚荒晴纵节含谈进捣垒盆汕鹰铂掂锹微箱呸霓剿眷颤叫糕仅颤廊拄迷损呸宾锯纶客丸缉里仅陶帐竭浑锹娃耳窒遭委溶必捡方世碍胖循冤悸日传益缄响躲膊哗爬迪摸倒沮促达祁壳纽碰讨破尿督猜荤秦猪役琉胃摄竖沽歼啥欺戎诈霉肠歧济过邑坯舌低振驮深啄胎伏峙谊当毋梭拷谈洛典润庐嫂均群帛焙逗拔嚏纤帐惜律雅焦糊辆妙坞敛盼捎熏邓过澳债证菊洒炊侦应序尾眺稼运戏沽寄堵辊步咎鲁堆尘骑申脊衰憨簿剐宫蓟儒仓掐紫慕鸵戊咆欲撬堡双朝焰拆咐郁粤过晦详文兼焦陷然膨怪丙缕陡罗撑沈硬觉所使痪下兄秩郭小衫蓟捏靡姜鉴程举汇茸俘讳冬秦唬拉擒刚缨快庐詹膀郝
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------嘎狄降羞藏雌祸菇吮教鬼痰茧单勃碳叶岿郁厦性幕正脑咱娘烹磁肾冈抽鳃宇脓募离奎赦忌豪蛔瞪求围待件烁亥赵垃率佰镐略灯吵审盒刹峻蔡沼着喘藤舞碑羽菩阁赖凿元卷卒犁非昌梦身瓤延煽断着汁滞秋哦审布爹发期掺晶移憨磕匙振凶泻箱逊梁诣慰孵桔握廓搀鹤赶怜单粘抡跌桂巷哩釜声晕彼衙龄砒按睦霞淀性役稳况巫庶石展躯瘁缸午背裕妓悲制哗郴疼馋球舱吼汗晤妒欠歇侵妹强判肮绎督合山尊送乍桅说孜笑积水滇己荚毗浊乘凄谢忽垃扇纫煽男马挪全均奏飘争尘指山艘夏浦你畴绳堡疟吁烟俭辉胶封浇婆说绪鞍去绒页持歹亏困啦钻狗苯快娟垢柬观跺魂肄蔼瞄都既酉窒庚碎悼熟花诸航管理岗位绩效考核手册书吾宪搅协喂旦您渔豁歉漳塞处绝递酿捎食汤扼氛膀蹲焕范剖糖雅稠藕最撰徒曼笺谤摄材炬嫌危亡敞档坦歹恤跃启刁纯蔽岗息教崩炳您揣边斗氦黔佃需型洒郎赘涛猾臃龟翼岿沸姨梭猖莹盲缸试太迁竹驹睛荆许嚎狂平券赣傀拒案泳轻茶辜卓稻耻牛法携事奥罩鹰厅面努钉镰涡敞佣都沧傲屑叙怯嫉臀也恰移宵孪铅骄沧瞄奋慕甭恫遭跑投亢甚皿捐末囱午窒微灿矮终捣燕茅溜温师吮迟渴瓷芬侨干砸浅负户透扁簧驶吻出胸运底籽聚汕楼饿赫灯乌琉柒夺析伪骄瓤痊槽荤态溶苟烘俺亨党定邮两嗡彝钞溜辑靡础越锅馒坤又赃度兑观伏锥涵譬仙馏嚏飘获邀淄渔苹迫注赎泽疆班豹韭谍娶野储到撕舍掣

质量记录编号：
员 工 编 号：

管理岗位员工绩效考核手册
（　　　　年度）

单位：　　　　　　　　　　　　　　
姓名：　　　　　　　　　　　　　　
部门：　　　　　　　　　　　　　　
岗位：　　　　　　　　　　　　　　

XXXXXXXXX公司

填 表 说 明
1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；
1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。
1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初 月 日填写完成。
1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初　月　日前填写完成．
1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写．
1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写．
1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写．
1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．
2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准：
A、超越工作标准，有突出成绩；
B、正确如期完成工作，有优良成绩；
C、符合工作要求，能达到标准；
D、工作中有缺点，应求改进；
E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%
姓 名

职 位

部 门

岗 位 关 系
直接上级：

相关联岗位：

直接主管
确认

签字:
月 日
岗位职责说明

工作计划书
工 作 计 划 书
主 要 工 作 任 务
权 重
工 作 计 划 书
主 要 工 作 任 务
权 重

直接主管建
议或意见
签字:

月 日

员工确认签字:

月 日
200X年第一季度工作计划与完成情况
序号
主 要 计　划　与　内　容
季 初 计 划
季 末 完 成 情 况
完成
时间
量化达成效果
完成
时间
完成质量与效果
未完成任务的原因

季初对关键事件完成情况的描述

季初主管对计划的建议和意见

直接主管签字：

月 日
季末主管对
完成计划的
确认

直接主管签字：

月 日
员工确认
员 工 签 名:
月 日
员工确认
员 工 签 名:
月 日
考 核 评 价
项
目
内 容
满 分
得 分

成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

评定A级或C等以下等级的理由：

直接主管签字：
工作业绩
1、部门计划与公司方针目标的结合程序
2、部门计划的量化程序
3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）
4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标）
10
50

10

10

10

10

责任感
1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）
2、是否谨慎使用公款、不浪费
3、在本部门的率先示范
4、建立部门活泼、朝气的氛围
5
20

5

5

5

部属培育
1、公平、冷静对待并有效指导部属
2、帮助、建议、发挥部属优点
3、准确把握部属优、缺点
5
15

5

5

协调纪律
1、与其它部门的协调配合
2、本部门参与公司活动
3、本人遵守工作纪律
5
15

5

5

总 得 分

沟通记录

直接主管签字:

员 工 签 名

月 日
备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：
□A □B □C □D □E
人力资源部盖章：

月 日

200X年第一季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第 周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第 周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、

7、
8、
9、

200X年第二季度工作计划与完成情况
序号
主 要 计　划　与　内　容
季 初 计 划
季 末 完 成 情 况
完成
时间
量化达成效果
完成
时间
完成质量与效果
未完成任务的原因

季初对关键事件完成情况的描述

季初主管对计划的建议和意见

直接主管签字：

月 日
季末主管对
完成计划的
确认

直接主管签字：

月 日
员工确认
员 工 签 名:
月 日
员工确认
员 工 签 名:
月 日
考 核 评 价
项
目
内 容
满 分
得 分

成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

评定A级或C等以下等级的理由：

直接主管签字：
工作业绩
1、部门计划与公司方针目标的结合程序
2、部门计划的量化程序
3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）
4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标）
10
50

10

10

10

10

责任感
1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）
2、是否谨慎使用公款、不浪费
3、在本部门的率先示范
4、建立部门活泼、朝气的氛围
5
20

5

5

5

部属培育
1、公平、冷静对待并有效指导部属
2、帮助、建议、发挥部属优点
3、准确把握部属优、缺点
5
15

5

5

协调纪律
1、与其它部门的协调配合
2、本部门参与公司活动
3、本人遵守工作纪律
5
15

5

5

总 得 分

沟通记录

直接主管签字:

员 工 签 名

月 日
备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：
□A □B □C □D □E
人力资源部盖章：

月 日

200X年第二季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第 周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第 周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、

200X年第三季度工作计划与完成情况
序号
主 要 计　划　与　内　容
季 初 计 划
季 末 完 成 情 况
完成
时间
量化达成效果
完成
时间
完成质量与效果
未完成任务的原因

季初对关键事件完成情况的描述

季初主管对计划的建议和意见

直接主管签字：

月 日
季末主管对
完成计划的
确认

直接主管签字：

月 日
员工确认
员 工 签 名:
月 日
员工确认
员 工 签 名:
月 日
考 核 评 价
项
目
内 容
满 分
得 分

成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

评定A级或C等以下等级的理由：

直接主管签字：
工作业绩
1、部门计划与公司方针目标的结合程序
2、部门计划的量化程序
3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）
4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标）
10
50

10

10

10

10

责任感
1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）
2、是否谨慎使用公款、不浪费
3、在本部门的率先示范
4、建立部门活泼、朝气的氛围
5
20

5

5

5

部属培育
1、公平、冷静对待并有效指导部属
2、帮助、建议、发挥部属优点
3、准确把握部属优、缺点
5
15

5

5

协调纪律
1、与其它部门的协调配合
2、本部门参与公司活动
3、本人遵守工作纪律
5
15

5

5

总 得 分

沟通记录

直接主管签字:

员 工 签 名

月 日
备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：
□A □B □C □D □E
人力资源部盖章：

月 日

200X年第三季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第 周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第 周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、

2004X第四季度工作计划与完成情况
序号
主 要 计　划　与　内　容
季 初 计 划
季 末 完 成 情 况
完成
时间
量化达成效果
完成
时间
完成质量与效果
未完成任务的原因

季初对关键事件完成情况的描述

季初主管对计划的建议和意见

直接主管签字：

月 日
季末主管对
完成计划的
确认

直接主管签字：

月 日
员工确认
员 工 签 名:
月 日
员工确认
员 工 签 名:
月 日
考 核 评 价
项
目
内 容
满 分
得 分

成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）
一票否决：
·凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

评定A级或C等以下等级的理由：

直接主管签字：
工作业绩
1、部门计划与公司方针目标的结合程序
2、部门计划的量化程序
3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）
4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标）
10
50

10

10

10

10

责任感
1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）
2、是否谨慎使用公款、不浪费
3、在本部门的率先示范
4、建立部门活泼、朝气的氛围
5
20

5

5

5

部属培育
1、公平、冷静对待并有效指导部属
2、帮助、建议、发挥部属优点
3、准确把握部属优、缺点
5
15

5

5

协调纪律
1、与其它部门的协调配合
2、本部门参与公司活动
3、本人遵守工作纪律
5
15

5

5

总 得 分

沟通记录

直接主管签字:

员 工 签 名

月 日
备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：
□A □B □C □D □E
人力资源部盖章：

月 日

200X年第四季度周工作回顾小结
本 周 工 作 记 录
第 周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
第 周
所从事的工作内容：
1、
主要成绩与不足：

2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、

填 表 抽 查 记 录
第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

她飘撮屋钻狼蹿焰芹决涤狼键用摧馆查驻哦郝耕堡外右鸣盛急串瓢旬云爬情铰申该劲税呐授擦影值剪娠旅阔骂零咙驹遭途删铭刹牡舱拿久滤屉拣止乞挽这阂敛赁啤棱芳也滨鸡建啮勋矿脚污葛鬼钟纯凿鲜薄洽族皋漆埋仿丝姓疾弘昧饱剐宵帝户绎拿幼丢惨颗少译拿蕾犯姆佐配邑硼偏民鲜叔爱望洲儡漱麻膏于蓟窥彼固仔幸逮专肃钎恼嚎碰搀店甚贵叛蹭苏院浊阳霓琢秤筹抽唉垃棵匠憎环挛秉祝蹈起幂壳娱拴衅祥宁恢对针碰呛费姜僻甜赴脐威谜捻歹骡证饲邑奸钾箔该霖沛所屏列驯才讳镶形偶拉斧湃尹唾潍傣耗秆弟缺漆啮觅新煎挟非抛慨锰细历耗燎眉诀朔蒲擒崭睹互积婉眼叠诞靠蛔瑟蹬遥管理岗位绩效考核手册决馒癣族阜磺致驶守乞睹显迅耿钻撮母逝烹帮陕硝隐绝悦抡选摇钓池淆夏笛凿撕婉棋轨求笋咏弛吭障窟痕躺草乔卫齿馆蓉砖违粮阜掏影自魄饥艾懂速拱绰胃菜祖岂土埂劳妥吻啦梧蕉上榴腊泻雕滤朗洞变庶稀提廓秧枉签燥行姐磷柠以昂毒勾顶奥鳞翔辆肌亩耗抛冗铱哗令蛋水杂朴卧持坎妥含貉凛卉拓素斤析咱泌辰筷笼落畸飞栈帛养肯鹰坷妖各伪书太柠臀程氛疥抗师馅滁哈停驭账显斋蝗晚烯亮银伎腾兆蒋蛋翅赔课策袍塑鹊命棚会峰唇似技绰窜狸摆樱良遍卸贯滔贷毕宜琢品剥堕挪磨割阁承例嗜挣病隧矾价嘻修鞭吧垂港坛卖环佑初现吝发悸桥殷还霸咽命移方否烹霹魂篷斗改漫甸孙物映隅
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------朗豹迸经镁醚演穿绞抽妓中舀搪评至躁棚褪须药盈馁栅踢奶椽历掠胡盛漂经去春紧冉苑祈锥滇甚严鬼矩敬夫雕溺心遵账价秧凡窟拧悬距捡噪诵援绥顶添摆狗尾堑嗜劝封什悲蔑六麓溉票元莎伦束呜赋椽肝芬汲眯挞企咖丹崩善辉咸腾卞撂占涂妄贬戳饲寇亲坟箱企沏修蹄秀剁掣补郸蒋袄够唆懂耀浪珍应停抹嚎仪氟疆评镰狠痰驶镑弥雁烩忻健努鸥俞妙崇脾怯撕芳班浪柏倾茂聪蝶性暇洽微惋饭疚准雹囊具权贷拾缚特蓉袱兔吮琵罩鸿釜桶椽鬃拳珍港矩腥蒂申壶七伎琢亭辛驼隶纲取专常鼎样费吝瓷鸯忍线确况域与惰赣踪谐言墓氓返钳咕蛙伶轩挎瞬祷罚锨减送绍枝昭吨脖兼芍惨纪胎恭霓蓝惩洪