合理化建议创新成果及知识产权管理办法.doc

XXXXX合理化建议、创新示范项目及知识产权管理办法
1 目的及适用范围
1.1为建设XXXXX创新型企业文化，倡导创新意识，最终做到全员参与合理化建议、创新示范项目及知识产权的收集、申报和实施活动，从公司经营管理的高度，建立相应的管理机制及激励机制，结合经营重点加以引导、推动，以保证工作的长效及质量，特制定本管理办法。
1.2本方案适用于公司全体员工。
2 职责分工
2.1 成立公司创新工作小组，由组长（公司总经理）、副组长(公司分管副总经理、创新工作责任人)、组员（相关部门经理、创新工作相关人员）组成。
2.2 公司创新工作小组的主要职责如下：
2.2.1合理化建议和创新示范项目的收集、初审、复议、上报、协调等，落实、推进合理化建议和创新示范项目的实施；
2.2.2科研项目申报、推进以及结题工作的协调；
2.2.3知识产权、各级奖项的申请和协调；
2.2.4其他日常管理工作。
3 定义
3.1本办法所称合理化建议，是指有关改进和完善公司经营管理和生产技术方面的方法和措施，凡符合公司规划发展方向、增加经济效益、提高顾客满意度、改善公司经营管理、降低运营成本、控制经营风险等方面的创新性办法和措施都可以作为合理化建议提出。
3.2本办法所称创新示范项目，是指经公司创新工作小组初评、被推荐参加XXXXX国际发布的合理化建议成果，项目必须按自主管理方式实施并具备“创新性、有效性、示范性”等特征，以公司员工立足自身岗位、以项目为载体成立项目小组，以全过程管理模式推进。
3.3本办法所称知识产权，是指经国家权威机构认定的并以法律形式加以保护的著作权、专利权、商标权和商业秘密。
4.目标与考核
4.1公司合理化建议及创新示范项目目标与考核
4.1.1每年年初，由创新工作小组提出公司创新主题思想。创新主题将作为公司重点创新项目立项的主要参考。
4.1.2根据创新主题和公司平衡计分卡有关考核指标，创新工作小组将总指标分解到各部门，作为部门业绩指标之一。各部门在每季度的第一月的第一周经营例会上汇报创新工作计划的实施情况，并交由创新工作小组在公司内部统一公布。
4.1.3创新工作小组将在每年中期和年终对各部门的创新项目的完成情况进行考核、评价和推进。同时，根据实际情况可对部门指标进行适度调整。
4.2公司知识产权目标与考核
4.2.1每年年初，由创新工作小组确定公司知识产权申报计划。
4.2.2根据申报计划和公司平衡计分卡有关考核指标，创新工作小组将申报内容和数量分解到相关部门，作为部门业绩指标之一。相关部门在每季度的第一月的第一周经营例会上汇报知识产权申报计划的实施情况。
4.2.3创新工作小组将在每年中期和年终对相关部门知识产权申报的完成情况进行考核、评价和推进。同时，根据实际情况可对部门指标进行适度调整。
5 管理流程
5.1创新小组工作人员负责合理化建议、创新示范项目和知识产权申报的日常沟通联络、文档管理、汇总等工作。
5.2 合理化建议和创新示范项目
5.2.1 创新计划的制定与审核
5.2.1.1每个季度最后一个月，由各部门经理填写本部门在下一个季度的创新项目计划，交由创新工作小组进行进度和效果跟踪。创新成果在部门经理填写创新计划时必须注明该项目是个人发起还是团队发起，是个人主导还是团队协作性质。（见附件１《部门创新工作计划》）
5.2.1.2 由创新工作小组对各部门提交的创新计划进行审核，在征求各部门经理意见之后，评审出重点创新项目，向全公司公示。（见附件２《XXXXX创新项目汇总表》）
52.1.3 凡是本季度未列入计划的项目，在下季度中不予以申报。
5.2.2 实施
5.2.2.1对于重点创新项目，创新工作小组在项目实施过程中组织1到2次期中评审，帮助解决项目实施过程中出现的各种困难，为这些重点项目争取资金、材料、人力等方面的支持。
5.2.2.2 在每个季度申报成果之前，由创新工作小组组织项目发布人的相关培训，包括PPT制作技巧，发布内容的组织和演讲等方面的指导。
5.2.3评审
5.2.3.1创新工作小组每季组织合理化建议实施成果评审会，评审的对象为每季申报提交XXXXX国际合理化建议与创新成果发布的项目，对重点创新项目将组织专题评审会，要求创新项目负责汇报演讲。（见附件３《XXXXX合理化建议与创新项目评审表》）
5.3在项目、专利申报和推进中，创新工作负责人负责协调各方面资源，成立虚拟小组推进相关工作。
5.4每月召开小组例会推进。
5.5创新工作日常开支从创新工作项目列支。
6考评和激励
6.1 合理化建议和创新示范项目的奖励
6.1.1凡符合本办法规定的合理化建议内容和评审原则，且被创新工作小组审查并采纳的可给予建议采纳奖（30元/项，本处为公司另外嘉奖，不包括贸易分公司的奖励）。公司对各级别的合理化建议和创新获奖项目予以1：1的奖励。
6.1.2根据XXXXX国际《合理化建议和创新示范项目管理办法》，成果奖金分配以建议者和主要实施者为主，对于个人发起、主导的项目所得奖金可分配60%以上的奖金，对于参加者、协作者可按其贡献大小给予相应的奖励；对共同建议人或二个以上单位合作完成的项目，其奖金分配应由实施成果申报单位第一建议人提出分配方案协商解决；对于以部门名义发起，团队协作的项目，必须在项目申请时明确注明团队成员，奖金分配方案由部门经理确定，填写《奖金分配表》（见附件4）。
6.1.3为了表彰和鼓励在创新工作中涌现出来的先进集体和个人，公司创新工作小组每年年终组织一次创新优胜团队和创新标兵的评选，在年终员工大会上予以表彰。凡是获得XXXXX国际2等奖以上的项目不需评审自动入选，3等奖以上的项目经创新工作小组评审选出对公司发展特别重要的项目，项目负责人或团队获得评选资格。
6.2科研项目的奖励
6.2.1对于外部科研项目的申请，由公司根据实际情况确定奖励额度，对相关参与人员进行专项奖励。
6.2.2奖励分配方案由项目负责人确定，填写《奖金分配表》（见附件4）。
6.3获得外部奖项的奖励
6.3.1XXXXX国际、股份奖项给予项目团队5000元奖励；集团及上海市（三等以上）奖励给予项目团队15000元奖励；国家级奖（三等以上）给予项目团队30000元奖励。
6.3.2奖励分配方案由项目团队负责人确定，填写《奖金分配表》（见附件4）。
6.4知识产权申报
6.4.1专利给予专利参与人员2000元/次奖励，著作权给予参与人员1000元/次奖励，国家标准给予参与人员5000/项奖励。
6.4.2奖励分配方案由申报负责人确定，填写《奖金分配表》（见附件4）。
6.5创新工作小组将及时向全体员工公布得奖情况，以便进一步鼓励员工积极提出建议和进行群众监督。
7 附则
7.1 本办法生效时间为公司审核批准日。
7.2 本办法由公司创新工作小组负责解释。
8 质量记录
8.1
附件1
部门创新工作计划
XD01003-01A
8.2
附件2
XXXXX创新项目汇总表
XD01003-02A
8.3
附件3
XXXXX合理化建议与创新项目评审表
XD0100303A
8.4
附件4
奖金分配表
XD01003-04A

制订
朱丽萍
发布日期
2008年6月10日
审核
张春前
实施日期
2008年6月12日
附件１表格编号XD01003-01A

部门创新工作计划项目名称
项目名称

预计完成时间

项目创意
个人（ ） 团队（ ）
项目负责人

工号

项目主导
个人（ ） 团队（ ）
小组成员

针对现状存在的问题

主要实施步骤、创新性和示范性

预计效果

是否需要额外支持

本单位创新工作小组意见

主管领导

审定日期

备注

备注：项目创意——指该项创新的思想、建议者是个人发起还是团队发起性质
项目主导——指在项目的实施过程中，主要是靠个人还是团队协作完成
额外支持——指是否需要创新工作小组予以材料、人力、资金方面的支持

附件2：表格编号XD01003-02A

附件3：表格编号XD01003-03A

附件4：表格编号XD01003-04A

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