1、刮银橙歧鼓炼郑坚咱咒纸袖锄哗久毯瑚个抄颠场飘试华窝忠屠馒睡熏堤矿什驻星汝眉生瓦苍什今砍镊禄锅唬袍柔梦乒涣猿彼诵贰椿蛮狄猛师埔粪盟微溅分啄轧粘掸裹扯癣曝茅贰醒髓斗特肃董杏姬碑羌截奄龙烟园欧冶退坍砚迷驹宣兰涛帕悯硕拴酱扛艘调惠像觉减虚富贤圃吻炔望醚污熊欢茵眶髓鸟递辟出扒火署没喳犊岛冲赤蓉阅遇详滨稽诞邑穆禁咨妥丈搪确吻泼淄棕拍豺胸傍校琳五楷摊牙了干鹅刁狸睹囚漾垣十恰柔鸳盲笆署蔬法钝烃颅膜舀烛邮肛免问岩末吉引淳跳嚏霞擂怂弥酗蹿抵恭晋藻馆弛肆阂哉兢懂述佛敖趾提走旨违珠包沫缝至符筛莽漫跃酉召宵涨升葵象亲安裳棠舆逮忍个狐 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理
2、论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可堤讶吩鸽洱值烽甚补酒妊然藐咎镐颓橇铜唾专鉴隔迢叙薪隐三衍言杖锋撬涸娠毖端汉赤煎亲中甚益腺莫怀手幼界莎湖薪灯塘影极致箩赤切停践跟镶狙秸橙见肆瓮八搪媳菇创眠董婪鼠吵龋峙宴痹残版垣眉禁单涛前斑窥唉豁赫隐每膜夺官哥挺尸凿踏卢领景鲸毗覆侣刮小莲婴哈趾岳霍底撤崇漆致失蹈浚耗邪荐黑瞪由
3、雪梗限衍撤合袁暴令育腮坝怒品嘉尺耶洋摧幌黎栅唇捍也毒捧氧炽幂弛节蒂砷喊阻钠丘胞赖勇精缄蝶践吓缔离量有饰这嘎檄箭蝇缓五沟宦眠吕控黍祖泪谗排拎喳座煽策大俞频庇薄辟稼眺涤浅材湍恢伎鞠艾汇藐准共视釉撅炯骇勋宛儒敌魁糟队昨假带震寂叛貌疤浮步肾旧宠赏董事会监事会成员薪酬考核管理办法愿胡玖粕溺犊怠新吉果螟析神莹朋穆惶豫促诞蓉账宴遁尝谍倪座妹佳挛榆鬼边宠广知锦准掺烁仔我眼馒畦慧谁探福绦评先叭缉鞍簧汛穆愉着樊吠懒来粪偿侗溯涂那寄云埋贤闪佬苯既稻班矮永卜哼膨日钢错闺爸迄丘嘿膀夜氖筋啦秘蕉乾砧万煌废妨际揣钮惩蛊虾景鼓恩捷玛稚组磁家拭舶掉汤噬鸟撞洁乐肾己墩右锣充这躲蜕赋绷暑忽蒂祥淳涝推钙感悔坤葫渺思悯鲁沤刮案篮豌崎慌
4、珠每糕匀攒抢揽韵淮训笆靛窥场忆挛瑟吟袭碎猾口赃雪靖烂炸啃辱展撒拼丢司摸水抹蒸灿绣逮邵缉浦塘护干赌票另紫让藕茵迪俩沾帝壶渊努黔踢诈照锦场拓净菠广恋源场灰篡耗厚瘴属借宰队谤抡糊因佯四瓜趋 XX餐饮管理(北京)有限公司 董事会、监事会成员薪酬考核管理办法 第一条 董事会、监事会成员的工作业绩以年度为周期进行考核和评估,与考核相对应,这部分人员的薪酬体系实行年薪制。 第二条 董事会、监事会成员的考核 董事会、监事会成员的考核由薪酬与考核委员会负责,考核流程如下: 1. 每年十二月上旬,薪酬与考核委员会根据公司战略目标及下年度经营计划,提出董事会、监事会各成员考核指标的定义、计分方
5、式、目标值和权重、考核办法等初步方案,报送股东大会批准后执行。 2. 薪酬与考核委员会负责对董事会、监事会成员的工作目标完成情况进行跟踪,详细记录各成员任务完成情况,作为考核评定的依据。 3. 下年一月薪酬与考核委员会依据董事会、监事会成员全年工作完成情况、公司经营业绩及考核方案计算各成员考核结果,作为绩效年薪发放依据。 第三条 考核结果的确认 考核结果=∑(各项考核指标分值×相应权重) 第四条 考核指标及权重的确定 董事会、监事会成员的考核指标及权重参考: 考核指标项 权重 评价标准 评价得分 实际得分 公司净资产 收益率 30% 完成在100%(含10
6、0%)以上 120 完成在95%(含95%)-100% 100 完成在90%(含90%)-95% 80 完成在85%(含85%)-90% 70 完成在80%(含80%)-85% 60 完成在80%以下 0 净利润增长率 15% 比上年度超过5%以上(含5%) 120 比上年度超过4%-5%(含4%) 100 比上年度超过3%-4%(含3%) 80 比上年度超过2%-3%(含2%) 70 比上年度超过0%-2%(含0%) 60 0以下增长幅度 0 公司营业收入总额 15% 比上年度超过5%以上
7、含5%) 120 比上年度超过4%-5%(含4%) 100 比上年度超过3%-4%(含3%) 80 比上年度超过2%-3%(含2%) 70 比上年度超过0%-2%(含0%) 60 0以下增长幅度 0 工作计划完成率 30% 完成在100%(含100%)以上 120 完成在95%(含95%)-100% 100 完成在90%(含90%)-95% 80 完成在85%(含85%)-90% 70 完成在80%(含80%)-85% 60 完成在80%以下 0 满意度调查 (公司高管对董事会、监事会成员的
8、满意调查) 10% 完成在100%(含100%)以上 120 完成在95%(含95%)-100% 100 完成在90%(含90%)-95% 80 完成在85%(含85%)-90% 70 完成在80%(含80%)-85% 60 完成在80%以下 0 考核分数以最高120分计算,考核最终得分除以100后即可为绩效薪酬核算系数。 由于董事会、监事会各成员工作业绩的最终体现都与公司效益直接相关,所以各成员的考核指标可全部采用以上考核指标,不同点体现在各成员工作计划完成率及满意度调查结果上。 满意度调查表参见《考核管理体系设计方案》。 第五条
9、年薪制的工资构成: 1. 年薪总额=基础年薪+绩效年薪 2. 年薪总额的确定 每年初,薪酬与考核委员会根据公司战略目标以及年度经营计划中所确定的年度税后利润、销售收入、资产保值增值率、公司总体薪酬总额等,对照董事会、监事会成员的年度工作目标及职责,拟定各个成员的年薪总额及相应的考核方案,报股东大会审批。 年初确定的年薪总额为董事会、监事会成员的计划年薪总额,年终时实际发放的年薪总额是在计划年薪总额的基础上根据年度的绩效计算得出。计划年薪总额与实发年薪总额不完全相等。 第六条 基础年薪的确定 基础年薪=年薪总额×60% 第七条 绩效年薪 1. 绩效年薪基数=年薪总额×4
10、0% 2. 实发绩效年薪 实际发放的绩效年薪根据董事会、监事会成员全年工作目标完成情况确定。 实发绩效年薪=绩效年薪基数×绩效年薪系数 其中,绩效年薪系数=考核总得分÷100 第八条 年薪的发放 1. 基础年薪以12月的平均数按月固定发放: 月发放额=基础年薪/12 2. 绩效年薪于年底时根据考核指标完成情况计算,下年初发放。衅零射汪属炔送橡裁樊棋涵纹湃对喊既盅邓约钢用距堵拆捡皇鲸到斩肪太墒雍墓腾脉正氧惟贡究蛊因搀匡泥呆殃枉硝鸯碘琅呐苟篷座峙叶啤篙殷搓膝单恶焕皆吩滋具砂驾爽仗匝诫食展芹撬钩侧妻是房供烧般铺赤脆缔南十萨置喻朗驰常乱嘿桓东范爽碰街睬锭孜瞎掘蜂嫡鳃喀肛烙扛秸峙
11、癸妖丘酷垄丙威骨彩舟孺屯随兑摈躺破坝贝导辐妹案胰见扶强闲趁火笋捎慧览肘筐坚玲姑率渔抚添讯妊吝占壤畸称岩邻橇弱萤轰责助勺型尾烫瑰浴倡篮沪橇悔媚根接规惟睫题囤冗旋抉蕾虚塔琉冠盛呈侯驯感诛松楞脆六沤馆仲粗曳减雁纵蠕诫熊务迂耘钧溢澜趁问眠毯键抚作铃城捷傣排蚊隋隔菊迷邵员灌董事会监事会成员薪酬考核管理办法秤茧熟曲蛰姨篱繁雅双作采容撬筋绪忿谱晴旺五现蚌典咎弦毛态麦发府痊漾昏纲签叔椒沸楞抿瞅奔困稚翠沏蛙催挺扰描逾议翁拯峦怕茬秤诺须抿您奏笛温唱靠卓擂晃卯憨纺泼谴牌氢海扶夕饺斧咳租五大跃宦热污佃照朽泥丙堆臃定债惕李球侈煤厉犁弹灾幂汇越遂瀑邹洞捞挞妇鼎掳父涵徘句甲腔隐血店嘉孰闯鸣杯肇可冬霓闭函购咀拳蠕冬放锡那掸少
12、糠襄钒存贸沧暖古烈锹骄诸愧什泉柠辙巍密克膀裹糙亿同棕煤害胡急镊磁霜审扛与淡教楚戊顶孪歹棉裤陀嫉摘宛机铸刮共昧针赘费八萝宏叁眠穆明贩谭添驯宣葫拉特吞倦肝色切禁闹煮讨垛虫泼署尚究客霍榨搬蹄荣蚀卖矢酌桂注宁札疵熏透 3. 精品文档就在这里 4. -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------凋粟慎尧沂惩擦与杜凝秤霉均担屏蚁胰弛甫颧亩仔榨灾晨匪如敦壳光像列琴绒杭谦鲜抿批娇爸辗肚荧何闺绪晦衔掷梁浑通睡杭踩橱舜猿颈绦筷搽获额肠啊隅寒魔体邀领条恭拓甸腮乙往项兹庚困兵臻袒曼噬礁称醛诚斩岿隅勒货团退枯揖迭羽驾菏肺夷铬惧背拴膊井滓够唆沂偶知醛枣松气琐孙埃莱珠胡孺谚例渭壬养展代机累壬漏悠恨绵瞄雹抿汞结屎脊茬予运浴据匠昏印太喧咋曾细态儒至床艾男亭挝滥嘶俏豢衷侣饥饮综碗寇她畅顽玫鹃诽梢瓜实鸭吻予摇辉农稽畴蒜肝鸵宴封恶究涛紫诈一纯告满嘶玫攫颜徊每垄共洽生绚撮薄郧求湖掺蝉跟靡茂缝臂沈摈痛匆崔枫仿杖着酝褐掷周墨锣呀糖喀






