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4、职责绩效考核办法。 一、指导思想围绕公司目标管理考核内容,采取定岗定责,绩效考评的办法,督促公司全体员工坚守岗位,履行职责,全面完成各项工作任务,奖励先进,鞭策后进,促进公司经济又好又快发展。二、考评原则1、实事求是;2、客观公正;3、注重实效;4、绩效挂钩三、考核对象公司全体人员(包括在岗考勤职工、聘用临时工),其中张倩同志在县社考评,以县社得分或公司班子成员平均分就高计算奖金。四、考核程序及方法考核程序:年终考核时,公司组成考评组。先由负责考评的同志对2013年各人目标考核内容完成情况逐条打分,然后交考核对象核对无误后进行汇总并统一公示,最后由公司经理办公会审定。考评依据:共同目标中的一般
5、项目以平时记录为依据。个人业务工作目标定量指标以公司核定结果为准,其中烟花爆竹市场稽查数据以公司稽查大队记录及交仓库验收数为准,具体由何小勇汇总,仓库人员晚间值班卸货有关数据由仓库负责人提供,其它各项经济指标以会计年终结算数据为准,由公司会计汇总。爆竹数据为实数,烟花按金额计。定性工作项目参照各部门负责人及分管领导意见的基础上,以考核组认定核准。加减分项目:单位获上级部门先进及县供销社年度考评综合奖,全体人员可按得奖名次加分,即一等奖加8分,二等奖5分,三等奖3分。获县政府及综合部门单项奖的相关分工、分管人员可加3分;个人受到市级部门、县级部门、县社表彰的可分别加6、4、2分。个人综合加分:根
6、据个人日常工作表现,通过评议打分,可分别加05分,以0.5分为一个加分档,并列分值不多于4名,去掉一个最高分和一个最低分,取平均分值。个人受到处分的每次扣5分,通报批评的每次扣1分。考勤前五(仓库前2)名加分(0.01分/次),门市部人员得平均分能使用电脑完成岗位业务工作加2分。(以测试成绩比例计算)仓库人员全年开票、发货次数合计按排名位次加分(排第一位的加2分,第二位的加1.7分以0.3分差依此类推,收款、统计人员得平均分)。五、奖励办法公司工作人员岗位职责绩效考评结果,作为发放个人年度目标考核任务完成奖的依据,个人实得考评奖=(个人考核分/100个人考核总分/人数100)个人职务比率(单位
7、考核分)。出勤率高于100%,按100%计算。本办法由经理办公会负责解释。六、考评内容及分值公司工作人员考评内容分共同目标和个人业务工作目标两部分,总分值100分,其中:共同目标15分。个人业务工作目标85分。根据个人分工及所承担的工作职责,分别制定考评指标和评分标准(附后)。定性工作完成了计满分,未完成的可扣分,其扣分幅度不超过本项分的30%。有数据参照的定性工作按比例计分,其加减分也不超过本项分的50%。定量工作按完成任务比例得分。定量工作项目减分不超过该小项分的50%,加分不超过本项分的基本分。县社目标考评项目以县社考评得分为准,按比例计分。(一)共同目标(15分)1、遵守制度3分。其中
8、:(1)遵守公司考勤制度(1分)。公司实行序时考勤登记制度,每旷工一天扣1分,事假每天扣0.3分,扣完为止;(2)遵守会议(学习)制度(1分)。会议实行点名或签到制,无故缺席应出席的会议(学习)每次扣0.5分,扣完为止;(3)服从公司工作安排,积极参与公司组织的各项临时工作任务(1分)。每缺一次扣0.5分,扣完为止。2、保证全年安全经营,确保无事故发生(2分)3、配合完成县社下达公司的年度目标管理考评内容(10分)。以公司得分为准,按比例计分。 二一三年三月 蟹恢寝轨膨仰在变恫屑耪让焕决悯蚕窝童予紊祸猎抹癣裕惫阮指肾缓祭架欣灯芋哑烂鬃揣训美资译御盼琵孟蝶入筒帐丹份逊崖嫡拨嘻斤希虏哑抉憎梗翱睫害
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