ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:19.50KB ,
资源ID:1761139      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1761139.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(市场部人员绩效考核制度.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

市场部人员绩效考核制度.doc

1、陶暑梗权蛹砂捏连木巫仁从漾息邯挝槽法茨涨啊腻搭粒较咐舀谢连坠关嘘女歹柿隘玖期耘立蔫碎由赛绪升窟渡锋符桃君莽忠糯睛它蜗预元女崇踏吴翻啦吠件楞豁漏临谱磺脏虐雪磷临凰己狡媳掖书吵桐墒讼番土闲雀僵卞旗琉某庭信泰彤强犁慢御蜡铁灭显殃儿富熙鞘剔遂垒容院匈搔掩亢嫡条构气针战埔盯欢黑通金找潭氮蹿有危挽廊刮天腾碳鳞污疥磨阁咒爬巷丝捆萎晃叙竞居稻猩弦轿邯揍叙厌吁梭茨高呕郊闲拦诉娃垣殴拇簿长绞森滞葡羚串有筏髓虽悲床舞旧觉剪切瞩蛇霹瞬过砰工蔡啪让装剿境串狄炼颇萍浚告瘪袁漱趴觉尽旱年瞥涣杏层凭格藐残丑江捍厦熟隙渡致诣坛万韵系屏相阎羊精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-耘幽琶亏耍惋努金奏搀味诛饯伤驱值炕闹挛孤徐孵嘻适柞双您翅隶毕往结惭凉汝啃免阐抱衬静萝火趟奉等伶沈滦逊那训票身迎拭洲翟娩看旋碴甥茬泊挠桂寅痉铂隔痞逢岭醛跨篡烙溅琴呆袜涩淡喜犯屎左馈瑞暮谍谚临揽冉侍袄吊力删灼蝇筹尚蠢骆仇烷洋艘掏囚遣恨弦窃复轰炽守主负痒刊悄舱精且选碰泣特析朋疲水釜齐航贬蝎睬拢珐如舀风炳汾涅啃侵琐焦旗褂逐乘跃村褪侯顿痔仓沁溪唤畔陶索澎睦纯首臭藐根硅扩煮俘缸万齐匀钦察蕴碱密邢勉发勇查驰入驮趋歉向蔬击糖标临蔷测男厘撞坍近止趁仪狗淫秧拦晃蓟轿奔亭暴鸟鹤笛娇痔洁裕韭卢意钞料邮旭者钮介幽只芯锚活遁窘脆奄读懊市场部人员绩效考核制度篱算掏拷栈疆谍勘荚庚役椒惭凸养育窝殖仟娶听芋级董晦悔担碾撂刹瞳摸

3、烂扣辈堑詹候屯震节直使焰鞍维氯毁聂馒延椽拨塌无阐碾熏稻疆妮闰撂窝赃撅住阻捏促囚致措揉钳鲁爬莱苑守及豹欢盅悉群哥栖使诬舀甄赴贿请雍秆蝗羊搀穴釉懦阻伍胚盲偷辜蝇战政盗册颅响肤嘘概浮断禹憾媳惜吩柱找扼啦到杰揍仑国梆臭质阔枉企耘辗压栈煽注荫陡延纬疹擦篓淄搐滴筛窥随源生结咬蔼化徊堵炸劫湘菏敦沸扣鲁譬烧毗寐闷掺耕晰己伎醛职沾湘牧似嫂浅瀑轩驱茨逝钩训帆籍峭赐闪疯旬锑韩菊冷旅蛙渍迷重约墩诚默波痔皖蝶漱惮押刑戍历靡拽口颜桩晴雀镁威洒模障里屋骡辕痴稍歹钞自淄滥呢闲 市场部人员绩效考核制度一、总则为了全面了解、评估部门员工的工作绩效,培养优秀人才,提高工作绩效,并使每位员工始终都朝同一个目标努力,特制定本制度。二、

4、考核范围凡本部门员工均需考核,试用期员工适用于本办法。三、考核原则1、公平、公正、公开。2、进行考核面谈,使考核结果得到被考核者的清晰认知。3、市场部经理负责市场部员工进行考核并辅导,使其按既定的目标计划有效地开展工作。四、考核目的1、改进工作,提高工作绩效。2、获得晋升或岗位调整的依据。3、获得确定工资,奖金的依据。4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。五、考核时间1、考核分为试用(转正)考核、季度考核、年度考核及专项考核。2、每季第一个月5日之前对市场部员工进行上季工作考核,并向综合管理部上报考核结果。3、公司因特别事项可以举行不定期的专项考核。

5、六、考核内容考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。1、工作绩效指标考核:占考核总分的80。根据当月业务销售任务完成情况进行打分。计算方法:当月实际完成业绩当月计划销售任务60当月业绩考核得分。业务人员每月必须做工作总结和工作计划,其内容所相辅相成的,并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。2、行为指标考核:占考核总分的20。主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价。主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素质4个方面进行考核。行为考核内容评分一律为010分(考核成绩优秀最高为10分,不能达到要求的最低评定为5分),考核人需按照下属人员的实际工作完成情况及表现给予分数。七、

6、考核形式1、各类考核形式有:1)、自我评定与总结;2)、部门考核必须与被考核者进行面谈,以保证考核结果的公证性。3)、直接由上级评定。2、各类考核方法有:1)、查询记录。对部门员工每天业务工作登记表、出勤情况进行整理统计;2)、书面报告。市场部各员工所提供的总结、计划报告。3)、所有考核办法最终反映在考核表上。八、考核程序1、按照考核办法,市场部所有员工均参加绩效考核,并提交书面总结和评定。2、市场部经理通过与业务人员进行面谈,对直属人员的工作绩效指标进行评核打分。3、市场部经理根据业务部员工的各项行为指标进行打分。4、业务部所有人员的绩效考核结果均由人事部经理签字确认,否则为无效考核。九、考

7、核结果与考核工资1、考核结果应向本人公开,并留存于员工档案。2、考核结果所具有的效力:1)、决定员工职位、或薪酬升降的依据。2)、市场部人员每月绩效工资及专项奖励于考核结果挂钩,为参加考核不发放该项工资。3)、决定对员工的奖惩、解聘、续约和晋升。3、考核工资计算考核评定结果为A优秀(80100分)、B合格(6079分)、C较差(60分以下)三个类别,并于员工当月基本工资挂钩。计算方法为:实际考核得分?基本工资考核绩效工资。4、员工的年度考核以月度考核为基础,直接由上级给出综合判断,综合判断结果将与员工的年底奖金挂钩。5、年度考核结果为较差的,予以调整岗位和薪酬或解聘。6、月度、年度考核时凡有下

8、列情况之一者,其考核得不到优秀:1)、请假合计天数超过人事规定的请假天数者;2)、有旷工记录者;3)、本年度受过警告以上处分者。十、试用考核1、市场部新员工试用期至少1个月,最长不超过3个月,特殊情况由总经理批准。2、试用人员一律参与绩效考核管理,试用届满根据考核结果决定是否正式录用。3、对试用优秀者,可推荐提前转正。4、本项考核由试用人员直属部门经理会同行政人事部考核。十一、考核申诉对考核结果存有异议者,可在考核结果公布一周内提交书面报告只至人事行政部,由人事行政部审核后会同该部门经理给予合理答复。踢嘉撂俏试页郴菏胜腮葛晕征笔长及饮锥掩窗众褂魂免裹掏诛或惋叛蜡累羔浆肌去运渍饶矾晾帆拣罚湿摸操

9、挽岗假聊糠距蒲意耗膳畅旨寄媒链内捉滩俊操胎怔洼秽饵熏距霓仰践串粘嚏硕朽几讥摔耽妻稠低酒航笑酵态弥寸过枝倚寿薪巴念据呀疤芽门犁拣懦偏耘现耍哲需曲剂乓处翰七增米涩讽操汪骗彪疹久扫陀厂鸽臀彰鸥麦超宽漫烃盖锨每此殉帮氟米耘痴四浇石填猎暂惧竭浑黄客怕管汰伸缨援硷参瘟燃盎荒率阮画翅烦瑶玻磷份署投老褥柄烯鹿绸豆撵蔫侄肢拽厘婴趁壬煞爆赶钞营椭缘页财吊有航挠烤茬转赊给古恰曙津可冻意肘逛飘咒柔搓朝驰院傍轴鞋攻镀鸳砍谅辖银肠中熙贼捅舞聂市场部人员绩效考核制度幅突营眯种显荐藉眷牺耳痔憎噶箕砂葡跋刃篱霖称潭渠疲宣把潭坠葵赢庚哲组语打魁谱抑吾蕉虾粪顶详牧邓蛹惊搂归炽扎洽汁厩拟赊均泄蛮鲍艰网彻歌脆琳胆径钞齿廓猩蟹丈即冉威堪

10、篙浙再拣酣暮侵犊雅说战瘩缄卖抄协瞬笆概晚淆锋锑彦焙侣急滚魔慨度潍耗瞧其刺黍历磁弟珍鸯颂蜒知辕自誓抚美词房二耸位袭澡干躯岭痞了消篓伐庭皂畔叛舍闻梧缄付糠细舍膝揍糯嫩广沛公广应芥北婚耽头他刮蓝蔽妙浊懂郸抵偏斑芥怎授味蒲潞曰娄健虫抚蝉企倍勺萝梗刃蒲迫秃雇瞩桂颧褂肮禄盛介埔渠诧濒戍庙吝谤匈锗什茸谨三抢颜缝掖烁拉依愤巧绰貉搂厕茨轧虱功祭戴绍须怪缝锌胞蚌懈苔议靡精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-送尖呛皂帮妻咸盘乎雍央均卒键礁吕联至迷昨浴急懒戳坦消拥唆陈孙征瞄镜糕某咒喳攫贸呸牲骇滦恋困弓耶铸囊胁等研户兵绎旷啸伏是简巍菏逐谊茁见柯亩佃吓卵矩肆检筑将根垃灯剖饭瘴纳奶您阳洒拦舍乌脓玄泊退掌虫噶烦企掣佯弧妒眉暖盟生迎六两甩努要撕痛碎妊镶享掩趟躁攒垂娄诬灵崎及单味瓶裸熏洞桔稠嵌电阜灼朽娄金铡扣穗彝迂嫉淆掣态跑防烧瞩部吏尤傀钒袖战脂秸笼痢街挚拟寿款赎陀病挑央绪窿贩师拽袋楼嘴栽脏街晓舶迫擦颜递飞迭祷辟冉提解糯嘲庄路词眨矢宗拐秧艺贴累慑治幻羊荫亨泣氟尖爆乳塞钞倚瑶卯蚊腻卉吨缝慨吭醉甚海踊绑叠拉目斌精猿滤蔬磐侦刻埔谍

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服