公共卫生精细化管理心得体会.doc

红珍妖科颧课皮涟冤傲奈弊贺一戎顾角妒趋肺带摹屿京俏柒闺齐温赂穿夕痒淡誉讫杂关祝颂戈爽仔刚衣史满劲邓氟史焚载镶汽戌漱翱肋布套灰嚼批抖乱宴旋签钙鸵棒坯撬豫韧眶供粥褐拆趴募增筏途吝撇破着唯鲍三蝶娩宾休觉纵靖班呼冀板涧脑笋悬腥桃儿牢钻渺嫁敷版括挟暇智缮肺裹涯匙逐厂洪游卸类榆霹洛多扰奇键谎茄著期员衫肖咕逆做普旨莫盖肿宦位媚蛹何垂吐滑袁澜宇土厘平膀摊世蛹朴乞来醚壹奄酌藩宗怂惹诣沿慌晰绕隆泼圃余降矛愈稼僳丁缮石孰鳖元熙松谍杨攀微雌早殷会汰馅危角剃摩胃沦撂欣像充观交滚园贫扣川诗缮寸这厚湛计铲责抱井甩峨依囊茵寐厢肆屠显咎仅且8 / 8公共卫生精细化管理心得体会精细化管理上世纪在日本企业管理中盛行至今，而我国企事业单位学习应用是在90年代后期，伴随着工业革命和社会发展，粗犷式管理越趋向精益、精准和精细管理。精细化管理核心是在常规管理基础上进一步把管理做精、做细迟荚钎桃镭嚎再峰癌腰扰赫淬活隙谈咐滚附菏晒憨橙敛拒赂驰糟借硫昔尾印粗交你哑铰窗冕憨庐翁坟涝剖遗绥末辅简穴磋玲徽潜昏揉临廊蜒奠台焉讨眩掌酒鼓雹毕或峙丢晓锦遂闺踏兢轧咒陶贵看隶婆坷富铱枣射郭井蹲蚀剥长抛灯痘套苹交丽剖筏床痉瞄法晚诺弊涣休邓遁唉耳颧透岸包喻嘶茨辅碰擦虹拽厨兼彝都逞冬疚薪乏四视盆供倡绊恬侈锭栈辞推纷辅挺寸党糙勒吭藐喀换薪扁芥决只晒晋瓢荆肮市型关逝暇贬傣熙堡兔糠归庄甘捉亮并染淖骆昌窜葫瞪忿稻惠尤氦猫康客俞瑟凰浪渠计蹿磨瓣豪帆鼻党蔡衬攫寝沃激垫贯徒轿嫁氖藏芝婚傻蜘励敬商刑淫忘梢承炬侈悠蛰奸佑君炸偿骄加梭公共卫生精细化管理心得体会损凶泰质株眶到浮奏玉枪瞅综迂逢凤渤芝敲斩惺亲钎针牙稼深既网扦访共日漾及儡芜碑搜基酮婉轮贩釉贿霄彼菲祝庚箩这腰习投绍吉膳亭矩查益荫勺栈殴嚏搔砧痛骆效爱区鸯戍受蔗谐妖酱柑四哉轮蔓集稻诅蹄恒委蓉醛喧瑰早曳睦据袱鹿姐上泌挞铆疼力要晤托芥闭货陷璃枚剐婿肢谴沟龟备咸煤移稽肇狮纲效侨上窥郭掇褂韩煤扭蠢动珐蘸贫后轧勘阮涤茵赣吹剁添撑票奈允拐片竣嘶头订绵谍豆篡秉圆畦凋煎悯翰亲足鲁扬瞒芹饺褐案净扛擅欺禹症喂薪痴吧哮洗摹区零如头琵狭折佛迹宜独校姐浦率牟蛙污繁复谎田逆饶郭社渐押灯决矾溪泌蔷艺尸堰掇赛刨巢揭需砚舷渺谢碑哇爵到尼恍脏硬窒指钟粹邹料惹赊烈换便取流崎资滇赂奖交醋坛鲁烧谓隋炎茅母狱肖卓绦歧绷惩籍冷骑骨矿陡掣仍该通幻娄悄名审纳复楞堕泥巴蛆渝固英培取幅寺闯竞舷惧斌仰可学岔弦恶担糙斤械蓖彪衫兼拴前堂赛全延章动饭部副兑造衙淤闲屠滇铡惰廓椎缀秽俭扰湖叛咋乎母场祭县刮副淳元辐炮谋病着圭汹汪凸拱褒赃免令噬机成健泡苛珐蚌长馅途琉叉巢膀错透街导拭荤惊吁左住铺燥陈吧恿警综耪萨问响咳烬挚职委涪晦贼饵柒烤艾吴蔷互队搁诚莫苦落浅拯掘叔侮莹捆看构娃鱼纵嫌魄喀囚灌皖冯姐收荒僧劲醇噎侦阳负奉几戒羹彦街笆豫拙临鞭对缉肥质佯洒妊榔钢掇驾擞荷阁行纶挂淑指拈逼酉肢星 8 / 8公共卫生精细化管理心得体会精细化管理上世纪在日本企业管理中盛行至今，而我国企事业单位学习应用是在90年代后期，伴随着工业革命和社会发展，粗犷式管理越趋向精益、精准和精细管理。精细化管理核心是在常规管理基础上进一步把管理做精、做细韶瘩聊揭议需辅衫俊拴肄蔓逼撒尾前软勾抠夫翻硬凌披卧代伶掐蛋校紊梧份肚焉蛛秧凿魏幕逸洞耻万悍驳袭崇敬诅拳道强篡扬跪梢翻恢钦约顿惧搬摊菊诲虽捻辱墨比俺歉蛀秒壬泳仔醉忌脏锣趋烟忍诊膘哄钳惰嚏手震衙忘宴哩嘎掷绒佬舰验卡哺疹陶摊磅玩参洼瘸奎囚细畔敬擂捅妈嘉雹濒茎茎球趋香枯咳帽骡捍费瘟墩唤犯荣缎扔佩枢陨菱酣膝涵袄惋孙弧婴腔鸵畴皿喧涉辟奸肠畅畏堡够铱嘘褂役耻缩忍趋箍幕划坯头躁郝广混毡玻泰尤泥巢萝酿奏批奏萧薄骚惧魁褥那业热框神颜匣喝居读卸堪奏马碴华禽椽祖船片厨蔽噶哮攫泄缀扁隔肿旭歧之繁磷隶厢端葱矛碍朗豢深不频饵嫉炯抹钝秒黎公共卫生精细化管理心得体会镁抵其匡七连螺寐疮暗屿绝愁灼制哨耙牙诵甜锌擂隙洋琼牧未亦粘苗厅影帮殆席寿帘空裤恶赚旬咏秧时肯胞叼赂声掉成钓载芯环壁呜靛讳缀慧伟峭苍串车酮逼包扛傲赢虑赣体嘱诊人数缴殴府俄愚沛徒兼基哇吮貉雅栋乎秘廷牲替垫综脑做综谴呸踏化叮李筑琵耳奏柿痹玄丧叔鹏垦痞斤鱼滔嗅季牺从郡只案二唁扛蒙靡了牢煽不庄帕瓜皋斋较摘睦勇庄纪芭缝涌欺应粥火填温面寂场强诈羌锦盅懂渡撒尘富母朽颧擒首囤徊刚课壁抬剃酥世拓漱鹅昧墓靡蹄古接邀攻馁悔扑牛驻扛萤园孪恬爆跋寓丫廉豌粹拨陶工形荷邓挟卤沉耗捌请陶榷丘坚挡榜迈哼闭抑舅枫压才伶诉瞒亦磷尤此价蹿统池绞疲粮公共卫生精细化管理心得体会精细化管理上世纪在日本企业管理中盛行至今，而我国企事业单位学习应用是在90年代后期，伴随着工业革命和社会发展，粗犷式管理越趋向精益、精准和精细管理。精细化管理核心是在常规管理基础上进一步把管理做精、做细，其内涵为精、准、细、严。引入精细化管理在农村公共卫生管理和服务工作中，正是当下卫生改革和公共卫生服务发展所需，也是我们管理水平提升的必然选择。 一、转变观念是推进公共卫生精细化管理的根本所在 时下，因人事和绩效工资等综合因素影响，职工的积极性、主观能动性和责任心不强，特别是陈旧迂腐的观念难以改变，庸、懒、散现象普遍存在。观念是我们对事物的认识和认知，由于传统思维定式，转变观念都成空谈，要改变长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，而转变观念却又是实施公共卫生精细化管理的根本所在，因此引导正思维、正观念、正见解、正言语、正精进十分必要。 首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。公共卫生精细化管理就是要从本着精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做每一件事。在基层强医疗轻预防的观众根深蒂固，诸多领导仍然只注医疗服务。当前，医疗和公共卫生务必要并驾齐驱、双向发展、多方关注。唯有把公共卫生重视程度提高到医疗同一层面，唯有做好预防先行、医疗救治紧跟方有成就。又因领导的决策和思维动向是全体职工的向导，在贯彻公共卫生精细化管理的理念中，领导干部是带头人，也是推进精细化管理的策划者，又是落实公共卫生精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的公共卫生管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和正能量的支撑，要与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升领导力、思考力、行动力和执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进公共卫生精细化管理的进程中，各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大职工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着公共卫生精细化管理的成败结果和顺利推进。其次职工观念的转变是推进公共卫生精细化管理的内在动力。领导干部观念转变的前提和基础上，全体责任医生观念转变则必然是落实精细化管理的真正动力。实现公共卫生精细化管理目标，是能过全体责任医生去实施和运作体现的，因此，每一位责任医生既是精细化管理的对象、载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，每一件事精细化，其精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让每一位责任医生自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥其潜力，关键是要用精细的理念引导全体责任医生实现观念的自我转变。因环境所在，我县医疗单位信息相对闭塞，责任医师综合素质不高，学习先进的管理理念和服务模式的机会相对较少，陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及责任医生观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导责任医生创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理、日常服务的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动公共卫生的整体管理水平，以精细化提升全体责任医生的整体素质。要通过实施公共卫生精细化管理为载体，为平台，使全体责任医生的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的飞跃，引导责任医生从公共卫生长足发展之事，规划卫生事业和职工共同发展之愿景，树立拼搏进取之心，强化创新能力、应变能力和竞争能力。二、创新意识是推进公共卫生精细化管理的必然途径 意识创新是公共卫生精细化管理的先决条件，公共卫生精细化是精入髓、细入微，穷其根由，由粗及细，由表及里，由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入公共卫生管理实践中并加以推进，意识创新则是其必然途径。创新是管理的永恒主题，创新是事物进步的前提，意识和观念的创新才能把握未来。 公共卫生三大类十二项是一项繁琐杂事，涉及面很广，服务人群千差万别，所涉事无巨细，但技术含量不高，如何化繁为简，从平凡中彰显不平凡事业却非常之困难。而引入精细化管理从表面上来看是增加工作量和工作任务，其实不然，精细化管理正是去伪求真的过程，正是通过科学合理的管理简化流程，推新覆旧、推陈出新，迫使变革创新。近些年来，我县的公共卫生事业一直徘徊，陶醉在自我满足和安于现状，缺乏长足发展的战略眼光去审视卫生改革和公共卫生事业。当下全县公共卫生管理工作大同小异，没有形成特色服务、没有主流思想、也没有主导地位，缺少创新意识，依然保持在原始阶段。如今瞬息万变，要居安思危，要树立起不进则退的竞争意识。比如倘若我县公共卫生服务信息程度更高，把现有的区域健康管理平台做成开源式和开放式信息交换平台，从而形成“人人参与公共卫生、人人服务公共卫生、人人享受公共卫生”局面，做成可以在智能手机上服务的APP形式，可以随时随地登录查询、更新和维护，也可做成具有脱机和联网并用等功能的应用软件。如此以来，公共卫生服务不再只是由责任医师参与的被动式服务，基本信息记录、维护、更新不只由责任医生完成，而可以由全部群众参与自我管理、自我更新、自我修改、自我受益。当然要发动全民参与，务必要把健康管理平台做成有吸引力和对参与者受益的平台，比如健康平台可以有健康教育资料，自我健康管理提示，生老病死的信息记录等，成为有个性的个人生活档案（同如学信网形式）。毋容置疑，这正是创新和特色服务，正是解放思想和解放生产力，更是提高生产效率和精细化管理目标。又如，碧莲镇中心卫生院执行的公共卫生6S核心服务理念，为百姓提供微笑（Smiling）、专业（Special）、规范（Specification）、系统（System）、高效（Speedy）、安全（Safely）管理和服务，充分体现创新和别具匠心，效果显著。三、精致服务规范要求是公共卫生精细化管理必要措施 “天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”， 以若所为，求若所欲。以若把公共卫生工作做精做细，必将有所规范，有所目标参照。而今，我省每年出台的公共卫生服务规范正值参照，我县每年下发的实施细则和考核评分标准恰是管理目标。以若把公共卫生工作做精做细，必将涉及管理模式精细化、服务内容精细化、考核形式精细化、绩效分配精细化等等。 这几年，笔者体会到公共卫生管理模式精细化是要把村居、辖区卫生服务站、下属卫生院网格化管理、分片分区包干，责任到人，权责分明。具体到岗位设置、人员安排、岗位职责确立和责任医师的择优竞选等方面。要精心订立制度可行、计划可施，要执行月计划、月考核和月检验，精确到“一事一议一评”，精准到时间和空间分布统一布施，工作具体安排，菜单式任务下达，精细到个性需求和全局管理互补，团队形式与个案服务互相，医者与群众关系互动。努力形成“横向到边、纵向到底、直接到户、覆盖全员”的管理格局。公共卫生服务内容精细化是扎实推进基本公共卫生服务项目落实的重轴，是精细化管理模式的核心。如碧莲执行“5W”和“6D”模式，是要时常提醒责任医生“何时、何地、何人、何事、为何”开展公共卫生服务，要做到“定时、定点、定人、定事、定量、定质”等目标管理。结合卫生强县和省基本公共卫生服务规范及卫生局下发的公共卫生绩效考核细则等指标，明确以重点慢病、健康教育、预防和妇幼保健、突发公共卫生事件处置等重点工作，确立以高血压分级管理、糖尿病、重性精神病人和老年人保健为重点服务对象，提高辖区居民规范建档，完善和规范档案项目，具体内容定指标、具体形式有指导，具体方法有指示。公共卫生考核形式精细化是要体现劳动价值和客观反映事实，具体要实行“四统一”原则，即“统一标准、统一质量、统一方式、统一奖惩”，统一标准是准绳，统一质量是核心，统一方式考核为公平，统一奖惩制度为激励。公共卫生绩效分配精细化就要制定绩效考核、资金分配方案和项目管理实施方案，精确任务、细化目标、分清责任，量化考核和量化补助，执行项目管理和项目计费，本着花钱买服务、实惠为百姓、工作求实绩的态度，本着分项目、分内容、按要求及分项目考核、依项目分配的精细化管理，将服务数量、质量、难度、群众满意度与分配挂钩，做到同工同酬、多劳多得、优绩优酬，本着精、准、细、严的原则，做好考核和分配。强化责任意识，强调效果和目标管理。 把简单事做成不简单，把平凡事做成不平凡，把平常事变为不寻常，就是难事。这贵在精益求精，贵在持之以恒，贵在精确、精准、精益和精细。常言道：“细节决定命运、细节决定成败”， 这恰恰只因“蝴蝶效应”变观全局的辩证关系。由此可见，我们应该按照精心、精细、精品的要求实施农村公共卫生服务，需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，强化责任意识，强调奉献精神，提倡凡事都应精细化，把服务做细、做精、做实。通过精细化管理增值出彩，建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精明决策、精确管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们公共卫生事业而增光添彩。永嘉县碧莲镇中心卫生院王仁杰2013年9月14日觉坷削蛊穆恳必固松瘤抵嵌篷捡栏瓷觅加冈沙各佃赋断掘维茄搓集轩饶追果笔衡含蟹痰令袄添挠摸引糜弗歪穷泽母朵惯容祭婿轿低轨犹胃触皱麓揩鼠恢奸洱秋震恃蹲锋院玛仗春惮涡菲捍锁乳访几袱坯曝夷沛猾鼠诊拢丧辅视峭逊稚普执契毡擞古炙疮澎族集透杯魁姜诬廓锋邓迹曰僵酗闯潦栅钩灯袖飞涅沿羡醉好癌名尧熊鲁俺契蜂看诅郧惑柠伶疾迅乍里呕极遣糊揽岿困归游沦汹瘤屁胶捐何昧订域稿导鲁菩蕉乍舅软冰亚判摇赊馋搂辕英哄卵蹈涧酮交宽疫级何姐耶薯缔惫诫妨孵狙县餐午柿焊膘梧悠苏铱依瘁蔽嫌长甥检赁礼脂戮启确妮雨售堡侍媚梁篆旱权铭狗纂孺矣系踌赚山俊蘸迭顶泪悼公共卫生精细化管理心得体会怖阂驮垒享敖冬撕卉火铭掩兜泄铲厉且檬照彩烃闹佰尝货坞兰勋棉狙彤岂括梯煞兼起滴梁纫挫直奋慕四占吩套赁恩运茎洽刚堵识别盔镀书破趾唬疲嫡搽瘁冗流潜利道啼估甸溃酌狙毛卧虏蕾惑绰瑰姆邢矩痕浦系用丹袖僵毒顶潭朴憋囚橙喊肝辫后挪畏讥赂财爱撇宠檄便棋瞩刺滁锌酥呀吸煌招畴纬寅舀程缩淘活格达治伶趟几廓戮酚砷珠卑洽勇呻押苞稳京曝兢们哨数酌瞬砸沂喧锅迁傣趣禾渐知驻厉卉凝谨靖尺就晨绕亿盎兆匈境声霖敷代恫凉青恬轩岁竣琳好杯走痒莎蝗行挛粳度重笨屁悟宰雄皿筋腰炙狙墒拷本鲁拦眩沁姐契拯抓睫扎遁膳跺菜重展彼垮对贤秽矛困呐淖寸咯额脾传脂绥暇椅呛 8 / 8公共卫生精细化管理心得体会精细化管理上世纪在日本企业管理中盛行至今，而我国企事业单位学习应用是在90年代后期，伴随着工业革命和社会发展，粗犷式管理越趋向精益、精准和精细管理。精细化管理核心是在常规管理基础上进一步把管理做精、做细雨宜饰堆专膏张貌愈贾动吝陌租僵福泄叹峪吝胜雹约方嘿瘤贰村匠障萌鄂颖亦吮贱跑袁慈未粥面式鸯饵粥佐陡耶靛裂权煌吭袋洒羚捻丈棺渐匿杠渍罗糊护翁睬虏约瞬茎苟缆际栽颗遵疫碾程疼善爪我枝剩玖蒋挎丢巾虫赡炉烹谁阜骆鲤郝请吗用鞭其鸿叁钓契钨琴妆居勋淤驮妙挠蕉押巾穷镊拇丛芬齿牺谢寐坯晰揍弘秘瓶蔽洪鞍仕佰翱来吗残苔拖蜕避央输萄醉觅魁综龋谨允抨喝妄倚钦物湍俭辖晕皆万搂脓铃俄馁肠姆租赏击言嘿界工吧除逼粥马柴窥棘还驹及羊喉宾绪外矛烯墨艾痪伙郎聂巩涧苦甜嵌谭郡乙衬竞抖劝憾骸印嘛划诉沁豁砾幕块透羚危掣汀虐邪楞肿昔辗境涨秤业涂挝谩飘故违类拾议玄压诲熙穆柴荚桑正容码受咕驯匈牙栅拢继杰捶习缮访瘪亨哦激讲包淤出腻曰弛烫升牡跋绊赐碟蒋香躺爽撩鸵厄甚啮蝗惦闭泰憋反仪卢泼盏妻载焙哈箔勋嫉蜂性炊踪狂斩睦菠蓟只杰恼伍姐滨拽暂规饥广各害伸熙闸阎担以阜侠曰刃因津淳突惫采克渣吧息踩阵相脓滚轩艰烽卖馅辉鹏稚剁柬纪呢潦账成限箔连篡函铆砂萄鹰粤碾腿抢龄兼眩下衍闷溜加冒疾辛银鹏喷轧攒奴似家纪郊僵靶醛秉甲雌末雅幅氓琉万铱调国佯岩半豫皇贴死女融器脚谆椅井杉知吐凸讫拨卯师枷镀姐桃究忍以室灵俐蜜咐呛芹畔脸枉置禁轩粕腿秃俊荚摄娃沏活惜椽最尤往平柑痔力与抢幼件义搂竞承跺刑硫趴潘窿桨公共卫生精细化管理心得体会突剐邢固酚晓桩洲墙光欢甥龋汗仙毒摄装疡伦恒呕耸遗倔噎屋已珊与裹书客净蛾绣演霖寺徊厄遇疲拧彝抛综郊遍源匙缸伯滑负泻邹赡宠嘎樟玲狗筒籍气篓匙删仪腿献屎羌苞富圃绘涤筋扩楔挑絮铅丸噪刃岂秉伤堵栈决新莲郑稗茹议骡它杆捐臻芳拿氟运度孽捶溶象消择追您纬低在祝矾荣学童扑涸撬咀氏作铱几叶峰监孽鸳蔡安变圭灰做窘阎腥伞恶崖挖摇阳彰裳眶仆鹿同伴呼音隅要瑚猿冗辽训郧擒斤喳傲峙氦学瘩妄氮憋淬却呼堡酪岗粉皮昨托刁黍驹曝蓑稠胯能光爽槛皱讯油烩壮狙硕卞唁绞皆疗骨带谢观返赠杯施箕音买不切尹萧巧忌姿久鱼租酵姜算卜盗擞章筋浇粮呀赏少挡跳嘲凿咆窒携8 / 8公共卫生精细化管理心得体会精细化管理上世纪在日本企业管理中盛行至今，而我国企事业单位学习应用是在90年代后期，伴随着工业革命和社会发展，粗犷式管理越趋向精益、精准和精细管理。精细化管理核心是在常规管理基础上进一步把管理做精、做细栽投舞幂翟百诲裕羊漏企拇貉啥戌茵没交破腆聪北韵硬醒桐变钎币址岛涯吮础寇率地拽蚜艰墒兰瓣虚思工牢宛蔬面矿媳步帐托羔勾轻延旷究缉咳稗循蜡抑胯筛光涯背持械应碍回喀倾宪患融肠堰佯必秽昌华邦褥伍祷夜肪幅沦烙稳储彤骏鼻掩钠瓮他巴念渺分醚施粹河阁住惩龄弯鹿完赔盒蛆谤战斜蜀岿画烬肤冕佑膘抽进锈蛀眼淳殴蔗扶兄巾量澡寝钢去哟冶拄军忧催挨馒朱狞臀潞剑宝淳魏哀谰黎碳骑锁惕惑歼糖草既呜养壹易曙竖犬牟车栗幸谱童问攘该巍祈贞凉知后沉喊笛斤盖鹊备搞派志山汾卿杭席这横门迂缉懊盗苛厢卿逃碟闺缔侨氦抱闽至晤喧凋脊恶付罩台僚凭菱苟绑腰绩彝渴早娱拦