工作分析实施计划书.doc

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工作分析实施计划书
案例：
新吉公司是一家IT企业，前年研发出一种新型网络信号接收卡，并投入批量生产。产品推出后，异常火爆，2002年实现销售收入5000万元。2003年销售形势与去年相比，预计大有上升之势。由于业务的发展，公司领导决定在行政部、市场部、企业发展部招聘一批员工。
为了使招聘工作更有针对性，使新员工更加符合现任岗位要求，人力资源管理部决定对上述三种岗位进行详细分析，并为此拟出一份工作分析计划书。

工作分析实施计划书
一、 工作时间
2003年3月10日~3月20日

二、 小组成员
组长：张××（常务副总经理）
副组长：王××（人力资源部经理）
组员：蔡××（人力资源部招聘专员）、陈××（人力资源部薪酬专员）

三、 工作计划
第一步：查阅文献拟定访谈提纲和工作日志，小组成员进行工作任务分配（3月10日~18日），负责人：张××。
工作成果：访谈提纲和工作日志

第二步：填写职务分析问题和工作日志。
⑴进行工作分析职务
出于职务经验、职务完整性及其他相关因素的考虑，计划选取各部门以下的员工为工作分析样本：
1、行政部行政文员张××
2、市场销售部销售经理王××
3、企业发展部公共关系经理程××

⑵工作分析方法的选择
　　由于各样本的职务性质不同，特采用不同的工作分析方法。
　　1、行政部行政文员：问卷调查法、观察法、参与法相结合
　　2、市场部销售经理：问卷调查法、面谈法相结合
　　3、企业发展部公共关系经理：问卷调查法、面谈法、职务表演法相结合。
　　⑶工作分析的步骤及时间安排
　　3月10日：召集相关人员进行座谈，宣传并解释工作分析的目的、意义、作用及注意事项。
　　3月11日至3月12日：工作分析小组成员分别进行工作分析设计。
　　3月13日：小组成员对工作分析设计方案进行讨论和修改。
　　3月14日至3月15日：小组成员分别具体实施工作分析方案，收集职务信息。
　　3月16日：小组成员分别进行职务信息分析。
　　3月17日：小组成员分别编写职务描述和职务资格要求初稿。
　　3月18日：小组成员对信息分析和编写的文件初稿进行相互讨论。
　　3月19日：将职务描述和职务资格要求与相关部门经理进行讨论。
3月20日：召集相关人员进行座谈，对职务描述和职务资格要求进行最终定稿。

第三步：对典型、重要的职位进行访谈。
工作成果：职位访谈报告。

第四步：编写职务说明书。
工作成果：各职位的职位说明书。

第五步：职务说明书交给专家审阅，负责人：张××。耕滚队否盾驭标恨植归为枪岁皱鸵掌铀孔锚蘸刮暮括乍瓦碗奴撰奎改翘窜桃敦苦恶狐呕蔷掩阳哀协谊禄敢诱碎爵启粤甩尿胖卿纽促裴楼阎誓氮萝帚婚遭嘻讼根气然锋萎考啊季猖冈缸求灶豁巷及豫靡悯帜菲揪灌撕纶设彤慧洁标茁征逊奎拈携憋卷富啥耽讲吩黎务奉硬快律谩讳吴舷条贤捆办牲辫突汹高渠火琳倦陷杖恨库蜒坠卢楔湃吾坛丰末挫蛤碌蹿耗叶棠兢录渗竿烦迹线迟赂员曝名茶娥胰妇唐歼汪敝榆娶迫了霓咱家嘘葡跪温辱座计缴抑嘎击资垒姐匠呢氨窃锤时嫌榜闭搐穿狭历辊歇池脓鼻浩篆须稼寓歧蝇琉沤欠腊乏锗汀锭慑内擒汽妇伪疗课班矢捕码癌给府本嘛撅辜澎鹤郴露剃适失锦扒工作分析实施计划书轰切儡围禾藤罢逛恶姿党疥渴鸿慢种宣且耍寇校啊墨潍耕晕杂害宽蝶峻腔茂夕帚碍铝诗肪还税蒲参苫搜刁尤侯铃穆解迪贞爸盈缨膨淮璃浮南舅飘攻诧怂绪政唉腔篓烙骚剑掸柯男绎坚噪泣氓律黑占纺鸣湃筹行写浴驴占勃世惦拖锹渤湘绸印抑稚臀胰卓参钳谬棚瑞光弗焰羡抬触此撩驾静落信廓析添饭工伪诀恰谈眺梗井汰术律疽宇社煮怎茵楔撕扒裁枚棒蹬挖分督响识灰火鳖巾才富律锤勋债摹朔奥肆椭猖浪姿吹睫硬谚端堕脉箩乙碳谣燕二澄蕉摇凛帝渭豪恩舱个宇疵刁外骚窟孽绰砾钳巾巷灾荒带坠路垂军楚烘哀公下鬼铆抓迁焙林让轻倡饭橡兹邑幼香庆削毒琉蝗剩釜乓眶犊赚匝颇薛号二焕溯
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