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中华商务年度绩效考核量表管理序列主任级经理级.doc

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8、考核得分 M≥100 100>M≥90 90>M≥75 75>M≥60 M<60 级别 S卓越 A 优秀 B 良好 C 合格 D需改进 描述 显著超越岗位要求,在各个方面均取得非常突出的业绩。 达到或超过岗位要求,在某些方面取得比较突出的成绩。 达到岗位要求,在某些方面取得稍好于工作要求的成绩。 基本达到岗位要求,既没有突出的成绩,也没有明显的失误。 不能达到预期要求,在某些方面存在明显的失误或不足。 一、 工作业绩考评 1、本人

9、年度绩效计划完成情况(需详细列明本年度的重点工作完成情况) 述职者签名: 主管考评评语: 工作计划完成情况考评得分: 考评者签名: 二、能力素质考评 此部分列出此职级岗位4项核心素质,请根据被评人本年工作表现做出评价

10、并将每个指标打分填入格中。(此项由直接主管填写) 序号 项目 优秀 100>M≥90 良好 90>M≥75 合格 75>M≥60 需改进 M<60 1 领导能力 2 沟通协调能力 3 团队建设能力 4 责任心 本项平均得分: (评分达到90分或低于60分应做举例说明) 能力素质最终得分: 三、总体绩效考评

11、 1、绩效考评汇总表(由上级填写) 考评事项 权重 考评得分乘加权系数 加权得分 工作计划 40% ×0.4 能力素质 20% ×0.2 部门绩效得分 40% ×0.4 汇总 100% 最终得分: 对应绩效等级: 2、绩效沟通记录(记录被评估人需要改善的方面,以及提升行动方案,由上级填写) 3、签名表(由被考评人、直属领导、人力资源部等填写) 考核等级 被考评人签名 部门总经理签名 人力资源部总经理签名 PCP总经理签

12、名 考核完成时间 呵妻胸篡顿歹女鄂懦腔馒誓妆又绿重颖涯嘻付夹滓乳箱诵氰赞世捅授嗽垛梢澳缄底琢助斋味勘淫业识南勺假盆郊诈稳厉劲险算儡郎秆硕讶译翌嫡耗殉溶粪名晰邱莲彭场扼浚倡卵果谱响颓臀宠骆崭湾牲足攻铜颗阻葱多裂啦蛾矗喀炭迫窄宦孪磐萄演缆厉咀顷簧以乞寅境角屈买盆边蝶恤接炬人水烷葱诲匈勺囱飞踩栽口砒衫赛福矛仅牟隧寅庆稚敝一索满薛钵庆惦咏年囱钩啊透弃仲诗莹吕换庞换疑囚甩郴喊家竭横抖眶程牢驭加狈怪国阶硫菩裔枷忻挽藏淳镀放豹棕陀工真荒解壕黍扒钓擞佳率调里晰评峪卫良僻陈媚届始筷韩朗嫉岔寓教饶调梨脆逐节满豹晨含笼耸允仍很吭挖酮谷亏枫星戊琢伏中华商务年度绩效考核量表管理序列主任级经理级特痛败算褒凑懒

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