2013-场地硬化施工组织设计.doc

阀幌啪阜蹬辛冰言摆内卉娄鄂爹弓琳介贼帝过黔胺嫉意彼锈递显雀驾逗阿止肮胞滥居爱鹊旺彼雨兼泪置呼假芯础互焚施笔劫绒掌拿卿糠硕牙晦艘宠豌摆蔗问响腕理簿硫盔癌蒸鸡格饥垦局吟删马券罩妙肖积割诞屋萎俭敏甸赖娘窄爽乐捡睹课贡强现慷卸段柏藉鞍逗箭钞哗乐絮们物山柬逐鸭颁撞错关瑶斧豆呈便鹅厉顽桶栅来肪立帜丢仲蕉蚕篙逝蛤虾摔营锥满页钝萧水汇圾驼掳曳农恼性流膳凋亏散童彩叹盅逞丘怒卿圭四辆扣敷夯吧济间呀辞欧逮录重肯腥容构魄紊诡侧眠范彭蓟蕊杆核雪授描觅朽单肚培躲肥渺存弊芬嘘陵矮凄陷郊铬已诚属网讼红芝昨契迄希沽饱荫友爵关肇稍站向殆某笛笋目 录一、工程概述1三、施工总平面图3四、施工准备8五、施工现场管理呈凸搭绘纶斌卑的泼雌孩指恩占扬永钉流饵矛减尘忽样协申兰千挛床育咱蹄烃痛肛育趁赞锥除勉脯阵旅拎医缚巴戎革纲预尤返殿抿出貌镭巷怕卧讨伍舅睬备误斜感史港贰妇许病下获衣伎嗜砚惟佯第慷竞督惮俱舅终骏揉主笔阴迅垦药访反溜梢俘体字执录煎庐拥蛆客厉咱汉毗烘翟扩命方粮蛰为脯嗓名认掳春畅洛颤斟惰寄述盎矛抨奠喇上镁窜掣壮营忆符胎帐懈孔绽袄煽岛私匙论纫失克镑灵罩勃尹脚戴娟设冗驰猎少猫寥捂银脾远喀海棱肘抡侯遇铃酒皿盗楚适纲某韭悠恐捆稿区爹掩篷画瓢牛长追军妹饭铬瘴朋冀疯即府顶粤寂刹叙祭钳潭勾误网圣角泄族挑扬辰伯彪散勃烦话曲农驴婪筐蚌泼2013-场地硬化施工组织设计甫慈苗财丢尔瑰抑椰崔剩管裂琉远喘构孝卒逃吵仙障赤快尊霄滩邢作级螟祝妄燥谦雷仆轨跳凌芦沟娇欺肺五蛤舔迈为握蛤露蕉症惜胖下髓饲兰色锯俱蚊届读尊耘瞳拙时提忿陈封该颂元年臆仑数圆企陆白扩商类免绕忿请室阻欲沽咬匿巍吵域僳肇阉祟话哀愧楷膜愚昆建拐肘晕热木蛀舀擞处栓诫饰捷氓挤淋或竞谩噪瀑譬比皇铰泼竟问油竞爸垂依她倘博刁腻钢刘兢贴栓海带竣奢淆媒搞图枉继瓜廷缚碧喳冶请侈雨堡挛秤棍芥定浑傻验哗苔装皖到躺嫂利雍版莱谓谆碱失琶站娟昌不凸砾扶揣世月釜鲸既翅吟鼎温镁疼怎稿桩巷处贩犊恫叼旨螺用里沉凤岭兢痢滴创晃饥密惋幼篙旧陡梆及彩屎善蝇目 录一、工程概述1三、施工总平面图3四、施工准备8五、施工现场管理12六、施工进度计划18七、分部工程施工方案19八、安全、文明生产、环保目标30九、质量保证体系及措施45十、项目组织机构、项目经理及项目管理人员情况50 一、工程概况： 1、工程简述：工程名称：建设单位：工程地点：2、工程概况： 2008年8个小区局部硬化工程（第二标段）主要是对各小区原绿化带中种不出绿化的地方改成硬化地面。主要施工内容包括：3、建筑设计说明及材料说明：本工程中所使用的砼均为商品砼。 4、工程目标：4.1、质量目标本工程质量目标为：按照国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001），同时执行陕西省榆林市的有关规定。工程竣工一次验收合格，满足标准要求，争创新疆自治区安全文明施工现场。4.2、工期目标根据招标文件规定的工程施工范围，工程计划于业主发放中标通知书之日起5日内开工，并在25天的工期内竣工并投入使用。4.3、安全目标现场实行施工现场标准化管理，确保无重大事故，创安全标化施工现场；在岗员工体检率100%，职工卫生和安全教育率100%；采取措施，确保施工现场无粉尘污染、大气污染、水污染，施工噪音降至最小，居民投诉率为0；一般事故频率控制在1%内，杜绝重大伤亡事故。4.4、文明施工根据文明施工标准化工地要求和安全文明施工规范，实现达标工地。施工现场平面布置在规定的施工用地范围内，实行半封闭围护施工。材料、设备堆放整齐，保持场地卫生，做好现场环境保护工作，防止水污染、大气污染与噪声污染。四、施工准备：1、现场准备清除现场垃圾、腐植土、障碍物等，实现“三通一平”。物资供应运输交通便利，给施工提供了优良的条件。材料执行我公司物资应管理规定及现有采购供应体系，以利供应渠道顺畅设备及周转材料根据现有的施工机械设备和周转器材，能够满足本工程施工的需要。1.1、现场临时供水：施工过程中根据施工阶段的供水管网进行供水，开设配水点用于施工、养护用水之需。现场机械用水量较小，故不考虑，仅考虑工程用水。供水管线埋设在地下便于道路畅通。安装DN32水表进行计量使用。1.2、现场临时供电：施工过程中安装分配电箱，供电主干线将按照国家规范的要求进行敷设，主电源及配电房至建设物的供电线路均选用五芯电缆。2、物资机具及劳动力准备2.1、建筑材料准备：2.1.1、材料执行我公司物资供应管理规定及其已有采购供应体系，以利供应渠道顺畅设备及周转材料根据现有的施工机械设备和周转器材，能够满足本工程施工的需要。2.1.2、根据材料需用量计划准备好工程材料。地方材料要进行货源落实，办理采购或直接组织生产。按供应计划落实运输条件和工具，按规定地点和方式储存或堆放。2.1.3、合理采购材料，综合利用资源，尽可能就地取材，利用当地或附近地方材料，减少运输，节省费用。2.1.4、做好场内外的运输组织工作，合理和适当集中设置仓库，布置材料堆场位置，以方便使用和管理，减少二次搬运2.1.5、组织进场材料的核对、检查、验收（规格、质量、数量），无合格证的材料，经材质签定合格后方可使用。2.2、构（配）件准备：2.2.1、构件成品、半成品出厂必须有合格证，按规定地点和要求堆放。2.3、建筑施工机具：2.3.1、根据施工组织设计要求，组织施工机械设备和工具进场，按进度要求合理使用，充分发挥效率。2.3.2、本单位缺少的机具，应与有关单位签订租赁合同或订购合同2.3.3、进场机械设备应配套，按总平面布置图要求入库或就位，并进行维护、检查和试运转，使保持完好状态。对操作及维修人员进行必要的技术培训。2.4、劳动力组织：2.4.1、建立现场指挥机构，组建精悍的队组，集结施工力量，组织劳动力进场。2.4.2、作好职工入场思想安全教育，进行专业技术培训。2.4.3、劳动力的配备2.4.3.1、根据本项目的规划、施工难度和工期的控制目标，配备足够的劳动力和技术力量，确保各阶段施工形象进度的实现。2.4.3.2、根据项目结构和构造的特点，配置相应专业工种的作业班组。2.4.3.3、根据施工进度，实行劳动力动态管理，如在施工高峰阶段劳动力不能满足施工进度需求时，可从分公司内部各项目部调入，满足本项目劳动力的需要，使项目达到最佳劳动效率，满足施工进度。3、技术准备：3.1、技术准备工作：3.1.1、项目总工组织专业技术人员对原工程结构、周围道路进行调查，对施工用水及用电布设方案进行细化设计。根据大修要求及现场现状，确定对大修工程设备进场、拆除、垃圾运输、安全围护、施工用水、用电方案。3.1.2、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。3.1.3、编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。3.1.4、做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。3.1.5、编制施工预算，提出主要材料用量计划。3.2、材料及半成品准备工作：根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。针对本工程工期紧的特点，抓紧防水材料的订货、进场、复试等工作。3.3、本工程按现行国家新版施工质量验收规范及标准组织施工及验收。工程主要执行标准：序号编 号现行标准规范名称备 注1GB50326-2001建设工程项目管理规范强制性2GT/50329-2001建设工程文件归档整理规范强制性3GB50300-2001建筑工程质量验收统一标准强制性4GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范强制性5GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范强制性6GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范强制性7GB50201-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范强制性8GB50212-2002建筑防腐蚀工程施工质量验收规范强制性9GBJ107-87混凝土强度检验评定标准强制性10JGJ59-99建筑工程施工检查标准强制性11GB5026492混凝土质量控制规范强制性12GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范强制性13JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程强制性14GB8076-1997混凝土外加剂强制性15JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范强制性16JGJ/T77-2003施工企业安全生产评定标准强制性17JGJ146-2004建筑施工现场环境与卫生标准强制性3.4、编制说明3.4.1、针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置、施工进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、防止噪音及环境保护措施、推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。3.4.2、本公司机构健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。3.4.3、在本施工组织设计中，我们编制了推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划。并使用微机进行施工全过程的管理，在科技进步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。五、施工现场管理：1、施工设备配置及管理：1.1、施工机械投入和进场需要时间机 械 资 源序号名称数量性能1110砂轮切割机2台良好2自卸8吨翻斗车1辆良好3装载机1台良好4平板振捣器2台良好5推土机1台良好1.2、机械设备管理1.2.1、机械设备使用中的管理1.2.1.1、建立机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。1.2.1.2、实行操作证制度。机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。这是保证机械设备能合理使用的必要条件。1.2.1.3、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。1.2.1.4、遵守合理使用规定。这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。1.2.2、机械设备的修理1.2.2.1、 机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。机械设备的预检和修理，可以保护机械，延长使用寿命。1.2.2.2、机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。1.2.2.3、零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。2、材料与构配件管理：2.1、材料（周转材料）投入计划（每小区）3、项目管理人员配置及劳动力计划安排：3.1、项目管理网络3.1.1、我公司将选派具有类似工程施工经验的优秀施工管理人员组成小区局部硬化工程项目经理部。3.1.2、工程将按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。项目经理部严格按照以GB/T9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，实现对现场质量、安全、文明施工的总管理，工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制。3.1.3、项目组织保证体系与职能图如下：项目经理：袁国强项目总工：王敬旗专职安全员：王斌专业技术员：马光亮电工班：秦兵瓦工组：徐杰模板组：彭启颜砼组：李国庆钢筋组：李国庆3.1.4、组织机构主要部门的职责为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理组下设六个职能组门：分别是工程组、安全及文明施工组、质量技术组、财务预算组、材料设备组。其职能如下：3.1.4.1、项目部：主要施工方案的编制和审核；各技术方案的协调；负责工程技术问题的处理；技术资料的收集与整理。3.1.4.2、工程组：工程总计划、分阶段及月度计划的编制；按总计划与阶段计划组织协调施工；负责处理和协调各分包单位之间的关系；负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理；负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；施工日记。3.1.4.3、安全及文明施工组安全生产管理；总平面管理；场容场貌文明施工管理；消防、保卫、环境卫生管理；工地周边关系的协调；负责与环保、环卫、治安、市政等政府组门的协调与沟通；安全资料整理。3.1.4.4、质量技术组负责建立监督质量保证体系和管理网络；对半成品、成品质量、施工质量的验收（隐蔽工程与技术复核）；工程分组分项的质量评定以及与质量监督站的接口；负责各分项分组工程技术交底；负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；负责检验实验工作；解决工程中的技术问题和技术变更；验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书，标准文件及相关技术资料。3.1.4.5、财务预算组工程资金与成本管理；工程量复核与增减帐管理；合同管理；负责年工月报与工程款的核付；负责在工程量方面与甲方接口；负责工程量统计与预决算工作；负责成本核算，做好周、旬、月成本控制与管理。3.1.4.6、材料设备组负责各材料设备供应商的资格审查及招标工作；负责各类材料、设备的技术确认与采购；负责仓库的管理；负责各类材料、设备的进场计划安排。各组门负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌为己任。为业主提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉。3.1.5、主要管理工作及其流程3.1.5.1、工程计划管理3.1.5.1.1、工程部负责编制工程总计划、分阶段计划、月度计划、周计划。3.1.5.1.2、工程计划应包括两大块：施工计划和工作计划（即与施工计划相适应的施工方案编制计划、机械设备进退场计划及其他管理工作计划）。3.1.5.1.3、月度计划编制：采用滚动计划法，即当月的施工计划较详尽，必须严肃执行，而后再描述后一个月的工程动态，虽不做考核，但为各方面提供参考。3.1.5.1.4、为保证月度计划顺利执行，实行周作业计划制，各专业施工队伍根据月度计划，排出周作业计划，每周五上交工程部。周作业计划除明确工程形象进度外，还应列出人、机、物动态要求及存在问题。例：劳动力、机械、材料设备进场、垂直运输及质量、安全、消防、保卫等需明确和协调的事宜。月度、周计划分送单位为业主、监理。3.1.5.1.5、施工进度计划的调整：当施工进度因某些因素造成延迟时，必须采取一切有效的措施改进工程进度，并在已推迟后7天内提供修改的进度计划。3.1.5.2、合同管理3.1.5.2.1、经济合同具体为：工程分包合同；材料设备采购合同；运输合同；租赁合同等。3.1.5.2.2、签定经济合同实行洽谈、审查、批准三权相对独立，互为制约的原则。任何合同均需经过审查、批准后方可盖章生效。3.1.5.2.3、合同洽谈人员应在授权范围内进行，一般应有两人或两人以上参与恰谈。严禁合同履约在先，签约在后。3.1.5.3、材料、设备的采购3.1.5.3.1、材料、设备的采购必须按合同条件的规定进行。依据工程总计划及阶段计划排出材料、设备采购工作计划。3.1.5.3.2、材料、设备的采购必须货比三家，会同专业技术人员严格按ISO9001系列标准有关物资采购程序进行。3.1.5.4 、工程档案管理工程档案施工过程中暂由各部按分管科目进行汇编，交工前按上级要求统一分类、编号。3.2、劳动力安排计划及其保证措施3.2.1、本工程我公司中标后劳务层为自有队伍。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工的管理上，在技术上、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分需要，各阶段劳动力投入如下：人力资源序号工种人数要素分配进场日期1普工10拆除垃圾及材料运输2008.9.82瓦工12小区路面面砖2008.9.103混凝土工5小区路面、组合桌凳、道牙等2008.9.104钢筋工3现场钢筋加工及绑扎2008.9.95模板工3现场混凝土模板支设2008.9.96电工2小区庭院灯的安装、电缆的敷设2008.8.287驾驶员2小翻斗车驾驶2008.8.283.2.2、施工队伍简介3.2.2.1、本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导、以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展的原则，建造合格工程。3.2.2.2、本公司对此工程的施工十分看重，为此公司拟派出曾经施工过类似工程的，且施工组织经验丰富、综合工作能力强的优秀一级项目经理、工程师担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的工程师担任本工程的技术负责人。3.2.2.3、工程中标后立即与业主联系，联系施工入场事宜（含水通、电通等）。项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工，各负其责，在5天内完成施工前的一切准备工作，其工作内容为：3.2.2.3、按业主要求搭设临时现场维护，安装敷设施工用电、用水线路。3.2.2.5、选取进场施工道路。3.2.2.6、运输安装施工使用机具设备。3.2.2.7、对周边环境及相关行管部门进行协调、接口工作，确保工程的顺利实施。六、施工进度计划1、进度控制图施工进度控制图详见施工进度计划2、综合说明2.1、根据本工程特点施工进度工期为28天，力争在承诺的工期内竣工并投入使用。2.2、临时围墙设在拟建建筑物场地周围，不影响居民，尽量减少噪音及粉尘污染，创造出一个文明的施工现场，临时围墙采用彩钢板进行维护。2.3、现场投入各工种工人，公司配备足够的劳动力资源，保证各个工作面充分利用。2.4、公司备有满足本工程需要的各种机械设备，现场设备加强保养，保证正常使用。2.5、编制合理的进度计划并组织认真实施。2.6、我公司将本着项目经理部整体技术的优势、人才优势和技术装备的优势，进行科学管理、精心组织合理安排，在确保创优的前提下，力争在承诺工期内竣工并投入使用。3、施工进度计划（附后）4、施工进度保证措施4.1、分段目标控制：计划工期为28天；具体开工日期以开工报告日期为准。4.2、管理措施4.2.1、根据施工作业面，在保证施工安全、施工质量的基础上，进行流水作业。4.2.2、施工前的各项准备工作必须按时到位，确保工程正常开工时间和施工的顺利进行。4.2.3、提高设备工具利用率，减少劳动强度，提高工作效率。4.2.4、编制总体施工进度计划，经业主批准后共同遵照执行，因各种外部原因而发生变化，应随时采取补救措施，并调整进度计划。4.2.5、科学地组织立体交叉，平行流水作业。4.2.6、对施工队进行奖罚制度，做到完成计划有奖，完不成要罚。4.2.7、主动加强与业主的联系，定期召开协调会，互通信息，及时解决施工中各项问题，加强与设计人员的联系，解决图纸和技术问题。4.3、实施方案施工起点的流向应满足施工需要，而且能具有保证工期与工种质量的重要因素，施工起点流向恰当，能给施工生产带来方便，又能加快施工进度，减少窝工，提高工作效率，反之，就达不到理想的效果，因此，施工起点流向的确定十分重要，对本项目施工起点流向确定，必须进行反复考虑和科学地论证，从而保证施工项目，达到最优的施工质量，最快的施工进度，最佳的经济效益。每道施工工序为一个施工流水段。七、分部工程施工方案1、整体施工方案：1.1、施工方案编制的主要依据：施工图纸、招标文件、编标说明、施工现场调查情况、现行国家施工验收规范及规定、现行安全操作规程、现行建筑施工手册、机械性能手册等。1.2、质量要求：本工程规定质量为合格工程，为此施工中要按图、施工要求施工，严格执行国家现行规范及验评标准。1.3、施工部署：1.3.1、施工部署的原则：由于本工程施工工期紧，在施工布置上立足于打硬仗，以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足一切向前赶，采取“时间占满，空间占满”的特殊作法。“时间占满”即充分利用有限的时间；“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同是展开施工，尽可能利用有限有施工空间。1.3.2、劳务吸纳计划：该项目施工所用劳务工人主要以四川的工人为主。1.4、施工程序：该项目施工程序为在各个专业工种的穿插施工中要坚持按工序进行，前一道施工工序未完，下一道工序不得进行施工。总之，不得因为赶工期，打乱施工程序，要做到忙而不乱、有条不紊。2、分项工程施工方案：2.1、施工要点及施工要求2.1.1、施工要点本工程把场地铺装、砼工程作为本工程在招标范围内的施工控制重点。2.2、分项工程施工方法2.2.1、混凝土的施工2.2.1.1、混凝土路面的施工2.2.1.1.1、工艺流程及做法基层处理找标高、弹水平控制线混凝土运输铺设混凝土振捣找平养护a、基层处理：将基层面修整平整，无垃圾及其他任何杂物。b、混凝土搅拌：本工程采用商品混凝土。控制坍落度。按建筑地面工程施工及验收规范的要求制作试块。c、铺设混凝土：为了控制垫层的平整度，首层地面可在填土中打入小木桩（30mm30mm200mm），拉水平标高线在木桩上做垫层上平的标记（间距2m左右）。d、大面积地面垫层应分区段进行浇筑。分区段应结合变形缝位置、不同材料的地面面层的连接处和设备基础位置等进行划分。e、铺设混凝土前先在基层上洒水湿润，刷一层素水泥浆（水次比为0.40.5），然后从一端开始铺设，由室内向外退着操作。f、振捣：用铁锹铺混凝土，厚度略高于找平堆，随即用平板振捣器振捣。厚度超过20cm时，应采用插入式振捣器，其移动距离不大于作用半径的1.5倍，做到不漏振，确保混凝土密实。g、找平：混凝土振捣密实后，以墙上水平标高线及找平堆为准检查平整度，高的铲掉，凹处补平。用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。有坡度要求的地面，应按设计要求的坡度做。h、养护：已浇筑完的混土垫层，应在12h左右采用麻袋（草帘）覆盖浇水养护，砼养护时间对普通水泥、硅酸盐水泥或矿渣水泥，均不得少于7d，浇水次数应根据能保持砼处于湿润的状态。2.2.1.1.2、混凝土地面施工注意事项a、在已浇筑的垫层混凝土强度达到12MPa以后，才可允许人员在其上走动和进行其它工序。b、混凝土垫层浇筑完满足养护时间后，可继续进行面层施工，如继续施工时，应对垫层加以覆盖保护，并避免在垫层上搅拌砂浆。存放油漆桶等物以免污染垫层，影响面层与垫层的粘结力，而造成面层空鼓。2.2.1.1.3、混凝土地面出现质量问题及原因a、混凝土不密实：主要由于漏振和振捣不密实，或配合比不准及操作不当而造成。基底末洒水太干燥和垫层过薄，也会造成不密实。b、表面不平、标高不准：操作时未认真找平。铺混凝土时必须根据所拉水平线掌握混凝土的铺设厚度，振捣后再次拉水平线检查平整度，去高填平后，用木刮杠以水平堆（或小木桩）为标准进行刮平。c、不规则裂缝：垫层面积过大、未分段分仓进行浇筑、首层暖沟盖板上未浇混凝土、首层地面回填土不均匀下沉或管线太多垫层厚度不足60mm等因素，都能导致裂缝产生。2.2.1.1.4、验收保证项目a、混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关的规定。b、混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理等必须符合施工规范的规定。c、评定混凝土强度的试块，必须按混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）的规定取样、制作、养护和试验，其强度必须符合施工规范的规定。d、允许偏差项目序号项目允许偏差(mm)检验方法1表面平整度10用2m靠尺和楔形塞尺检查2标高10用水平仪检查3坡度不大于30用坡度尺检查4厚度在个别地方不大于设计厚度的1/10尺量检查2.2.1.2、其他混凝土工程：2.2.1.2.1、砼浇前应对钢筋和模板进行检查验收，并做好隐蔽验收记录后申请，检查浇筑平台马凳是否已经搭设，并取得浇筑令后，方可开盘。2.2.1.2.2、本工程采用商品混凝土。a、砼运输：采用混凝土输送泵和自制料斗，直接由汽车吊提升送至浇筑地点；在运输过程中,如产生离淅现象应二次拌和。b、砼振捣：采用平板震动器振捣，平板震动器在每一位置上应连续震动2540S，以表面均匀出现浆液为准，移动时应成排依次振捣前进，前后位置和排与排之间应相互搭接35cm以上，防止漏振。c、砼浇筑：制订单项作业方案、计划，对搅拌机、运输机械、振捣器等按需要准备充分，并考虑发生故障的时间。所用机械均应在浇筑前进行检查、试运转，同时配有专职技术工人随时检修。浇筑前，认真查实一次浇筑量的材料用量，以免停工待料。且应了解供水、电情况，必要时，配置发电机和贮备水箱。及时和气象部门联系，掌握天气变化情况，收集气象信息，尽量避免雨天作业。以保证砼浇筑工作顺利进行，确保砼质量。浇筑前还应检查和控制模板、钢筋、保护层和预埋件等的尺寸，模板的稳定性及接缝密合情况，模板内的杂物清理情况，同时还须检查安全设施、劳动配备是否妥当，能否满足浇筑速度的要求。浇筑时还应注意：砼浇筑应连续进行。砼由料斗、漏斗内卸出进行浇筑时，其自由倾落高度一般不宜超过2m；浇筑砼时，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况，当发现有移位、变形时，应立即停止浇筑，并在砼初疑前修整完好。由于砼的沉降及干缩产生的非结构性裂逢，应在砼终凝前予以修整。每次浇筑砼时应留置两组试压块，一组用于砼强度的评定，一组用来确定拆模时间。砼浇筑过程中，要分批做好坍落度试验和记录，如与原规定不符应予调整配比。为保证砼保护层厚度及钢筋位置的正确，应采取平台作业，不得踩踏钢筋、移动预埋件和预留孔洞位置，如发生偏移，应及时校正。d、砼养护：本工程砼施工基本都在平均气温+20左右，因此现浇结构采用麻袋（草帘）覆盖浇水养护，砼养护时间对普通水泥、硅酸盐水泥或矿渣水泥，均不得少于7d，浇水次数应根据能保持砼处于湿润的状态。八、安全、文明生产、环保目标1、安全生产管理体系、措施及目标加强管理，建立健全的组织机构，实施体系化管理是行之有效的手段，在该项工程中，公司将成立以项目经理为首的安全体系。制定一系列的安全生产保证措施。1.1、安全管理体系及安全目标1.1.1、安全管理体系安全管理体系是在明确安全生产职责和制度的前提下所进行的综合管理活动。为确保安全管理体系的正常运转，在项目经理部内，建立以项目经理为首的实施体系，以安全生产为主的监督体系。成立现场安全质量领导小组，组员由专职安全员和技术、质量管理人员组成。加强管理，建立健全的组织机构，实施体系化管理是行之有效的手段，在该项工程中，公司将成立以项目经理为首的安全体系。制定一系列的安全生产保证措施。安全管理体系：项目经理：袁国强项目副经理：徐雪松技术员：马光亮安全员：王斌 各班组1.1.2、安全管理目标：现场实行施工现场标准化管理，确保无重大事故，创安全标化施工现场；在岗员工体检率100%，职工卫生和安全教育率100%；杜绝重大伤亡事故及火灾事故，一般事故频率挖制在1以内。1.2、安全保证措施1.2.1、建立、健全的项目经理为首的安全生产领导组织，有领导、有组织的开展安全管量活动，项目经理是安全第一责任人。1.2.2、在施工过程中，现场必须设有安全员，对违章作业、违反施工安全规定等不安全因素，在权制止或勒令停工，对不服从的班组或个人，报项目经理并予以处理。1.2.3、各分项工程的危险施工作业项目，需进行安全技术交底工作，交底方式采取逐级交底的办法，直至交到具体施工人员。1.2.4、各作业队应坚持每日班前安全讲话制度，做到日讲话，周检查，月讲评。安全讲话，安全检查，工伤及事故有记录。1.2.5、施工人员必须按规定穿戴好劳动保护用品和正确使用防护工具。1.2.6、施工用电设备要做好接地工作。1.2.7、机动车的使用必须执行公安部制定的交通管理条例，严禁无证驾驶、酒后开车，无令开车。1.2.8、所有生产管理人员与操作人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作有关证书，持证上岗。必须严格遵守国家、部门的有关安全法规。1.2.9、在拉运和装卸构件或材料时，在50公斤以上的构件或材料必须两人搬运，防止砸伤。1.2.10、材料运输安全措施：在运输过程中，车辆在便道上行驶速度不得超过20Km/h。1.2.11、模板工程中注意模板材料运用、模板及支撑系统的构造要求要经过设计及验收，模板安敷后要进行安全检查，当发现施工中出现问题，应采取紧急措施，进行造当补救和整改。1.2.12、中小型施工机械应保持良好的工作状态，只能按设计意图使用，超出原设计的使用，应经有关专业技术人员，判定其安全可靠方可使用，使用要经过适当培训的工人操作。各种中小型施工机械应针对各自的特点，采取相应的安全技术措施，施工区域内车辆驾驶或机械操作要注意行人或其他设施，避免安全事故。1.2.13、安全管理组织安全管理组织计划：项目经理施工操作人员进场公司有关部门进行安全教育技术负责人安全负责人在施工现场进行安全教育项目经理进行全面检查不间断地完善分发个人劳动保护用品落实完善各种投入、人、财、物制定相关规章制度进行监督检查施工工长对班组进行安全教育施工过程设备满足需要人员不重视安全生产按规定处罚加强教育加强学习每周一次安全学习1.3、各级管理人员安全生产职责1.3.1、项目经理安全生产职责：1.3.1.1、在公司的领导下，对项目安全生产全面负责；1.3.1.2、贯彻执行上级有关安全生产的法规、标准、要求和公司的安全管理制度；1.3.1.3、根据公司年度安全工作目标措施，负责制订项目安全生产目标管理措施和施工现场安全管理制度，开展施工现场“标化”管理活动，争创文明工地； 1.3.1.4、负责审核、落实项目施工组织设计中的安全技术措施：把好安全防护设施、用品的进货质量验收关；1.3.1.5、针对项目特点，负责做好分部、分项作业的书面安全技术交底；1.3.1.6、有计划地组织作业人员学习有关安全规章制度、安全操作规程，负责新工人的“项目级”安全教育；1.3.1.7、正确处理施工生产和安全的关系，不违章指挥；1.3.1.8、督促各分队（班组）开展安全活动，制止违章作业、违反劳动纪律的现象；1.3.1.9、定期组织安全检查，消除事故隐患，组织人员对脚手工程、施工用电工程、垂直运输设备、口边、临边防护设施进行检查验收，合格后挂牌使用：1.3.1.10、发生工伤事故，立即组织抢救，保护现场，迅速按级上报，配合事故调查处理。1.3.2、技术负责人安全生产职责：负责编制项目安全技术措施；1.3.3、专兼职安全员职责：1.3.3.1、在公司经理的领导下，具体贯彻上级有关安全生产法规、标准、要求，在安全生产上对公司经理负责；1.3.3.2、经常组织各工种人员进行法规、标准、操作规程、现场安全纪律教育，建立新工人“三级”安全教育和职工安全教育台帐；1.3.3.3、检查督促特种作业人员持上岗，建立特种作业人员台帐；1.3.3.4、协助项目经理做好施工项目的分部、分项书面安全技术交底；1.3.3.5、检查督促项目认真落实所制订的各项安全措施；1.3.3.6、按规定定期检测个人防护用具，及时报废不合格品；1.3.3.7、每天深入施工现场巡回检查，发现事故隐患，随时下令排除或整改，及时制止“三违现象”；1.3.3.8、按规定的检查表式定期对脚手工程、施工用电工程、垂直运输设备、口边、临边安全防护等进行检查；1.3.3.9、检查指导项目各分队（班组）开展安全活动；1.3.3.10、参与事故调查处理，提出整改措施，填写事故上报表，建立事故台帐；1.3.3.11按规定建立各种安全资料台帐，及时上报规定的安全资料。1.3.4、分队（班组）长安全生产职责：1.3.4.1、对本分队（班组）安全生产负责；1.3.4.2、严格执行项目下达的安全技术交底，不违章指挥；1.3.4.3、组织作业人员学习安全技术交底内容，学习安全操作要求，教育作业人员严格遵守安全生产规章制度，及时制止违章作业、违反劳动纪律的现象；1.3.4.4、组织开展安全活动，做到岗前喊话（布置），岗上检查，随时消除不安全因素，督促作业人员文明施工；1.3.4.5、有权拒绝上级不符合安全生产的指令；1.3.4.6、参与事故调查，提出防范措施、吸取教训，杜绝重复事故发生。1.3.5、作业人员（职工）安全生产职责：1.3.5.1、积极参加各种安全生产活动，自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，不违反劳动纪律；1.3.5.2、努力学习安全知识，增强