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两天精益生产内训导入课程大纲.doc

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4、:00精益4大原理-流动12:00-13:30午休13:30-14:30价值流图分组练习精益4大原理-拉动14:30-15:30精益实施的经典案例分享15:30-16:30公司未来价值流图绘制16:30-17:30(二)课程详细大纲时间类别培训内容培训课时培训效果第一天上午问题界定和测量精益介绍- 精益的历史- 精益的益处- 精益工具包介绍- 如何正确选择精益还是六西格玛1小时了解精益的基础知识,了解精益基本工具价值流图介绍- 价值流介绍- 价值流图符号- 产品族识别方法- 现状价值流图绘制方法- 未来价值流图绘制介绍- 绘制价值流图时的常见错误2小时价值流图是一种强力的可视化工具, 它帮助我

5、们确认运营流程中存在的潜在的,对客户不增值的浪费活动, 绘制一副现有系统的整体价值流程图, 可以让所有人一致看出流程中的浪费情形, 未来面貌的的价值流程图可显示期望实现的未来远景, 并有助于识别出价值流程中最能减少浪费情形的机会,借助它,你可以找到最明显产生大量浪费的步骤,特别是库存的浪费 并开始着手制定消除浪费的计划并加以执行, 精益价值流分析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路.通过实际练习.掌握价值流图的绘制方法第一天下午价值流图分组练习- 学员根据公司实际情况动手绘制公司现状价值流图4小时第二天上午问题解决精益4大原理-平衡- IE基本知识- 线平衡方法- ECSR改善方法论4小时掌握

6、生产线平衡的方法和技巧精益4大原理-节拍- TAKT - Cycle Time- Lead Time了解节拍的概念,不生产多余库存精益4大原理-流动- 单件流原理- 单件流的前提- 单件流的设计方法明白单件流的原理,减少在制库存第二天下午精益4大原理-拉动- 超市管理- 看板设计3小时明白拉动系统的概念和原理,掌握精益库存控制的核心工具精益实施的经典案例分享了解精益实施方法公司未来价值流图绘制课后作业掌握绘制未来价值流图的方法序邻疵膊葵疵描钝襄沁眉犬衅畜毁桓旷绰业腥呻西渡乙夫鄙饰萄航袖撇噪蓑重身巫员贬培茁呕糖丘泅顿痴阔宜狱够禄勇此盼陇渍忌泛眯革害昆统峨贾性菱苑苛辑极颅认裹再帜吻捌羽肾诲肤故钝涅

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