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1、 材料设备供应商选择控制流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1 目的 选择合格的优质的材料设备供应商，保证采购的材料设备在符合质
2、量及工期要求的基础上价格合理，有效控制建设工程的成本。 2 适用范围 适用于公司开发建设项目中甲购及甲定乙购材料设备的管理。 3 术语和定义 3.1 招标小组： 3.1.1 招标小组设组长一名，由公司总经理或由总经理指定一名人员担任。 3.1.2 招标小组成员由采购管理部分管领导、工程管理部经理、项目部经理、成本管理部经理、采 购管理部经理或总经理指定的其他人员组成。 3.1.3 各部门相关专业工程师作为列席人员参加。 3.1.4 招标小组决策方式：采用综合评分法。 3.2 项目采购分判方式的确定，由采购管理部分管领导审核，总经理审批。 3.2.1 对
3、于一次采购材料设备价格在10万及以上的项目，原则上必须进行招标，如实在不具备招标 条件（如入围单位少于3家）的项目在经过总经理同意后可进行议标或直接委托。 3.2.2 对于一次采购材料设备价格在2万—10万的项目，原则要求进行议标。 3.2.3 对于一次采购材料设备价格在2万以下的项目，采取直接委托方式。 4 职责 4.1 采购管理部 4.1.1 负责根据《项目材料设备进场计划》，在扩初设计完成后二十天内编制《项目材料设备采购计 划》； 4.1.2 负责对成本管理部编制的《项目材料设备招标计划》进行确认； 4.1.3 负责组织材料设备供应商的考察并编写考察报告；
4、 4.1.4 组织发标及答疑工作； 4.1.5 负责组织材料设备采购商务谈判，签订采购合同； 4.1.6 负责合同的交底工作，合同执行过程中的跟踪检查； 4.1.7 负责编制招标项目的《甲定乙购材料设备采购通知单》给项目部； 4.1.8 负责材料设备供应商资料库的建立、维护； 4.1.9 负责组织材料设备供应商年度评价。 4.2 成本管理部 4.2.1 负责根据采购管理部提出的《项目材料设备采购计划》，编制《项目材料设备招标计划》；（注： 成本管理部可以把材料设备的招标计划和工程施工监理单位的招标计划合并起来编制） 4.2.2 负责招标采购或议标采购备选供应
5、商的资质审查； 4.2.3 负责组织开标工作； 4.2.4 负责编写招标或议标文件中的商务标部分，并负责把商务标与技术标整合成正式的招标或议 标文件； 4.2.5 对直接委托采购进行价格审核； 4.2.6 对材料设备采购计划中的数量进行复核（含甲购材料和甲定乙供材料）。 4.3 工程管理部 4.3.1 配合材料设备供应商考察； 4.3.2 负责材料设备招标或议标中技术标的编制。 4.4 项目部 4.4.1 负责提供《项目材料设备进场计划》，含数量； 4.4.2 负责对成本管理部编制的《项目材料设备招标计划》进行确认； 4.4.3 配合材料设备供应商考察
6、 4.4.4 负责材料设备直接委托采购。 4.5 设计管理部 4.5.1 负责材料设备的选型定板。 4.6 招标小组 4.6.1 材料设备招标时，负责拟定初步入围单位。 4.6.2 负责审核招标文件； 4.6.3 负责材料设备招标采购的评标、定标工作。 4.7 采购管理部分管领导 4.7.1 审批《项目材料设备采购计划》； 4.7.2 负责审批《项目材料设备招标计划》； 4.7.3 审核招标采购入围单位和中标单位； 4.7.4 审批议标采购的初步入围单位； 4.7.5 审批议标采购的中标单位； 4.7.6 审核招标文件，审批议标文件。 4.
7、8 总经理 4.8.1 审批招标采购入围单位。 4.8.2 审批招标文件 4.8.3 审批确定招标采购中标单位。 5 工作程序 5.1 招标计划编制 5.1.1 项目部根据《项目总体控制计划》，编制《项目材料设备进场计划》（含材料名称、规格型号、 数量、进场时间等），经工程总监审批后，报采购管理部，作为项目材料设备采购计划的编制依据。 5.1.2 采购管理部根据《项目材料设备进场计划》在扩初设计完成20天内编制《项目材料设备采购 计划》，报采购管理部分管领导审批，审批后发送成本管理部、项目部、设计管理部、工程管理部。 5.1.3 成本管理部依据《项目材料设备
8、采购计划》在初步设计完成后35天内编制《项目材料设备招 标计划》，经项目部、采购管理部确认后，提交采购分管领导审批后作为招标工作组织实施的依据，计划的编制要遵循整体招标的原则。（注：成本管理部可以把项目材料设备的招标计划和工程的招标计划合并起来编制） 5.1.4 若《项目材料设备采购计划》发生变化，采购管理部应及时将调整后的《项目材料设备采购 计划》提交给成本管理部，成本管理部应及时调整《项目材料设备招标计划》，经项目部、采购管理部确认后，报采购管理部分管领导审批后实施。 5.1.5 每个月25日前，由成本管理部组织编制下个月的《项目材料设备招标计划》，经项目部、采 购管理部确认
9、采购分管领导审批后正式生效。并纳入项目部、采购管理部下个月的部门工作计划中。 5.2 招标采购程序 5.2.1 采购管理部负责按计划组织进行招标的准备工作，具体包括： a） 收集材料设备供应商信息。信息来源包括但不限于已经和公司有过良好合作的供方，公司相关部门推荐的资质、产品、信誉良好的供方，主动和公司联系的资质、产品、信誉良好的供方，公司主动联系社会上有良好信誉的供方以及媒体、展会宣传中有适合本公司产品的供方，以上信息经整理进入供应商资料库。（注：如公司无合格供方库，全部为新的供方时，至少应在公司内部公示） b） 设计管理部负责材料设备的选型定板，具体材料选型定板工作参见《材料设
10、备采购实施流程》中材料设备选型定板部分。 c） 组织对备选的供应商进行考察，且备选单位不少于5家。在考察时工程管理部、项目部根据专业需要派代表参加。备选单位的资质应基本符合公司要求：含营业执照、税务登记证、资质证书、企业简介、产品的技术资料、近三年业绩、近三年资产负债表等。 d） 对备选单位进行初步询价工作。 e） 根据考察情况和初步询价情况，填写《材料设备供应商考察报告》。 f） 成本管理部参照公司的要求对经过考察的备选单位进行资质审查，确定资质合格单位； g） 采购管理部将考察报告和资质审查结果提交招标小组，由招标小组初步确定不少于3家的资质合格单位作为投标入围单位； h） 工
11、程管理部根据招标项目的技术要点编制技术标书。 5.2.2 成本管理部负责提供招标项目的商务标书，并与技术标书整合成招标文件。 5.2.3 采购管理部组织工程管理部、项目部、成本管理部、招标小组对招标文件（还可包括合同主 要条款）及初步拟定的入围单位进行评审，并根据评审意见修改招标文件，然后填写《招标文件审批表》，经采购管理部分管领导审核，总经理审批生效。招标文件应含技术要求、付款、结算、工期、违约责任等要点，详见《招投标管理作业指引》规定。 5.2.4 发标、答疑 a） 采购管理部负责组织发标和答疑，并通知成本管理部、工程管理部、项目部和入围单位； b） 采购管理部负责整理《
12、答疑会记录》，并发送给招标小组成员和投标入围单位。 5.2.5 收标 5.2.5.1成本管理部负责在规定的时间内接收投标单位编制的投标文件，并按要求将投标文件投入指 定的投标报价箱内。 5.2.6 开标、评标和定标 a） 成本管理部按招标文件规定的时间组织召开开标会，并通知招标小组成员； b） 开标会结束，形成《开标记录表》，与会各方在《开标记录表》上签字确认； c） 招标小组依据投标人投标情况，进行对比分析，形成《投标情况对比分析表》； d） 招标小组进行评标和定标，根据招标文件规定的评标办法和《投标情况对比分析表》，对投标人进行评分，评标完成之后填写《定标审批表》，初步
13、选定第一和第二中标人；（注：具体评标可参照《招投标管理作业指引》） e） 招标小组根据评标和定标结果，判断是否需要进行二次询标，如需要二次询标，则由成本管理部组织采购管理部和项目部等进行二次询标工作，如不需要进行二次询标，则招标小组将《定标审批表》报采购分管领导审核，总经理审批，确定中标单位；《投标情况对比分析表》作为《定标审批表》的附件一并提交审核；（如询标，还需附上询标记录） f） 采购管理部向中标单位发放《中标通知书》，并通知未中标单位。 5.2.7 废标及废标的处理 出现（但不限于）以下情形，成本管理部填写《废标审批表》，经过审批后宣布原招标为废标，向所有投标人发出《废标通知
14、书》： a） 开标后标底发生变更、需新增投标人； b） 多个投标人放弃投标或者投标人有弄虚作假、串通压价等行为。 c） 如收标阶段无意向合格投标单位，则需重新组织招标。 5.2.8 合同签订阶段 a） 属于甲购材料设备的，由采购管理部按照公司《合同管理流程》组织成本管理部、项目部等与中标单位签订采购合同。 b） 属于甲定乙购材料设备的，由采购管理部根据开标结果，填写《甲定乙购材料设备采购通知单》与中标通知书和投标报价书一起传至项目部。项目部再将《甲定乙购材料设备采购通知单》发给承包单位； c） 采购管理部负责对合同的履行情况进行跟踪并组织成本管理部、项目部一起对合同情况进行交流
15、 5.3 议标采购程序 5.3.1 采购管理部负责按计划进行议标的准备工作，具体包括： a） 初步选择入围议标的供应商（入围单位不得少于三家）并进行询价；（注：如公司无合格供方库，全部为新的供方时，至少应在公司内部公示） b） 设计管理部负责材料设备的选型定板工作，具体材料设备选型定板工作参见《材料设备采购实施流程》； c） 成本管理部对入围供应商的资质进行审查，确定资质合格单位； d） 采购管理部根据资质审查结果和询价情况确定议标入围单位； e） 工程管理部根据招标项目的技术要点编制技术标书。 5.3.2 成本管理部负责商务标的编写，并把商务标与技术标整合成议标文件。
16、 5.3.3 采购管理部组织项目部、工程管理部对议标文件（还包括合同主要条款等）及初步拟定的入 围单位进行审核，成本管理部根据审核意见对议标文件加以完善，最终报采购管理部分管领导审批形成正式的议标文件及确定入围供方。 5.3.4 采购管理部向入围供方发放议标文件后，入围单位报价回标。 5.3.5 采购管理部组织与入围单位进行商务谈判，成本管理部参与谈判。 5.3.6 采购管理部根据议价情况，推荐中标单位，经采购管理部分管领导审批确定中标单位。 5.3.7 采购管理部向中标单位发放《中标通知书》，并通知未中标单位。 5.3.8 合同签定阶段 a） 属于甲购材料设备的，由
17、采购管理部按照公司《合同管理流程》与中标单位签订采购合同； b） 属于甲定乙购材料设备的，由采购管理部根据开标结果，填写《甲定乙购材料设备采购通知单》与中标通知书和投标报价书一起传至项目部。项目部再将《甲定乙购材料设备采购通知单》发给承包单位； c） 采购管理部负责对合同的履行情况进行跟踪并组织成本管理部、项目部一起对合同情况进行交流。 5.4 直接委托程序 5.4.1 项目部在合格材料设备供应商资料库中选择合适的直接委托单位，或收集新的具备相应资质 要求的材料设备供应商信息，提出直接委托建议。 5.4.2 设计管理部负责材料设备的选型定板，具体材料选型定板工作参见《材料设
18、备采购实施流程》； 5.4.3 成本管理部对直接委托采购的价格进行审核或参与直接委托谈判。 5.4.4 项目部总经理对直接委托建议进行审批，确定直接委托单位。 5.4.5 合同签定阶段 a） 属于甲购材料设备的，由项目部按照公司《合同管理流程》与中标单位签订采购合同； b） 属于甲定乙购材料设备的，由项目部将《甲定乙购材料设备采购通知单》发给承包单位； c） 项目部负责对合同的履行情况进行跟踪并组织成本管理部一起对合同情况进行交流。 5.5 材料设备供应商资料库的初始建立 5.5.1 采购管理部将已合作过的和未合作过的材料设备供应商（需进行资质预审，合格方可入库） 的
19、相关资料编入《材料设备供应商资料库》，作为初始建立。公司相关部门均可提出推荐性的符合资质要求的供应商资料。 5.6 供方选择过程资料的管理 5.6.1 成本管理部负责材料设备招标、议标采购过程中形成的各类文件的收集、整理、归档、保管 工作；项目部负责材料设备直接采购过程中文件的管理工作。 5.7 供应商的评定 5.7.1 采购管理部负责组织成本管理部、项目部、工程管理部每年对备选的或合作的材料设备供应 商进行评定。评定内容包括：备选单位投入的人力、物力、经济实力、交期、施工配合、保修服务等，评定结果为判定该备选单位是否能满足我方的要求，并记入《年度材料/设备供应商评定一览表》。
20、 5.7.2 经评定合格的单位，由采购管理部于每年3月1日前将合格的供应商清单编入《合格材料设 备供应商资料库》。 6 支持性文件 6.1 ZJDY-OP-CB-002 合同管理流程 6.2 ZJDY-OP-CG-002 材料设备采购实施流程 6.3 ZJDY-WI-CB-006 招投标管理作业指引 7 相关记录 7.1 《工程、材料设备招标计划》 7.2 《材料设备供应商考察报告》 7.3 《招标文件审批表》 7.4 《答疑会记录》
21、 7.5 《开标记录表》 7.6 《投标情况对比分析表》 7.7 《定标审批表》 7.8 《招标项目中标单位公示表》 7.9 《中标通知书》 7.10 《甲定乙购材料设备采购通知单》 7.11 《年度材料设备供应商评定一览表》
22、 7.12 《供应商资料库》 7.13 《材料设备供应商入围资格（模板）》 工程、材料设备招标计划 工程名称： 序号 项目名称 图纸准备（设计管理部） 技术准备 （采购、工程管理部） 商务准备 （成本管理部） 招标小组
23、 （标前会） 招标、组织及实施 出图 材料选型 考察及报告（采购部门） 技术标书（工程部门） 工程量清单、标底编制 市场询价 招标文件整合 商务谈判及标底确定 标前会 标书审核 发标 答疑 开标 进场 备注 一 土建施工单位 1 2 3
24、 4 5 6 7 8 编制： 审核： 计划
25、督办： 审批： 材料设备供应商考察报告 记录编号: 日期： 年 月 日 考察单位名称 考 察 内 容 基本情况 (成立日期、注册资金、企业性质、组织规模、资质等级、营业执照等有关证书) 技术经济情况 (人员状况、技术力量、加工设备、产品质量、固定资产、
26、净资产、负债、流动资金等) 近三年业绩 (主要客户、合同金额、重大工程配套情况) 其他情况 (信誉、交期、价格、售后服务等) 参与考察 人员签名 是否具备入围资格的审查意见 项目部 工程管理部 采购管理部 采购管理部分管领导 招标文件审批表 项目名称： 记录编号： 招标经办人 招标项目 招标文件 要点 （技术要求、价
27、格、付款、结算、工期、违约责任、质保售服等） 计划发标时间 计划发标地点 回标截止时间 招标文件审批意见 成本管理部 项目部 工程管理部 采购管理部 采购管理部分管领导 总经理 备注 注：本表后可附商务标、技术标、合同的主要条款、初步入围单位等资料。答疑会记录 记录编号： 项目名称： 时间 地点 人员 招标项目
28、 答疑纪要及解答 投标人签 字确认 姓名 单位 联系电话 招标人签 字确认并盖招标单位章 姓名 部门 开标记录表 项目名称： 招标项目 招标部门 招标范围 招标方式 开标时间 开标地点 参加开标人员 投标基本情况 投标人名称 投标报价(元) 标书密封情况 投标保证金 法人或委托人签名
29、 记录人： 唱标人： 监标人： 投标情况对比分析表 项目名称： 记录编号： 开标项目 招标人 开标时间 开标地点 废标（或建议废标）单位 废标原因 投标单位 投标情况 技术标要点 经济标要点 企业承诺 技术标准 产能安排 投标报价 让利优惠 交期承诺 售后
30、服务 备注 参与部门及人员： 定标审批表 项目名称： 记录编号： 招标人 招标项目 招标范 围内容 招标方式 ¨公开招标 ¨邀请招标 ¨议标 ¨直接委托 开标时间 开标地点 评标人员 项 目 投
31、标单位 有效性 价格 综合排名 备注 有效标 废标（原因） 投标 报价 优惠 条件 评标结果 审批意见 采购管理部 成本管理部 工程管理部 项目部 采购管理部 分管领导 总经理 注：本表需附会议纪要、投标情况对比分析表等相关资料。 招标项目中标单位公示表 兹有 工程，经我公司招标小组评审推荐，现确定
32、 为中标人。若对该评标结果有异议，请于公示后三日内向招标组织人书面反映情况；若无异议，公示三日后，该中标结果生效。 工程名称 建筑面积 建设地点 承包方式 招标组织部门 招标小组成员 招标开始时间 定标时间 中标单位 中标价 本次投标单位情况表 序号 投标单位名称 投标单位资质 投标报价金额 询标后报价 项目经理 未中标原因 投标单位推荐人（单位） 备注 1 2 3
33、 4 中标通知书 ： 兹有 工程，经我公司招标小组评审推荐，现确定你单位为中标人。请在 年 月 日前签订合同并提前做好进场准备。 工程名称 建设单位 建筑面积 建设地点 设计单位 承包方式 工期 开工日期 竣工日期 年 月 日 年 月 日 工程造价 其中：甲供材料
34、 工程范围 项目经理 浙江清源房地产有限公司 年 月 日 甲定乙购材料设备采购通知单 记录编号: 工程名称： 合同编号：
35、 NO： 第 页，共 页 序号 材料名称 用途说明 生产厂家 /供应商 品牌 规格型号 数量 单位 单价 总价 进货时间 备注
36、 备注 经办人 采购管理部经理 项目部经理 日 期 日 期 日 期 年度材料设备供应商评定一览表 记录编号：
37、 填表人： 日期： 第 页，共 页 序号 供 应 商 名 称 资质 等级 相关业务范围 合作开 始时间 已 合 作 项 目 公 司 业 务 实 力 工期完成情况 服务意识 年度 平均 考绩分 评定业务范围 提前 按时 拖后 好 一般 差
38、
39、 注：1. 服务意识包括施工过程的配合和保修期的服务； 2. 总工期完成情况和服务意识两栏中的各分项划‘√’表示选中项； 3. 评定业务范围栏填写该供应商以后只能在本公司供应哪些范围的工程项目； 4. 当评定结果为取消业务资格时，在评定业务范围一栏中填写“取消业务资格”； 5. 公司业务实力包括对已合
40、作项目投入的人力、物力、经济实力等。 供应商资料库 记录编号: 填表人： 日期： 第 页，共 页 序号 供应商名称 行业 产品规格型号价格 情况介绍 联系人、方式 备注
41、 材料设备及供应商入围资格（模板） 记录编号: 工程桩 1. 能承担5000元以上投标保证金，同时满足我司付款方式； 2. 混凝土预制构件生产资质等级为二级以上企业； 3. 试验室资质等级为三级以上； 4. 近两年杭州市混凝土预制构件质量考评优良企业； 5. 上年度杭州市混凝土预制构件质量考
42、评行业排名前十名企业优先； 6. 具有电脑自动控制混凝土配合比及搅拌管理系统者优先； 7. 产品生产/供应周期应满足施工工期要求； 8. 成品库存堆放场地面积≥5000㎡； 9. 近年来与德业集团有良好合作经历者优先； 10. 与德业集团无诉讼。 空调 1. 投标单位注册资金至少为50万元； 2. 能承担5000元以上投标保证金，同时满足我司付款方式； 3. 企业经营良好，与德业无不良合作纪录； 4. 经销或代理的空调品牌为知名品牌； 5. 有品牌生产厂家提供的授权或特约经销商证明书； 6. 经营范围内包括空调设备的经营、安装； 7. 通过ISO9002国际认证企业优
43、先； 8. 近年来与德业集团有良好合作经历者优先。 阳台栏杆、空调百叶 1. 投标单位注册资金至少为50万元； 2. 能承担1万元以上投标保证金，同时满足我司付款方式； 3. 证照齐全（营业执照、产品合格证、检测报告）； 4. 满足设计、营销感观要求； 5. 符合安全使用功能要求； 6. 库存能力：5000平方米以上； 7. 生产能力：3000平方米/月； 8. 产品质量符合相关国家、行业（或企业）标准； 9. 通过ISO9002国际认证企业优先。 饰面砖 1. 为国内知名品牌及国家免检产品； 2. 取得ISO9002质量认证； 3. 合资企业或进口产品； 4.
44、 在同类型工程中使用过，并无不良反映； 5. 色差范围、规格尺寸误差、吸水率、光泽度符合国家规范。 进户门 1. 能承担1万元以上投标保证金，同时满足我司付款方式； 2. 防火门、应取得消防部门认证； 3. 取得公安部门认证，符合GA25-P2“防盗安全门通用技术条件”； 4. 取得质量体系ISO9002认证优先； 5. 执行“准用证制度”； 6. 有一定市场占有率，有2-3家同类工程已经使用过该产品； 7. 要经干燥、防腐、放电、防潮、阻燃、改性处理； 8. 各项指标符合国家标准。 铝合金门窗 1. 执行“准用证制度”； 2. 取得全国工业产品生产许可证； 3.
45、玻璃幕墙有设计和施工资质； 4. 取得质量体系ISO9002认证优先； 5. 进口粉末涂料，使用寿命20年以上优先； 6. 能满足甲方安装进度要求，月产量不低于7000平米； 7. 要求具有门窗计算及设计资质； 8. 能承担1万元以上投标保证金及20万元以上履约保证金，同时满足我司付款方式； 9. 已竣工工程不能有明显质量问题； 10. 门窗保修期5年； 11. 在为德业服务期间，其他业务量不能影响对德业的供货。 地板 1. 杭州市建材业管理办公室颁发的准用证及准产证，取得绿色建材证及ISO9002证书者优先； 2. 满足设计/营销要求； 3. 生产流水线操作，程序控制
46、设备先进； 4. 在为德业服务期间，其他业务量不能影响对德业的供货； 5. 能承担10万元或10万元以上的履约保证金； 6. 杭州有工厂或办事处； 7. 已竣工工程超过1年的不能有明显质量问题（翘曲等）； 8. 地板保修期2年或2年以上。 石材 1. 投标单位注册资金至少为50万元； 2. 合资企业或进口产品； 3. 在同类型工程中使用过并无不良反映； 4. 放射性指标符合国家规定； 5. 能满足甲方供货安装要求； 6. 抛光度及尺寸误差符合我司具体要求。 电气（配电箱、灯具、门铃、排气扇等） 1. 产品符合设计要求； 2. 产品生产厂家应具有相关产品的由省部级
47、工商行政管理部门颁发的生产资格证书； 3. 产品生产厂家应具有相关产品的由省部级工业产品生产许可证办公室颁发的生产许可证； 4. 产品应具有中国电工产品认证委员会颁发的电工产品认证合格证书； 5. 产品应具有国家相关行业标准； 6. 产品生产厂家应具有质量体系认证证书（ISO9001）； 7. 投标单位应为产品生产厂家或地区一级代理商； 8. 投标单位提供产品技术、质量、安装详细说明； 9. 投标单位有完善的售后服务体系； 10. 投标单位有良好的市场信誉； 11. 投标单位提供质量保证承诺书； 12. 投标单位有相当的供货能力，满足供货量及供货时间； 13. 投标单位应
48、满足我方的付款条件。 智能化 1. 企业注册资金大于150万元； 2. 企业具备《建筑智能化系统集成（设计和施工）专项工程设计证书》等相关资质证明或企业具备安防系统设计和施工二级以上资质证书； 3. 主要设备为政府验收部门认定之进口产品。 煤气灶具、热水器 1. 产品符合设计要求； 2. 产品应具备国家相关行业标准； 3. 产品应具有杭州市燃气工商推荐认可证明，销售资质证书； 4. 应为中档以上合资品牌或进口品牌产品； 5. 投标单位应为产品生产厂家或地区一级代理商； 6. 此产品在杭州有相当规模工程项目中的应用实例，并有良好的市场信誉； 7. 投标单位有完善的售后服务
49、体系； 8. 投标单位应有相当供货能力，供货周期不超过三个月； 9. 投标单位应满足甲方付款条件； 10. 热水器安装适用天然气、人工煤气不同需求； 11. 产品应采用三眼嵌入式灶台，电子脉冲点火，上进风形式； 12. 产品保修期壹年。 橱柜 1. 产品符合设计要求； 2. 产品应具备国家相关行业标准； 3. 产品应符合《住宅厨房及相关设备基本参数》的要求； 4. 符合《住宅厨房设备标志尺寸（模数）标准》； 5. 投标单位应为产品生产厂家或地区一级代理商； 6. 此产品在杭州有相当规模工程项目中的应用实例，并有良好的市场信誉； 7. 投标单位有完善的售后服务体系；
50、8. 建设部行业标准JG/3044-98《住宅厨房排风道》； 9. BK-98-01《整体厨房设备、管线接口建筑设计图集》； 10. 柜体采用3A级中密度板，台面采用进口防火板贴面或人造石材，门板进口防火板贴面，封边采用热压封边热压封边； 11. 洗菜盆为双水槽，亚光不锈钢或人造石材材质；混水龙头； 12. 柜体应便于拆装； 13. 投标单位应有相当的供货能力，满足甲方提出的供货时间要求； 14. 投标单位应满足甲方最低付款条件：预付款不超过合同总价的20％，5％为期一年的质量保证金； 15. 能承担20万元或20万元以上的履约保证金。 精装修施工单位 1. 优先考虑通过IS
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