采购员考核细则.doc

供应部采购员考核细则一、常规考核标准 1、迟到、早退、擅离工作岗位的（包括正常上班和值班时间）每发现一次扣2分。2、旷工，视情节一次扣3-5分。 3、酒后上岗的（除公司经理批准的陪同有关客人可少量饮酒外）一次扣2分；因酒后上岗影响个人和他人工作的，视情节一次扣3-5分；酗酒闹事的，出现一次岗位待业一个月，出现两次及以上的，无期限下岗。 4、工作期间做与工作无关事宜，上网聊天玩游戏的一次扣2分。5、不爱护公用办公设备和办公用品的一次扣2分。6、不能够保证本人办公区域卫生整洁、规范有序的每次扣2分。7、工作不负责，浪费公司资源，造成经济损失的，视情节每次扣2-3分，同时根据经济损失情况，追究赔偿责任。8、工作计划编报中避重就轻、计划不具体、不量化、没有明确的时间段，且有迟报的，每次扣2分。9、保持手机24小时开机，电话无人接听、未及时回复，出现二次以上，扣2分，出现三次以上或影响工作的，扣除三个月的话费。10、对常规性工作漫不经心，对所辖工作毫无起色，时常需领导督办后才去完成，每次扣2分。11、偷盗公司财产或他人财、物的，一经发现，最低处以岗位待业一个月直至开除。12、处室内部人员闹不团结、不配合、推诿、攀比，从而影响公司整体工作进程，受到公司领导不点名警示批评一次扣1分，受到点名批评一次扣2分。13、在公司与外部或公司内部各项业务往来中，假公济私、欺上瞒下、吃拿卡要、捞取好处，一经反映或举报，公司将本着对反映问题者高度负责的态度，同时也为了挽救相关负责人，公司将做出严肃处理，直至调整岗位。二、本职工作考核标准1、因本职工作不熟练或无法遵守各项工作标准和流程而影响工作的，一次扣1分。2、基本办公软件不能熟练操作影响工作的，一次扣1分。3、需书面上报的工作计划、方案等材料，内容不详实、不规范，思路磨糊、词语表达不清的，一次扣1分；4、需口头汇报的工作计划等，语言表达不清晰，含糊的，一次扣1分。5、对市场变化规律不熟悉，造成物资采购不及时，一次扣2-5分。6、对物资采购计划单审核不仔细，按照错误信息进行采购，视情节扣5-10分。7、采购物资的比质比价工作，不彻底，没有进行同质比价，同价比质，且未经领导审批直接购回，一次扣3-5分。8、公司领导特批及临时采购任务，未及时完成，影响工作，一次扣3-5分。9、发票未及时进行报销，每月低于一次，一次扣2分。10、不能按照按生产计划及交货期，合理安排采购计划的，一次扣5-10分。11、不能能保证采购计划按采购计划及采购合同规定的时间及时完成的，一次扣2分。12、不能能及时掌握采购各环节的信息，一次扣2分。13、对采购工作中的问题不能及时做出正确的处理，一次扣2分。三、加分项 1、工作超前，主动借鉴其它单位工作经验，与本职工作有效结合，无须领导督办，使工作绩效明显改进，一项次加1-3分。2、主动向直接上级或公司经理提出自己的工作设想及建议，或对公司范围内的工作提出好的建议，一经采纳，一项次加1-3分。3、为公司节约成本或为公司创造价值，每次加1-5分。4、按照公司制度规定或领导允许须加分的，予以加分鼓励. .第 2 页 共 2 页