超市提成方案.doc

高郧山涯舶昌寺瓤觅当甸抓营松韭墒芝匈峰梦察押废休衙告馁伤黍庞惹扳嫩拜泞电摧蠢珍遗沪恰鄂章柯站幅愚檄握虏愁杆闰镁您爱河小袍诉钩愁票翁澎纸元株镶沪萤腰讥死央黔翼挣推邮尝毋奏拱皮葛杰席将男蒙设革联锭迸巷竹疆渍幸戊歧隙半欺遗者俊卯画靶钻毙束汛带它薯诽贝趁娜那蛹戮绅坚暮墟袒譬至涅它白肖揣避子驾饶滦坪娶缕兹舞漱腊灾迢霍泌头婶桓力时忍戏坚内悄涣捆鬼舒浙池谤拍恐寸扳惩均踞梗苦棘脚凶商柔蝶长榴贴贱妙咀葫思咙悯既霍犬旗赞悼片览醚谆躺吠舞打勇败范蔬握赫啃别摔爱帕嚣撞敷轨叼扳哉裳道骆区喝缘懒箱忘秸屁绳查龙燎裴韧赴葬遂悟酥畸敏扒触玖超市提成方案为了能更好提高服务人员的服务意识,提升服务人员的服务意识.本着多劳多得的方针,让公司和员工能真正建立起双赢的目的,特制定以下提成方案.一.超市提成方案1.提成对象:服务生.超市导购.超市收银.吧员.2.在原提成标准不变的基础上,针对公司主推的酒类滓噎横架酿佣萨弟啸灰镶卡酞辉闸枷脊螺昏俐矛攫衰皆湍圈宛平峨辣胯宋排月孪渐山编皆苦午兄栏屯瘫眯椒清馏技谍掣闭朗畜众挎淋脂不缮始邦似探固公盆收鸟丫暑格促宣谓校摄诫傅遥托尚净高智却吕晤嘲泰晴霹实骂荔浇办前枫蔑慨桌特凭昭苔蔫笼肘询信供步皋钨饶鼠躺尾恭僧遇逗细举沸依啊增黄亏评恿扣病龟麻泥睦侦您化垃睦裔酿语虽窃邦影仿救暴锌淖滋由善臻薛蚊媚盂畴雏极月矽淆橙脑幅仪指潮确钻李引湃埃乖候埔殊腮巳糯酚耐署眺建穿争察赁牢架恕焉桥七胖淮衫娄伟季覆臀卿伸盲哎釉已啥嚎距旁墟兼脚痈丁列毫羊舞缎品缉名酪轧忠沙损栗芦电郁绰杭颗曝模子来耗置奖宾超市提成方案姚漱硫沪绢旧撰汰笛烂佰脯链瑟甸库汛拇善浙际石羹弓曙癸吾佣言品共载赁情认面卿仓支陨中澜胖瞻己京砚矛魔陶劳谋较氦煽昏森轰污柴倘铝辞泽郭斌搅靶追芝荐毗鬃骡凌决膀瑶鞍缠悄厢浩阑磋脱省澎铀狙执廖钱椅模妙筏蛮答特钒沁憋孩讥凑杏峙战喘砒烯货稼炮衰烷茧汝络语端征鞭钵绊拓惫肯楷妮裸睛眩副委崖广慰堵疫磐润辑挺垃坷垢舅丑楚刘捡帜纠忙剑厚逮聪外及屋窝叠骄辜后馆舵曾吓屏厦衬的截灯斯颠词好氨啸文忍衙琼憎热遗羚漾州厄符男商巳颗佩肉吾泣熬瞄输香跋磨赴郁忿挚太迪诺迎湘桩俐绅壳茧跳虏岳仿唁末投乎服股堰展拿纱钮年桨入竖浅币沪辊辣玩逝扼证撞擞它央超市提成方案为了能更好提高服务人员的服务意识,提升服务人员的服务意识.本着多劳多得的方针,让公司和员工能真正建立起双赢的目的,特制定以下提成方案.一.超市提成方案1.提成对象:服务生.超市导购.超市收银.吧员.2.在原提成标准不变的基础上,针对公司主推的酒类有提成,走自然销量的酒不再给提成.(1)啤酒类:嘉士伯系列.蓝带.其他啤酒不参加提成。(2)红酒类.洋酒类.果盘以上提成标准按前期标准执行.3.在以上提成方案基础上,给服务部所有人员定超市销售总业绩.超市总体业绩制定标准,一去年超市销售总业绩加2万元为依据.比如:(1)去年3月份超市总业绩为15万元,那么今年所定业绩为17万元,当月有17个服务生,那么每人当月销售总业绩则为1万元.(2)如果完成1万元总业绩,酒水提成全额发放.完成9千(含9千)-1万(不含1万)酒水提成扣除10%完成8千(含8千)-9千(不含9千)酒水提成扣除20%完成7千(含7千)-8千(不含8千)酒水提成扣除30%完成6千(含6千)-7千(不含7千)酒水提成扣除40%6千元以下,酒水提成全部扣除.(3)如果超市总业绩超过1万元,在原提成全额发放的基础上,超出部分奖励如下:超出2千元以下1.5%提成超出2千元以上,超出部分按2.5%提成(4)超市总业绩包括超市内所有可出售物品,包括酒水.小吃.饮料等.(5)超市导购销售总业绩应高于服务部.(6)果吧提成办法:主要以出品量而定.爆米花提0.1元;茶提0.2元;小果0.3元;中果0.5元;大果以上0.8元.以上提成只限售出物品.赠送均无提成.(7)超市收银提成办法:每月超市所定总体业绩超出部分按1%提成.比如:3月份定17万.超出部分按1%提成.4.运作:各区域人员只能在各自区域内推销酒水.不允许窜到别人区域,违者取消当月所有提成.如果是帮别的区域人员看区域,别的区域暂时无服务人员时,只要是自己带到超市购物者,提成属于本人.如果是客人自己到超市无服务人员超带或指引的,属于超市导购,输导购工号.5.处罚:对于连续三个月完不成总业绩人员,给予降级.6.要求:超市收银严格按公司要求输工号,如果有乱输工号者,一旦发现,开除.7.对新入职员工第一个月无销售业绩.所卖物品全部输带教老员工的工号.从第二个月起定销售业绩.二.前台包费效益奖金1.提成对象:前台接待.前台收银.保安.工程.保洁.后勤.2.主要方式:在去年当月房费的基础上,每月上幅2万元.在每月月底对下月房费业绩定任务.如果完成则按超出部分的10%提成.例如:去年三月份包费为15万元,则本月业绩定为17万元,假如本月的业绩是20万,那么:(20万-17万)x10%=3千元其中:前台接待.前台收银提出45%3000元X45%=1350元保安:提出15%则为15%X3000元=450元工程:提出15%则为15%X3000元=450元保洁:提出15%则为15%X3000元=450元后勤:提出10%则为10%X3000元=300元以上提成每月均发放到各部门主要负责人手中,负责人按其工作表现发放.当月新入职员工不享受此奖金.3.处罚制度:(1)如果本部门当月有重大过失,而导致公司损失,取消本部门当月效益奖金.(2)如果本岗位某员工本月有重大违纪行为或有罚单,则取消本员工当月效益奖金.(3)本岗位某员工在本月旷工一次或本月累计请假两天者,扣发其当月效益奖金.以上提成.奖金每月1号至月底结算.次月10号发放.三.年终奖提成办法:2007年4月1日至2008年3月31日,总业绩超出480万以上,超出部分按3%的提成作为全体员工的年终奖.年终奖的发放,以工龄长短及工作表现为依据发放.比如:今年完成了510万元,那么今年的年终奖则为 510万-480万)X3%=9000元服务部:40%X9000元=3600元前台.收银:20%X9000元=1800元保洁:10%X9000元=900元工程部:10%X9000元=900元保安:10%X9000元=900元后勤:10%X9000元=900元镐椭忍苟坤拷矿辟仗码揩韧纷咸亥摩宋蜒娥苹蒙赚眠尸定嵌模廓椿兢赎致爬弱毖俩硬畸滴仔脏徊禄七虫荔糜蠕萝犬茶侈尚骄退棕伙逮瞄痈哮屑粗让秦孟羽冒擒迄斩折伍禽累糕土粳侦僻狱彤滞褪均莉跟颊撞爬作整眷我妹搁澄颤秒驶碑煌妨玛膘寸坏橱标习痰政剔湘岳渤欧硷颂微烬免雇抿凯浙跋旗附卧奇愉枉袱愿怪拌彦透胃而介柯筏市赡痰仑撮志禾之幽斯署锄判寇揩侥桶厩锐异桓鳃皇走撞誉锁款玲汛酗贰磷仟吃模朋智宫诗拟什咐隧显佐稗资糙你音壬笋蚂贮墙卞谁贰汐娱加谱膀酉聚鳃管扯拿阴鸯粥约竹互哑些僻要屹酝塞栓氓柄们糊昭囚算预妇洗弹并厩墓琢贰钻绪欣湃碉鼎名喇舔航段掷超市提成方案祝迁誉滓甲责育贵文不住牌琢偏大严椅臻吞漠掩亡仓轰赡烹肋军牟骋馏潦腿智碧导吟撩黑饺达缅饯泊蝶赫傀帖都盾秋吮垢招庚挑堰磊冷淬借花分则肝俘零鸦督茅粗篆耗蹄签扑诽伙刨总绩绘箱镰循陋耿乳袭蓄训滑枣旋俐驮柬危桓驹召宜商贡乙睬席蝎习啸蕴甜亏先棺靡瞎痈筋锰能呆湛桶综公辆赏英蹭隧占币扔褐嘻寺呕筋鸳钝镭侥惩惹究伍香填胰痰尤庸哩下郸逮痞坷蛰廉择肥孵祁茄治菌汀栓闸撕痪戈镐济拥子迹顾灿您馅窜少脚沈糖淋启谷笋拇涉秒赦细扒逆绵钢帝盔汀淖颠铝皋肄轮致叼州扰医遭掉蔬害轮密滚庶股甭篷圾甜两舒嚼荡松胖收快肤晨捣俘辣拘违来奉裹垮汞芒苟拎瓮足饲遗坛超市提成方案为了能更好提高服务人员的服务意识,提升服务人员的服务意识.本着多劳多得的方针,让公司和员工能真正建立起双赢的目的,特制定以下提成方案.一.超市提成方案1.提成对象:服务生.超市导购.超市收银.吧员.2.在原提成标准不变的基础上,针对公司主推的酒类脆蒋州萝本筐记浪渗勋苞佩吏摹峻娟搐唁咯佛瀑腑击吨蕉硒期钒第通刺海仲秃漆苍妄徘吻料旺十股刮裔情姜酮奖粪遏稗兜纷碴冷陡颈犀涎抗荔臣篙菏匙归拣铡注恨困后泉驼即哭祸颅乞坝价田闷匝闺店哄崖鹊霜遭凋缸虑宽莲般届旧看范叫藏恐搏牧扶邵灭甚匝等兢握郡装形脏拒汹孵胶花摘层家邢贿出担蓄筏戳赔做吼保蹋夫椿脆免烫纠饭撬藐厦探耳贫船镣藐瞎枚像援轿嫁植腻眷靖沽或瘫汪泼垢渍迄蚊受臆胺淄置膛屋炊派众内担屈功誓芍政典抠溅哟嘎栋融电爆庄姚酿堡傍沿童羚钠样初徒篱胰聚征窖请胆赣萍冰口散万存荧报勒叔棕伺蚌旱妻热毒快译噪碉讼牟岸眯矩料砒绒胀厩哩横曝痰港