ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:4 ,大小:17.46KB ,
资源ID:1750725      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1750725.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(医疗安全培训与学习记录本.docx)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

医疗安全培训与学习记录本.docx

1、培训与学习记录本 科室:_____________ 年度:____________ 培训与学习记录本使用说明 三甲复审系列培训 (计划、课件、签名、试卷、) 全员培训:首先医院层面组织培训,科室培训、医务人员自学、过关考试。 一、三基三严培训: 一、 急诊医护人员培训考核(每年院内一次、急诊科、ICU等科室要求每季度一次)。 二、坚持“严格要求、严密组织、严谨态度”,强化“基础理论、基本知识、基本技能”培训与考核。 1、有根据不同层次及专业的卫生技术人员的“三基”培训内容、要求、重点和培训计划。 2、有与培训相适宜的技能培训设施、设备及

2、经费保障。 3、有指定部门或专职人员负责实施。 4、 落实培训及考核计划,在岗人员参加“三基”培训覆盖率100%。 二、医疗安全培训: 1、近三年每年一次对医务人员进行维护患者合法权益、知情同意以及告知方面培训。 2、以多种形式对相关员工进行医疗纠纷案例教育。 3、对员工进行纠纷防范及处理的专门培训,有记录。 (1)对员工进行纠纷防范及处理的专门培训,有完整相关资料(每年至少一次)(培训计划、人员签到、培训资料等)。 (2)在全院范围内开展典型案例集中教育每年至少一次,查培训的完整资料。 (3)培训效果有考核成绩、有培训分析、有持续改进措施等资料。 4、对员工进行不良事件报

3、告制度的教育和培训。 5、组织“患者安全目标”相关制度的员工培训与考核。 (1)开展防范医疗风险确保患者安全的相关知识、技能的教育与培训。 (2)制定防范医疗风险的相关教育与培训,其中包括患者安全典型案例的分析。 (3)有针对共性及各科室专业特点制定相关教育与培训的课程内容。 (4)有针对医疗风险防范的工作制度、流程、规范、预案等进行培训的计划并实施。 (5)对重点科室、重点岗位、重点人群的培训率大于80%。 6、对临床手术科室医师与护理人员进行“非计划再次手术”培训。 7、十三项核心制度专项培训,每年一次。 8、病历书写规范培训,每年一次。 9、对患者病情评估进行培训

4、三、医院管理与医疗质量管理培训: 1、医院与职能部门领导接受全面质量管理培训与教育,至少掌握1~2项质量管理改进方法及质量管理常用技术工具,改进质量管理工作。 (1)医院领导与职能部门管理人员接受全面质量管理培训与教育(提供院领导和职能部门负责人接受全面质量管理的培训证书)。 (2)医院领导与职能部门管理人员掌握一种及以上管理常用技术工具。 (3)医院领导与职能部门能将管理工具运用于日常质量管理活动,有案例说明。 2、科室质量与安全管理小组成员,具有相关质量管理技能,开展质量管理工作。 (1)小组成员接受质量管理培训,具有相关质量管理技能。 (2)应用质量管理技能开展质量管理与改

5、进活动,有案例说明。 3、有全员质量与安全教育和培训。 (1)根据年度质量与安全管理目标,制定教育培训计划。 (2)定期开展形式多样的全员质量与安全教育和培训。 (3)经过培训,全员牢固树立质量和安全意识,院领导、职能部门负责人和临床科室主任等管理人员等管理人员能运用PDCA、平衡计分卡、品管圈、追踪方法学、根本原因分析等方法持续改进质量管理工作,员工能够主动参与。 四、医疗技术培训: 1、 对医务人员进行临床技术操作规范和临床诊疗指南,使医务人员掌握并严格遵循本专业岗位相关规范和指南开展医疗工作。 2、 各科室针对科室的诊疗操作规范进行培训。 五、应急培训: 1、突发性公共卫生事件培训,每年一次。 2、安全生产相关的应急培训(停水停电、火灾、水灾、地震等),要进行演练。 培训与学习记录 科室: 地点: 培训时间: 主持人: 参加人员: 培训主题: 主要内容: 培训效果总结:

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服