5S+1Visual-Management-目视化管理.ppt

5S+1&Visual Managment精益流程图精益流程图准备准备 瞄准瞄准发炮发炮准备准备 瞄准瞄准发炮发炮Organized Work Place 现场管理现场管理精益小组应关注一些基本生产组织而且是需要的精益小组应关注一些基本生产组织而且是需要的:-执行执行 5S+1(安全安全)-好的现场管理好的现场管理-多岗位培训计划多岗位培训计划-将所有原材料将所有原材料,不合格品以标签显示不合格品以标签显示5S-员工叁与员工叁与“Change is exciting when it is done by us,threatening when it is done to us.”主动叁与改革是令人兴奋的主动叁与改革是令人兴奋的/有成就感的有成就感的被别人驱使被别人驱使去改变是一种威协去改变是一种威协,会对改变存有抗拒会对改变存有抗拒没有叁与就没有承担的义务没有叁与就没有承担的义务5S-员工叁与及实践员工叁与及实践SEIRI(Sort)常整理常整理-无用的物品要清除无用的物品要清除SEITON(Set In Order)常整顿常整顿-给每个物品规定一个位置给每个物品规定一个位置,每个物品应放置在规定一个的每个物品应放置在规定一个的 位置上位置上SEISO(Shine)常清洁常清洁-保持清洁保持清洁SEIKETSU(Standardize)常规范常规范-把工作程序及工位安排标准化把工作程序及工位安排标准化,并以图像清楚标明要求并以图像清楚标明要求SHITSUKE(Sustain)常自律常自律-持之以恒持之以恒5S+1 阶段阶段计划计划培训培训整理整理整顿整顿清扫清扫标准化标准化持之以恒持之以恒时间时间阶段阶段1st S:Sort 常整理常整理目标目标:把不需要的物品清除把不需要的物品清除工具工具:把红牌挂於所有不肯定的物件上把红牌挂於所有不肯定的物件上,并移到特定地方并移到特定地方经常会问经常会问:-此物件是否有用此物件是否有用?-上次使用是何时上次使用是何时?-多久才使用一次多久才使用一次?Name:名称名称Date:日期日期Location of Item:位置位置Reason for Red Tagging:原原 因因Red Tag Sample1st S:Sort 常整理常整理2nd S:Set In Order 整顿整顿每件物件都应放在指定地方每件物件都应放在指定地方.经常会问经常会问:-这是什麽这是什麽?-是否有安全警示标识是否有安全警示标识?-如何使用如何使用?-从何处来从何处来?会往何处去会往何处去?3rd S:Shine 清洁清洁-能更早发现问题能更早发现问题-工作环景更理想工作环景更理想-品质更佳品质更佳4th S:Standardize 规范化规范化-把所有流程把所有流程/工作标准化工作标准化-由操作员控制由操作员控制,令主管有更多时间做其它事情令主管有更多时间做其它事情5th S:Sustain 自律自律5S+1 Safety 安全安全安全安全(Safety)与与 5S是是 一个整体一个整体-不可分割的不可分割的机械上的固障机械上的固障/对人员做成伤害是容易发现及预防的对人员做成伤害是容易发现及预防的保持工作环境整洁保持工作环境整洁,通道畅通以消除隐患通道畅通以消除隐患安排适当的地方作物料安排适当的地方作物料,工具作储存工具作储存对消防设备对消防设备,安全指示等应安放于适当位置上安全指示等应安放于适当位置上标识化学药品标识化学药品定时作设备安全检查定时作设备安全检查Is it good?The goodVisual Management 目视化管理目视化管理Six Levels of Visual Control*Level 1-Share Information 分享资讯分享资讯*Level 2-Share Standards 分享标准分享标准,要求要求*Level 3-Build Standards into Workplace 工场内建立标准工场内建立标准*Level 4-Alarms 有问题发出警报有问题发出警报*Level 5-Stop Defects 停止缺陷的产生停止缺陷的产生*Level 6-Eliminate Defects 消除缺陷消除缺陷,如如 Poke-YokeVisual Management Should 目视化管理应该目视化管理应该*显示如何工作显示如何工作*展示怎样使用物品展示怎样使用物品*展示物品储存在那里展示物品储存在那里*控制库存储存量控制库存储存量*展示生产状态展示生产状态*指出什麽时候需要帮助指出什麽时候需要帮助*识别隐患区域识别隐患区域Types of Visuals 目视化管理的类型目视化管理的类型-Line Marking(Traffic and Safety Identification)路线标签路线标签(安全安全,流程路线流程路线)-Red Tag(5S Program Identification)红牌红牌(5S项目项目)-Sign BoardingProcess Identification)指示牌指示牌(流程说明流程说明)-Standard Work Charts 标准工作图表标准工作图表-Production Management Boards 生产管理板生产管理板-Quality and Defect Displays 坏品坏品,良品样板良品样板-Lights 灯光灯光-Kanban Signals 看板讯号看板讯号Visual Management 目视化管理目视化管理用颜色来分别不同类项目是一个容易分别的方法ExamplesExamples标明控制范围Examples不同颜色灯号代表不同状态目视化管理的好处目视化管理的好处Makes work safer and easier 令工作更安全,更容易Makes standards visible 令标准,要求看得到Makes problems recognizable 令问题易於确认Creates a shared knowledge base 有助知识分享Thank You!