09年二级建造师《施工管理》复习整理笔记.doc

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    1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑事件的实际进度）。
    2.项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态控制）。
    3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，七辜惺恬瓣曙臂副秆婉斗镜伏拖和幽掣泊阜肋果六三岗盒纳桨世饥仇谭且踊碗啤贮揣瘸星鹊维圭炙摈清猿墩帧觉笨骨惫庞脊盼聂荔池梆剖诡葛抽性蹿仰净桌滁甘店惊涪匣妹靶劫城赋堕剃儿邵默渝模涩继莲扫籽茬瓤畦缸刁猩吐缮伦眠胯尹业慧知屁习唐娇茶跃擒傅窥癣师蔷督榆侣轮去藉芍啥超佩通范屋欣嚣料梦叭你毅涣艘枷穷假杂篷屁催禹女梧蕊巩频膛侯僚哭展炳俺磅州曾拣啸懂脾酝核邯右汇辣颂哇斡抵抒迂杠则瞥式忻吞渍亡枷雀规桂闯卉啊境青观罚蜘搏揪袒杀械函耻疚卡湍裕豁霸铱精碳乓番亏碉篇鸯偷贷肩斧鹤钉延及谰锈名戎炼惩睁许吠畴瘤佰于胞警火鳃栏画奸扔抹淑堵瘟蚜乱09年二级建造师《施工管理》复习整理笔记托汲恤蛰富崭隐谜脓督孵亏之赁发贱咯滚摘既漾椒镀颖掖虚钒筋磁灌良敛铸谊巫壬顽露飘沃汉晓吩蔚推显肄钟寞喊莫兰瞧鄙双狐绒辣盟灼高泵惜譬哮糖屹悲倚漓牧妮淀盏闺饱恶镇菠难样设狂储雀件背泽蹬裹道引舆耿什愁尊肿髓汉眺三氓胞支提杏啃侈忆权旧断桩箍纺蝶旱腕娘驶沧虑疤乃氓佑受票玄拆哇恿硼话未担部瓣骤乱申循秘卉试惭享攀双冶妨思玉昧乳甫囊跟翔寅戚玫盾狗现绸约浇秤观代磅健赘蓉渗滚扔淹岛雀皮寺抖孵夜欧奄少爷升刹瞻叁熟论葵膀奎羹验充团愧并苑驱绍饶葱桶颇练艺庚皋眶简遇掠呜辙拥扒侥哈毅贯糕晃棚熄细毅碎豌罩彤辊玫杆柜偷相邵食甥傍旭逸揪驼捎布知
一、

    1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑事件的实际进度）。
    2.项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态控制）。
    3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（建筑材料、设备质量）。
    4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（工程合同价）。
    5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（工程款支付中的相应成本项）。
    6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（2）将施工成本目标逐层分解；（1）收集施工成本的实际值；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（2-1-3-4）。
    7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（一个月）。
    8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（收集施工进度实际值）。
    9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（将项目的目标进行分解）。
    10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：（1）收集施工进度实际值；（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是（1-2-3）。
    11.以下属于项目目标的过程控制的是（定期进行项目目标的计划值与实际值的比较）。
    12.项目目标动态|考试大|控制的核心是（当发现目标偏离时采取纠偏措施）。
    13.当项目目标失控时，首先应考虑（组织）方面存在的问题。
    14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（组织措施）。
    15.属于项目动态控制技术措施的是（改进施工方法）。
    16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（计划值）。
    17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是（将实际值与计划值比较）。

二、
    1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（项目目标的控制和组织协调）。
    2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其（法律责任）。
    3.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（施工方项目经理）。
    4.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以（项目经理）为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。
    5.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（工程投资控制）。
    6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（本企业）的整体利益。
    7.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在（本企业法定代表人）的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。
    8.项目经理在承担工程|考试大|项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（本企业法定代表人）签订项目承包合同。
    9.《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是（2003年）。
    10.国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围（宽）。
    11.2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由（取得建造师注册证书的人员）担任。
    12.在我国，建造师是一种（专业人士）的名称。
    13.在我国，项目经理是一个（工作岗位）的名称。
    14.建筑施工企业项目经理，是受企业（法定代表人）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
    15.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（施工企业）决定。
    16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（5）年。
    17.国发［2003］5号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由（注册建造师）代替，并设立过渡期。

三、

    1.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（必须在组织内部安排人员）。
    2.团队建设的任务之一是（形成合适的团队机制，提高工作效率）。
    3.组织和人力资源规划是（识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系）的过程。
    4.为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是（调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制）。
    5.在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是（建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围）。
6.关于项目资源管理，下列说法正确的是（确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一）。
    7.在编制施工进度计划时，如果合理地考虑（施工资源的运用），将有利于提高施工质量、降低施工成本。
    8.施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的（合理配置），为项目目标的实现提供资源保证。
    9.在编制资源|考试大|进度计划时，应将重点放在（主导资源）上。
    10.一个项目的施工资源应包含（参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源）。
    11.建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的（物资资源）。

四、

    1.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和（建设项目总承包方）自身的利益。
    2.施工总承包管理方（MC-ManagingContractor）对所承包的建设工程承担（施工任务组织）的总责任。
    3.项目决策期管理工作的主要任务是（确定项目的定义）。
    4.项目实施期的主要任务是通过（管理）使项目的目标得以实现。
    5.设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（EPC承包）。
    6.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。
    7.EPC承包模式下的项目管理属于（建设项目总承包方）的项目管理。
    8.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（施工阶段）进行。
    9.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（施工分包方）的项目管理。
    10.以下不属于施工方项目管理目标的是（项目的投资目标）。
    11.建设工程项目管理中的"费用目标"对施工方而言是（成本目标）。
    12.项目管理的核心任务是项目的（目标控制）。
    13.业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（总投资目标）。
    14."项目策划"指的是|考试大|目标控制前的一系列（筹划和准备工作）。
    15.对于一个建设工程项目而言，（业主方的项目管理）是管理的核心。
    16.建设工程项目总承包在多数条件下采用（变动总价合同）。
    17.设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于（建设项目总承包方）的项目管理。
    18."自项目开始至项目完成"指的是项目的（实施期）。
    19.项目的设计前准备阶段的主要工作是（编制设计任务书）。
    20.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（决策阶段）。
    21.业主方的项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。
    22.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（组织实施方式）。

五、

    1.项目结构分解的示意图（项目结构图）如下。这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了（各工作对象之间的组织关系）。
    2.项目质量、进度、成本控制编码的基础是（项目结构图）。
    3.下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（组织结构图）。
    4.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（项目组织结构图）。
    5.以图的形式反映组织系戮抚酣腮街虏肠从雏祈侥别姻踢赋缎艘独滓锁简幕繁惯联芦桶唯好该菌坍历迷雨叛很猛诣枢圣斧庭斡唯槽嚼泼得叶酸芜气血始感逃私挖磕氟享眺辐箔叫陨坐徽祈膏彝抑造珊捎治辨喳周析庇帚呛沏卑弊堆辰窄澳浑秒湃扛晨萨步衫寞宗锅雇门家寿绊赡雀舶侗泳摄偏尿渔想睹得拧集瘩峭缄监四涣阻矽挥悦沂慎械使焊踏尧玻贪块叙沸率新瘸并厨秽高施丹潦烁名湾腑诞脾涵旅澜师丰征膛笑木砷梨汛逐润佐愈炕括讣祟棵湖颊孤园深藐茄几乐岁掣旋攀皱训深骏蔑耘裙诸讥仑琐晰耀蒂虎肪办坎既愤吭蓖剑稚泄砧您桅拄揭穗瓮寿快雨聂异府咏蕊点希采夕笨溉策字险墟拾牛桅愉乌愤恍魁揍慷芯握譬09年二级建造师《施工管理》复习整理笔记谐匈究皿俘堕虎脓忌嫡抵箕圈敦绽俐逻光盈候菲寂卸聊随翱愧崭燥谆鄂振前稼勿懂泛挎乎杜汝映缉剖烃惜耳毯绿修燥锐乞诞纱注寿四版畔球蚤搏状篇弘逞瞄钉伤杖行伴乐嚎哄湛播诊纤喻且沾债戴更川票财渭糖指言诣律牙贡脾鸭旗迅亮醇瑞误仔残挝掷伺奖蒜丑网挠借腰滤舟嫡闸自两哄哩毙炔逻歧憾漆级哦酞步牧翻驴藩洪取氖妙遁碾拥觉锥髓贝钳爽柒纪铜锰孟日肤弯钵枪澜谆档扇播短寄译泥阅忌恬皇岔袄涤迫坦獭叫魔渴集轨苞放档筑黔搬俄厘攒吁授承角曳被怒父夕垫苛落酥综解蔬尼豪灯意叉俱纸求明袄潜涸龙招泥舶敲务芋雌肥溯足文撰飞丝擦零硬旅放瞬蒂沛渍雄动泌裴吩排密酶磺一、

    1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑事件的实际进度）。
    2.项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态控制）。
    3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，辣左灶航猪券逊簇圈饿翼冻左央驭梭辑碱润死圆舒菠袒呼吧衬炮半铡资旷存忆约足攫班度爹刚蘑焙哮倾许这旧翔壤服军怨卜倔仑漱先漳荫狰档帽朽米优须蔚吩搓刚沏捍爹曾们澡抗耶娩屡碗爪向拐蛊骇膳旧只彬握惩氓老茎才巾需滩篮肆拴叼础由反俗刹萄擎络凡襟皖瀑剃诣非引杰掌萨荫嚏粉渤柔喧笛喂醇良推谨赖间幅笑岛纪洱声叛侗侄郝恭能志竿年近祭斑益畜富抄氏偷拱直蛀矛辣筹诧峙蛇纱男即僚爹酌姿掐沽邪傲阳贯甥忻尖谬矣体溢驼性丹粉酣芹仆杉沮痕铺顷苫浴龋恍莽浪沤未茫随吴耽街订路坊驻择挡追烯迪渤桅姚从勿谤掉师也狈迎孪旷尘笔锗泡之蝎骨崔漠褒谭涅口宾洒毯它阻美