工程索赔范例.doc

xxxx总承包工程 索偿报告施工单位：xxxx公司费用索偿报告致：xxx房地产开发有限公司我司承接的xxxx总承包工程，根据双方合同约定，本工程的合同工期为393个日历天，指令发出开工日期为2012年xx月xx日；根据合同条款，贵司发出的竣工证书，本工程的竣工日期为2015年xx月xx日，总工期1083日历天，较总承包工程要求的合同工期延期690日历天。我司作为本工程的总承包单位，保证工程进度是我司的责任和义务，我司一直以来对施工工期和进度予以极大的关注，并采取各种措施予以促进和保证(在施工过程中已有说明工期的延误报告)。因为工程工期的延误，会直接导致施工单位的管理费用的增加，机械设备延期使用费用、施工班组停工、窝工费用的增加，将直接增加施工单位的施工成本，影响企业的声誉。但由于本工程受到了各种因素的影响，使得工期延期严重，尽管我司积极地采取了一切措施竭力缩短工期，但造成工程工期延期的主要原因并非是我司造成的，主要原因包括有：不可抗力的因素（例如政策及不可预测的因素（如天气等）的影响）；地下室无证施工及开关房迁移工程及电缆保护工程影响；设计图纸修改及变更的影响；受原设计不符合验收要求的影响；贵司外派指定分包单位施工的影响；贵司决定待精装修完工统一办理竣工备案的影响等等。以上因素导致了我司施工进度放缓，工期延长，亦造成我司成本增加亏损严重，具体内容如下：一、主要影响因素及相关数据（一）具体延期天数1、不可抗力的政府及社会关系原因影响 39 日历天；2、 地下室F区位置桩基础子分部验收影响 350日历天；3、 设计图纸修改及变更等影响 378 日历天；4、 原设计标准与新验收要求不符及备案影响 233 日历天；5、 甲方外派指定分包单位施工的影响555日历天；6、 受甲方决定精装修重招投标施工待完工后统一办理竣工备案的影响377日历天；7、 不可抗拒的自然灾害气候影响 136 日历天；（二）、主要因素阐述说明1、因不可抗力的政府及社会公共关系原因1.1 2012年11月十八大三中全会召开期间政府建管部门要求各建筑工地全面停工，会议召开前后一周均实行交通管制、施工噪音、粉尘等的严格管制，相关部门要求作三周的停工处理，工地只能无声作业，进行简单的室内工作，严重影响正常施工，施工降效70%，影响工期约15天；1.2 由于本工程项目临近学校及居民小区，为配合高考，在2013、2014年高考前及高考期间；按政府相关部门的要求，停止高噪音项目施工、夜间施工及物料装卸，致使工效降低，材料供应延误。这段时间共计延误6天。1.3 根据工程暂停令（GD2201802）穗建质20121250号质量及安全专项检查，造成施工节点需顺延4天(详附件1)；1.4根据监理工程师通知单（GD22023633）要求全市在建工程即刻暂停施工，造成施工节点需顺延4天(详附件1)；2、地下室F区位置桩基础子分部验收的影响（详附件2）2.1经查地下室的验收资料，地下室F区位置，因环风变电站110KVA超高压电缆悬吊保护工程，受东区供电局审批的原因，于2013年5月份才开始该区域地下室的开挖及桩基础的施工，直到2013年3月10日才取得建管部门签发的东风五期桩基础分项分部验收表。由于桩基础是建筑质量监管的重要监督环节，根据建设工程质量管理条例规定，在桩基础子分部工程未取得验收通过情况下，且前期没有规划报建及特殊方案的支持下，上部建筑是不能越级施工上盖，若因此而造成质量事故，施工单位、建设单位、监理单位及政府监督机构均需对此承担不同程度的违规风险，鉴于此情况政府监督机构已多次口头告诫，在2012年9月10日针对本项目的工程质量资料监督检查中就已提及（详附件穗建质监112号）。基于考虑贵我双方长期友好的合作关系，我司是冒着项目被政府巨额罚款及吊销牌照等巨大风险下进行施工。因此东风广场五期发展项目住宅楼总承包工程从2012年7月1日开工指示发出之后，进行0.000以上塔楼工程时，我司是通过不断与安监、质监部门周旋、沟通协调的情况下，按沟通好的方式低调进行上盖结构的施工，进度推进无法按其他正常工程一样大力展开。直到2013年12月15日取得桩基础及地下室子分项验收通过后才达到正常的施工条件，上述期间影响天数533天，施工降效达到60%，致使工期较原计划需顺延533*60%=320天。2.2在上述F区地下室后续工程开展后，涉及到本项目的余泥排放证因工期延长已延期两次，到2013年6月30日到期后不能再进行续期处理，只能按照规定重新申报，直到新的余泥排放证取得后，本项目才能进行地下室土方出泥。经查资料新的排放证的签发日期是2013年7月30日。即：工地在2013年6月30日2013年7月30日（共30个日历天）之内无法按正常情况进行土方外运，直接影响地下室的施工工期。 基于上述2.1至2.2点内容，地下室F区位置桩基础子分部验收的影响，导致整个桩基础无法按正常申报隐蔽工程验收，影响上盖塔楼的正常施工；以及证照的问题，一共影响工程共320天+30天350日历天。3、设计图纸修改及变更（含与招标图对比）的影响（详附件3）3.1根据建筑师指令RM(结）-002文件T9T10二层梁板修改，现场已施工好模板需拆除返工，造成施工节点需顺延3天，另由于二层梁板结构变更未能提供完成面，影响三层转换层结构交互施工节点，三层转换层结构起止施工时间相应顺延8天，因此该变更致使工期需顺延3+8=11天；3.2根据建筑师指令RM(结）-004住宅楼三层转换层梁配筋详图，较原图变更了梁截面，增加梁钢筋配置，梁箍筋肢形状变更，由于转换层梁属超大梁，所引起变更导致整个支撑体系均需调整，原部分箍筋肢需重新制作，模板模数方案需作变更，由此该变更致使工期较原计划需顺延30天；3.3根据建筑师指令RM(结）-011文件T9T10栋配合设备管线预留地结构梁修改，现场已施工好模板需拆除返工，造成施工节点需顺延2天；3.4根据建筑师指令RM(结）-008文件四层以上梁截面加高及取消梁，现场已施工好模板需拆除返工，造成施工节点需顺延2天；3.5根据建筑师指令RM(结）-013文件T9T10栋四层结构梁KL08修改，该梁现场已施工完成需切除砼后重做，造成施工节点需顺延3天；3.6根据建筑师指令RM(结）-017文件降低梁截面高度修改，按结变-45已施工至12层，每层需重新凿除725mm梁高及500mm长飘板（需重搭架、凿砼、割除钢筋），造成施工节点需顺延10天；3.7根据建筑师指令RM(结）-019文件T9T10栋十七层增加梁高及增加飘板修改，现场已施工好模板需拆除返工，造成施工节点需顺延2天； 3.8根据建筑师指令RM(结）-019文件T9栋避难层楼梯修改，现场已施工好模板需拆除返工，造成施工节点需顺延2天； 3.9根据工地备备忘LX 五期-006文件中修改入户门尺寸，于2013年4月17日收到该指令现场已完成至10层，每个门需重新拆除部分墙体、过梁、植筋、砌墙、浇筑过砼及砌筑梁上砌体，造成施工节点需顺延15天； 3.10根据建筑师指令RM(结）-024文件F区电缆槽修改，2013年5月4日收到电邮知道F区电缆沟需修改，于2013年6月15日收到结变-70，实际待变更需顺延工期13天； 3.11根据建筑师指令RM(建）-018文件修改所有门洞位置，于2013年5月15日收到该指令现场已完成至15层，每个门需重新拆除部分墙体、过梁、植筋、砌墙、浇筑过砼及砌筑梁上砌体，造成施工节点需顺延15天； 3.12根据建筑师指令RM(建）-015文件，关于T9T10栋住宅楼户内隔墙及公共部位管井分隔修改墙体的变更 ，至收到设计变更为止，我司已施工完成至20层，完成该变更实际需顺延30天； 3.13 根据建筑师指令RM(建）-019文件，T9-7电梯前室防火门位置、厨房墙体修改，于2013年7月5日收到该变更现场已完成至20层，每个门需重新拆除部分墙体、过梁、植筋、砌墙、浇筑过砼及砌筑梁上砌体，造成施工节点需顺延15天； 3.14根据建筑师指令RM(结）-021文件F区负一层外墙及5#楼梯修改，现场已施工好模板、钢筋需拆除返工，造成施工节点需顺延4天； 3.15根据建筑师指令RM(建）-018文件修改所有门洞尺寸，于2013年6月8日收到该变更现场已完成至20层，每个门需重新拆除部分墙体、过梁、植筋、砌墙、浇筑过砼及砌筑梁上砌体，造成施工节点需顺延15天； 3.16 根据建筑师指令RM(结）-026文件配合幕墙结构修改，在T10复式层屋面，增加结构支撑梁，需增加钢筋制作15t,模板制安400，预埋件重新订做，造成施工节点需顺延6天； 3.17根据T8/T9通道给水管拆除于2013年3月11日发联系单，再于2013年4月25日追加发联系单，依据合同约定，双方函件7个工作日内未有回应视为认同行为，至6月10日仍未解决该事宜，影响方桩开挖施工，造成施工节点需顺延46天；3.18根据建筑师指令RM(机）-007文件地下室冷冻机房电气调整，(1)空调系统配电控制柜系统及强弱电平面布置图相应调整，造成施工节点需顺延10天；3.19根据建筑师指令RM(机）-007文件补充地下一层变配电室照明，造成施工节点需顺延10天；3.20根据发文0097-1文件3-4层加装浴室宝34个，造成施工节点需顺延7天；3.21根据发文0022-2文件T9-6排水立管、3-13楼拆装排水立管，造成施工节点需顺延10天；3.22根据发文0002-4文件T9、T10三四层户内总箱移位，线管安装，造成施工节点需顺延7天； 3.23根据建筑师指令SI-机001文件中1.关于东风五期住宅楼机电项目室内强弱电位置调整T9、T10三至十二层共130个套间2.拆装线管3.开槽凿垟4.开凿底合洞，造成施工节点需顺延30天； 3.24根据建筑师指令RM(机)-004文件，关于肉菜市场净高问题，风管修改，消防管修改，造成施工节点需顺延10天； 3.25根据建筑师指令RM(机) 002文件，1、关于住宅T10栋二层排水平面修改2、关于住宅T10栋二层排水系统修改3、关于住宅T10-5卫生间修改4、关于住宅T10-5卫生间排水系统修改，增加3-31层立管二条，造成施工节点需顺延10天； 3.26根据档案编号：LX2013/05/009关于T9-07排烟井道变更，造成施工节点需顺延7天； 3.27根据档案编号：LX2013/05/010关于T9-07排水管道位置变更，造成施工节点需顺延6天； 3.28根据建筑师指令RM(建）-019文件关于T9栋住宅楼T9-7在3层及以上各层调整，造成施工节点需顺延5天。 3.29住宅改户门未设置甲级防火门，消防验收时要求按规范进行设计变更，造成施工节点需顺延45天。4、原设计标准与新验收要求不符及备案影响（详附件4）4.1根据DFGC/P5/T/0175联系函，我司已于2013年10月1日已按贵司要求完成电梯前室样板层的装修，贵司高层领导到现场查看，表示需重新设计装修效果，全部要重新拆改，但直到2013年12月23日DFGC/P5/T/0190联系函为止，尚未确定新设计方案图纸，直到2013年12月31日DFGC/P5/T/0197联系函提到请贵司尽快确定装修施工图纸、对讲系统及智能系统的品牌，已影响上部施工工期115个日历天，另由于新设计方案图纸增加工作量，需增加工期70个日历天，此变更前后共需增加工期185个日历天；4.2根据建筑师指示SI(建）-059文件，关于园林道路宽度及二层卵石尺寸变更的事宜，由于住宅园林道路宽度设计不符合消防验收，需对部分住宅园林道路宽度增加宽度及登高台标高修改，造成施工节点需顺延25天；4.3根据建筑师指示SI(建）-060文件，T9T10栋电梯厅内木质装饰板整改的事宜，由于设计文件材料未能满足消防验收，从2015年05月25日至2015年06月16日，造成施工节点需顺延23天；5、甲方外派指定分包单位施工的影响（详附件5）5.1根据DFGC/P5/T/0140及DFGC/P5/T/0176联系函，我司已于2013年7月20日提前通知贵司F区两条电缆贝雷架具备拆除条件，直到2013年12月06日贵司才回复工地备忘录LX五期-021，但由于F区两条电缆贝雷架未拆除影响上部施工工期126个日历天； 5.2根据DFGC/P5/T/0178联系函，我司已于2013年7月12日致函贵司关于地下室机械停车位净高事宜，因地下室机电属本项目总承包合同部分，影响整个项目验收，直到2014年1月17日贵司回复工地备忘录LX五期-006，关于地下室机械停车位净高事宜仍未解决，又根据编号DFGC/P5/T/0214号及DFGC/P5/T/0277号文件，由于贵司在机械停车库工程项目中未能指定分包单位，在2013年12月26日起已对本项目施工工期产生严重影响，直至收到指示SI车库-001贵司外派指定分包单位2014年9月18日进场，虽此事项前期在第4.1事件水平时间上，但实际已造成我司整个安装项目停工，后期仍受此影响本项目工期为300日历天；5.3根据编号DFGC/P5/T/0277号文件，由于贵司在外电工程项目中未能指定分包单位，已经造成我司在2014年8月1日起全面停工，直至收到指示SI外电-R001贵司外派指定分包单位2014年9月14日进场，已延误45天；又根据备忘录LX外电-006，外电施工中滞后，引至我司的消防工程无法进行，而消防工程未能开展造成其他相关专业亦延误，且严重阻碍了消防验收时间，按计划需在2014年11月10日前完成，但直至2014年12月24日仍未确定，造成当日大面积停工（备忘录LX外电-007）影响本项目工期44天，至此两项因素影响本项目工期为99天； 5.4管道煤气安装工程，贵司在2014年6月10日前进行招标，但一直未能指定分包单位，已经对本项目产生重大延误（详STJA-DFDC-2014-011文件），直至贵司指定我司为分包单位，中标通知书在2014年8月13日开工，虽此事项在第4.1、4.2事件中水平时间上，但实际已造成我司整个安装项目停工损失； 5.5网球场等配套设施未完成，导致规划验收延后，影响总体备案时间30日历天。6、受甲方决定精装修重招投标施工待完工后统一办理竣工备案的影响6.1根据总承包合同约定，室内精装饰工程未含在合同内，我司总承包合同所约定的施工内容已于2014年6月13日通过验收（见质量验收登记表，穗建中验13），已可办理竣工验收，但贵司决定重新招投标施工（于2014年11月6日发招标文件），待精装修工程完工后统一办理竣工验收，因此至精装修工程招投标完成于2014年12月23日精装修工程开工指令起计，已导致本项目的工期延误193日历天，另精装工程实际占用工期178日历天，影响及增加本项目工期为371天。 6.2室内精装饰工程中甲方指定的分包单位无资质施工，工程资料移交受影响，如联系单0341号联系单内容关于住宅楼工程备案时间需要延后的相关事宜，受此影响增加检测时间，导致工期需顺延6个日历天。7、不可抗拒的自然灾害气候影响2012年气候公报显示，全年红色高温天气为37天，红色瀑雨天气为8天，黄色台风4天，2013年气候公报显示，全年红色高温天气为14天，红色瀑雨天气为22天，黄色台风4天，2013年气候公报显示，全年红色高温天气为26天，红色瀑雨天气为15天，黄色台风6天，上面数据可以看出气候影响工期为136天。 综合上述1-7项内容主要原因可以看出，可定量分析的影响项目合同工期前后已达到了 2068日历天，在施工过程中我司亦采取跟踪及相应措施追赶工期（详编号DFGC/P5/T/0210、STJA-DFDC-2014-002等文件），另因整个地下室机电属本项目总承包部分，机电项目在整个地下室中，建设工程质量管理条例规定合同总承包工程整体完成后才能通过规划验收 ，但因写字楼地下室机电工程仍在施工中未能符合政府相关验收要求，我司为配合贵司尽快完成住宅楼验收，积极采取有效的措施，通过与多个政府部门协调沟通，利用各方资源，经过艰难的谈判，将地下室分拆开两部分（住宅楼及写字楼）分别进行验收，令住宅楼项目顺利进行总体验收。但本项目自身因素影响严重，这些因素导致工期的延误非我司一己之力可克服及承担的，因此我司根据实际施工状况、相关资料统计及合同条款规定，也本着贵我两司一直一来相互支持和谅解的精神，特向贵司申请顺延合同工期690日历天。二、工期延长增加补偿费用由于本项目的工期延误时间较长，造成了我司实际损失惨重，在施工的延误时间里，由于人工费用大幅上涨、管理费用大幅增加、工程设备及材料消耗增大，造成工程造价成本大幅度上升，使我司出现严重亏损状态，按原合同进行结算是我司无法承受的。因此，希望贵司能根据本工程的施工实际状况，本着互助互谅的原则，对我司在工期延误中所导致的巨大费用付出给予补偿，我司请求增加补偿费用58968315.38元，补偿的计算依据如下：本项目由于工期需顺延增加，现我司根据工程现状及贵我两司一直以来友好合作的关系，申请工程工期顺延690天，同时对工期顺延的时间所造成我司的额外成本支出给予补偿。补偿的内容主要有：工人工资的涨幅，管理人员费用的增加，设备、材料的损耗及延期使用费等。此费用参考合同条款以及建设主管部门发布的关于建设工程工料机价格涨落调整与确定工程造价的意见（粤建价函2007402号）文件，按其相关要求调整工人工资的造价，再结合市场信息计算相关补偿费用。按该文件第五条要求：“在施工合同履行期间，当工程造价管理机构发布的人工、材料（设备）、施工机械台班价格涨落超过合同工程基准期（招标工程为递交投标文件截止日期前28天；非招标工程为订立合同前28天）价格10时，发包人、承包人应秉着实事求是的原则调整工程价款，并签订补充协议，作为追加（减）合同价款和支付工程进度款的依据。具体的调整方法，应按照广东省建设工程施工合同范本（2006）第61.1款的要求办理。” 并结合相关市场价格计算。补偿计价表工程名称：xxx总承包工程序号名称计算式数量单位租期(天数)单价（日租）金额备注说明：施工周期，按增加施工周期690天计算，模板安装按施工方案计算主要支撑体系，层高3.5m，门式脚手架搭设间距600*600，建筑面积35846m2，按4个施工标段各配制2套模板。1模板安装脚手架体系部分1.11.9m门式脚手架35846/4/0.6*0.6/2*1*417923.00 个/天6900.11236687.00 按3元/个.月计算，租期为690天计租1.20.9m门式脚手架35846/4/0.6*0.6/2*1*417923.00 个/天6900.091113018.30 按2.7元/个.月计算，租期为690天计租1.3拉杆35846.00 35846.00 条/天6900.04989349.60 按1.2元/条.月计算，租期为690天计租1.4连接接霄143384143384.00 个/天6900.006593609.76 按0.18元/个.月计算，租期为690天计租1.5上托下托3584635846.00 个/天6900.051236687.00 按1.5元/个.月计算，租期为690天计租1.6扣件143384.00 143384.00 个/天6900.005494674.80 按0.15元/个.月计算，租期为690天计租1.7木枋（按每平方8条计算）35846/4*10*2179230.00 条/天6900.044946748.00 按1.2元/条.月计算，租期为690天计租1.8模板35846/4*1.3*446599.80 /天6900.165144617.92 按4.8元/.月计算，租期为690天计租1.9步步紧（柱子用）6/0.3*120*4*438400.00 个/天6900.00379488.00 按0.09元/个.月计算，租期为690天计租1.10 钢管（按每平方50kg计算）35846/4*50/1000*41792.30 t/天69056183435.00 按150元/t.月计算，租期为690天计租1.11.10小计22018315.38 2外墙排栅4600046000.00 /天4000.23680000.00 按6元/月计算，延期400天计3塔吊11台/天52025001300000.00 按75000元/月，租期为520天计租4升降机租赁4台/天5508001760000.00 按24000元/月，延期550天计5住宿板房1500015000.00 /天6900.33105000.00 按9元/月，6人工工资涨幅费用工程造价人工费涨幅6.1工人工资涨幅费用暂定工程造价*人工费占有率(计30%)*涨幅（计27.5%）150000000.00 元30%27.50%12375000.00 工期周期延长期间涨幅费用7管理人员工资117300007.1项目经理按人员柜架配制表2.00 人/天69010001380000.00 按市场月均工资RMB30,000元计算7.2项目副经理、技术负责人按人员柜架配制表6.00 人/天6906002484000.00 平均月工资按RMB18,000元计算7.3其它现场管理人员按人员柜架配制表38.00 人/天6903007866000.00 平均月工资按RMB9,000元计算8、管理费暂定工程造价*2%150000000.00 元2.00%3000000.00 按合同价的2%计取合计58968315.38 鉴于贵我双司长期友好合作的关系，希望贵司能在工期方面作出顺延批准的同时补偿我司因工期延长所增加的费用。能得到贵司的理解和支持，以便我司能维持正常持续发展，我司万分感谢！希望今后我们两司更加紧密合作，巩固双方合作成果，开创一个双方共赢的局面！此致，敬礼！xxxx公司 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)