ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:21 ,大小:297.50KB ,
资源ID:17456      下载积分:1 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/17456.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【perfe****esky】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【perfe****esky】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(营销管理CDMA业务终端与渠道策略.PPT)为本站上传会员【perfe****esky】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

营销管理CDMA业务终端与渠道策略.PPT

1、市场营销部,目录一、2002年手机终端的背景分析二、2002年CDMA渠道情况分析三、2003年CDMA手机终端的需求预测四、2003年CDMA手机终端策略五、2003年CDMA渠道策略六、市场营销部在渠道与终端管理方面的定位,市场营销部,一、2002年手机终端的背景分析,全球市场市场份额中国市场市场份额2002年2003年(预测)02年03年2002年2003年预测02年03年销量:4亿部4.4亿部(预测)0.55亿部0.65亿部(预测)GSM:3.0亿部3.38亿部75%77%0.47亿部0.42亿部85.5%64.6%CDMA:0.6亿部0.88亿部15%20%0.08亿部0.13亿部1

2、4.5%20.0%,CDMA手机在全球手机市场份额:15%20%机卡分离CDMA手机全球份额:2.0%2.9%机卡分离CDMA手机在CDMA手机市场份额:13.3%14.7%,2002年数据,2003年预测,2002年数据,2003年预测,市场营销部,一、2002年手机终端的背景分析(续),全球CDMA市场中国CDMA市场2001年2002年2002年2002年摩托:20.6%22.4%摩托:29.76%海信:5.49%三星:18.9%20.8%三星:16.47%中兴:4.91%LG:14.9%15.7%LG:8.83%京瓷:4.59%京瓷:9.7%9.8%高科:7.83%海尔:3.50%诺基

3、亚:9.6%8.7%东信:7.55%三洋:1.58%合计:73.7%77.4%合计:90.51%,2002年数据,2003年预测,主要手机终端生产厂商市场份额,市场营销部,一、2002年手机终端的背景分析(续),GSM手机特点1、生产厂商可以根据自身对市场的预测安排生产,以语音、短信业务为主。2、全球市场共享。3、价值链环节弹性较大。4、研发技术成熟。,CDMA手机特点1、生产厂商对运营商的数据新业务开发计划依赖性增强。2、只能在特定运营商网络应用。3、价值链环节结合紧密。4、研发要与网络结合。,CDMA与GSM手机终端方面的区别,市场营销部,一、2002年手机终端的背景分析(续)GSM手机供

4、需示意图,供求信息流物流资金流SIM卡流,联通地市分公司,一级手机代理商,二级手机代理商,联通营业厅、直销,用户,联通业务代理商,联通省级分公司,手机生产厂商,物流,市场营销部,一、2002年手机终端的背景分析(续)CDMA手机供需示意图,供求信息流物流资金流UIM卡流,联通地市分公司,一级手机代理商,二级手机代理商,联通营业厅、直销,用户,联通业务代理商,联通省级分公司,手机生产厂商,物流,CDMA手机供需示意图,市场营销部,一、目前CDMA供需模式的形成是市场规律的体现:1)在启动期,市场容量相对有限。2)GSM的芯片生产是开放、竞争的,而CDMA的芯片生产目前只有高通公司。3)CDMA手

5、机短期内成本、品种、规模很难接近GSM手机;CDMA的营销模式与普及了近10年的GSM不可能相同。二、对CDMA供需模式的优化转型利于提高联通公司竞争力:1)基于1X的新业务与手机终端的结合更加紧密。2)中国联通与手机生产厂商(代理商)战略联盟、与SP(CP)战略联盟的竞争能力是CDMA产业价值链竞争能力的最主要组成部分。3)运营商的新技术应用与新业务推出需要更多的社会资源加入。,一、2002年手机终端的背景分析(续)CDMA供需模式特殊性,市场营销部,一、2002年手机终端的背景分析(续)CDMA手机终端生产厂商的风险分析,1、对产业价值链选择的风险。2、虽然95A手机在1X网络上仍然可以使

6、用,但由于运营商网络快速升级,使95A手机适应网络新业务的生命周期相对缩短。3、在网络运营初期,联通营销政策缺乏稳定性和持续性。4、国内品牌厂商面临国外知名品牌的巨大压力。5、国内品牌厂商研发投入量小,而且投入风险极大。,市场营销部,二、2002年CDMA渠道情况分析,代理商渠道的凝聚力不足已成为2003年CDMA发展的重要隐患,只有全面启动社会代理商渠道才能确保完成2003年CDMA用户发展目标,直销体系初具规模,但专业化程度较低全员直销作用显著,但发展潜力有限批量承销崭露头角,但整体贡献偏低代理渠道局部启动,但整体资源不足,2002年CDMA渠道发展特征:,市场营销部,二、2002年CDM

7、A渠道情况分析(续)社会渠道的风险分析,1、CDMA手机适应网络新业务的生命周期太短。2、在网络运营初期,联通营销政策缺乏稳定性和持续性。3、需要巨大资金投入,回收周期长。4、面临发展用户离网率较高的风险。5、面临资费政策变化而带来的回报风险。,市场营销部,四、2003年CDMA手机终端策略,“放开高端、引导中端、调控低端”高档产品突出功能特点;低档产品突出价格优势;中档产品提高性能价格比。,市场营销部,四、2003年CDMA手机终端策略(续)产品功能定位,市场营销部,四、2003年CDMA手机终端策略(续)手机终端供需转型目标方案,总部正在建立终端信息支撑平台,(具体方案将于近期征求各分公司

8、意见),信息平台将覆盖到各地市,在信息平台建立运行后:1、可以有效指导分公司及代理商的库存管理;为生产厂商的生产、研发提供参考和指导;为总部相关政策的制定提供参考依据。2、充分吸收社会资源参与资金平台建设,强化运作能力。3、可以有效指导手机终端供应商在48小时内送货到达联通各地市分公司营业厅和业务代理商,同时简化中间环节,使代理商队伍结构更加扁平化,提高运作效率。,市场营销部,四、2003年CDMA手机终端策略(续)手机终端供需转型目标方案示意图,联通地市分公司,联通营业厅、直销,用户,联通业务代理商,联通省级分公司,手机生产厂商(手机代理商),物流,联通总部,信息平台,资金平台,供求信息流物

9、流资金流,市场营销部,四、2003年CDMA手机终端策略(续)手机终端供需转型过渡方案,1、由于目前的营销模式正处于转型过程中,信息平台正在逐步建立和完善,社会资金平台的运作能力尚需加强,同时结合各地实际情况,需要有步骤地向目标方案过渡。2、总部正在组织部分名牌低价位的1X手机(支持WAP和无线Modem)的集中采购,以此来引导整个CDMA终端价格的大幅度走低,再配合有力的套餐政策,进一步降低代理商风险,调动代理商参与CDMA业务经营的积极性,推进营销模式转型的进度。3、由省分公司组织协调各地市分公司及其代理商,汇总订货需求,由资金平台与地市分公司或代理商签订购销合同并直接供货,从而完成对本省

10、CDMA产业价值链资源的整合,增强联通公司的整体竞争能力。,市场营销部,四、2003年CDMA手机终端策略(续)手机终端供需转型过渡方案示意图,供求信息流物流资金流,联通地市分公司,联通营业厅、直销,用户,联通业务代理商,联通省级分公司,手机生产厂商(手机代理商),物流,联通总部,信息平台,资金平台,二级手机代理商,市场营销部,五、2003年CDMA渠道策略,根据去年市场营销工作经验,在2003年做好三方面工作:1、继续发挥直销优势;2、继续发挥自有渠道的作用及销售优势,重点做好服务工作;3、启动并充分发挥社会代理渠道的作用,实现与代理商利益共享、风险共担。,市场营销部,五、2003年CDMA

11、渠道策略(续)启动社会渠道的工作思路,1、合理利用手机捆绑、分月话费补贴与套餐政策鼓励代理商积极参与;2、继续寻找资金平台,吸引银行、投资公司和风险基金等共同参与;3、继续发展大额承销号段业务;4、围绕“杜绝摊销、确保赢利”原则,解放思想,大胆创新,积极探索各种行之有效的营销模式。,市场营销部,五、2003年CDMA渠道策(续)营销模式转型的必要性,1、充分利用社会渠道点多面广的优势,迅速提高CDMA业务的市场占有率。2、进一步降低运营成本,减少财务风险。3、增强CDMA产业价值链的竞争能力。,市场营销部,六、市场营销部在渠道与终端管理方面的定位,(一)在营销渠道方面1、进一步加强对自有营业厅

12、、直销队伍、代理商队伍的建设与管理,提出对上述三个渠道的规范性意见。2、总结、推广各级分公司在渠道建设方面的先进经验。3、组织、协调全国性代理商与联通公司的框架合作。4、协调、指导全国性代理商与各地联通分公司的业务合作。,市场营销部,六、市场营销部在渠道与终端管理方面的定位(续),(二)在手机终端方面1、加强与生产厂商、手机代理商的沟通与合作,积极引导厂商生产满足CDMA网络各种新业务需求、物美价廉的产品。2、根据“放开高端、引导中端、调控低端”的策略,结合市场情况,积极有效地对手机终端的品种、价格进行调节。3、加强对各厂商手机终端产品售后服务的监督管理。4、为分公司在手机终端管理方面提供支持和指导。,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服