ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:7 ,大小:44KB ,
资源ID:1743868      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1743868.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(东笋煤矿机电部门生产成本控制方案.doc)为本站上传会员【可****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

东笋煤矿机电部门生产成本控制方案.doc

1、东笋煤矿机电部门生产成本控制方案为贯彻落实集团公司第一届第一次职代会的精神,顺利完成职代会提出生产成本在2013年的基础上下降530的目标,进一步提升生产成本控制的规范化管理水平,将企业成本控制在最低的范围内,接合机电部门的实际情况,特制定如下生产成本控制方案。一、成立成立成本控制管理小组成立以机电副矿长、机电科、区队班队干组成的管理小组。二、小组人员工作职责:组长:罗毅 甘建安副组长:覃桂鹏 陆世贤组员:李培宏 赵永成 凌广福 周有万 李 园 黄乐波 黄朝相 黄乐刚 黄立军 黄承标 李荫务 农加东 廖昌整 吴志诚 颜延虎 周 管 农加华1、组 长:负责审核实施方案,指导、监督方案的落实。2、

2、副组长:负责协助组长追踪成本控制方案的落实情况,材料计划,指导设备维修维护实施落实区队相关材料的追踪。现场抽查维护保养效果。3、组 员:负责制定本部门生产成本控制方案及跟踪方案的落实情况,制定和完善各种设备管理维修制度及落实管理。负责安排现场落实维护维修保养工作管理;根据本区队生产所需实际情况,制定相应的材料计划。三、制定相关管理制度,推行制度化管理,细化考核,层层落实责任,确保我矿机电设备的高效、安全运行,从而能够降低生产成本。(一)制定材料设备管理制度主要从领用、维护及回收三个环节进行管理。材料自领出后由领出单位负责保管,切勿丢失。设备正确使用过程必须维护保养到位,延长使用寿命,延长更换周

3、期。更换完毕后尽量回收利用,降低生产成本。 1、材料必须由各队指定副班长以上人员按使用量领出,而且必须经过仓库管理员清点清楚方可领出,若未经仓库管理员同意便领出材料则按盗窃行为处理,给予当事人视情况罚款100-1000元。下井运输途中本队必须派人人跟踪,当班材料未运到位必须交接班清楚。若材料运输途中无人跟踪导致材料丢失的或者材料到位后,管理不善,造成材料浪费丢失的给予全队队干每人酌情罚款100元至1000元不等(原价10元及以下按原价10倍罚款,原价10元至500元的按原价五倍罚款,原价500元及以上的按原价罚款)。 2、材料到位后,必须在本队指定区域内码放整齐,并且悬挂有标志牌,不能乱堆乱放

4、。如发现材料管理不到位造成材料设备损坏不能使用的将视损坏程度给与全队队干每人罚款100-1000元。3、各队材料工具原则上归本队管理使用,如需借用的(包括运输途中的材料工具),必须经双方同意后并且有交接记录才能借用。若未经同意乱拿别队的设备的将给当事人按盗窃行为处理罚款1000元每次。对于检举偷盗行为的,将给与检举人从1000元罚款中取500元奖励。4、各队的材料工具设备必须要有一本记录台账,并且由本队指定的人员如实清点填写。每月由机电科和生产科最少不低于一次不定期抽查,如发现丢失,按原价赔偿,如因使用不当造成损坏的,视损坏程度给予相关责任人每次罚款100至1000元。5、各队必须清楚本队设备

5、的运行状况,并且做好小修、中修、大修的计划,安排专人负责组织检修工作,并且由本队提出让机电技术人员到现场进行技术监督指导,保证检修质量。若不按照要求进行检修,造成设备损坏不能使用,按情节轻重,给予本队维护人员罚款100-1000元。机电部门将不定期进行监督抽查,如发现检修班没人组织检修,或者检修不到位的,对当班队干及检修人员处罚100-1000元。6、各队更换出来的设备工具必须以旧换新,更换出来的设备工具由本队派人跟踪,并且由运输运送到机电车间或者仓库存放好。若发现更换出来的设备工具不及时拉上井,给予本队队干每人罚款100元。对于在运输途中,运输没有按要求运送到车间或者仓库造成丢失的,给予运输

6、队全队队干按设备原价进行赔偿。7、各队领用材料以用多少领多少为原则,用不完要及时退回仓库。若对用不完的材料不及时退库又没有妥善保管的,视情节轻重给予全队100-1000元的罚款。(二)制定节约用电管理制度主要从矿井大工业用电和生活用电两个方面进行节约管理。1、主扇风机在保证风量足够的情况下尽量使用变频运行。否则每发现一次给予当班人员罚款100元。 2、皮带司机在皮带无煤、矸石时,应及时停机(1至5号皮带耗电约为1000度/小时),否则每发现一次给予当班人员罚款100元。 3、减少候车运行时间(候车调到间断模式)无人乘坐时自动断电,否则每发现一次给予当班人员罚款100元。 4、井下各掘进头、采面

7、工作面等所有用电设备,严禁长时空载运行,否则给予当班队干每次罚款100元。5、车间、排班房、办公室做好节约用电,无人工作时应随手关掉用电器电源。粘贴节约用电标语,提醒节约用电人人有责。若发现人员离开不关电器的,给予最后下班的人员每次罚款100元。6、地面变电所值班人员要定时观察功率因素,保证达到0.9及以上。若抽查发现功率因素不达到0.9的,给予当班人员每次罚款100元。7、井下各压风管必须保证完好,若是垱头漏风而又不及时处理的,给予当班队干每次罚款100元。若是主压风管漏风而又不及时处理的,给予通维班每次罚款100元。8、液压泵站必须与工作面同步工作,若发现不出煤而液压泵还在长时间空转的,给

8、予泵站司机每次罚款100元。 (三)制定设备领用与回收制度一、设备的领用:1、各单位领用新设备,要履行审批手续。应提前一天或当日上午到机电部门办理领用手续,库管员凭机电部门签发的领用单发放设备。2、数量较少的设备应由机电科统一分配,未经机电部门批准,严禁私自发放、领取设备,否则罚款当事人每次100元。3、特殊情况,如生产急需、节假日、夜间、抢修事故等急需领用设备时,可凭值班矿领导批准后领用,并在两日内必须办理正式手续。4、从机修车间领用设备,应由本队队干或技术员填写设备领用登记表,有机修负责人同意后方可领取。夜间领用设备,应经调度值班员同意后,填写好清楚设备领用登记表方,次日完善领用手续,否则

9、视为盗窃,罚款当事人每次100元。5、设备下井前必须检查是否完好,是否有入井合格证、防爆合格证等,并在机修车间内进行通电试运转,如不试运行,领出后出现问题,将罚款当事人每次100元。6、不完好的设备严禁领用。二、设备回收:1、设备回收要完整,原则上谁使用谁回收,如领导安排其它队回收,必须在回收前办好交接手续,否则,发生设备、配件丢损,将罚款原使用单位和回收单位各500元。2、回收升井的设备、配件,回收单位必须及时到车间填写回收登记表,否则罚负责人100元。3、上井维修的常用工具(例如:气动锚杆机、气动扳手、煤电钻等)应成台、套,不能私自拆卸维修或拆散升井,否则罚款责任人每次100元。4、设备、

10、配件因人为或操作不当而损坏,视情况罚款责任人100-500元不等。5、更换出来的设备、配件,按重量算300斤以下在3日之内,300-500斤在5日之内,500斤以上7日之内回收到地面。特殊情况,需延期或备用的,必须经得矿领导同意,才可延期或备用。否则,每拖一天罚款队干100元。7、巷道、峒室封堵前,应把设备回收完,否则,罚款回收单位按每台500元罚款,并责令其限期回收升井。(四)制定设备维护维修管理制度 1、各区队设备维护技术人员要严格执行检修制度,实行每日一检,并认真填写好检修记录。2、班前,班后,必须对本班的设备进行清扫、保养、设备周围物品要摆放整齐。 3、设备操作者应熟悉设备的性能、规格

11、和操作保养方法。4、操作者在每班都要对设备进行检查,重点检查设备的运行情况安全防护装置和润滑状况。 5、操作者应对设备进行巡回检查,了解设备的使用情况及时防止和排除故障,参加事故分析,执行检查计划和保养计划,不断提高设备完好率。6、必须严格按设备格式化管理要求落实,并做好检修记录。7、机电科专业技术人员要监督指导机电设备的检修工作,定期进行专项检查、检修。并根据设备的技术要求编制预防性检修计划。预防性检修计划包括设备的大、中、小修计划,以及设备的技术测定和电气试验。 8、建立设备档案管理台账,每个季度将设备档案上报生产技术监管中心。9、落实设备分类维护维修责任人,需要对外委托修理的设备要坚持“

12、一鉴定、二验收”的原则。 2010年读书节活动方案一、 活动目的:书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿

13、(1) 每个学生结合个人实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报: 7

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服