如何对管理人员实施绩效考核.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-陈志怀第二、具体绩效考核办法一、被考核人员： 财务部、管理部、厂务部（主管、生管、采购、仓库、生技、领班）、工程部、品管部主管二、考核方法： 1、各部门主管的考核人为总经理。 2、各部门事物人员的第一考核人为各部门主管，总经理为考核成绩调整人，可对主管考核的结果作调整。 三、考核内容： 对员工工作的成果和行动、态度两大方面来考核，具体内容见附表。 四、考核时间： 1、月度考核：每月30日前将考核结果递交总经理，总经理对其结果进行调整或确认，后交管理部。 4、试用期员工不参与考核。 注：由办公室将考核资料整理归入员工个人档案。以年中、年度考核成绩为准核发年终奖金。 六、考核等级： 1、A级（优秀级）90-100工作成绩优异，工作效率高。 2、B级（良好级）80-89分工作成果达到要求标准，且成绩突出，善于改善。 3、C级（较好级）分70-79 工作成果均达到要求标准，主动性较高。 4、D级（合格级）60-69分 工作成果均达到要求标准，工作较被动。5、E级（差级）60分以下 工作成果均未达到要求标准，经督导而未改善的。 七、考核结果的应用（工资指定额工资） 1、月业绩考核成绩将作为员工工资升降与奖金的重要依据。 2、月业绩考核成绩为A级者，当月工资额多发原有工资的12%3、月业绩考核成绩为B级者，当月工资额多发原有工资的9%。 4、月业绩考核成绩为C级者，当月工资额多发原有工资的6%。5、月业绩考核成绩为D级者，当月工资额享受全额工资。 5、月业绩考核成绩为D级者，当月扣除工资额的50%，并给予留用一个月处理。如下月考核不合格，给予辞退处理。 6、如月考核成绩连续3次E级者，并给予留用一个月处理。如下月考核仍不合格，给予辞退处理。 7、连续5个月业绩考核成绩为A，或全年累计8个A者，下年工资额增加5%。 8、全年业绩考核成绩汇总得到相应等级，调薪标准见薪资等级结构表。八、考核纪律： 1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，考核工作必须在规定的时间内按时完成。各部门主管每月30日之前按时交考核报告给总经理批准，未按时递交。 附件一：关于分公司经理岗位职责及工作标准 一、任职资格 1、大专以上学历优先。 2、五年以上市场营销管理经验。 3、具有丰富的市场营销知识和市场操作能力，对市场的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力，有一定的发展潜力。 4、洞察力和逻辑思维能力强有一定的营销思路和领导才能。 二、岗位职责及考评 第一部分：岗位要求（20分） 1、服从管理、尊重下属。 （2分） 2、严格遵守公司作息制度。 （2分） 3、工作积极，责任心强。 （2分） 4、进取心强，每月制定出自己的学习计划。 （2分） 5、关心员工生活、工作，体恤入微。 （2分） 6、注重个人仪表、言谈举止，全力维护公司及个人形象。 （2分） 7、团结、上进、创新、合作，不得拉帮结派。 （2分） 8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。 （2分） 9、善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作。（2分） 10、保守公司秘密，不向别人透露公司的营销计划及商业秘密。 （2分） 第二部分：岗位职责（60分） 1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训。（4分） 2、每月参加企划培训一次，努力提高自身企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。（2分） 3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次，及时传达推广部会议精神，帮他们找出问题，并拿出解决方案。（5分） 4、从客观实际出发，制定分配各分公司的每月销售任务。（5分） 5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正。（7分） 6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。（5分） 7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。 （5分） 8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理。（3分） 9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。 （3分） 10、每次战役修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。 （3分） 11、配合各分公司做好人事管理。 （1分） 12、配合企划部，帮助分公司制定企划活动，如有必要亲临现场指导。 （4分） 13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制。 （3分） 14、每月参加促销活动并写出书面报告。（10分） 第三部分：销售任务（20分） 1、每月完成任务100% （20分） 2、每月完成任务80%100% （20（80-100%）分） 3、每月完成任务60%80%（20（6080%）分） 5、每月完成任务60%以下，不记分附件二：关于财务部长岗位职责及工作标准 一、任职资格 1、大专以上学历优先。 2、五年以上市场营销管理经验。 3、具有丰富的市场营销财务知识和市场财务分析能力，对市场资金的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力，有一定的发展潜力。 4、洞察力和逻辑思维能力强有一定的营销思路和领导才能。 二、岗位职责及考评1、服从管理、尊重下属。 （2分） 2、严格遵守公司作息制度。 （2分） 3、工作积极，责任心强。 （2分） 4、进取心强，每月制定出自己的学习计划。 （2分） 5、关心员工生活、工作，体恤入入微。 （2分） 6、注重个人仪表、言谈举止，全力力维护公司及个人形象。 （2分） 7、团结、上进、创新、合作，不得拉帮结派。 （2分） 8、上传下达、准确、迅速、下隐瞒、不欺骗。（2分） 9、善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作。（2分） 10、保守公司秘密，不向别人透露公司的一切营销计划及商业秘密。（2分） 第二部分：岗位职责（60分） 1、每月对部长、主任及员工做一次营销会计管理等相关知识的培训。 （4分） 2、每月参加培训办事处会计两次，努力提高自身财务水平，重视个人学习以适应市场发展需求。（2分） 3、每日以电话形式与省外分公司沟通4次，及时传达公司会议精神，、帮他们的工出问题，并拿出解决方案。（5分） 4、从客观实际出发，制定分解各分公司、办事处的每月资金使用任务。（5分） 5、监督、督促各分公司、办事处会计各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正。（7分） 6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。 （5分） 7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。（5分） 8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理。 （3分） 9、每月28日向总经理以书面形式式递交三点问题、三点经验。（3分） 10、每次战役修订营销资金使用计划，并以书面形式上报总经理。（3分） 11、配合各分公司做好财务人员管理。（1分） 12、配合分公司，帮助分公司制定资金使用活动，如有必要亲临现场指导。（4分） 13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制。（3分） 14、每月检查各办事处财务情况，并写出书面报告。（10分） 第三部分：目标任务（20分） 1、每月10日核算出事业部上月经营情况。（10分） 2、每月5日完成各分公司上月经营情况。 （5分） 3、每月5日完成事业部工资核算。 （5分） 附件三：办事处主任岗位职责及评分标准第一部分：工作品德及态度（占20分） 1、关心员工，忠于职守，视公司为家。（2分） 2、关心员工，富于合作。（2分） 3、按时上、下班，迟到一次扣0.5分。（3分） 4、服从上级、尊重下属。（2分） 5、工作积极、责任心强。（2分） 6、进取心强、不断学习，不断进步。（3分） 7、注重外表、举止，维护个人及公司形象。（2分） 8、严格遵守公司机密。（4分） 第二部分：工作内容及工作标准（占80分） 1、日常管理（7分） A制定作息时间、记录考勤。 B召开晨会、晚会、周会、半月会、月结会。 C统一存放员工工作日志，每周批改一次。 2、内部建设标准（7分） A一记（工作日记） B一榜（龙虎榜） C一牌（倒计时牌） D一箱（意见箱） E二图（组织机构图、城区查户图） F二表（工作推进表、促销活动推进表） G四制度（奖罚制度、学习制度、员工晋升制度、投递检查制度） 3、请示汇报体系（26分） A请示（1分） 招聘、辞退、晋升员工及时请示上级 B汇报 （1）一周工作汇报（每周四上报销售部长）（8分） （2）每周不少于2篇刊登市场快讯的稿件，由会计周四带回。（4分） （3）月管理绩效表（每月2日前上交上月表格给部长）（5分） （4）专刊发放一览表（次月2日上交财务部）（1分） （5）办事处基金使用一览表（次月2日上交财务部）（1分） （6）销售明细表（次月2日上交财务部）（1分） （7）员工提成明细表（次月2日上交财务部）（1分） （8）考勤表（次月1日上交财务部）（1分） （9）物资申请计划表（每周四上报下周计划表）（1分） 4、工作标准（20分） A爱岗敬业、身先士卒、率先垂范。 B遵守公司各项制度。 C认真学习公司各项制度、文件，并向办事处人员宣读，做到上传下达。 D监督执行各项财务制度及报销审批，保证货款安全。 E制定办事处员工培训计划，每周一次，要求每人写出培训体会，上报。 F召开办事处员工交流学习会（每周二次）并记录会议内容，上报。 G每月参加10次促销活动，有书面报告。 5、销售任务（40分） 每月销售任务完成100%得40分 每月销售任务完成8070% 40（70100%）分 每月销售任务完成7060% 40（7080%）分 每月销售任务完成60% 不记分苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月-精品 文档-