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监理单位工作程序图.doc

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5、程序图 7.返工 1.工序或单元工程施工完毕 2.承包人进行自检,填报工序或单元工程施工质量报验单 3.监理机构审核自检资料完整性 进 入 4.审核结果 下 否 一 工 序 是 5.监理机构现场检验 或 是 (单

6、 元 6.合格否 工 程) 否 是 8.监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单 9.核准计量 质量评定监理工作程序图 1.单元工程完工 2.承包人填写单元工程质量等级评定表,组织评定单元工程质量等级 进入下一单元工程3.监理机构

7、审核单元工程质量等级评定表,复核单元工程质量等级 5.承包人填写分部工程质量等级评定表,进行分部工程质量等级评定。 4.分部工程完工 6.监理机构审核分部工程质量等级评定表,复核分部工程质量等级 进入 下一 分部 8.质量监督部门审查核定质量等级(大型枢纽主体建筑物的分部工程) 7.质量监督部门审查核备质量等级(一般分部工程) 工程 9.单位工程 完工 10.承包人填写单位工程质量评定表,进行单位工程质量等级评定 进入 下一 12.质量监督部门核定单位工程质量等级 11.监理机构复核单位

8、工程质量评定表,复核单位工程质量等级 单位 工程 13.工程项目完工 14.发包人组织填写工程项目质量等级评定表,组织评定工程项目质量等级 16.质量监督部门提出工程项目质量评定报告,向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议 15.质量监督部门审查工程项目质量等级评定表,核定工程项目质量等级 工 进度控制监理工作程序图

9、 1.承包人提交施工总进度计划 3.调整和修改施工总进度计划 2.监理机构审批 不同意 同意 4.承包人编报年、季、月施工进度计划 6.调整和修改施工进度计划 5.监理机构审批 不同意 同意 7.承包人实施施工进度计划,按月编报施工进度报告 8.监理机构监督、检查施工进度 9.发生实际进度与计划进度不符(拖后) 10是否影响总工期、后续工作安排 11.承包人制定赶工计划,调整进度计

10、划并采取有效措施赶上进度 是 否 14.继续施工 12.是否满足要求 是 否 13.修订进度计划

11、 工程款支付监理工作程序图 1.单元工程验收合格 2.承包人申请工程计量 3.监理机构进行工程计量、复核 4.承包人与监理机构共同进行计量汇总 5.承包人编制并提交工程价款月支付申请 6.监理机构审核 否7.是否通过 是 8.监理机构签发工程价款月付款证书 9.报发包人

12、审批 10.发包人支付 变更监理工作程序图 1. 设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书 3.按原计划施工 2.监理机构审核建议书 不同意 同意 4.发包人审批 不同意 同意 5.设计单位进行变更设计 7.承包人施工 6.监理机构

13、审签变更设计图 8.监理机构通知承包人就工程变更报价 10.监理机构审核承包人报价,报发包人 9.承包人报价 11.发包人、承包人是否接受 否 12.承包人、发包人协商价格 13.一致 是 14.进行变更支付

14、 是 否 16.进入争议解决的程序 15.监理机构暂定合适价格 索赔处理监理工作程序图 1.索赔事件发生 2.承包人向监理机构提交索赔意向通知

15、 3.监理机构核查索赔项目记录和资料 4.承包人提交中期/最终索赔申请报告 5.监理机构审核索赔申请报告 6.是否需提交补充材料 是7.承包人提交补充资料监理机构审核 否 8.监理机构做出索赔处理决定

16、 9.发包人、承包人是否接受 是 否 10.进入争议解决程序 11.索赔成立 劈承沥陪但酒峭掳清朽狗琅雷筛招食喝淤肿鲤优轩单换太塔粕霞沏丑亢诬

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