ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:17 ,大小:173KB ,
资源ID:1742765      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1742765.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文((10.22)薪酬管理方案.doc)为本站上传会员【可****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

(10.22)薪酬管理方案.doc

1、精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 哈尔滨蜜蜂鸟文化发展有限公司 薪酬福利管理制度 第一章 总 则 第一条 适用范围 本制度适用于哈尔滨蜜蜂鸟文化发展有限公司(以下简称公司)全

2、体员工。 第二条 目 的 为了有效吸引和保留高素质人才,让优秀员工通过薪酬福利获得更好的待遇,不断提升公司管理水平,不断提升薪酬激励有效性,建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,特制定本项管理制度。 第三条 原则 1.本薪酬制度本着因事设岗、以岗定职、以职定薪、按绩效付酬、多劳多得的原则而制定。 2.薪酬保密原则:公司实行薪酬和福利保密制度,员工不得私下询问透露和谈论薪酬待遇事宜,如果发生薪酬泄密,公司将追究泄密者的责任并且按照严重违纪处理。 3.公平管理原则:公司薪酬按照薪酬职级表的体系来规范,确保同岗同酬的平等待遇。 第四条 依据

3、 薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。 第二章 权责分配 第五条 各主管领导:对本管理范围新入职员工的试用期及转正薪资有建议权;根据员工的工作表现,对在职优秀员工薪资调整提出依据及建议。 第六条 行政人事部:解释及完善本制度,定期对薪酬福利参照内、外因数进行评估,提出科学的薪资修正方案,年度调薪方案的拟订,特别调薪案例的提交。 第七条 总经理:对所有员工的薪资核准,本制度的审核执行。 第三章 薪酬模式 第八条 公司以绩效工资管理模式为主。固定工资占比原则上低于绩效工资与提成工资总值,绩效工资部分根据绩效考核结果发放,提成工资依据销售任务完成情况按比例发放。

4、 第九条 公司员工分成五个职系,分别为管理职系、运营职系、行政职系、招商职系、技术职系。(具体见图1-1) 第四章 薪酬结构及标准 第十条 公司员工薪酬结构由薪酬和福利组成。 第十一条 薪酬部分:员工薪酬由基本工资、绩效工资、提成工资、工龄工资、学历工资等多层次薪酬结构组成。 第十二条 福利部分:分为法定福利和公司特色福利两种。 第十三条 基本工资:1400元/月,此标准调整周期为一年。打单员、打包员单休,无餐补,基本工资为1800元/月。 第十四条 学历工资:专科50元/月,本科80元/月,研究生120元/月,博士150元/月。 第十五条 工龄工资:工龄工资根据员

5、工在公司工作的实际工龄长短计算,员工连续社龄满一年按50元/月计算。新进员工一年内不能享受工龄工资,满一年后的次月开始享受工龄工资,员工一年内实际出勤不满半年的(去除双休及法定假日,计算到天,半年130.5),不计当年工龄,不计发当年工龄工资。工龄工资满10年封顶,即工龄工资上限为500元/月。 第十六条 职务工资:总监级别600元/月,主管级别400元/月。 第十七条 岗位工资:行政序列人员享有岗位工资。 第十八条 绩效工资:绩效工资依据各岗位KPI绩效考核结果执行。考核结果达到满分,执行《哈尔滨蜜蜂鸟文化发展有限公司薪酬职级表》中绩效工资标准,不足60分无绩效工资,其他分数按照分值成

6、比例提取。 第十九条 提成工资:各岗位具体提成办法见《哈尔滨蜜蜂鸟文化发展有限公司绩效提成实施细则》。 第二十条 全勤奖:打单员、打包员、配货员在满勤的情况下享受此待遇。 第二十一条 午餐补助:公司员工除打单员、打包员外均享受10元/天的午餐补助。 第二十二条 除了基本工资和绩效工资外,公司还实行项目奖和年终奖等多层次薪酬方式激励员工。 第二十三条 项目奖:公司认定的重点项目的成员享受项目奖的奖励,具体奖励视项目成果而定。 第二十四条 年终奖:年终奖视公司年末经营情况而定,由母公司哈尔滨出版社股份有限责任公司确定奖金总额,本公司视职级、岗位、绩效考核结果等因素予以分配。 第五

7、章 薪酬日常管理规定 第二十五条 员工薪酬职级确定:员工正式录用后要依据公司统一 发布的《哈尔滨蜜蜂鸟文化发展有限公司薪酬职级表》确定薪酬职级。 第二十六条 公司招聘的劳务人员的待遇按照协议执行。 第二十七条 员工工资发放时间:人资部每月月底组织完成当月绩 效考核,同时汇总考勤数据,财务部于月底前发放。员工工资为税前工资,个人收入所得税在每月发放工资时,由公司代扣代缴。 第二十八条 公司按照考勤与休假管理制度、劳动纪律管理制度以 及劳动合同扣款,或者员工授权公司扣款等,由公司在工资中进行相应扣除。 第六章 薪酬调整规定 第二十九条 定期普调:公司每年年初根据

8、市场竞争情况、CPI物价调整等要素统一调整《哈尔滨蜜蜂鸟文化发展有限公司薪酬职级表》,确保薪酬相对竞争力和对员工的吸引力。由人力资源部向公司提交《薪酬总体调整方案建议》,经总经理审批后执行普调。 第三十条 临时调整:根据岗位异动、职务调整以及员工任职资 格调整进行薪酬调整。 第七章 标准说明 第三十一条 病事假期间工资发放标准 1.经公司批准请病事假者,根据请假天数在工资中进行相应的扣除。扣除标准参照《哈尔滨蜜蜂鸟文化发展有限公司考核管理制度》。 2.月请事假超过4天及以上员工扣发当月绩效工资。 第三十二条 年底工作纪律考核优秀者可足额发放个人年终奖金,年底考

9、核合格者发放年终奖金全额的80%,年底考核不合格者无年终奖金。 第三十三条 工作纪律评分标准 标 准 迟到/早退 请假/脱岗 工作失误 违纪行为 优秀 ?<=0 无 良好 03 有 注:迟到、早退、请假、脱岗每月次数为累积次数,非单项次数。工作失误、违纪行为否决条款,出现则为不合格。 第八章 附则 第三十四条 本制度最终解释权归属人力资源部。 第三十五条 本项管理制度自2014年10月1日起生效。 第三十六条 附件1:《哈尔滨蜜蜂鸟文化发展有限公司薪酬职级表》 第三

10、十七条 附件2:《哈尔滨蜜蜂鸟文化发展发展有限公司绩效提成实施细则》 哈尔滨蜜蜂鸟文化发展有限公司 2014年10月1日 哈尔滨蜜蜂鸟文化发展有限公司薪酬职级表 岗位 名称 工 资 福 利 基本 工资 职务 工资 岗位 工资 绩效 工资 提成 工资 工龄 工资 学历 工资 全勤奖 法 定 福 利 午餐 补助 交通 补助

11、 财务主管 1400 400 500                 人资主管 1400 400 500                 运营总监 1400 600   1200 0.1%             运营助理 1400     800 第三方0.1%             天猫0.2% 美编主管 1400 400   同下               美 编 1400     A档:50元             B档:15元

12、 C档:5元 客服主管 1400 400   同下             客 服 1400     天猫售前1.8%             天猫售后0.4% 第三方 0.1% 采购主管 1400 400   1000                采 购 员 1400     800               招商主管 1400 400   800 待定             招商专员 1400     600  待定        

13、     物流主管 1400 400   600                配 货 员 1400     0.1元/单       100       打 单 员 1800     0.02元/单       100       打 包 员 1800     0.15元/大包 0.06元/小包       100       哈尔滨蜜蜂鸟文化发展有限公司 绩效提成实施细则 一、 绩效总则 享有绩效工资的岗位,绩效工资与KPI绩效考核成绩

14、相关联。具体标准如下: KPI分值 绩效比例 60<=?<=100 绩效工资×分值/100 ?<60 0 二、 提成总则 享有提成工资的岗位,提成工资与销售任务完成情况相关联,各岗位如未达到最低销售任务完成比率,则无提成工资。任务超额完成部分按照超额提成办法计算,上设封顶,最高提成销售金额不得超过任务总额的两倍,即提成峰值为任务完成率的300%。 三、 岗位细则 (一) 运营总监 运营总监按照团队总体业绩考核。销售任务分解成合作货源与自有货源两部分,其中自营图书的销售额需达到任务销售额的10%及以上。团队任务完成率低于80%无提成工资。具体提成标准如下: 岗位

15、名称 任务完成率 提成比例 运营总监 80%<=?<=100% 0.1% ?>100% 超额提成率 注:超额提成率=【(实际完成销售额-任务销售额)/任务销售额+1】*0.1% (二) 运营助理 1.提成工资:运营助理提成收益等于所负责若干店铺提成收益的累加。各店铺根据自身经营情况设置单独的销售任务。业绩超标完成的个人享受超额鼓励奖励,和团队总体业绩不挂钩。单店铺任务完成率低于90%,则该店铺无提成工资。 2.绩效工资:以个人为单位,每个运营助理仅享有一份绩效工资,如产生跨不同性质店铺的运营,则绩效KPI考核合并到《天猫独立店铺运营人员KPI考核

16、表》中统一考核。 3.店铺细则 ① 天猫独立店铺负责制式 店铺名称 任务完成率 提成比例 哈社淘宝 90%<=?<=100% 0.2% 三 达 店 90%<=?<=100% 0.2% 静 轩 店 90%<=?<=100% 0.2% ?>100% 超额提成率 注:超额提成率=【(实际完成销售额-任务销售额)/任务销售额+1】*0.2% ② 第三方平台运营店铺负责制式 店铺名称 任务完成率 提成比例 亚马逊 90%<=?<=100% 0.1% 京 东 90%<=?<=100% 0.1% 当 当 90%<=?<=100%

17、0.1% ?>100% 超额提成率 注:超额提成率=【(实际完成销售额-任务销售额)/任务销售额+1】*0.1% ③ 蜜蜂鸟天猫店铺辅助制式 负责蜜蜂鸟天猫店铺的运营助理暂不参与店铺提成,享有绩效工资,绩效工资根据KPI绩效考核分值按比例发放。 (三) 客服人员 客服人员享有提成工资,提成基础为客服付款总销售额,而非店铺总销售额。提成工资与KPI绩效考核成绩挂钩,具体如下: 1. 天猫售前客服 岗位 KPI分值 提成比例 天猫售前 90<=?<=100 1.8% 70<=?<90 1.6% 60<=?<70 1.5% ?<60 0

18、 注:天猫售前客服提成基数为所负责旺旺产生的销售总额,参与个人提成。 2.天猫售后客服 岗位 KPI分值 提成比例 天猫售后 90<=?<=100 0.4% 70<=?<90 0.3% 60<=?<70 0.2% ?<60 0 注:天猫售后客服提成基数为所负责店铺的客服付款总销售额,参与团队提成。 3.第三方平台客服 第三方平台店铺包括亚马逊、当当、京东店铺,客服人员不区分售前售后,单店铺由一人负责客服工作。一人负责多店铺,提成工资累计计算。 岗位 KPI分值 提成比例 第三方客服 ?>=60 0.1%×分值/10

19、0 ?<60 0 注:第三方客服提成基数为所负责店铺的销售总额。 4.兼职客服 兼职客服工资构成=5元/小时+提成工资。 提成工资计算方法与非兼职客服相同。兼职客服负责多店铺,计时工资不累计,提成工资累计。 5.重大处罚 如判定客服人员为造成订单损失的主要责任人,则由责任客服人员赔偿订单成本价的50%,公司承担另50%。该扣款直接从工资中扣除。 (四) 美编人员 1.设计费 美编人员享有以计件为基础的绩效工资,按照设计的难易程度设计图分为ABC三个档次。 档次 设计图 设计费 A档设计 店铺装修 专题制作(含代码) 50元/个 B

20、档设计 详情页制作、活动大广告 社内产品、音频制作 15元/个 C档设计 豆腐块图、直通车小图 活动小图、详情页小图 哈社立体书 5元/个 2. 绩效工资 岗位 KPI分值 绩效工资 美编 ?>=60 设计费×分值/100 ?<60 0 (五) 物流人员 1.计件工资 物流人员享有以计件工资为基础的绩效工资,计件方法如下: 岗位名称 计件单价 配货员 0.1元/单 打单员 0.02元/单 打包员 0.15元/大包 0.06元/小包 2.绩效工资 岗位 KPI分值 绩效工资 配货

21、员 打单员 打包员 ?>=60 计件工资×分值/100 ?<60 0 (六) 招商专员 1.绩效工资 KPI分值 绩效比例 60<=?<=100 绩效工资×分值/100 ?<60 0 2.提成工资 …… (七) 其他 以下享有绩效工资的岗位:采购人员、物流主管,绩效工资执行绩效总则。 哈尔滨蜜蜂鸟文化发展有限公司 2014年10月1日 2010年读书节活动方案 一、     活动目的: 书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面

22、通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (

23、1) 每个学生结合个人实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报: ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服