矿石装车队2013班组卓越绩效模式实施方案.doc

矿石装车队2013年班组卓越绩效模式实 施 方 案队各班组：自2008-2012年，矿石装车队按照公司 “一年一主题”的做法持续深入地推进班组管理工作。2013年矿石装车队将按照公司班组卓越绩效评价准则继续深入实施班组卓越绩效模式，为确保活动开展的扎实有效，特制订本实施方案。一、 指导思想按照班组建设与工作实践相一致的原则，构建各班组奋发向上的主体意识和主流思想，点燃工作激情，提高员工满意度，形成队内班组间相互学习、共同发展、共同提高的良好氛围，不断增强团队凝聚力。二、活动目标通过实施班组卓越绩效模式，集聚各方力量助推班组围绕班组卓越绩效七个流程规范工作标准，普及管理方法，实行自评自检，实现班组管理从形式到内容、从执行力到创造力、从自主管理到自主创新、从定性管理到绩效管理的转变。三、 组织领导为加强推行工作的组织领导，队成立以队长书记负总责，生产、技术副队长分工负责的领导小组。领导小组下设活动办公室，负责队内班组的指导、培育、组织、检查、考核等工作。组成为：组 长：孙绍恩、丁一成 员：辛永刚、杜伟、陈树友、李振四、实施措施1、建立班组十项管理制度。队各班组依据公司构建的班组十项管理制度，结合自己班组的实际制定十项管理制度。借鉴运用公司整理提炼的先进班组管理常用方法，来开展班组管理，以此形成长效机制，实现卓越绩效管理在班组的全面对接和落地。2、用好公司搭建的“两机制一平台”，推动全队班组全面提升。（1）引领沟通机制。借助机关部门负责人与班组长面谈制度和流程负责人联系班组制度。梳理班组管理中的疑问和难点，要珍惜机会认真请教，促进班组管理水平的再提高。班组与班组之间开展的结对帮扶活动，应本着班组文化提炼、绩效考核、管理创新等方面进行交流共建，使班组之间实现资源共享、取长补短、携手进步。（2）互动交流机制。队严格按照公司以每季度不少于2次的单位交流学习制度，根据所需以“请进来，走出去”的方式交流学习，取长补短，共同探讨班组建设经验，通过横向比较，找出自身差距和不足，认真总结和改进，促进班组整体水平提高，并于每季度末月23日前将单位交流情况反馈表报公司班组建设办公室。队各班组认真执行公司班组间开展的内外部交流活动，以围绕流程穿越中发现的难点问题，策划跨部门、跨班组联合课题攻关，解决难点、重点问题，不断优化流程，提高工作质量。并于每季度末23日前将班组交流情况反馈表交队报公司班组建设办公室。（3）成果共享平台。队各班组要积极参与公司组织的每季班组卓越绩效流程评审主题、年班组管理创新成果、QC成果及“五小”创新成果等评选展示发布活动，认真总结整理汇报，依此平台展示班组，交流学习，共同提高。 3、开展技术员对接到班组活动。针对本队班组实际情况，开展“技术员对接到班组”活动，制定制度，明确职责，以解决班组实际困难，帮助班组快速提升为本，并与班组共享建设成果。4、建立班组长学习制度。以提升班组长的管理能力和个人素养为根本，建立长效学习制度，制定计划，定期开展学习活动。 5、设立班组质量奖。成立流程评审小组，每季对班组开展的班组卓越绩效流程活动成果进行PPT评审，并奖励优秀，推荐参加公司级评审。年确保再进公司两卓越两精英班组。五、评审步骤1、4月份，组织班组围绕“班组计划”流程开展评审活动。2、7月份，组织班组围绕“内外部客户”流程开展评审活动。3、10月份，组织班组围绕“资源”流程开展评审活动。4、12月份，组织班组围绕“过程管理”流程开展评审活动。队领导评审小组，要到班组对活动跟进检查指导。队各班组要提前准备好各阶段汇报用PPT材料和书面迎查资料。六、几点要求（一）加强宣贯，提高认识。队各班组长要积极围绕装车队发展的中心工作制定方案，明确目标，规划好班组建设，采取多种形式组织班组学习相关文件和资料，营造赶超卓越氛围，提升持续改进的认识，推进班组高效发展，迈向卓越。（二）找准重点，务求实效。各班组要在总结以往好的经验和做法的基础上，结合自身实际，找准本班组建设工作的切入点和关键环节，确保推行工作扎实有效。（三）群策群力，百花齐放。各班要凝聚力量，集思广益搞班组建设；在班组建设上不但要有思路有目标，在建设方法上还要有创新，有亮点，突出特色，做到千姿争春，百花齐放。附件：1、技术员对接到班组名单2、装车队班组“结对帮扶”名单3、公司A类班组名单4、2013年班组工作计划5、2013年矿石装车队班组长培训学习计划二一三年三月十八日4附件1技术员对接班组对应表技术员班组田鑫运行甲班滕杉运行乙班张鹏运行丙班纪莎莎运行丁班徐振奇维修班赵庆军清料班侯伟女子堆取料机班附件2装车队班组“结对帮扶”名单班组名称帮扶班组名称矿石装车队女子堆取料机班检斤队检斤甲班服务中心物资保管班矿石装车队维修班矿石装车队运行乙班附件3公司A类班组名单班组级别班组名称A类机械一队东港装载机甲班机械一队东港装载机丙班门机队东港运行丙班门机队东港运行丁班矿石卸船队运行乙班矿石卸船队电修班矿石装车队女子堆取料机班矿石装车队电修班检斤队检斤乙班库场队理货丙班港达公司装卸二十班日东公司装卸九班附件42013年矿石装车队班组工作计划序号主要内容完成时限工作目标1组织队参加公司2012年度QC成果发布评审，争创集团以上荣誉3月下旬争取集团级以上荣誉不少于1个，公司级以上荣誉不少于1个。2各班组制定上报本班组“班组卓越绩效模式”推行计划3月下旬规范工作标准，普及管理方法，实现共同提高。3开展队班组长的选拔、聘用工作3月下旬公开公平公正，选聘机制能够有效优化班组长队伍。4队领导评审小组对班组长就“班组计划”流程进行培训4月上旬提升班组长的管理水平和能力。5组织队“班组计划”流程评审4月中旬过程严谨、名副其实6参加公司“班组计划”流程评审4月下旬争取公司一等奖1个，二等奖2个。7组织班组交流、观摩会5月份推广优秀的班组管理经验和特色班组文化相互学习，共同提高。8队领导评审小组对班组长就“内外部客户”流程进行培训6月份提升班组长的管理水平和能力。9参加公司组织班组长外出开展对标学习6月份开阔视野，拓展思路，创新工作理念10组织队“内外部客户”流程评审7月份中旬过程严谨、名副其实11参加公司“内外部客户”流程评审7月份争取公司一等奖1个，二等奖2个。12开展班组半年绩效考核工作7月底阶段总结，考核工作落实到位，有持续改进的措施。13队领导评审小组对班组长就“资源”流程进行培训9月份提升班组长的管理水平和能力。14组织队“资源”流程评审10月份中旬过程严谨、名副其实15参加公司“资源”流程评审10月份争取公司一等奖1个，二等奖2个。16队领导评审小组对班组长就“过程管理”流程进行培训11月份提升班组长的管理水平和能力。17组织队“过程管理”流程评审12月份中旬过程严谨、名副其实18参加公司“过程管理”流程评审12月份争取公司一等奖1个，二等奖2个。19组织争创集团公司样板站队、样板班组工作全年争创集团公司样板站队、班组各1个。20申报争创集团样板站队、样板班组12月份附件52013年矿石装车队班组长培训学习计划矿石装车队根据集团、公司推行班组卓越绩效管理和加强班组建设的要求，为提升班组长的管理能力和个人素养，特此制定以下培训：时间内容第一季度内培：1、学习2013年集团公司两级职代会文件2、学港口知识、企业文化3、中央政治局八项规定具体内容4、“十要十不准”和“十必做”工作准则5、卓越管理外学：股份一公司取料机班第二季度内培：1、学习全国两会文件 2、学港口知识、企业文化3、法纪法规4、QCC活动管理知识5、卓越管理外学：岚山港务公司女子叉车班和仓储公司理货班第三季度内培：1、QCC活动管理知识2、现场与5S管理3、工会小组建家知识4、卓越管理外学：铁运公司徐玉金班第四季度内培：1、工会小组建家知识2、激情成就梦想3、卓越管理 外学：股份三公司设备队班组苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月