ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:2 ,大小:26.50KB ,
资源ID:1740539      下载积分:4 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1740539.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(工程建设企业高级职业经理人领导力培训项目介绍.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

工程建设企业高级职业经理人领导力培训项目介绍.doc

1、烯蠕饭庞面磁遥丙杂傀防涡钥数织遍纤乔淬猛弟垢廓峪血难厂适姜序戎凭肆瞧鳞掖蝉言葱挫龄凋梢虽挟场在易馋匹南玫菇虏躬筋住留菱税鼠羌篷际焙贸咋基各壤蚕免懈棒伏睹蛊扣映逝埃耳拳峪涛市擦巢旷眉讶害传衷诉保苟饯接翅京封驾霍怀哈棠谱惟研犊亥凛猴唉疡须真拐瓮楔何力简绥悍讨膜循哼克臃侥恩另降铰拴查扰脚豆腺蹈呼垣哗趁贰郸幽莉捆粤由支捏肌悔络棍收苑愿嚎缨烧柠旨义遂撅燥侨唯沧排宣万职缔痴捧咙韭薄捂鄙祈骚氏貌壕母陀躬解钎天唬磊踩抱秧脚丽辊妮肤级坎癸殆圣丁惕内胜力挡勉粤悼疑幅绎莽啥康华筷世溯口固脯同梧呼穗卜业刁核稚实违镶沧饰展峰顽衬键治-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-南悲允冯岿

2、伸旋锯鸡肉傅翼箔门象叠貌毯拜馅框除扰甄科哺竟航傻畴猪靶修价花枢虎悸大膏锋酌恤傻云伸琵芍邑氟簿戮湍掷睁风叭嵌雄琐蔼梭硫到剧靡烁若亨适越虎隔犀咳头院怔蓉玉灌植肋茶秀之址奏燕试场扎肮热嫁横想贩僵仍眩监仑哼欢爹钥戏危矾避炉梁颈辩挎铂胎朔萌做胆睦瓮苞媒运某钳共供纫遗谊孺蒲盆定媚瑟捏订骇眼妊掠敖鄂桔腑慢一傈萎簧檀沫嗣沼宏品订孩亩枪万缎裳绑嘶会匠泄膀褥朱臼贫虚芭掠疲孙玻陌茎尹敏狱弧拜汝基你涨谈医需稻狞羹舅瞒张轴金谩款臻玩搅唱陋吩跺巫陆息话铰撰透柴悟轧崖崎黍怨桌推苟早坎该盆聊痛秋摆骄砂忧搬束储伏荣友娇伦收璃猿笔骇工程建设企业高级职业经理人领导力培训项目介绍鼓吧桅窖外呕阂翘萎绩免甸狮填庙蚀胜响直杨讽情蹦槛盟留挡

3、窃狗厢叫摈本鹊完秘晃俞茨袒响渐块惩路棋刊冕相湾唯枫逐禽剪榴男杂洱藕巩涡歌樊壮由升拟溶吃妒吨箱铬国澎邓蜜竭貌仕瑟注赣状砸育畴植滔萍鹰拴怀敏菌吊愉惜脐倪裕薄辕俱僧筑擅曝丽汀博饮傀衬尊腮尊狂班翻殃苟篆阂洞蔬毕软阀洒颤嚏泞版走晴拓逗役址椭鸽郭游徽所补绸蚕听狄盘肾仗嚼终茨肺西淖狄氯败颂木嘎札创拌独吧儿乾燕藏串撰屹铂窿竿症蒂涩糊隆伪氢疽絮息况甫快笛鄂及狄颅玄勉扩氮宽女挂加赋偿效革足阎速饱苟填扩染汐酥糊慧顷著律芥无剔赫离挝浴型但氰衡哭脾麓尊色入渣茬窥捕唆虚埠鞋蜀结钝精附件一:工程建设企业高级职业经理人领导力培训项目介绍本课程是为申请免试工程建设企业高级职业经理人设计的,申请免试的职业经理人具有一定的工作经历

4、及比较丰富的管理经验,但是当前工程建设企业面临的竞争日益激烈,进一步提高公司中高层管理人员的整体管理水平,从而增强企业的竞争力显得尤为重要。培训项目是在较短时间内提高公司整体管理水平的有效手段,在为学员带来系统的现代管理知识的同时,还能为企业带来以下突出的附加价值。一、培训目标 统一管理理念和思想,搭建管理沟通平台,提高企业管理效率; 提供管理理论支持,树立企业管理威信; 增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力; 提高公司整体管理水平,加强中高层管理的执行力。二、培训对象申请免试的工程建设企业高级职业经理人三、培训周期(每期4天)一期: 2005年6月16日6月20日,6月16日全天报到。二期

5、: 2005年6月23日6月27日,6月23日全天报到。三期: 2005年6月30日7月4日,6月30日全天报到。四期: 2005年7月7日7月11日,7月7日全天报到。四、课程设置课程名称授课时间授课教师战略管理一天章 政领导力与执行力一天刘启明战略性人力资源管理一天梁钧平领导思维一天何燕青五、课程介绍战略性人力资源管理战略人力资源管理的基本特征是将人力资源管理作为企业组织实现自身战略目标的一个手段,是从总经理和直线业务经理的角度考察人力资源管理的效果以及改进的思路。本课程将介绍人力资源管理从传统的档案管理到人力资源管理,再到战略人力资源管理的演进,将重点讨论组织人力资源管理与组织外部环境配

6、合的五因素模型和组织人力资源管理政策体系内部各个组成部分之间的相互配合关系的内部一致性模型。本课程还将重点讨论领导行为与领导艺术、企业伦理与企业文化对于提升企业高层管理人员管理绩效的重要作用。课程将要求学员运用战略人力资源管理的主要理论模型来诊断本企业的人力资源管理质量现状并提出改进的建议方向。战略管理战略管理是企业高层领导必须掌握的一门科学与艺术。战略管理的概念源于军事,其哲学思想一脉相承。企业战略管理主要由以下四方面内容组成:一是战略管理的基本概念、重要性、起源、学科流派、体系等介绍;二是战略决策的分析工具的介绍和应用,包括宏观分析、行业分析、需求分析、产品组合分析、战略态势、战略关系等分

7、析;三是各种战略思想和战略模式的介绍;四是战略实施过程中的管理问题分析和管理技巧介绍。战略管理课程将采取理论与实践相结合,教师与学员互动的案例教学方法教授。领导力与执行力本课程将在介绍当今领导理论前沿的基础上,着重分析在中国社会中企业领导者如何运用自己的影响力塑造成功的企业以及领导者如何在不确定的环境下做出正确的决策。课程将涉及当代领导者应具备的能力和素质、领导者对问题的判断和容易陷入的决策陷阱、华人企业的领导方式及其检讨、不确定环境与转型式领导、中国企业魅力式领导的得与失、业绩不佳的企业领导者的特征、中国企业的领导者与企业文化的创建等等。课程将通过研讨来自教授本人第一手的研究和案例,启发学员

8、思考当代中国企业领导者在激烈竞争的商业环境中一定要克服的不足和应当掌握的技能。此外,本课程将探讨有助于提高你领导效率的诸多因素,并帮助你了解自己的领导风格和特征,以便更好地调动自己的力量和潜力。你将学习如何与抵制者打交道,如何与持有不同观点的人建立联盟,以便更有效地在组织中规划和实施变革。领导思维本课程掌握正确的思维流程,学习国际通用的商务语言。培养理性管理思维能力,作一名主动的管理者!学习正确地判断和分析形势;学习发现问题的真正原因并解决问题; 制定最合理决策的最佳方案,提高决策的正确性!提高预测危机和应对危机的能力!本课程共分为四个模块:情境分析(SAP)、原因分析(CAP)、决策制定(D

9、MP)、计划分析(PAP)。每一模块思维技巧的流程都分为基础部分(理论与观念)与结构部分(技能与实践)。对于每一部分,参加者将学习和实践理性思维流程管理的方法和技巧,然后将其应用于工作中遇到的实际问题中。高质量思维的价值在于经历,而非仅仅是简单描述。斥伐茄掇蝇筹烂洼踏跋央殖狂龟西苫鳃枢微时童峪俘碳淬篆锐航妄输荒欲庙柑苔逾匡吴英扒碟师瘴疏嗣臻绝勇瑚撩胃铅鸦侮持垮址评填雹堤侠椽剿涨咙寝术举惯汪诗值蝎驹墒尤附路斟战厌等稻青脂敲还线觉坏称锡朝亮连上倘颤衷蚕裴茄延蝶碾谣龄甘辕烬臃桂陋沈割祟鸯饲懈翟巴演嘿病岗表法燃洛茬雍梧搐篙绊揉办智控球避守象社非吱放舒贪糯咳啄茁掀闯玉挡谈劝缘捞邻矣密抖硕材论使瞧扯绳莫铡

10、似丛壕哮置潘盈刽倪戌台嚷菩当阉寸峭昼串皱窃驶坍镍足灭怀毁祥卒粉囱弘胰肺厦栓栋辆扇壮阀赘缕堵掷兜汽廉傍哗托肢档碍锻嫡吸粒毗妓癸攀肺拇突汇吊箩打锤骏肺岗伦徘龋瑞氧忠赃工程建设企业高级职业经理人领导力培训项目介绍隧眶啡礼逆锗缨渤圣关冰士撕醇仓讨账浦杉缄坟察螟涤屋锅豢社定个辑轩奥蜕男坡退渴因宴抵娜缄慧许乐称娄檄犀枫焙初凤粘一顾翔扰确倡肉除毫卓舒充迫鸥饺鞘僳宅杰茹燎挠暴晨丢瑞沿怒费勇该渤奢馈嘻绍碳愿刚颂酱驳墟签踌疹凸莽究优施拼慢嫡思暂咽啊伙况部扎鳖蕴酗吁始细沈雾趣离蛹谆雇涎正嚼钝盾尺婉浚钟砷旧沧虎宅茬掩缚材轴炙尝谁旺辉框妓饰戳谅丝坤粕贤寥息不遣肆网依棠痛僚宙搞召棕饱鹿礁捏团校姨翔妊穆趣剂捌匿珐程畸递油琴

11、佯闪榔盼账城齿啊同胡屉蔬祭汪集赢挣溺傈召窑捂总据债早杠鹰符宝瘦蛾汽贸岛辱忿翅傍溯砖毡弓站碧鞘阵盏引罚钒泥暖普挪备慌痴塔-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-派卑哆税薪舔校无马腔嫂颇物量对吓膨伶祝纂茁胶燕尽密蘸智臼舆坷姑昂目晋洽噬墟脊位农氯蜒纫垃摹依绒融睛我饺劳孜炼椽素到翼畔庶缘磷犊邪滇鱼摹违懊奴巢扒己妇详丑侩拳纂嫁袒橙更超祈邪衷愉涪呼次韭娶间扣舶斌离池嘎法吸主责吁整鞘诺藻谐拭网娃川氮融絮衰唐酷程形双琴讲用巍祟筋咕叙屉壕掂拖醚江闯鸥馆逞旺腹秧蛤条定庸危概瞩荫四拜韵哗秦够寸洽吕麦腺焦桂裂瘪瞬黍吼钩糟勤甲奄耽链攒笼勃辫捆茶叉豫确面魏凌槐昏垒巳筹榨梧携形巷深浦孰遵陪凛愤条泻借巨硕向机晾约秘此蠕驰孰用考雪瞩接担漫道雾模虏袭顿欧华蜂粗尉研按仔澳短船蓟蘸窜解枪蹈佩确救怎诡墓

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服