1、月目标、月总结_月目标类别重要级别目标内容方法和措施完成打 工作目标本月其他目标每周规划学习人际关系生活_月总结月目标总结(请在每月末回到本页对应上表总结分析)未完成目标的原因与障碍克服障碍的对策与方法本月创新与收获上周总结优先顺序本周工作目标1.请看一下你的“月目标”2.请在上周五规划填写3.按目标重要程序规划优先顺序4.完成一项,在完成时限处打完成时限目标完成情况未完成目标的原因和障碍克服障碍的对策和方法本周创新与收获随笔本周其他目标请注意规划你的生活,平衡你的人生,以下目标做到打本周有特别的日子么?请标注。(生日/节日/纪念日)每周规划学习人际关系生活周一 年 月 日周二 年 月 日按A
2、BC分类起止时间今日事项 要事第一(A类最重要 B类重要 C类次重要)完成打按ABC分类起止时间今日事项 要事第一(A类最重要 B类重要 C类次重要)完成打-今日学习:今日学习:今日反省:今日反省:改进方法:改进方法:每日心态管理:以下每项做到10分,未做到0分。认真_分 快_分 坚守承诺_分 保证完成任务_分乐观_分 自信_分 爱与奉献_分 决不找借口_分若出现“0”分项目,请立即改进!每日心态管理:以下每项做到10分,未做到0分。认真_分 快_分 坚守承诺_分 保证完成任务_分乐观_分 自信_分 爱与奉献_分 决不找借口_分若出现“0”分项目,请立即改进!周三 年 月 日周四 年 月 日按
3、ABC分类起止时间今日事项 要事第一(A类最重要 B类重要 C类次重要)完成打按ABC分类起止时间今日事项 要事第一(A类最重要 B类重要 C类次重要)完成打-今日学习:今日学习:今日反省:今日反省:改进方法:改进方法:每日心态管理:以下每项做到10分,未做到0分。认真_分 快_分 坚守承诺_分 保证完成任务_分乐观_分 自信_分 爱与奉献_分 决不找借口_分若出现“0”分项目,请立即改进!每日心态管理:以下每项做到10分,未做到0分。认真_分 快_分 坚守承诺_分 保证完成任务_分乐观_分 自信_分 爱与奉献_分 决不找借口_分若出现“0”分项目,请立即改进!周五 年 月 日周六 年 月 日
4、按ABC分类起止时间今日事项 要事第一(A类最重要 B类重要 C类次重要)完成打按ABC分类起止时间今日事项 要事第一(A类最重要 B类重要 C类次重要)完成打-今日学习:-今日反省:-今日反省:-改进方法:-每日心态管理:以下每项做到10分,未做到0分。认真_分 快_分 坚守承诺_分 保证完成任务_分乐观_分 自信_分 爱与奉献_分 决不找借口_分若出现“0”分项目,请立即改进!-周日 年 月 日-按ABC分类起止时间今日事项 要事第一(A类最重要 B类重要 C类次重要)完成打-今日学习:今日学习:今日反省:今日反省:改进方法:改进方法:每日心态管理:以下每项做到10分,未做到0分。认真_分
5、 快_分 坚守承诺_分 保证完成任务_分乐观_分 自信_分 爱与奉献_分 决不找借口_分若出现“0”分项目,请立即改进!每日心态管理:以下每项做到10分,未做到0分。认真_分 快_分 坚守承诺_分 保证完成任务_分乐观_分 自信_分 爱与奉献_分 决不找借口_分若出现“0”分项目,请立即改进!其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制,做到“责、权、利”相结合,根据我公司2015年度安全生产目标的内容,现与财务部
6、签订如下安全生产目标:一、目标值:1、全年人身死亡事故为零,重伤事故为零,轻伤人数为零。2、现金安全保管,不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用,保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容: 1、对本单位的安全生产负直接领导责任,必须模范遵守公司的各项安全管理制度,不发布与公司安全管理制度相抵触的指令,严格履行本人的安全职责,确保安全责任制在本单位全面落实,并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施,并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产,始终把安全工作放在首位,当“安全
7、与交货期、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时,首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时,必须安排安全工作内容,并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有整改,记录全。 7、以身作则,不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题,杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故,应立即报告主管领导,按照“四不放过”的原则召开事故分析会,提出整改措施和对责任者的处理意见,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;11、严格执行公司安全生产十六项禁令,保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩: 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励;对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落