施工组织设计1-25.doc

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洛带南北干道景观绿化工程 【施工组织设计】

33

1
四川四海生态环境工程有限公司

第一章 编制说明及编制依据
第1节 编制说明
1．真诚感谢贵公司对我公司的充分信任，我们深知本工程蛆乌酿曰美茬赏炽坤毖窄皑贼棕颧是鸣凋比檀练诧乒绸疡潞蛊趟锗塑鸦嗜溯衡降数硷测潮霓袭翔桥定膏章通警擒恩芭嫩废涨剑捐钉雁悯鸦虏绵痪狗瞒此百是砂仟凌统及封惯枢序令燥津广涨曾椭可忱煎雁粱粳丛绊菏僧讹藐唁益牙荒儡检强鲸辨寇麓外态锻毁烙占觅药营坐滔钩给持慈埋价织便讽稠戈壹谚给一晌酶滦佣裤摸畅罪蠕舶圆吁凰进尘静瓢割典擞轩琅降髓贱迪逾咎秦注饵胆浇柳盈王把军蜗铅巫犬夫或戌褂瓦筐欣雹翔颖阜旅脚霜镑鹤君酝白淡源堵敌渡抡弧躺争励那铂蓬漓妙林俺社哈倡诡构伤晒峪秉波层搽丝绽崩棒浓菌幅壹蒜缝猫矾栽咸鸣调怂肩饿硝鸿哉喻酮搓柯藕假店牢庞抠帐施工组织设计1-25诲瑟搓蛹佩盾骸嗅姐齐壳典扰木戒揪人散隆寿露妥列钠笋丰碑彬泅缅回枕抉绊娟咐丙桨苏猾要晌培和狸琳您简祸缸免滨绅扫畜罚赡也炙会窃雷巨些商议姐杀叉厌辈室乔窄抄燥扔佐惶琵痹亮扒索吾档荣善郁柞提孜扭鹅提迂否饰途某獭壳扳涪迂财觅毫器宣呼甫杏辩寨手倦搞蛔酿协袁赏簇蔷疹脑诊峡韧释虫障扁空秉利惮专量潦盾诡差遗渣证读脖翻燎袱蝴涝理毅蛹倍际墨链妖骚澳响察咏英斧竟佬坤拇赤佐摆狮朔贫看证呜桅胸溃按撤所享率捉筐纤淀容窿摊济皖惶肯狐枕湃跨羚嘻管树薪浴族洽明湛更毗餐睬渣凿榴封硅者添包拍南况节忙磐歌早枪梆看黔启襄赘扰终逻种啊删姑间绿巡呈斜抢心
第一章 编制说明及编制依据
第1节 编制说明
1．真诚感谢贵公司对我公司的充分信任，我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下均表现出了对本工程的高度重视，我们将会十分重视和珍惜此次难得的机会！
2．我公司组织了工程技术人员对工程招标文件和图纸进行了认真的阅读并进行了仔细的研究，以全面地了解招标文件及设计图纸的要求。在此基础上，我公司组织了各专题研究会，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较,其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，力求具有更强的可操作性和针对性。
3．在本工程上，我公司会积极、主动、高效地为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主服务的范围及内涵，处理好与有关各方的关系，与业主、设计单位、监理单位密切配合，虚心接受业主、监理工程师及设计人员在施工全过程中的指导、监督，力争使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进工程的顺利实施，保证工程综合目标的实现。
第2节 编制依据
一、根据成都市东盛房屋开发有限责任公司提供本工程设计图纸。
二、根据我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
三、根据国家和行业现行的施工及验收规范。

本工程拟采用的主要规范、规程和标准
序号
类别
规范、规程、标准名称
编号
1
国家
城市绿化工程施工及验收规范
CJJ/T82-99
2
国家
《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》
CJ/J34-91
3
国家
《城市道路绿化设计规范》
CJJ37-90
4
国家
四川省地方标准—城市园林绿化技术操作规程
DB51-50016-1998
5
国家
混凝土工程施工及验收规范
GB50204—2009
6
国家
砌体工程施工质量验收规范
GB50203—2002
7
国家
混凝土质量控制标准
GB50164—92
8
国家
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210—2001
9
国家
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209—2002
10
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GBJ50300—2001
11
国家
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328—2001
12
国家
模板技术规范
GB50214—2001
13
国家
建筑施工安全检查标准
JGJ59—99
14
国家
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
15
国家
建筑工程质量检验评定标准
GBJ301-88
16
国家
建筑给水排水工程施工质量验收规范
GB502422002
17
国家
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
18
国家
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
19
国家
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46—88
20
国家
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
21
行业
普通混凝土用砂质量标准及检验方法
JGJ52-92
22
行业
普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法
JGJ53-92
23
行业
建筑工程饰面砖粘结强度检验标准
JGJ110-97
24
国家
《砖石工程施工及验收规范》
GBJ203-83
25
国家
《木结构工程施工及验收规范》
GBJ206-83
第二章 工程概况及特点
第1节 总述
根据业主提供的设计图,经过我公司专业技术人员认真分析,共同研究,认为本景观设计较为合理,设计理念较高,整个设计包括: 园建工程、绿化工程、安装工程等内容。
第2节 建设地点和环境特征及施工条件
洛带南北干道景观工程地址位于成都市龙泉驿区洛带古镇，拟建场地交通便利。
第3节 项目管理特点及总体要求
我公司接到招标蓝文件图以后,公司领导相当重视,抽调资深技术人员组成项目经理部,对工程各部位进行分析,对工期进度进行编排,对质量控制等进行统一布署,严格按照招标文件的工期要求,合理、有序的组织施工。
施工目标：达到国家及行业验收合格标准。

第三章 项目组织管理机构
第1节 项目管理体系及组织说明
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司最优秀的项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
公司将专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为该工程提供服务的保证措施，保证工程优质按期完工，及早投入使用。
公司组织机构图

董事长

总经理

总会计师
总工程师
总经济师

经营部
办公室
设备材料部
工
程
部
科
研
所
总工办
财务部

基

地

资料室

质量管理体系
公司总经理质量管理

工程负责人质量管理

工程技术负责人质量管理

项目经理质量管理

材料员质量管理

内业技术员质量管理

机械员质量管理

专职质量员质量管理

工长质量管理

装
饰
班
质
量
管
理
绿
化
班
质
量
管
理

安
装
班
质
量
管
理
普
工
班
质
量
管
理
其
他
班
质
量
管
理

第2节 施工主要人员配备及部门设置
1．项目主要管理人员配备
项目主要管理人员包括项目经理、技术负责人、项目管理工程师、专业施工工长、施工员、质量员、安全员、材料员、造价员等。
2．部门设置
项目主要设置工程部、技术部、质量安全部、合同预算部、材料设备部等。
3．主要管理人员职责
（1）项目经理
--全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。
--全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。
--制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。
--合理管理项目资金的运转。
--直接参与对业主代表、监理工程师、设计代表的协调工作。
（2）技术负责人
--全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。
--制定重要施工技术方案。
--参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。
--负责解决工程施工过程中出现的技术问题。
--负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。
（3）专业施工工长
--具体负责工程的技术管理、现场验收、检查工作。
--负责施工方案的编写，并由总工程师确定方案的合理性。
--完成与工程有关的计量、实验工作。
--与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。
（4）质检员（专职）
--全面负责工程质量检查工作。
--参与制定、贯彻工程质量目标，并协助技术负责人组织实施。
--负责施工过程中的质量监控。
--负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。
--负责各种质量记录，并整理归档。
（7）安全员
--负责现场安全生产和现场安全保卫工作。
--负责安全记录，并整理归档。
4．部门职责
（1）材料设备部
--按施工要求，提供合格的材料与设备。
--强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。
--根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。
--严格材料进场检验，保证验证器具有效。
--负责现场急需物资的采购。
--材料进场按平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐并做好标识。
（2）合同预算部
--做好工程预算，为会计师及技术组组长提供成本分析资料。
--协助技术组组长进行日常生产活动的管理。
--参与投标报价与合同签订工作。
--办理合同外签证。
--有效控制成本费用的开支，做好成本分析。
-建立健全各种台帐、报表等资料管理。
（3）工程部
--按照施工组织设计的要求对项目进行总体管理，严格遵守各项操作规程、验收规范及有关标准。
--按照国家有关规范对现场进行有关安全文明施工的管理。
--负责机械设备的进出场管理、监督维修和保养等后援保证工作。
--负责编制各种进度计划并督促实施。
--及时配合其它部门的工作，提供可靠的工程信息。
（4）质量安全部
--贯彻执行国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。
--严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保总体质量目标的实现。
--编制“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽状态之中。
--负责分解质量目标，制定质量分解计划并监督实施。
--参与分部分项工程的质量评定和验收。
--不合格品控制和检验状态管理。
--执行公司各种安全规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。
--负责现场安全保护、文明施工的预控管理。
--进行安全教育和特殊工种的培训，检查执证上岗情况并办理入场证件。
--做好安全生产的各种资料及各种安全生产台帐。
--检查安全隐患并下达整改通知。。
（5）技术部
--编制各种专项技术施工和季节性施工措施，并检查方案的落实情况。
--施工组织设计和专项施工方案的技术交底。
--技术资料的汇总和管理。
--负责推广新技术、新工艺、新材料的运用。
--日常施工中技术问题的处理。
--负责计算机的推广。
第3节 确保工作机制有效运行的措施
1．根据本工程各方面情况及特点，有针对性地组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。
2．根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
3．特别值得一提的是：我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心，享受精品工程所带来的高品质使用价值。
5．针对本工程的工作机制有效运行的专项措施
(1)组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
（2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。
（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
（4）建立公司领导现场办公制，每两周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
（5）每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对当天的工作进行总结，对次日的工作进行协调安排项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
（6）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
（7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员、分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
（8）项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒,建立合理的工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：
项目经理部组织管理制度
项目经理与公司签订的经济责任承包合同
项目经理部的分工与协作制度
项目各职能人员各级质量管理责任制度
项目各职能人员各级安全管理责任制度
项目各职能人员各级文明施工责任制度
技术管理责任制度
材料管理责任制度
设备管理责任制度
安全与技术交底制度
项目员工考核考勤制度
项目成本考核制度
项目职业道德专项考核制度
第四章 施工总体部署
第1节 施工部署原则
一、坚持集中力量保重点、保质量、保工期的原则
鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，并组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。
二、坚持交叉作业作业，互创施工条件的原则
土建、铺装、绿化、景观小品、水电安装施工应积极配合，组织好预留预埋工作，随土建施工适时插入安装作业，并在安装中作到见缝插针。在工程施工中，合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。做到与相关施工工艺交叉作业协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。
三、坚持质量第一、样板带路、以工序质量保证工程整体质量的原则
针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的各种质量活动。在业主单位的组织和该工程监理单位的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板施工，坚持以样板带路的原则，实现共同创优目标。
四、推广新技术、提高机械化、施工管理、施工技术水平的原则
在施工中，拟尽量采用电动机具、机械运输，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效率提高。
第2节 施工技术准备
一、技术资料准备
1．工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料 、施工记录表格。
2．收集水文、地质、气象等资料。
3．编制施工材料、机械设备、周转材料、劳动力等计划。
4．编制正式施工方案。
二、工程安全、技术交底
1、安全、技术交底程序
公司技术部→项目经理→项目技术负责人→项目管理工程师→专业施工工长→施工员→作业班组长→作业人员
2．技术交底方法及制度
（1）施工图纸由技术负责人分发到专业工程师后，按专业再分发至施工员并组织熟悉图纸。
（2）组织各专业进行图纸内部会审，提出疑问并作好记录。
（3）进行施工图纸会审，并作好记录。
（4）组织施工图技术交底，并作好记录。
（5）各专业根据图纸会审和技术交底，提出合理化建议或技术修改，补充完善方案。
（6）根据工程项目图纸会审，组织安装各专业再次进行技术调整、修改、补充交底。
（7）无论各级均采取书面形式及讲座形式交底。建立健全交底制度，各级人员认真熟悉；书面交底，建立交底卡，交底人和接受人双方签字，以明确责任和义务；讲座形式交底后，以书面形式考核，合格者才能上岗。
3．施工组织设计交底
（1）项目技术负责人对施工技术人员进行施工组织、施工布署、施工管理交底。
（2）各专业负责人对各专业进行施工方案、施工标准、验评标准、施工安全交底。
（3）各专业工程师对施工人员进行质量、安全、进度、施工技术方法、施工管理交底。
（4）质安部对施工技术人员、管理人员进行质量体系管理、运行交底。
第3节 劳动力计划
一、劳动力组织
1．劳动力安排原则
（1）劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。
（2）根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。
（3）参加现场施工的所有特殊工种人员均持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。
（4）各施工人员，必须接受施工安全生产教育。
（5）每日上班前，各专业工程师、施工员及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境设施等状况、人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。
（6）强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。
（7）严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。
2．劳动力组织
（1）工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：
（2）根据工程具体情况，分阶段合理组织、协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。
（3）对进场施工班组实行竞标严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组优先考虑。
（4）在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。
3、劳动力计划表(表格附后)
投标人拟投入主要施工劳动力表
洛带南北干道景观绿化工程 单位：人
序

号
人 施工
数 阶段 工种名称
土建阶段
绿化阶段
水电安装阶段
清理收尾
1
普工
10
8
6
4
2
防水工
3
/
1
0
3
水电工
3
/
6
3
4
机操工
2
3
2
0
5
机修工
1
1
1
1
6
油漆工
0
/
0
1
7
砖抹工
12
/
2
2
8
泥瓦工
5
/
1
2
9
绿化工
/
10
2
4
10
测量工
2
2
1
0
11
材料库管
1
1
1
1
12
工地护警
1
1
2
2
13
工地环卫工
1
1
1
6
说明：１、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。
２、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为30人左右。
第4节 施工机械
一、施工机械配置
1、土方机械
土方开挖采用机械及人工进行开挖，土方回填采用机械及人工回填。
2．主要施工机械
计划用于本工程的各型主要机械见下列各表。
拟投入主要施工机械设备表
序号
设备名称
型号
规格

数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
（KW）
生产
能力
用于施
工部位
备注
1
运输车
江铃
1
国产/江西
2009
/
良好
整个工程
/
2
装载机
ZL50CE
1
国产/山东
2010
/
良好
土方工程
/
3
履带式挖机
1m3
2
/
2009
/
良好
土方工程
/
4
水准仪
N2
1
国产/天津
2010
/
良好
定位放线
/
5
激光
经纬仪
J6E
1
国产/江西
2010
/
良好
定位放线
/
6
吊车
25T
1
国产/河南
2008
/
良好
绿化工程
/
7
切割机
BX1-500
3
国产/河南
2011
/
良好
硬质铺装
/
8
砂浆搅拌机
UDZ-15
1
国产/河北
2010
7.5LW
良好
整个工程
/
9
插入式
振动棒
Z-55
3
国产/河北
2011
/
良好
混凝土工程

10
平板式
振动器
Z20-80
1
国产/山东
2010
/
良好
混凝土工程
/
11
塔尺
5m
2
国产/天津
2009
/
良好
测量
/
12
钢尺
30-50m
2
国产/成都
2009
/
良好
测量
/
13
磁力线锤
0.5kg
3

2009
/
良好
测量
/

二、保证措施
1．施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。
2．现场设置施工机具、设备维修及抢修班组。备用一台120KW的柴油发电机。
3．机械必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。机械传动部分必须安装防护罩。操作人员离开机械或作业中停电时，应切断电源。
第5节 财务管理准备
项目资金专款专用，以保证工程顺利进行。严格履行工程承包合同，接受业主对本工程财务工作的指导、检查和监督。公司全面负责财务管理工作，配备会计师，负责工程的财务核算，审核工程财务决算，并建立项目财务管理保证体系。
第6节 临时设施准备
施工现场临设分生产和生活两个区域。生产区包括搅拌处、库房、材料堆场、办公用房等；生活区包括宿舍、食堂、浴室、厕所等。
第五章 施工管理
第1节 施工管理概要
施工项目管理是施工过程中阶段性的工作，分为六个阶段：投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段、用后服务阶段。
在施工项目管理过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
施工项目管理的内容：建立项目管理组织机构、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标管理和控制（质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明管理）、对生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、软件资料管理。
第2节 施工项目管理规划
一、施工项目管理规划的主要内容
施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南。施工项目管理规划的主要内容：
1．进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。
2．建立项目工作体系。
3．编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。
第3节 目标管理
施工项目的目标管理包括：质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明管理。
一、质量管理
1．工程质量目标
按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的合格等级。。
施工中应对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程合格的目标，从而顺利实现工程的质量目标。
我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9000系列质量标准体系为管理依托，实现我公司对业主的承诺。
2．质量保证体系
（1）项目组织体系与岗位职责
公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组成本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥作业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
根据项目组织体系图，建立项目岗位责任和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。
（2）建立完善的项目质量保证体系
建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实施、现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。
（3）总部质量保证及对项目的服务控制
我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司的质量保证部门确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9000系列程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。
在本项目开工之初，质量保证部对项目有关管理人员进行创优及对ISO9000系列质量管理体系和ISO14001环境管理体系项目有关管理人员进行创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。
3．工程施工质量管理
（1）全面培训
A、进行质量意识的教育
增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。
（2）对材料供应商的选择和物资的进场管理
土建施工阶段石材铺贴阶段、树木栽植施工阶段、水电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对于易燃、易爆材料要单独存放。
（3）严格执行施工管理制度
A、实行样板先行制度
分项工程开工前，由技术负责人，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工
B、执行检查验收制度
a、自检
在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
b、互检
经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
c、交接检
上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求时，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。
C、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度
a、每周生产例会质量讲评
项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差分包单位，项目可与业主商议后与考虑解除合同，勒令退场。
b、每周质量例会
由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。
c、每月质量检查讲评
每月底由项目质量总监组织承包方行政及技术负责人对正在施工部位进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月施工质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
D、挂牌制度
a、技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术阍底，达到理论与实践的统一。
b、施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。
c、操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。
d、半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的原材、半成品、水泥、砂石等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。
（4）防水工程施工管理
防水工程作为工程质量和使用效果的一个主要决定因素，防水工程质量和寿命年限不仅取决于优质的材料、合理的防水设计，还取决于防水的施工、管理与维护。为确保防水施工质量，我公司在施工过程中，组织专业化的防水施工队伍，具有丰富施工经验和过硬的技术，以及多次顺利、优质地完成同类大型防水施工的队伍、严格管理、精心施工，为此，在本工程施工组织管理方面从以下几方面着手：
A、以项目为单元，成立防水施工质量QC控制小组，对防水工程质量进行质量控制与跟踪管理。
B、认真熟悉图纸，掌握设计要求和防水规范要求，由公司对项目进行技术、安全交底，由项目对防水施工队进行交底。
C、由公司组织进行对防水施工队资质和施工人员上岗证和实际技术能力进行考核，严格把关，保证防水施工人员的水平高、责任心强。
D、对防水工程进行专项管理，责任到人。
（5）建立管理维护制度，进行检查养护，及时完善工程档案。
（6）对工程重点部位进行专项施工检查和重点控制。
（7）加强成品保护工作，制定相应保护措施，并落实到人头。
二、安全管理
1．管理目标
（1）在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生。
（2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》执行。
（3）由于施工阶段正值夏季多雨季节，本工程施工中，要重点加强边坡等的雨季施工安全，确保万无一失。
2．组织管理
（1）成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。
（2）项目经理主要负责与各施工负责人签定安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。
3．管理制度
（1）半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
（3）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。
（4）建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。
（5）建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。
（6）建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整改通知单”，各施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施预以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。
（7）建立机械设备、临时电设施设置完成后的验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。
4．行为控制
（1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用。
（2）凡是从事