2ERP概述-(1).ppt

ERP的基本原理的基本原理1.1 现代企业管理信息化现代企业管理信息化1.2 企业管理软件的发展企业管理软件的发展1.3 ERP系统概述系统概述1.1 现代企业管理信息化现代企业管理信息化1.1.1现代信息技术的影响现代信息技术的影响n21世世纪纪，高高科科技技技技术术革革命命正正推推动动人人类类进进入入一一个个新新的的文文明明时时代代。而而作作为为其其中中最最重重要要的的推推动动力力量量之之一一，信信息息技技术术已已普普遍遍应应用用于于社社会会的的各各个个角角落落，整整个个世世界界被被局局域域网网和和广广域域网网所所连连接接，全全球球化化的的网网络络体体系系将将人人、信信息息及及其其他他资资源源以以一种全新的方式联系在了一起。一种全新的方式联系在了一起。1.1 现代企业管理信息化现代企业管理信息化n生生产产自自动动化化，交交易易电电子子商商务务化化，企企业业的的组组织织结结构构网网络络化化和和虚虚拟拟化化，按按客客户户要要求求实实时时生生产产满满足足个个性性化化需需求求的的定定制制产产品品，各各种种间间接接费费用用大大大大减减少少，信信息息和和知知识识不不仅仅在在企企业业内内部部、甚甚至至在在企企业业与与其其上上下下游游的的供供应应商商和和客客户户间间共共享享，发发展展成成为为信信息息竞竞争争、供供应应链链竞竞争争和全球化竞争。和全球化竞争。企业的经营模式发生巨大变化。企业的经营模式发生巨大变化。1.1 现代企业管理信息化现代企业管理信息化n企业组织管理结构从多层次、多等级的金字塔垂直企业组织管理结构从多层次、多等级的金字塔垂直管理结构走向网络化平面管理结构，管理模式向业管理结构走向网络化平面管理结构，管理模式向业务协同、远程在线实时管理、集中式管理发展，务协同、远程在线实时管理、集中式管理发展，管管理进入全面信息化阶段，建立起了完善的计算机联理进入全面信息化阶段，建立起了完善的计算机联机实时系统机实时系统（OnlineRealtimeSystem，简称，简称OLRT）。）。1.1.2 信息的集成与共享信息的集成与共享现代企业管理信息化思想现代企业管理信息化思想包括两个方面：一是企包括两个方面：一是企业的各种生产经营活动是不可分割的，要统一考业的各种生产经营活动是不可分割的，要统一考虑；二是整个生产制造过程实质上是信息的采集、虑；二是整个生产制造过程实质上是信息的采集、传递和加工处理的过程。传递和加工处理的过程。n这使人们认识到：要提高企业的水平，必需把企这使人们认识到：要提高企业的水平，必需把企业作为一个整体，从系统的观点出发，业作为一个整体，从系统的观点出发，通过采用通过采用高新技术手段来加速信息的采集、传递和加工处高新技术手段来加速信息的采集、传递和加工处理的过程，理的过程，以达高效率和高质量以达高效率和高质量掌握和控制企业掌握和控制企业经营管理活动经营管理活动的目的。的目的。n信息作为一种资源，通过信息技术的应用，能够信息作为一种资源，通过信息技术的应用，能够把数据迅速加工成信息，并实现了把数据迅速加工成信息，并实现了信息的集成和信息的集成和共享共享。1.1.2 信息的集成与共享信息的集成与共享n信息集成信息集成是指任何一个数据在其产生时，由一个部门一是指任何一个数据在其产生时，由一个部门一个岗位的员工负责录入到系统中去以后，立即存储在指个岗位的员工负责录入到系统中去以后，立即存储在指定的统一的数据库中，并自动显示在所有相关的记录和定的统一的数据库中，并自动显示在所有相关的记录和报表上，不需要其他人员重复录入。信息集成的目的是报表上，不需要其他人员重复录入。信息集成的目的是为了信息共享。为了信息共享。n信息共享信息共享指不同层次、不同部门信息系统间，信息和信指不同层次、不同部门信息系统间，信息和信息产品的交流与共用，以便更加合理地达到资源配置，息产品的交流与共用，以便更加合理地达到资源配置，节约成本，创造更多的财富。是提高信息资源利用率，节约成本，创造更多的财富。是提高信息资源利用率，避免在信息采集、存贮和管理上重复浪费的一个重要手避免在信息采集、存贮和管理上重复浪费的一个重要手段，其基础是信息标准化和规范化。段，其基础是信息标准化和规范化。案例分析：案例分析：n福特公司应付账款业务流程重组福特公司应付账款业务流程重组 福特汽车公司是美国三大汽车巨头之一，福特汽车公司是美国三大汽车巨头之一，但是到了但是到了2020世纪世纪8080年代，福特像美国其它大年代，福特像美国其它大企业一样面临着日本竞争对手的挑战，因而企业一样面临着日本竞争对手的挑战，因而要想方设法削减管理费用和各项行政开支。要想方设法削减管理费用和各项行政开支。位于北美的福特汽车公司有三分之二的汽车位于北美的福特汽车公司有三分之二的汽车部件需要从外部供应商购买，为此需要有相部件需要从外部供应商购买，为此需要有相当多的雇员从事应付账款管理工作。当多的雇员从事应付账款管理工作。目标：目标：n在在以以前前，北北美美福福特特汽汽车车公公司司的的应应付付账账款款部部门门雇雇佣佣员员工工500500多多人人。最最初初，管管理理人人员员计计划划通通过过业业务务处处理理程程序序合合理理化化和和应应用用计计算算机机系系统统，将将员员工工减减少少至至最最多多不不超过超过400400多人，实现裁员多人，实现裁员20%20%的目标。的目标。n日日本本马马自自达达公公司司在在福福特特公公司司拥拥有有22%22%的的股股份份，而而在在马马自自达达汽汽车车公公司司做做同同样样工工作作的的人人只只有有5 5个个人人。尽尽管管两两个个公公司司在在规规模模上上存存在在一一定定的的差差距距，但但5 5：500500的的差差距距让让福福特特公公司司震震惊惊了了。为为此此，福福特特公公司司决决定定对对公公司司与与应应付付账账款款部部门门相相关关的的整整个个业业务务流流程程进进行行彻彻底底的的重重组。组。原有的业务流程原有的业务流程n 福福特特汽汽车车公公司司应应付付账账款款部部门门的的工工作作就就是是接接受受采采购购部部门门送送来来的的采采购购定定单单副副本本、仓仓库库的的收收货货和和供供应应商商的的发发票票，然然后后将将三三类类票票据据在在一一起起进进行行核核对对，查查看看其其中中的的1414项项数数据据是是否否相相符符，当当三三类类票票据据一一致致时时，财财务务部部才才能能付款。付款。原有的业务流程图原有的业务流程图问题：问题：1、福特原有付款流程中存在的问题？、福特原有付款流程中存在的问题？2、如何设计出新的业务流程？、如何设计出新的业务流程？1、存在的问题：、存在的问题：n财务部门绝大部分时间都花费在处理三者财务部门绝大部分时间都花费在处理三者（采购定单副本、仓库的收货和供应商的（采购定单副本、仓库的收货和供应商的发票）是否吻合上，结果造成人员、资金、发票）是否吻合上，结果造成人员、资金、时间的浪费。时间的浪费。n如果仅仅将旧流程搬到计算机中，只是模如果仅仅将旧流程搬到计算机中，只是模仿手工流程，并没有实质性的突破。要实仿手工流程，并没有实质性的突破。要实现高效的运作模式，只有借助信息技术进现高效的运作模式，只有借助信息技术进行流程重组。行流程重组。2 2、重组后的公司业务流程图、重组后的公司业务流程图 3 3、成效：、成效：n业业务务流流程程重重组组后后，采采购购部部门门和和仓仓库库分分别别将将采采购购定定单单和和收收货货确确认认信信息息输输入入到到计计算算机机系系统统后后，由由计计算算机机进进行行电电子子数数据据匹匹配配。应应付付账账款款部部门门不不再再需需要要发发票票，只只要要输输入入零零部部件件名名称称和和供供应应商商代代码码等等查查询询数数据据，系系统统自动显示自动显示数据匹配情况，经确认后即可数据匹配情况，经确认后即可电子付款电子付款。n由于进行了流程再造和信息技术的应用，大大由于进行了流程再造和信息技术的应用，大大提高提高了信息的采集、编制、核对的效率和正确性了信息的采集、编制、核对的效率和正确性，最后，最后结果是：应付账款部门的员工减少了结果是：应付账款部门的员工减少了75%75%，而不是原，而不是原计划的计划的20%20%。1.1.3 信息控制信息控制 要达到高效率和高质量掌握和控制企业要达到高效率和高质量掌握和控制企业经营管理活动的目的，在信息的采集、传递经营管理活动的目的，在信息的采集、传递和加工处理的过程中，必须进行必要的和加工处理的过程中，必须进行必要的控制，控制，包括：包括：n信息输入及时性与正确性信息输入及时性与正确性的控制的控制n业务执行规范性业务执行规范性的控制的控制n信息与系统的安全性信息与系统的安全性的控制的控制1.1.3 信息控制信息控制n信息输入正确性与及时性的控制信息输入正确性与及时性的控制，主要是指，主要是指在各项业务活动中，必须采取各种控制措施在各项业务活动中，必须采取各种控制措施保证能够保证能够及时准确及时准确地完成各种数据的采集输地完成各种数据的采集输入工作，以确保及时准确地记录与反映业务入工作，以确保及时准确地记录与反映业务活动的活动的实际情况实际情况，能够为经营决策提供及时，能够为经营决策提供及时准确的信息，保证所提供信息的准确的信息，保证所提供信息的有用性有用性。1.1.3 信息控制信息控制n业务执行规范性业务执行规范性的控制，是指在业务活动的的控制，是指在业务活动的执行过程中，通过分析输入与采集的业务数执行过程中，通过分析输入与采集的业务数据，判断业务执行情况是否符合业务流程规据，判断业务执行情况是否符合业务流程规范及各种控制要求，以控制业务活动是按照范及各种控制要求，以控制业务活动是按照预定的要求来执行，确保实现企业的经济管预定的要求来执行，确保实现企业的经济管理目标。理目标。1.1.3 信息控制信息控制n信息与系统的安全性信息与系统的安全性的控制，是指必须采取的控制，是指必须采取各种必要措施确保信息与系统的安全，包括：各种必要措施确保信息与系统的安全，包括：系统不被非法入侵与篡改、信息不被非法篡系统不被非法入侵与篡改、信息不被非法篡改与使用备份与恢复等等。改与使用、备份与恢复等等。n安全性是信息与系统安全性是信息与系统可以信赖与利用可以信赖与利用的的基本基本的也是最关键的也是最关键的保障。的保障。1.1.3 信息控制信息控制 ：怎样的控制措施最有效？：怎样的控制措施最有效？1.1.4 信息利用信息利用n大量的数据被采集加工之后，必须经过各种大量的数据被采集加工之后，必须经过各种深度的分析才能深度的分析才能反映各种数据的关联性、反反映各种数据的关联性、反映各种经济业务规律映各种经济业务规律，才可以，才可以被不同层次的被不同层次的信息使用者利用信息使用者利用，才能充分发挥作用。，才能充分发挥作用。n数据挖掘技术数据挖掘技术应运而生通过大量的数学模应运而生，通过大量的数学模型的建立与运用，揭示出各种数据之间的关型的建立与运用，揭示出各种数据之间的关联与规律，据此进行经济业务预测分析，提联与规律，据此进行经济业务预测分析，提供决策信息，提高决策正确性。供决策信息，提高决策正确性。1.2 企业管理信息系统的概念企业管理信息系统的概念 企业企业管理信息系统管理信息系统 MIS （Management Information System），），企业管理信息系统是根据科学的企业管理思想，以企业管理信息系统是根据科学的企业管理思想，以先进的计算机信息处理技术为手段，辅助企业管理先进的计算机信息处理技术为手段，辅助企业管理人员全面提高经营管理水平和经营决策能力的应用人员全面提高经营管理水平和经营决策能力的应用系统。系统。信息系统信息系统是输入数据、加工处理并输出信是输入数据、加工处理并输出信息的人机系统，具有数据收集与输入、息的人机系统，具有数据收集与输入、数据存储数据存储与加工、与加工、数据传递与输出等基本功能。数据传递与输出等基本功能。企业管理信息系统的一般结构企业管理信息系统的一般结构数据库管理数据库管理数据数据收集收集数据数据处理处理信息信息生成生成内部数内部数据源据源内部内部用户用户外部数外部数据源据源外部外部用户用户 n企业管理信息系统的发展与其所体现的企业管理信息系统的发展与其所体现的企企业管理思想和管理模式的发展业管理思想和管理模式的发展、计算机信计算机信息技术的发展息技术的发展之间有着密切的关系。之间有着密切的关系。n现代企业管理信息化发展同样经历了一个现代企业管理信息化发展同样经历了一个从简单到复杂的过程。从简单到复杂的过程。n目前目前ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划是管理理论与实企业资源计划是管理理论与实践中的热点。践中的热点。1.2 企业管理软件的发展企业管理软件的发展1.2 企业管理软件的发展企业管理软件的发展1.2.1 1.2.1 订货点法订货点法n20世纪世纪40年代，早期的物料库存计划通年代，早期的物料库存计划通常采用常采用订货点法订货点法，基本原理是，基本原理是：物料逐渐均匀地被消耗，库存逐渐减物料逐渐均匀地被消耗，库存逐渐减少，当物料库存低于某一预设值时，就少，当物料库存低于某一预设值时，就下达生产或采购任务进行补充。该预设下达生产或采购任务进行补充。该预设的库存量称为的库存量称为订货点订货点。订货点法原理订货点法原理订货提前期订货提前期 订货提前期订货提前期 订货提前期订货提前期 订货提前期订货提前期数量数量允许最高储量允许最高储量 均匀消费均匀消费 消费加快消费加快 消费减慢消费减慢安全库存量安全库存量订货点降低订货点降低时间时间正常订货点正常订货点订货点不变订货点不变增加订货量增加订货量 订货点升高订货点升高订货量不变订货量不变订货点法的不足：订货点法的不足：n订货点法是一种按照过去的库存经验来预测未来物料需求的订货点法是一种按照过去的库存经验来预测未来物料需求的方法，它的核心问题是订货点，当库存数量低于订货点时，方法，它的核心问题是订货点，当库存数量低于订货点时，就产生物料需求。就产生物料需求。n不足之处在于不足之处在于：实际生产中，无论提前期还是需求量都无法：实际生产中，无论提前期还是需求量都无法准确地预报，因此准确地预报，因此使用订货点将会有很大的储备量使用订货点将会有很大的储备量。n可见订货点法不是按照企业的生产计划来确定物料的定货数可见订货点法不是按照企业的生产计划来确定物料的定货数量和交货期，也不考虑各种物料间的相互关系，只量和交货期，也不考虑各种物料间的相互关系，只适合产品适合产品单一、结构简单、物料需求量相对稳定的企业。单一、结构简单、物料需求量相对稳定的企业。n当时生产与库存管理专家们希望找到当时生产与库存管理专家们希望找到一种既要降低库存又要一种既要降低库存又要不出现物料短缺的计划方法。不出现物料短缺的计划方法。这也是国外生产与库存管理的这也是国外生产与库存管理的原始含义：既要保证生产又要控制库存，保证生产是为了满原始含义：既要保证生产又要控制库存，保证生产是为了满足市场需求，控制库存是为了降低成本。足市场需求，控制库存是为了降低成本。1.2.2 物料需求计划物料需求计划MRPMRPn1965年年美国美国J A Orlicky博士提出，将物料需求分博士提出，将物料需求分为为独立需求独立需求和和相关需求相关需求，指出在库存管理中的订货指出在库存管理中的订货点方法只能用于独立需求的物料，而相关需求的物点方法只能用于独立需求的物料，而相关需求的物料则应当采用料则应当采用物料需求计划物料需求计划，简称，简称MRP（Material Requirements Planning），），其特点是其特点是按按时间分段来时间分段来确定各种物料的需求量和需求时间确定各种物料的需求量和需求时间。物料需求基本类型物料需求基本类型n独立需求独立需求是指对于一种物料的需求是独立是指对于一种物料的需求是独立的，不依赖于其他物料，的，不依赖于其他物料，不能从上级需求不能从上级需求派生出这一级需求项目的需求类型派生出这一级需求项目的需求类型，如产，如产成品、备品备件等。成品、备品备件等。n独立需求独立需求计算比较简单，一般根据产品计计算比较简单，一般根据产品计划量或以往的经验或预测得到。划量或以往的经验或预测得到。物料需求基本类型物料需求基本类型n相关需求相关需求是指某种物料需求与另外一些物料有关，是指某种物料需求与另外一些物料有关，能够从上级需求派生出这一级需求项目的需求类型能够从上级需求派生出这一级需求项目的需求类型。例如，一个台灯是由灯管、灯体和底座构成。例如，一个台灯是由灯管、灯体和底座构成。台灯是独立需求产品，灯管、灯体和底座就是相关需台灯是独立需求产品，灯管、灯体和底座就是相关需求产品。求产品。n构成一种产品的物料构成一种产品的物料种类越多、层次越多种类越多、层次越多，各自的，各自的需求的影响因素越多，需求的影响因素越多，计算越复杂计算越复杂。n相关需求物料相关需求物料管理目的管理目的是通过计划做到：在需用的是通过计划做到：在需用的时刻所有的物料都能够配套齐备，而在不需用时又不时刻所有的物料都能够配套齐备，而在不需用时又不过早的积压，从而达到减少库存量和占用资金的目的。过早的积压，从而达到减少库存量和占用资金的目的。n物料需求计划物料需求计划MRP是根据最终项目的需求数量与是根据最终项目的需求数量与时间，计算出构成这些项目的部件、零件以及原时间，计算出构成这些项目的部件、零件以及原材料的相关需求量和时间。材料的相关需求量和时间。nMRP是在产品结构的基础上，运用网络计划原理，是在产品结构的基础上，运用网络计划原理，根据产品结构各层次物料的从属和数量关系，根据产品结构各层次物料的从属和数量关系，以以每个物料为计划对象，以完工日期为时间基准倒每个物料为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物料排计划，按提前期长短区别各个物料下达计划时下达计划时间的先后顺序间的先后顺序，根据库存情况、定购到货情况计，根据库存情况、定购到货情况计算算各个物料的实际需求量各个物料的实际需求量。物料需求计划物料需求计划MRP原理原理产品结构描述方法产品结构描述方法n相关需求可用一棵相关需求可用一棵产品结构树产品结构树来描述。来描述。树根是最终产品，逐层向下分解，分为树根是最终产品，逐层向下分解，分为若干层，可以分别称为部件、组件、零若干层，可以分别称为部件、组件、零件和原材料等，并用编号来表示。件和原材料等，并用编号来表示。n若干物料构成上层物料时，分别称为子若干物料构成上层物料时，分别称为子件和父件，之间存在件和父件，之间存在垂直相关的关系垂直相关的关系。某些物料之间没有装配关系，但必须同某些物料之间没有装配关系，但必须同时提供给用户，如数码相机与配套的数时提供给用户，如数码相机与配套的数据线，这种关系据线，这种关系成为水平相关关系成为水平相关关系。图示法图示法台灯台灯 灯管灯管 灯体灯体 底座底座灯罩灯罩 支撑杆支撑杆 固定螺丝固定螺丝 变压器变压器 塑料壳塑料壳 固定螺丝固定螺丝列表法列表法名名 称称 代代 码码子件代码子件代码计量单位计量单位依存量依存量台灯台灯101 灯管灯管201支支1 灯体灯体202套套1 底座底座203套套1 灯体灯体202 灯罩灯罩301个个1 支撑杆支撑杆302条条2 固定螺丝固定螺丝303个个2 底座底座203 变压器变压器304个个1 塑料壳塑料壳305个个2 固定螺丝固定螺丝303个个4两个编两个编码一样码一样？练习练习某企业主要产品构成如下：某企业主要产品构成如下：nX产品由产品由1个个A部件和部件和2个个B零件组成，其中零件组成，其中A部部件由件由2个个C和和1个个D外购件组成；外购件组成；nY产品由产品由2个个E部件和部件和3个个C外购件组成，其中外购件组成，其中E部件由部件由1个个F和和2个个G和和1个个H外购件组成。外购件组成。要求：画出该企业产品结构树。要求：画出该企业产品结构树。基于时间分段的产品结构基于时间分段的产品结构n时间分段时间分段 要求按照具体的日期或计划时段记录和表达物料要求按照具体的日期或计划时段记录和表达物料的各种状态数据的各种状态数据 ，即给物料的需求、供给、库存等，即给物料的需求、供给、库存等数据加上时间坐标。数据加上时间坐标。n基于时间分段的产品结构基于时间分段的产品结构 产品结构是用于描述为生产某个产品所需要的全产品结构是用于描述为生产某个产品所需要的全部物料及其相互关系的技术文件。通过部物料及其相互关系的技术文件。通过基于时间分基于时间分段的产品结构段的产品结构，可以明确产品中各物料在，可以明确产品中各物料在数量数量和和时时间间等方面的规定。等方面的规定。物料需求量的计算物料需求量的计算毛毛需需求求量量，是是根根据据主主生生产产计计划划中中列列出出的的产产品品计计划划和和产产品物料互相关系计算出的各物料需求量。品物料互相关系计算出的各物料需求量。毛需求量毛需求量=相关需求量相关需求量+独立需求量独立需求量相关需求量相关需求量=母件需求量母件需求量本级用量因子本级用量因子l净净需需求求量量，是是考考虑虑了了库库存存情情况况、定定购购到到货货情情况况计计算算各各种物料的实际需求量种物料的实际需求量。净需求量净需求量=毛需求量毛需求量-计划接受量计划接受量-可用库存量可用库存量 可用库存量可用库存量=现有库存量现有库存量-安全库存量安全库存量-已分配数量已分配数量 必须必须按规定的时间单位按规定的时间单位计算各种物料的净需求量。计算各种物料的净需求量。例题：例题：假设物料假设物料A的提前期为的提前期为2周，其需求计算如下：周，其需求计算如下：周次周次1 12 23 34 45 56 6毛需求量毛需求量10101010303030301010已分配量已分配量1010计划接收计划接收4040现有库存现有库存 40402020101050502020-10-10-10-10净需求量净需求量10101010计划投入量计划投入量10101010一般假设：生产为期初投入，期末产出；一般假设：生产为期初投入，期末产出；库存为期初入库库存为期初入库步骤：步骤：Step 1 根据产品的层次结构，逐层把产品展开为部根据产品的层次结构，逐层把产品展开为部件和零件，件和零件，生成生成BOM表表；Step 2 根据规定的提前期标准，由产品的出厂期逆根据规定的提前期标准，由产品的出厂期逆序倒排编制零件的生产进度计划表，再按主生产计序倒排编制零件的生产进度计划表，再按主生产计划量划量决定零件的毛需求量决定零件的毛需求量；Step 3 根据毛需求量和该零件的可分配库存量，计根据毛需求量和该零件的可分配库存量，计算净需求量，再根据选择批量的原则和零件的具体算净需求量，再根据选择批量的原则和零件的具体情况，决定该零件的情况，决定该零件的实际投产批量和日期实际投产批量和日期；Step 4 对于外购的原材料和零配件，先根据对于外购的原材料和零配件，先根据BOM表表按品种规格进行汇总，然后分别按它们的采购提前按品种规格进行汇总，然后分别按它们的采购提前期决定期决定订购的日期和数量订购的日期和数量。练习练习n物料编号物料编号 10001；物料名称；物料名称 ATX电源；电源；n现有库存量现有库存量 40，已分配量，已分配量 5;安全库存量安全库存量 10；批量；批量50；提前；提前期期 2；周次周次0 01 12 23 35 5毛需求量毛需求量141450503939计划接收计划接收5050预计可用库存预计可用库存净需求量净需求量计划投入量计划投入量计划产出量计划产出量-28=11-3922=11+50-39256161112228505025=40-10-561=25+50-14MRP逻辑流程图逻辑流程图（建议）（建议预测预测其他其他需求需求 合同合同（独立需求件）（独立需求件）（相关需求件）（相关需求件）主生产计划主生产计划产品信息产品信息物料需求计划物料需求计划MRP库存信息库存信息采购计划采购计划加工计划加工计划MRP的应用的应用 1965 1965年年6 6月美国月美国IBMIBM公司以昂贵的投资开发公司以昂贵的投资开发出了第一个真正的应用程序出了第一个真正的应用程序PICSPICS（Production Information and Production Information and Control SystemControl System）。该系统能够根据。该系统能够根据主生产主生产计划计划MPSMPS的产品数量和交货期，用的产品数量和交货期，用物料清单物料清单BOMBOM给定的每台件数及提前期，给定的每台件数及提前期，库存管理库存管理中中提供的可用库存数以及在制品数，用提供的可用库存数以及在制品数，用倒排的倒排的方法方法计算出各时期生产各种产品所需要的零计算出各时期生产各种产品所需要的零件和原材料，件和原材料，需要的数量和日期需要的数量和日期，即物料需，即物料需求计划。求计划。MRP的不足的不足 虽然虽然MRP较好地解决了产品生产中的配较好地解决了产品生产中的配套和缺件问题，但它是套和缺件问题，但它是假定有了可执行的主假定有了可执行的主生产计划（生产计划（MPS）、可行的物料采购，而且）、可行的物料采购，而且没有涉及车间作业计划及分配，没有涉及车间作业计划及分配，因此不能保因此不能保证作业的最佳顺序和设备的有效利用。证作业的最佳顺序和设备的有效利用。MRPMRP生成的需求计划，生成的需求计划，只是一种建议性的只是一种建议性的计划，计划，需求计划必须需求计划必须同能力计划结合起来，同能力计划结合起来，反复运算，经过反复运算，经过平衡平衡以后才有可能执行以后才有可能执行。1.2.3 闭环闭环MRP（Closed-loop MRP）n20世纪世纪70年代，年代，能力管理能力管理的概念被提了出来，的概念被提了出来，根据对所有物料的需求，计算各个时段对每根据对所有物料的需求计算各个时段对每个能力单元（工作中心）的能力需求，以此个能力单元（工作中心）的能力需求，以此做出能力计划。该计划通过对能力进行规划做出能力计划。该计划通过对能力进行规划和调整，使之尽可能满足物料的需求。和调整，使之尽可能满足物料的需求。n因此提出了生产管理系统必须具有三个功能：因此提出了生产管理系统必须具有三个功能：1）生成一个有效的主生产计划；）生成一个有效的主生产计划；2）生产能力的计划和控制；）生产能力的计划和控制；3）生产加工先后次序的计划和管理。）生产加工先后次序的计划和管理。1.2.3 闭环闭环MRP（Closed-loop MRP）n这就是这就是“闭环闭环MRP（Closed-loop MRP）”的的概念，形成一个集计划、运行、反馈为一体概念，形成一个集计划、运行、反馈为一体的综合性系统，能的综合性系统，能对生产中对生产中的人力、机器及的人力、机器及材料等各项资源进行计划与控制，是一个结材料等各项资源进行计划与控制，是一个结构完整的生产资源计划及构完整的生产资源计划及执行执行控制系统。控制系统。闭环闭环MRP逻辑流程图逻辑流程图工作中心工作中心资源清单资源清单工艺路线工艺路线关键工作中心关键工作中心（瓶颈工序）（瓶颈工序）能力需求计划（能力需求计划（CRP）执行能力计划执行能力计划（投入（投入/产出控制）产出控制）可行可行？粗能力计划（粗能力计划（RCCP)可行可行计划层计划层库存记录库存记录预测预测其他需求其他需求合同合同库存信息库存信息产品配置产品配置物料清单物料清单主生产计划（主生产计划（MPS）执行物料计划（加工、采购）执行物料计划（加工、采购）物料需求计划（物料需求计划（MRP）执行层执行层“闭环闭环”具有两层含义具有两层含义n一是一是增加了能力需求计划增加了能力需求计划、车间调度和、车间调度和供应商调度，以利于编制出实际可行的供应商调度，以利于编制出实际可行的物料需求计划。物料需求计划。n二是二是强调必要的反馈机制强调必要的反馈机制，使计划部门，使计划部门能够及时地从供应商、车间作业现场、能够及时地从供应商、车间作业现场、计划人员那里，了解到计划的实际运行计划人员那里，了解到计划的实际运行情况，并利用反馈信息进行调整平衡。情况，并利用反馈信息进行调整平衡。能力需求计划（能力需求计划（RCCP）n粗能力需求计划粗能力需求计划仅对主生产计划所需的仅对主生产计划所需的关键（瓶关键（瓶颈）生产能力颈）生产能力做粗略的估算，给出一个能力需求做粗略的估算，给出一个能力需求的概貌。的概貌。n（细）能力需求计划（细）能力需求计划，是对，是对具体物料需求计划具体物料需求计划所所需能力进行核算的一种计划管理方法。需能力进行核算的一种计划管理方法。n能力需求计划的编制过程，直接表达了主生产计能力需求计划的编制过程，直接表达了主生产计划与执行生产任务的相关加工与装配的工作中心划与执行生产任务的相关加工与装配的工作中心（work center,WC）的）的能力供求关系能力供求关系，反映了对，反映了对相关的工作中心能力的需求。相关的工作中心能力的需求。能力需求计划（能力需求计划（RCCP）周期周期负荷负荷超负荷超负荷少负荷少负荷工作中心（工作中心（work center,WC）的）的能力供求关系能力供求关系常规供常规供应能力应能力能力需求计划（能力需求计划（CRP）工艺路线工艺路线加工任务加工任务工作中心能力工作中心能力计划计划/确认确认/下达下达能力需能力需求计划求计划能力需求能力需求能力供应能力供应需求需求负荷负荷需求需求平衡平衡能力需求计划的方式能力需求计划的方式1 无限能力方式无限能力方式n不考虑能力的限制，累加各工作中心负荷，不考虑能力的限制，累加各工作中心负荷，找出超负荷和少负荷；找出超负荷和少负荷；n超负荷调整策略：延长工作时间、使用替代超负荷调整策略：延长工作时间、使用替代加工级别、转移负荷、外协加工、外购等。加工级别、转移负荷、外协加工、外购等。能力需求计划的方式能力需求计划的方式2 有限能力方式有限能力方式n优先级计划：优先级计划：按照优先级分配工作中心负荷，满负按照优先级分配工作中心负荷，满负荷时优先级别低的被推迟，一般不需要负荷调整；荷时优先级别低的被推迟，一般不需要负荷调整；n有限顺排计划：有限顺排计划：假定能力是固定不能调整的，因此假定能力是固定不能调整的，因此在考虑能力限制下安排负荷。对头道工序往往有效，在考虑能力限制下安排负荷。对头道工序往往有效，但对后续工序增加复杂性，甚至可能影响交货期。但对后续工序增加复杂性，甚至可能影响交货期。n实际工作中往往实际工作中往往将顺排法与倒排法结合将顺排法与倒排法结合，对有瓶颈，对有瓶颈工序的计划采用顺排，并留出调整余地；非瓶颈工工序的计划采用顺排，并留出调整余地；非瓶颈工序采用倒排。序采用倒排。能力需求计划的编制步骤与方法Step 1 收集数据；收集数据；Step 2 编制工作中心能力需求；编制工作中心能力需求；n计算每个工作中心上每道工序的负荷计算每个工作中心上每道工序的负荷 工作中心负荷工作中心负荷=件数件数x单件加工时间单件加工时间+准备时间准备时间 （注意相同工序上不同物料负荷应累计）（注意相同工序上不同物料负荷应累计）n计算每个工作中心的可用能力计算每个工作中心的可用能力 每天可用工时每天可用工时=每天工时每天工时x操作人员操作人员x效率效率x利用率利用率 单位时期可用工时单位时期可用工时=每天可用工时每天可用工时x单位时期工作天单位时期工作天数数n计算每个工作中心对各项负荷的加工天数计算每个工作中心对各项负荷的加工天数n计算每道工序的开工和完工日期计算每道工序的开工和完工日期 考虑加工、排队与运输时间，采用倒序排产法考虑加工、排队与运输时间，采用倒序排产法n按时间周期计算每个工作中心的负荷按时间周期计算每个工作中心的负荷能力需求计划的编制步骤与方法能力需求计划的编制步骤与方法Step 3 编制能力负荷图；编制能力负荷图；Step 4 能力分析与控制能力分析与控制 对于超负荷，可采取的措施有三个方面：对于超负荷，可采取的措施有三个方面：n提高能力提高能力，方法主要有加班、增加人员或设备、，方法主要有加班、增加人员或设备、更改工艺路线、增加外协处理等；更改工艺路线、增加外协处理等；n降低负荷降低负荷，方法主要有交叉作业、修改计划、，方法主要有交叉作业、修改计划、调整生产批量、推迟交货、撤销定单等；调整生产批量、推迟交货、撤销定单等；n同时提高能力和降低负荷，同时提高能力和降低负荷，以达到两者平衡。以达到两者平衡。1.2.4 制造资源计划制造资源计划MRP 70年代末，年代末，MRP系统已经推行将近系统已经推行将近10年，一些企业提出了年，一些企业提出了新课题：要求系统在处理物料计划信息的同时，同步地处理新课题：要求系统在处理物料计划信息的同时，同步地处理财务信息。财务信息。要求财务会计系统能同步地从生产系统获得资金要求财务会计系统能同步地从生产系统获得资金信息，随时控制和指导经营生产活动，使之符合企业的整体信息，随时控制和指导经营生产活动，使之符合企业的整体战略目标。战略目标。为了做到这一点，为了做到这一点，必须在闭环必须在闭环MRP的基础上，把企业的的基础上，把企业的宏观决策纳入到系统宏观决策纳入到系统，就是把经营规划、销售与运作规划纳，就是把经营规划、销售与运作规划纳入到系统中来，形成一个小的宏观层闭环；把对产品的成本入到系统中来，形成一个小的宏观层闭环；把对产品的成本计划与控制纳入到系统的执行层，对照企业的总体目标，检计划与控制纳入到系统的执行层，对照企业的总体目标，检查计划执行的效果。这样闭环查计划执行的效果。这样闭环MRP进一步发展，进一步发展，把物流与资把物流与资金流结合起来金流结合起来，形成了一个完整的经营生产信息系统。，形成了一个完整的经营生产信息系统。MRP的产生的产生n20世纪世纪80年代，人们将闭环年代，人们将闭环MRP与销售经营、财与销售经营、财务管理联系起来，形成了一种新的企业经营生产务管理联系起来，形成了一种新的企业经营生产管理系管理系 制造资源计划制造资源计划 MRP（Manufacturing Resource Planning）。表明它是第表明它是第2 2代代MRPMRP，不是，不是取代取代MRPMRP，而是以，而是以MRPMRP为为核心。核心。nMRP系统由分销、制造和财务三大部分组成系统由分销、制造和财务三大部分组成，主要包括计划管理、车间生产控制、原材料采购主要包括计划管理、车间生产控制、原材料采购管理、成本管理、销售合同管理、供产销一体化管理、成本管理、销售合同管理、供产销一体化的财务系统等功能模块，是一个集成度相当高的的财务系统等功能模块，是一个集成度相当高的制造信息系统制造信息系统 MRP的基本功能的基本功能MRP逻逻辑辑流流程程图图基础数据基础数据财务系统财务系统资源清单资源清单合同预测合同预测其他需求其他需求客户信息客户信息应应收收账账成本中心成本中心会计科目会计科目库存信息库存信息物料信息物料信息工作中心工作中心工艺路线工艺路线总总帐帐供应商信息供应商信息应应付付账账财务财务技术技术供应供应销售销售销售与运作计划销售与运作计划物料系统物料系统宏宏观观市场市场决决策策层层领导领导经营规划经营规划销售规划销售规划产品规划产品规划资源需求计划资源需求计划可行可行？微微观观计划计划生产生产车间车间计计划划层层主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划可行可行？物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划可行可行？采购作业采购作业车间作业车间作业执执行行控控制制层层成本成本成本会计成本会计业绩评价业绩评价集团企业集中财务管理集团企业集中财务管理n财务集中核算与控制是集团企业财务管理的基础财务集中核算与控制是集团企业财务管理的基础n其主要职能是其主要职能是 ：一方面对企业发生的各种经济一方面对企业发生的各种经济业务进行及时、正确和有效的业务进行及时、正确和有效的反映反映 ;另一方面利另一方面利用实时信息对经济业务进行用实