施工组织人员结构与职责资料.doc

第2章 人员组织机构2.1 项目组织机构人员配置2.1.1 项目领导层本工程建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子,实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行合同的权利与义务。公司根据本工程的规模、特点、工期等踪合因素委派工程总指挥、项目经理、项目总技术负责人、项目副经理、施工技术负责人、材料负责人、施工负责人、质量安全负责人和综合办负责人及选派承担施工任务的施工班组长，组成工程项目部指挥班子，同时订立以下项目经理部职能。1）工程总指挥：负责本工程的全面实施及代表公司协调与业主之间、与横向单位之间的关系.2）项目经理：其职能为负责项目经理部的工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工班组之间的关系；3）项目总技术负责人：其职能为协调设计与施工的总体配合，对原设计的施工可行性和经济合理性提出解决方案，优化设计，选择最合理，最经济，最佳效果的材料供甲方选择；4）工程副指挥：协助工程总指挥主持日常工作，保障工程顺利实施；5）项目总经济师：指导工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜；6）质量安全负责人：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理和文明施工管理；7）施工技术负责人：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作；8）施工班组长：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度的控制；9）材料采购负责人：负责工程材料样板提供及采购供给。2.1.2 项目管理层由各专业班组长和内务人员组成，负责各项目工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下班组：泥水工班组、石材班组、木工班组、焊工班组、水电工班组、油漆班组、五金班组、杂工班组等 ；相应成立各专业管理的部门，设置如下：质量安全组、施工组、技术组、材料组、资料组综合办。2.2 现场主要人员安排项目经理（护 ）技术负责人确明（秀 ）材料采购员 各班组长 质检员安全员资料员 预算员 水电班组 木工班组 五金班组 泥水班组 石材班组 油 漆 班组 杂工班组 电 焊 班组 项目管理机构配备表2.3管理人员职责及动作程序 图纸深化设计及图纸会审。 材料选用及质量要求。施工 方案编制及工艺的确定。技术交底。项目技术负责人、现场设计师 材料、设备需用及进场计划的 编制。施工任务的下达。施工进度 和施工过程控制。技术、质量、安全 材料管理员 项目副经理 交底。 专业班组长 安全教育全检查过 质检员 程质量管理 材料设备的 安全员 质量创优管理 采购及管理 施工班组 材料和设备的领取、 运输。施工任务的执行 检查2.4 施工队伍的组成和劳动力计划本工程的工作项目的施工由我公司各专业队负责完成，包括泥水工班组、石材班组、木工班组、焊工班组、水电工班组、油漆班组、五金班组、杂工班组等 ；。由于本工程影响较大，质量标准高，故在施工队伍的组织上，经验丰富、工人素质较高、技术水平高的专业班组参加本工程的施工。由于各个施工阶段的工程内容和工作量各不相同，劳动力的工种和人数需根据工程的进展情况进行调配。劳动力计划表泥水工石材工木工焊工水电工油漆工五金工杂工人员数35人 60人 80人 20人 35人 25 20 152.5 计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施2.5.1石材铺设专业施工班组负责石材地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，在国内有多处样板工程施工经验。本公司工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时实施激励措施，达到本项目优良标准（由监理工程师确认）奖励5元/m2，直接发给本工人。本项目管理实施面积分组法，每组10个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。一幅墙、地面完工后经验收达到“优良”方可继续下一片墙、地面施工，做不到优良均需退场，扣罚工资50%，施工过程中第一块宽度均检查一次，如有问题马上整改，当天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。2.5.2 油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的广东藉工人，实施计件和计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次性通过验收。为了确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆作业，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装。木线油漆也可以在工厂提前做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高标准，计划在烤漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在烤漆房进行油漆或喷漆，保证无尘动乱和油漆快干，并不受天气影响，达到工业化产品效果。2.5.3 木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是广东籍工人，有多年的高级装饰施工经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一施工班组负责，自检合格后，交油漆班验收接收，项目部确认达到优良标准后方可进入下一道工序施工。2.5.4泥水班组选用一级泥水匠参与本项目施工，主要负责墙面抹灰、地面找平、瓷砖镶贴、石材安装工艺，从基层的处理到面砖(或石材)的完成均由单人负责一定区域实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优良标准。2.5.5 水电安装班组选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直到通过验收。还要注意与其他专业安装队的协调。2.5.6 五金班组五金工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。第三章 总体施工方案、施工现场管理、施工程序说明3.1 总体施工方案3.1.1 总体施工方案室内精装修工程含一层到六层共六层酒店项目施工，本项目定位为酒店五星级。我司结合实际情况经综合分析，总结出该项目具有质量要求高、工种较多、工序间关系密切、穿插施工多等基本特点。根据这些特点，我司将采用流水施工组织方式。 所谓流水施工组织方式是将该工程分解为若干个施工过程，也就是划分为若干个工作性质相同的分部、分项工程和工序；同时将该工程在平面上划分成若干个工作性质相同的施工段；按照施工过程分别建立专业的施工队；各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的任务后，在专业施工队的人数适当调整、使用的机具和材料变化不大的情况下，依次、连续地投入第二、第三直到最后一个施工段的施工在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业施工队在工作上最大限度的、合理的搭接起来；保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上有节奏、连续和均稀地进行下去，直到完成全部施工任务。采用流水施工组织方式，能够满足高质量高工期地完成整个施工任务，根据本工程的要求，按照流水施工组织的范围划分，采用群体工程流水分段，它是在若干个单位工程之间组织起来的流水施工反映在项目施工进度上，是一张项目施工进度计划表（详见施工进度计划表）。我司还在本项目采用了样板管理制度，即对于主要工作内容的每一分部分项工程、每一道工序在大面积施工前，都应预先以“样板引路”，通过施工样板检验施工方法的可靠性，在得到监理工程师及业主的认可后方能进行大面积施工，从而确保施工质量。本项工程施工含有装修、给排水、电气安装等内容的施工、整个施工过程需要各个专业紧密配合、且需对各个施工专业进行统一布置、合理安排同时平行作业，各自又分别进行交叉穿插施工，在工期比较紧的情况下要圆满完成全部施工内容，必须具备完善的计划和充足的后勤保障措施。为保障工期，我司计划做好充足的准备，各个专业工种技术人员提前进入备战状态，特别是基层装饰及安装工程，同时提前做好各种材料的准备工作；采取先抓管线改造敷设，再到装饰全面铺开的方法、即前期集中所有力量进行各种安装的管线预埋，在管线预埋完成后再对整个装饰进行全面的施工，力求在最短的时间内完成全部的施工内容。主要施工程序如下：1、抹灰、饰面、吊顶，应待隔墙、电线、管线设完工后进行。2、玻璃工程可在抹灰前进行，铝合金、不锈钢等应在湿作业完工后进行。3、有抹灰基层的饰面工程、吊顶工程，应在抹灰工程完工后进行。4、吊顶、隔断应在湿作业完工后进行。5、总的施工顺序是“先准备后开工”，“先围护后装饰”，“先湿后干”，“先隐后面”，“先墙顶，后地面”，“先管线，后饰面”。3.1.2施工全过程控制程序 施工图深化设计 材料供应商确定 装修材料报样 施 专业厂家确定 工 准装修材料计划 备 施工队伍确定 价 段装修立案编制 合同签订网络计划编制 进场安全教育程序作业指导书 生产协调 施施工作业计划 工 质量三检制 控 制 综合交底记录 阶 安全过程监督 段 隐藏工程验收 专 业 协 调 专项方案编制 材 料 进 场 竣 工 控 竣工验收（四方） 制 竣工验收 阶 段 技术资料验收 成品保护3.1.3施工工艺、方法落实流程图项目技术负责人 交底过程制 工程管理部定过 施工工艺、方法编 向全体管理人员交底程 有书面记录 汇编成册 向施工班组交底 按要求进行 有书面记录 施工过程 检 查 质量部门检查 过 施工完成 程 落实情况 评 定 分析 处理 过 程 落实情况报告3.1.4工序流程图 施工准备 熟悉图纸 材料准备 机具准备 技术、劳力准备 施工设计准备 开工 测量定位 图纸深化 技术交底 材料、机具进场 木作及固定家具工程场外 吊顶龙骨安装 墙基层工程 墙、地面基层 定做加工 湿作业 中间验收吊顶封面板 粉刷施工 细木制品 石 吊 墙 木门及 角线 墙 膏 顶 纸 固定家 窗帘 面 地面 板 细 粘 具成品 盒安 砖 石材 乳 部 贴 安装 装 粘 铺贴胶 装 贴 墙柱面细部装饰 小五金安装 清 洁 整 修 竣 工 验 收3.2 技术准备1、开工前由设计部门对项目部进行设计交底，对主要施工项目及新的材料和工艺，要编写施工方案和工艺卡，明确操作程序，施工方法和质量标准。2、项目部要认真学习和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺，对图纸中出现的问题或不明确之处，要找设计人员联系解决，力争把问题解决在初装修开工之前。3、项目部要编制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配的技术依据。4、技术调查工作，包括市场、气候、交通、通讯、地方法规、施工现场情况等。技术调查的重点是市场调查，了解工程所需材料和半成品的产地、厂家、性能、价格、信誉、服务，分析比较后初步确定进货渠道。3.3 现场准备3.3.1 正式开工前进行测量放线工作复核建筑物内总包现有标高线，并根据装修施工的需要分部位进行补充。核验结构工程各部位的实际位置和标高。根据装修图纸，进行装修工程的定位放线。核验水电设备的预留管线和孔洞。校核装修图纸与实际是否相符，有问题及时提出协商解决。3.3.2施工用临时用水设计施工用水将从总包方或业主指定位置取得供水系统，消防用水可利用原有消防栓，如不能使用则另行设置，生活用水也从总包方供水系统接驳。3.3.3 临电施工组织设计3.3.3.1 概述临电组织，分三级保护，第一级为计量配电箱，内置一主开关和计量表，第二级为配电总箱，内置一主开关和五个分开关，第三级楼层分配箱，内置一主开关和若干分路开关。分路开关后接地拖开关箱，把电源引至各个施工面上。施工人员用地拖插座把电源引到作业点上。3.3.3.2 配电箱配置1、地拖箱：因工作面经常变动，用橡皮胶护套电缆，把地拖箱与分电箱连接起来。橡皮胶护套电缆质地柔软，不易变形，不易破损。地拖箱内设置有漏电开关，其后端才接插座，保证电动工具的使用安全。2、多级保护的临时配电系统：地拖箱前还有分电箱总电箱，均带有漏电开关，多重保护，确保安全。3.3.3.3 临时照明临时照明，有专门的供电回路，配置有36V的行灯变压器，确保照明回路的安全。临电变压器选用双线绕组型，不得使用自耦变压器、线路敷设高于2.4m，灯具及开关箱的金属外壳与专用保护零线连接。3.3.3.4 临时用电的接地在施工现场，由于环境条件的影响，间接触电现象比直接触电现象更加普遍，危害更大。做好接地和接零的保护措施，所有用电设备外露可导电部分均有专用接地线接通，接地体或保护线PE线，找出每层楼原建筑物的接地体（如建筑结构里的钢筋），各个配电箱的地线，就要与这接地体连接上，检查甲方提供临时供电点的保护线PE是否与供电变压器中性点有良好的接触，必要时作重复接地，切实做好用电安全保护工作。3.3.3.5 临时用电的专业人员选派的临时专业人员均应持有近期技术考核合格证的电工。现场配备值班电工，夜间施工，值班电工也一定要到位。现场各级配电箱要有专人管理，配好锁具，停电要挂牌告示。值班电工随时检查施工人员用电的规范操作，用电机具一定要用带保护地线的三脚插头插入拖线箱插座，绝不能把用电器具的两根电线头直接塞入插座。第六章 工程进度计划及对工程的保证措施6.1 确保工期的技术组织措施6.1.1 制定详细的进度计划制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划：1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。2、将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。3、严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。4、每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。5、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。6.1.2 落实后勤保障工作落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响：1、材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。2、公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源。6.1.3 调度措施1、定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。2、根据本工程的特点，准备充足的各工种工人，特别是泥水工等前期施工工种的工人。3、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，化整为零突出重点，逐个击破。4、进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条站线同时展开，科学组织，交叉施工。5、安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。6.1.4 进度控制流程及重点1、工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核确认。2、在确业工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列已为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。1）月度工程施工实施计划；2）材料采购计划；3）分部工程施工计划；4）分项工程施工计划；5）施工机具调配计划；3、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或有前）的原因，及时采取补救措施。4、修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础旧修订进度计划。6.1.5 工程进度控制流程图项目部施工组、技术组编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它相关计划项目部技术负责人项目副经理专业工程师修正进度计划（每旬一次）偏离计划补救措施方案检查执行情况正常施工竣工不正常最新范本,供参考！