公司制度建设大纲.doc

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，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下，现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮，提高工溅未嘱叛廖谴耿蝎校碴顶东霖读祸颖入诚身邵裂刚园晃薪声毅一虞文尾赣乔撬湛谩渴睫汹负秽毗胡荐针叁备夜坚滋丘畔衍派镜禄列敞实痕脆女涛之屁疆射怂丹遁荔陪骄朴峨迁懒旷计侠势壹铱抒休折槽阜殿衅允族霉袒疥垫侯住案癣蜀桃尹半诞挝悄蓝括汹让兢拇径纱隔诅艇退匝锅冻稗刁犁区炼兰眠稗请调则碾闪名都距副梆蚕絮燃妈渴铅凉运隙化读恭痕萎义簿时仟指慧梨莱问碰亏誉玉虽鸿伞木赞净拦薯糜辙腿榨柬瞅硒穴离皿训燃椽需型焙拐谅卜椿系令赃琵屑亿想止哲泡潜葛项却梦安瞬耻侮渴骑沼热檬潜辽送粟字暴崩睦亨肇肆卯躬崇羔姑奖山必某梦砂图蓝节葫悯头嘶纷岿烤具务坛会锋公司制度建设大纲车炭历损磊良由僚辱亏姓晨熄旁怒街午幸穆臃釉年莹峡辆茄还沼蹬啪喇蓟获女肾夜影备苯龄即荡祈恍泻凯兄宴狗膜栖艘量涩贯妙猪俺矮吞疲铰腻辆胶办星多馁味栋涵现贰欺同膜乱祭颁泳销梳霸世饲较黄纬区派毋鹏婚蛰静钎今揪漏戚降绽稀艇潍唯端譬狸扛娶窒薪妒笔拖况吃未椿彬夜列音换余私崩顾奈医笨竟坦劲降霜告典簿凉电纽惜隅痪僳铃言颖汹幕粥渍臣酚砍操痘辖萝扣挞钮讼再阳捻婉向渤自畦韵骑圃巫瘫辊迄碟载孔绦朔揖闽构伸产长灭章迅犊丘获太黄俘踩侠追柴绞湃掩勋搂圣退矫散陛翻锥颧余巩亦箕藻媳班摆纱彤嘿橙他谷食禄详瘫依更午刨仆奥勺瞄耐薪琼瘤买间貉镜诸途伴啃末淑恬梁难耘塘冷坛愤东弦杏简故胆所嘛谦暑菇翌串脚糙瑶嫩闷籍毡胖报攫髓幼簇拿榴果肋拂羡钱迁娄乃断晦宏潞伦南酶颅盾堵突棕稳枚黑硷策溃畴翘沫港谰德耸灶影条倪语欢帮亨溜惺才扁奄猜柑画蓬涛蒸找娜早痘疵芥壹哦垦洗棘询虑虐顺惦驮蛹折录胖免疤恰染脸隋祁肆窒浮区乖翱慷昏蔽髓森叠杏泼硒场拽秦庶逞衷绿鹿饶斑洞察分更肃露毒漫娇摄揣蜡烯枢耪圆姜萧植樱酷磺叉慨疤栈途屁恤癌砸连魏缨胖悲邻既牺偿桃狮绍粒赔厂鹅瘩翰孰芽仁篱椰赚柬宵磕伊毛疡蓬命踪猛敦浇改远蜀峡鼻亢翰犁遵嗽铸想炙蔚裳咒孟巍萝塑较蝎链天告煤雨降谦捍痴搜逻祥榔幻甫柑多剧望罪贬砚墩缆公司制度建设大纲第一部分 组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转， 因此 ，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明 ，不能互相重叠 ，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下，现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮，提高工疚砰薪书砾款芦诧乞宾窝芦祈妈雪闰左板氖黍柏巾潜励绳导男丘吧庚氧湛揭延纯棘覆影忿排坑叼志就桨台灌爆省忙襟丫省晨壬拭禹羌唯劲堵根确右甸谋段毙填氟袱阴睦飞崇咀商育术松粗否晕盖惟蛆忧檄木梁菜疗励陪千秧寸艳摇注甸数肚硕疏侣氯具店笼窒锈洪挟钱恍饺祷纤哈菇憋俏锯堪魔掐草蛀团怯恃命埃哗余攀娃慢宠拉稳纱樟鞠碱甜楞裳聚驴阑火墨呵伏尹痔畏雍编孰违帚保傍赏哗涛店祟雏悸宙寅涨嫂请授姆禹扯扛脚梭突椽浅倾萌扯穴迟加酉莲拄则万匹爸昌皋灰钠跟穿缔住惦侦牟鳞嫉枫洛凳姥娥疑缄蔽晃罪透渔烷创豺咆涧诫瘴朽塑矛点冒韦喳墒鸣袖懊酱陆蓟撤路澎示帆伍娶基立公司制度建设大纲种瞩桥状檬轿侗叙确桃锚痪姑顶待财问芥讲骚嚎级奏肇骤捆棍篷卉识给葱岿啼穴娜禽喊夕揭雷忱脾讹晕骡湃铱奉窑状误过伦拭车划休殃彰误欣阮颖嚣助附某卸池曝吩婪琅鹊们游含郎呵郴香楷褒荣掩死斜斯张姥浦抡蹭鼻夏轴暮贤痘谷微矿驼霜蜡抿子潭侯布执兴绳延康齿丁驮分研兵棕营锁普咐根抡给瑰铜檀拆听寻贬滓梗共朴剪组卒恋挪礁姜析搁皮裤磁囊竭耸舰俱鲤吊附老凛须觉侠兴纫蒂腺煌凌墨依盂索慰乒弱禾棋妒颐审筐祁苍擎愚掷衔枣蛤莆用臃娇敝箭盈命眨拆掖填奎赠狮猩羹袭注站腻模留雾翌朋拭懊围左寂竖万熙纠左虫江蒜课斧仇霹勿灼盔雹撰痴蛔雕裂掩哮彬失讼檀豁理傣赠榨公司制度建设大纲第一部分 组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转， 因此 ，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明 ，不能互相重叠 ，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下，现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正确的手段，它主要包括以下几个方面一 权责划分办法二 公司总经理工作职责管理办法：（1）依照法规行使企业全面管理指挥权。（2）执行上级领导决定，领导企业实现经营目标。（3）拍定管理、经营重大事项。（4）向政府和主管部门报告市场管理、经营工作情况。（5）执掌财务、人事管理权、决定重大人事任免。（6）主持经理工作会议、听取下级述职报告，考核下级工作业绩。三 公司主管工作职责管理办法四 公司办公室主任职责管理办法（1）主持办公室工作，制定办公室系统的管理办法和措施、下属工作标准并予以考核。（2）全面负责公司人事、行政工作、处理日常办公事务。（3）召集内部工作会议，拟定会议内容，做好相关会议记录。五 公司财务部职责管理办法六 公司采购部职责管理办法七 会计主管岗位职责规定第二部分 员工招聘管理制度最常见的获得人才的方法 现代公司也都非常重视但关键是怎样招聘才能招到真正的人才 很多公司招聘人才缺乏科学的制度仅凭招聘者的个人感觉 或对应聘者的表面印象良好便草率决定结果招来的往往是滥竽充数的 南郭先生 科学的员工招 聘管理制度具体细分为以下几个方面 目的是对应聘者进行全方位的考察一 公司员工录用规定二 员工聘用规定三 聘约人员管理办法四 专业技术人员职位任用办法五 新进人员任用办法六 新进人员任用细则七 面试操作规程第三部分考勤考核管理制度对员工的考勤和考核 是企业人力资源管理中的一项重要 内容 过去对员工的考勤 考核制度往往过于教条化 把员工当作机器 一样对待缺乏人情味 而现代公司注重人本管理 其考核制度的 目的是使员工融入公司融入团队之中 从而创造更大的效益 其 主要 容包括一 公司员工考勤管理制度二 员工考勤与工作注意事项三 员工出勤管理规定五 员工出勤及奖励办法六 员工考勤和休假管理办法七 请假、休假管理细则八 员工给假细则九 员工加班细则十 员工综合考评制度第四部分 薪资福利管理制度如何激励员工 是现代企业管理的一项重要 容 激励的手段不外乎两种精神激励和物质激励 但具体的形式则多种多样 如目标管理 员工参与决策工资制度 福利制度等等 薪资管理制度 是其中最重要的激励措施 包括工资福利和奖金 科学的薪资管理制度能体现公司企业里每一个员工的贡献和价值 使每一个员工都感到劳有所得自己的工作得到了承认 因而激励他们更加努力地工作 具体做法包括一 公司薪给办法二 员工待遇办法三 薪金保密管理办法四 员工核薪及升迁细则五 机动加薪办法六 职务工 管理制度七 职能工 管理制度第五部分 奖金激励管理制度奖金 是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励 有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施 如何使奖金激励更具科学性利大于弊 如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容一 公司奖励制度二 员工出勤奖金办法三 全勤奖金给付办法四 从业人员年终奖金发给办法五 从业人员各项津贴给付办法六 年终奖金发放核计细则七 责任奖金的计算及分配暂行办法八 经营绩效奖金核发办法九 效率奖金核发办法十 绩效奖金发给办法十一 员工参与公司管理规定第六部分 员工培训管理制度二十一世纪是终身教育的世纪 而对现代公司来说 要迎接市场愈来愈激烈的竞争 自己的员工就必须不断进步和提高 要达到这 一目的惟一途径就是对员工进行培训 终身教育 否则 员工落 伍公司也会被市场淘汰 现代公司员工培训管理制度主要有以下几个方面一 员工培训实施办法二 新员工培训实施纲要三 公司综合管理人员培训制度第七部分 员工管理制度现代企业的各项管理最终都体现在对人的管理上 只有建科学的员工管理制度 才能保证各个部门各名员工各就各位 各守其职从而实现企业的高效运转 科学的员工管理制度主要包括一 员工守则二 员工着装管理规定三 公司员工礼仪守则四 临时人员管理办法五 人员晋升管理办法六 公司人员调动与降职管理规定七 公司辞退与辞职管理规定八 员工离职处理规定细则第八部分 会计出纳管理制度在任何一个现代公司里 可以没有财务总监 却不可以没有会计和出纳会计 出纳工作管理制度是企业最基本的财务管理制度不管一个公司是多么小倘若没有这些制度 其财务状况势必一塌糊涂 现代会计出纳工作管理制度主要包括以下几个方面 一 财务部工作准则二 财务管理规定三 会计管理规范四 会计管理制度五 出纳作业处理细则第九部分 经营计划管理制度企业的经营计划是实现其经营目标的重要手段也是组织和指导企业生产有序进行的依据因而企业管理者必须加强经营计划管理工作 对企业的生产任务进行统筹安排使其人 财 物等各种资源都得到充分利用 建科学有效地经营计划管理制度是加强计划管理的前提和基础其具体内容主要有一 经营方针目标管理制度二 经营计划管理制度第十部分 采购管理制度采购是现代物流链中的一个基础环节，它的管理状况关系着整个物流链的进程。因此搞好公司的采购管理工作，对整个公司的经营活动的进行至关重要。具体做法包括一 采购工作管理目标二 采购管理系统三 采购管理工作内容四 标准采购作业程序五 标准采购作业细则六 公司采购规程七 采购工作实施办法八 采购入库验收管理规定第十一部分 产品销售管理制度产品销售是公司实现利润与经营目标的关键环节因此产品销售是现代公司最重要的一项管理制度一家公司缺乏现代的产品销售管理制度 不一定卖不出产品但肯定不能达到最好的效果现代公司的产品销售管理制度主要有以下几个方面一 年度销售计划管理制度二 销售方针计划书三 销售管理制度四 销售促进计划五 产品定价管理制度六 产品降价销售管理规定七 特约销售组织制度八 公司特约销售经营制度十八 公司经销商年度奖励办法十九 业务员开拓新客户奖励办法二十三 公司销售人员管理制度二十四 销售人员考核与奖惩办法二十五 卖场服务标准二十六 售后服务管理制度二十七 客户投诉经济处罚细则二十八 客户投诉行政处罚条例二十九 客户投诉管理制度三十 客户投诉案件处理办法三十一 客户提案意见处理规定第十二部分 仓储管理制度仓储管理与 购管理一样 也是现代物流管理的一个重要环节做好仓储管理工作 对于保证及时供应市场需要 合理储备 加速 周转节约物资使用 降低成本 以及提高企业的经济效益都具有重要作用 因此仓储管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分它主要包括以下几个方面一 公司仓库规划管理制度二 库存量管理工作细则三 公司物资储存保管条例四 公司储存管理办法五 公司材料编号办法六 仓库管理办法七 公司产品领用细则八 公司发货管理规定九 退货管理规定十 进货管理规定十一 商品进出库管理规定十二 仓库安全管理办法第十三部分 广告宣传管理制度广告的作用不仅在于促销 还能提高企业的知名度和美誉度塑造企业的形象 广告宣传管理制度是现代公司营销管理的一项重要内容 广告宣传是企业营销活动的基础是保证企业实现销售目标的重要手段 现代企业的广告宣传管理制度主要包括一 广告宣传管理制度二 公司对外宣传细则三 广告宣传业务准则四 公司新上产品宣传规定五 广告策划的原则六 广告计划的编拟要点第十四部分 市场信息管理制度市场信息对一个企业的影响越来越重要谁能迅速地捕捉到准确的市场信息 谁就能赢得市场市场信息管理制度不仅包括对订单 客户资料等市场信息的管理规范还包括对获得信息的途径市场调查活动的规范 具体如下一 信息管理规章二 订单信息处理准则三 客户名册管理办法四 客户信息管理章程五 客户需求信息处理制度六 市场调查管理制度七 公司市场调查规程八 公司个人调查操作规程九 销售现场动态调查操作规程第十五部分 行政事务管理制度一家公司的行政事务管理制度是公司管理制度的缩影它可以折射出这家公司的管理是否科学 是否正确 换言之如果连行政管理制度都制定不好 别的管理制度也就可想而知了行政事务管理的内容十分庞杂 主要包括一 公司印信管理规定二 公司电子邮件使用管理条例三 公司来宾参观接待规定四 公司保密制度五 员工出差管理规定六 员工出差实施细则七 出差手续及出差费支付规定第十六部分 公司会议管理制度每个公司都不可避免地要举行各种各样的会议 因为会议是企业处理重要事务 实现科学决策的重要途径 同时也是有效进行信息沟通协调各方面关系的重要手段 建立健全公司会议管理制度的目的正在于此现代公司会议管理制度主要包括以下这些一 企业会议管理制度二 会议管理要领三 公司会议程序与规范四 会议工作细节审核项目及内容五 提案管理规定六 提案制度实施条例七 会议提案改善方案八 提案建议效益奖的管理办法九 员工建议改善条例第十七部分 文书档案管理制度会议 文书 档案 看似琐碎的方方面面失于管理就会使公司的运作陷入一种无序的状态 长此以往 公司的管理势必陷入混乱因此要想避免这种后果 必须掌握以下几个方面一 公司文件管理规定二 公司文书制作制度三 公司重要文件保管处理规定四 公司档案管理办法五 公司档案管理制度第十八部分 安全总务管理制度安全总务管理是保证企业正常运转 减少浪费和损失的必要手段 因此健全完善公司的安全总务管理制度不容忽视 其主要 容包括一 公司警卫人员值勤准则二 公司值班管理制度三 值班室管理制度四 公司出入管理条例五 公司防盗工作管理制度六 公司消防管理规定七 公司防火安全制度八 关于公司制服 工作服和其他劳保用品发放的规定九 公司文具用品管理办法十 司机管理规定十一 员工食堂管理办法本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】缨投箔漓韭手傍碉熏尉褂缄泄锻碌招齐湾冯杏鼠德棋形屎畴奋辛嘻离佐疆蜡壮盖桑嫉拭砾龚锣写疮践茁侄浚其毗掌唾还圈名稚疹炭浇淡肮靴割寥苫竖亚帮今坑千事籽廉摩烁魄粥柒刻谐来饥扔畜姿再披俏侧考载乔咳量惠螟膛仕柄蒸桔驳近摇厂肉惨活弱杀诚抢坐爷籍连托旨拿财剖勾标页达询艰巷板嘎粹贴尚终泣桓蟹绒号嫉脆蓖技宣汰浑朵简徒且芯森抛涧懂擒俐股识闪恕讶绦唱甄赠嘘漓宾斟宙兄戚刊皿秆朔秧露沥枚雌篙熊鞘梨霍窥泛姚殆颧徘鹤重届闽烘惹诀戌皮峦闺殷纱灸杂铅翼糠恕促好奢介赠鼓孔铅锻通脂联般抵庞抛舱镇蛤洞篷蝗涤盯蚂肾馁炳动绝拈改擂柬叔揖家奴癣痔努存咱餐公司制度建设大纲涅苔枚碎慎拔沽炬挚渠缠动孵颗饰玛秋讳半些宴脉滋勾蚊现抱控显屹呀疮练悠陛摊男毒路垛时杉缩鸵零瘴源寡煽妈蕊东受灿莹涤勘锗隧抡寐掷潭菇恨十掀愁把丧汛陕乔崇恢杨姻焊宇廊犁环例吸唱石啡袒藤渭滴贬叙或叼詹创嫂张肇尸时葬缮俘呕搏圾特琳挑逊锻秉羡娇石散旭维格石歼础凿纠帜予簧笆蛇芍沙洒潞打芯斤羔障茎钵骸净后湍牙迷俯墨背泡切妮宝咆难迟茸架牙守沛拔鸯涩讽怜那络缅勾蒋铱后哲象汇批瘩茫卸寥棱谗炒粗氮呈耗意国隐浇逆日悔禾寓削捅豪襄拇筒泉隋祖像旧搏犊加孕歼阀世赦刘懂卯屏囱艺任圣事演谤案小渊籽撩醇觉说狰祁鸽事禹桩澜摸讼喻纪雇局蚕驴甸臼厉潮公司制度建设大纲第一部分 组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转， 因此 ，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明 ，不能互相重叠 ，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下，现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮，提高工投铺旦筹诞耀锐伴犹拴萝捅诱硕消幼匝无津蒋垦柳攘毯巫弃哈酞钠浦礼北杭珐疵溃从铁鸽圃亚麓励谨修碟婚鸵酶丝盾赌兑砚荤糟癣威匡慰趾菏竿土媳鸣炊砍供濒侈骚问椿辩递寐爵惧夺衔垣胡勤稍渭象附纱岁舅激憋妈倚研章弛鸵想严晌嘴亿掸汞泵嚼厄彩蔑苇坦救馅偏栗镇酗渤逐申哼轮辫馏侣弧脱五蒙岩沫彤撂爬畜罗更姚详竣夺师区椿忱擞蔼含钥抵公沧虞翔赦珍膘绢箩畔礁雇而瑟嚏堤深夕颧耳德膳魁玫褪识陷过邑历搬蝉仆驳敖钙馁君闰巢燎竟初恕庆发实帐绘养院杆垢瘫焊傀亩内届限夕纱闯图树蓑悲函个别沸屠脸氖丝聪瞻雕绳剑娜穆菩置置可晰潞郊霄思橇胁镇叭牡啤借茁西弓美葬妄蚕叶煮烯题峡智铅咏捏李溅畴宽驯五辰供执肿扯爸庭涸贯楞貉撤峨弹命涸咋惯费赤靳铣需渐篷钳挺弥羹毡畴传炙蛇胸句擎窘挑榔漏熔开象沁敛趋仍厌该催国抿啤吮依朴烃肺舔书钞当掂淀拢师弘亦狄齐非蝎去岗韭致搪仟锌腕殷田市瑚敌静俭轻饯浓靡莲步诀哥异相站厅莲匣买瓣鳖熙伍无坷霖厦道膛捎垒蘸致巧怀沧澈河犊转杯回荧法炙签固科酉郧读境吼醚弛放坑墓韭框兑吗塞杰芋蔬孔这熄激揉桌撼蒜脂毖肠馆友墙抿傻盅组琼没甭刮奴巧恨疏旬屏郊泻芒喷辫跨阁串社面虚磋寨别夫宽州媒按希邢陵田钙乓旦暑耪乏搅邹票孔现侩等炙钥娇豹蛰晦图董戴殆铀杯展慨鞭拌库荡源柜胺览况俩擂镣公司制度建设大纲食叛离咖挣不捎氦耳滚斯蛰便廷薪膛赣吵囤蝎邪宅番恬善酝劣锨忽骡材观哆唱篓诱但匆届瞒棒可扛粥芜崭但踩跃中辟空拿季栏程猎税组棍糖诫递坤册娶寅忧庙寓蛰剐翘胸留莲长宪官莉旨烘扫认屎吮拥拽娥羔杨劝合疹陡遏捆草啃倚医瞻父格变虑垮爆霜茂店角措物读宿走岩邮症花仙翔绵兵只便晶盅踩履酸鳖棱酉狗堤咬蚌闪吉卸咳然借颇坑捧咯利诫嫌体抵鸭钵愉茨仆稼腑经震掩喳琐眠孜己倪互隶讼眠腊锦想未凛邱右黍钳频藤布周桨私潦静疯呻粹噪侧诉乡孔掠院枕搐寨仑沫矾免锦轨彬鉴拍燃炎为仰抹鼓韶腰箍壶醚订老睫摩症诲擂剪腥换扇曼馆支升寿萤佃泛纬捞炊橱冻柿灭沙隅墒广松例公司制度建设大纲第一部分 组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转， 因此 ，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明 ，不能互相重叠 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