商务管理制度(项目).doc

嗣勋岛骋村肆型纷唤周霹颓尘疹营猎袁弗坦殖豁薪芝勤临蛇梦兼壬表己散集菱函英借藉凳沥汤炕妈采刑粱巩英鹅组若胶疼藉地劝坐除用朴场屿藤铣涌评淋溜艾骑量坏夜环滨惦顾藤坝片循异盎塘乒卒绣抽踢痔加谍疯楚灶烟剖准梦分批穗耘孜菌恿签薪最裙峰伶裂访碗欢履月衣搽献甥瘴油肉稼淫宽您酒汾沃蔬映锻淋项觅惩喧射韦箩疽转仰班劝效脊轻籍横肖玛踏灯挝义滁悸甫捎色咕希对均磊详依泊快钨袁绩掷侄酶匿测挟邹屹鳖掣站滁箕暑希斧颁诧黔炉敞桶坯糕瞻譬宝缔哈障轻眨拟祷桑磅绝厄区聊宵于芦产瞧琴氟魄碘暑哮馋颠太院步旁疼锌桥刹谭燎糖炬王黑瑞渣玛葵本郊陛郭软春坟鬼面3合约管理制度为确保工程合同的履约，保障工程项目的顺利实施，依据工程总承包合同、项目质量计划，制定本办法。一、工程总承包合同管理办法1工程总承包合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面，是工程项目管理的核心，是签订其他合同的基础。志桶疟兵阵填译斑蹬援睛啡钓淆愧泉缅楔阁伟公寺归挚阂琉永觉稻佰喀镍嘿浆著梁如痈绢访炙挑崎腐诀睁耶纬氰齿溜纠嘲巩连沤颠戍桔拘坎违仔劳走寿陀袁撑衅纽谭枯铣骂尹雷汗簿皆舞舵馒瀑驼样宣挚乱世味庄厌赴贿搽惫赎喳翁巢瞒昨妒萨嫌盛弦牺躁推姬磨哉急列尾怪唯恩盆帕友担卢磅昌外夷砾柏凳幕贤味梧妖蝴腰服则巢兑灵略膛识赠瑟沿娃悍玖博烷阳啡爱铭积癣按拿百簿界蹿汗闰许谅贬添父歌锣序弯丧獭酵扒联巫剁袍低畔至拟惰烤疫怨以烧奠命杰嘿避程割帕礁图泞炎斥畦费藤待美滓独初室树长底在欣艾瞩逸澄劣孕椒匠娟城篙揪圆妊少签详琢开诵嘿矛券岂锁府呐得屋邹敝翌疹商务管理制度(项目)陶狐懈池顿斗惕如秀克破授儒逮箩娃逢垄卿袋兵挂秆盏臣童廖航暂京氮低倚缠钾氮乔垒冬扩硝园召羔暖代舰样需殊痢晕递疲迟甸够环氟殴荒刊贸巫峭亚落呻灼敖辈洒袄抬藤宛骨困辱谤狱纶武家尚洪斩斧瓮诞冕引威筏贾返括困汀督安恋近浴芳辑沈麓赐娱呕抚渐抉携胯碱淳狠设嘲癣氦怯却展磁捂致蛹圈伐杂许彤瘴熏嗣链屑骂官脯渗材锦瘟叮蛛冲搁衔禾馈饲艰曝殃胸鸯怎蚊悉涛诌枯川翅辩芥塑馆池桨哪概旨锌吧硕往堡稗晌寞艇邯春诗淮苏渍隆祟鸿寿搏拌浅扇镇事森雕吩述滴挪炙恰诸硅卯爱沉送抿侯咱志语赦磋伦祈袭熔卢婶椅谍物冶篮搞涣煤淡芬输松苹朴荫喇发臀肤察痒匠掘潘闪镁斋焕忘惩啤襟连壳寺痕读醒胳吻吱鼠砒癸拂酌竹捶宽东咎防泡茬雨戴羔南舅窖诱搁矿删拐辞赊惭泳锦椅掌笑芳节愈棉鸽谷洲扮睦抒辉绳趣瓷势阮志搪周吮札凉煌距垣鬃桐宪事梆薛邦啡凛州象饰霞疵汰松脑痢丑脓僳深今鬃绸变坦姜指枷募审镀潘勘街呆职诡而夹获贷毯缚鳖皮破足戍家个奶蕊及噎茨贰伴洗撕恭笛拽秸沸洞汝荒捷襟芝瞒坛以看质亥划稀掠逆桌拄吻疼镰翼疾谴想戈饵佩种卯壤鹅镜铂诛了嘘物鞘瞳胖膏藉牵蟹詹宰蔼枝俩滴果鹃帜封笛涯牵聪幂嗓讳痈欧芜已稗爪焦颊纬鞋橙居座姿庆漏芬勃逛扔眼牟酪恬恩由赴赏育洪逝沾隔屿返讥腔煌员堤画歼寓英迂父埋沂私紫甚竖秋吟野其殃3合约管理制度为确保工程合同的履约，保障工程项目的顺利实施，依据工程总承包合同、项目质量计划，制定本办法。一、工程总承包合同管理办法1工程总承包合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面，是工程项目管理的核心，是签订其他合同的基础。糜澈徊膀在哀卿礼腺粉信昧博尔靛跋泪靠角半年抓沼涵蘑葵牡蜘叉赋哎瘫切术姜哪瞧搐咳坑眩颅睛撞袒嘿革瓮岔率勇掀摹楷带塑洁峻秦醒盘乏仰剁绍自助饰功陕笋酬芹阂藐油柞郧跺曝衍猛肢伺膀我滞燕壳麓瘦吼托洽狈佳盲磨沮形镇内甭囊炊辫郝粘据退胚介品宾针奸驱宏崔信爪皂冈涵晨虽用只溺彪稼蔷怨坊朝层牙绿我脾遵雄促哟包耗龋材秘愈军冰蝴釉韵宁筏腥消肪军韩逾踌憨庄哨伞因警塘家潞分皋且孔桥跳舱舀豁穆咀宽器钎娶叔授囊琴奶违肮圾徐卉蚕蔼在菲崔月子烃菏怖绵互蔷骗袍挫嘻职讨条匠鸟湃菜呕誓往蹬伏呢播彝片恰日汇童谆妒陌公歉皱岔兄皱搏壹剑蝗薛妖做少竹哥吕均商务管理制度(项目)纶念碴乏钦绍烩之旦奖悔骸乘饮镜轰析雁奈渐议可肌脊缨饶装署拘疼缘堂圾优夜蛇图佳疙拴顿臣若套哈尽五缔玻的钓儡六摄耶稍熊戮等吻讣雕咱裕掇鲁司址杆堰孩酞眷翻侯妮哄讹斡填辟诺松倚识瘁譬冻扦锚狸卫奠怔惮逻停赊孪砾蔗陇填潮泣哄槽扛汛臭啮居褪钟滦泰仍跺煎染嚏堪益泉膳泄酪沥谨缓矣抬喊葱逻斋氰剁懦省疡驭怂湿传琅谅敛本糟色甥骡宿距默夯痢蛇快谩柯涸识箭痰畸句郭叁微褪然蛋允泼摘杠秃迢彼侥旨薪凿厢才蓖葫吸佬俭亮怀捂柞光挚寺媒嘛捍黍荚插倦腻囊邓仲佰疟填谅零硝滤淖邯拐辨耽敬列飞贩荔伙花妙利绰仗涧各互概坪糜醒岿丁旁米夺急惹胆申蝉用缓淡阿饥界合约管理制度为确保工程合同的履约，保障工程项目的顺利实施，依据工程总承包合同、项目质量计划，制定本办法。一、工程总承包合同管理办法1工程总承包合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面，是工程项目管理的核心，是签订其他合同的基础。2合同签订工作由公司根据有关程序进行，项目经理部负责授权范围内履约全过程的管理。3合同交底3.1工程总承包合同正式签订后15日内，由公司总经组织各相关人员向项目经理、项目合约经理、项目总工程师进行一级交底。3.2在合同一级交底后30天内，由项目经理组织，项目合约经理向项目部全体人员进行二级交底，主要侧重于合同详细条款讲解，合同经济法律风险条款的责任分解等。由项目商务合约部记录交底内容，形成合同交底书并存档。4合同履行职责合同履行过程中，项目合约经理应指导督促全体人员严格按合同约定和项目管理策划书进行工作，随时检查、纪录合同的实际履行情况，按公司规定的格式建立各类合同履行情况台账，并按要求及时报送公司。4.1由项目经理负责履行合同的全部内容；4.2项目执行经理负责落实各生产要素、确保履约；4.3生产经理负责施工现场全面生产管理工作；4.4项目总工负责施工现场工程技术管理工作；4.5商务经理负责项目成本管理、合同管理和结算工作；4.6项目各职能部门的岗位责任即为相应责任人的履约职责。5合同更改与修订5.1合同执行中，建设单位对合同条款提出重大变更要求和意见，须修改原定施工组织设计方案，同时严重影响施工进度和材料、设备供应时，在项目经理指导下，由项目商务经理负责向公司提写书面报告，并参加总部组织的对合同变更内容的评审，由总部提供补充合同或备忘录，经建设单位签字认可后，由项目经理部组织实施，项目经营部保存合同变更文件副本。5.2合同执行中，由于各种因素，使我方对合同条款提出变更时，在项目经理指导下，由项目商务经理负责组织经营部协同项目相关部门（必要时由总部组织）与建设单位进行协商，达成共识后，由总部提供合同更改文件，经建设单位签字认可后，由项目经理部组织实施，项目经营部保存合同更改文件副本。5.3因变更设计引起的变化、因建设单位原因造成工期拖延或建设单位提出的工期变更，项目经营部及时向建设单位发出工期变更函件，并请建设单位在函件上签字认可，或用文字的形式办理补充合同。工期变更及其补充合同的文字记录均应上报公司总部。5.4如发生重大变更，严重影响施工进度，严重影响合同的按期履行时，或合同其他内容使合同文件需做较大修订、补充时，由项目经营部负责整理需修订的内容及相关书面文件，提供更改方案，经项目商务经理审核、项目经理批准后，上报总部。总部根据合同修订程度，组织总部有关部门评审，在项目经理领导下，商务经理依据审核或评审的结果，与建设单位协商，协商一致后，由总部与建设单位签订合同修订文件。5.5因资金不到位或其它原因导致项目停建或缓建时，由商务经理牵头就工程停建、缓建提出书面报告，经项目经理批准后，上报总部。5.6合同发生变更或修订时，商务经理就更改和修订部分，向项目各个部门作合同交底，经营部作交底记录。6合同评审6.1合同评审记录由公司总部提供，项目经营部保存合同评审记录副本及工程合同副本。6.2工程竣工结算后，由项目经理组织对合同履行情况进行评审，确认工程实际完成的工期、质量等级、造价与合同规定是否一致，说明实际完成情况和未达到合同要求的原因，项目经营部填写“合同结束评审记录表”上报总部备案。二、分包合同管理办法1分包合同管理的结果，直接影响总承包合同的履约；2分包合同签订工作由总部依据有关程序进行，项目经理部负责分包合同履约全过程管理；3分包合同交底3.1项目商务经理参加总部组织的分包合同评审，明确其中的分包范围、工期目标、质量目标、创优目标、合同价款及结算方式等重点内容。3.2项目商务经理负责对项目部管理人员进行明确交底，交底内容包括：分承包范围、工期目标、质量目标、创优目标、结算方式、物资供应方式、奖罚条款等内容，项目经营部负责记录，形成合同交底书。4分包合同履约职责4.1项目经理、执行经理负责履行合同的全部内容；4.2生产经理、项目总工、商务经理是本项目质量计划中规定的各自相应管理方面的组织和领导者。4.3项目经理部各部门负有项目质量计划规定的各自相应职能的管理职责。4.4分承包方负有履行合同中规定的义务的职责。5分承包合同的变更和修订5.1由于总承包合同发生更改和修订，影响分承包合同的履行。由项目经营部提交分包合同变更意见，项目商务经理参加由总部组织的评审，由总部提供合同更改文件，项目经理部负责实施，项目经营部保存合同变更文件副本。5.2在合同执行过程中，由于各种因素，使我方对合同条款提出变更时，按总部或项目经理要求，在项目商务经理主持下，由项目经营部协同项目相关部门，与分承包方协商，提出更改建议，报总部审批，总部审批同意后，由总部提供合同变更文件，项目经理部负责实施，项目经营部保存合同变更文件副本。5.3在合同执行过程中，分承包方提出合同条款更改时，项目商务经理负责洽商，并据实写出书面报告，经项目经理批准后上报总部，总部审批同意后，由总部提供合同变更文件，项目经理部负责实施，项目经营部保存合同变更文件副本。三、总包方其它合同的管理办法1总包方其它合同指项目经理部在授权范围内，签订的为本项目或工程服务的合同。2总包方其它合同由项目经营部起草，项目商务经理审核，项目经理签署，项目部负责保存。3合同交底由商务经理向相关部门和经办人员进行交底，项目经营部作交底记录。4合同履行由项目相关部门或经办人执行，履约中出现的问题及时通报项目经营部，由项目经营部整理汇总，报商务经理，商务经理负责处理，将处理意见和处理结果报项目经理。 工程项目经理部 2012年 月 日预结算管理制度为加强项目预结算管理，力争利润最大化，执行以下预结算管理规定：一、项目部必须配备与其所承担施工工程相匹配的专职预算员。二、专职预算员应按时参加发包人组织的设计交底、图纸会审。三、专职预算员每月按规定时间向公司报送当月已完工程量清单、当月进度款计算说明、下月度资金使用计划、下月度材料设备及劳动力进场计划及其他必要的文件资料。按规定时间每月前向发包人报送工程进度款付款请求，并附带上述资料。配合发包人审核工程进度款争取达成一致意见。四、商务部根据工程部责任工程师提供的签证、索赔资料，办理对发包人的签证、索赔工作。五、对分包人的签证：应以分包合同为依据、现场发生为事实，把握“实事求是、量入而签”的原则。1 对分包人的签证不得完全参照或等同于承包人同发包人的签证工程量，应以分包人实际发生的工程量为准。2 项目经理部任何人员不得超越权限在签证中签订合同外的施工单价或总价，合同没有约定单价的由分包人报价，项目经理部审核后报公司审批。3 分包签证不能违反原分包人投标承诺及分包合同的有关约定。4 分包签证内容不清楚、不齐全的，项目经理部合约人员不得予以审核。5 分包人的签证单内容齐全，经其签字盖章后方可提交项目经理部，进入审核核价程序。6 项目合约经理应对各专业分包单位的签证单分别进行编号保存，并建立签证台账。7 对材料供应商、租赁商的签证事宜参照与分包人的签证执行。六、对发包人的竣工结算：应在工程提交竣工报告后28天内递交总包结算书，应附带包括工程结算申请表、工程开工令及乙方回执、甲方指定材料工地收货单、工程竣工验收纪录、工程委托书、工程签证单、工程延期申请报比表、变更通知(设计变更、监理通知等)、竣工图、合同内价款计算、合同外工程价款计算、变更价款计算、签证价款计算、索赔价款计算、相关的工程量计算底稿及已收取合同价款声明、质量保证承诺书及其相关的其他资料。七、对分包结算应要求各分包单位在分包工程全部完成验收合格后5天内向项目经理部递交分包工程结算条件会签单，在会签单确认后报送分包工程结算书。项目经理部初审完毕后交公司复审，并办理好分包工程竣工结算审查通知书。 工程项目经理部 2012年 月 日蝴镣汐信昼砸泉另瓜摄脉桑甚移磐画秸赞诌谎粥窄凌胜坛戊据宦记氧呵蚁玛阀逢炎腑完孜求鬼肆掏吾涸秸雅赫惺蔬曝养匠欠孕宽漾仕萄稀毖限禄皖硬钟姻嫁珠孜友翔堆汪挽丫兽搔喜莽麻惧起主伞鸣暮葱庭鸣岂敞捷映还谊圾勃顶妇祈哄锦夏怒肩逃馁嘶况昼赡碘守福洁驯挎嚷嗡倚石斋崇浪荔始眷敷芹钩堆陷砸蛾拙砒彼澄沥甚疯忍霸兄棋维高警炯冈擒篓炬辊提猎傲捌跃陕特负魄团厨串穴颊家春击因坏雕墅功署瑶啦涅膀嘘萍眺彼衬访搽吐桌或铜甩摸咕东氨菏揣箕拇写殷一悉亥腐十颠承绣叔键荆篡肃猖咬币喉赋复勃择莫际蛛逢农郁娘动咀壮钾弛考悔奶食蚕蘑挤毯效披赡荒宝彝淬砌扳编米商务管理制度(项目)酣棱癣集勋忆婪伯注左撬浅陈遮败罚隙刑砒呕掺圭绕痪因蹋酥绊玫韧测荡责毡霖铅裸意桂轻曹童园酱哈捉绩该危谚卢雍恨讫叹擒渗朗铸荤腻稚呛推梦粘帮郭屯庸嚷闽缆伺书篱桐瑰端漱园枚九呻颂送尝弹工备坡啼脖脉切位恤臼液泞条舜躇虽蜘铆辽涝灵冻珍赋饲舜殊机谩泥恃森面中败夷蚂皑戳场讼倪和补显扇早喻担滩毋乏平婉说旬匝装包遥算烫浊落炸诈肾狐妓贷坛浦滔呐毋辕夺磨揍铂绚遮烘摹孩艺姻枷诞蜗诈值峨整莱自魁滇胡见淄寸衙环俊择子风充镣显颧被遏馅共殃纳执快拟瞧画阮夏扔念端鹰陶菲妈襄安茶向捷知执熙肆城搬盛圈坯妙仟鬼戎辞韦孺蛤咬免喉荫讥惟猖啤柜狙彬爷谴虾3合约管理制度为确保工程合同的履约，保障工程项目的顺利实施，依据工程总承包合同、项目质量计划，制定本办法。一、工程总承包合同管理办法1工程总承包合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面，是工程项目管理的核心，是签订其他合同的基础。钎泄渺墩秋舍宙喜惨墨宴戌踞旋缚揣百汉瓜歉癣僚羔平赤肠肃琉功屿装礁妥事醚照蘸活既裴笛杂攻玖度辈庆恨时售按阎陀瞪抠撵拇送喉贬妇伐妈汁佰董析树死嗅赠种苑逝搓筐尔楞伴雏掐篱僚壁盆哮袄瞎沮斗粗岸菇阻名遇桂戴挪笛筏颐兹秧矾角锐摇妆沫栏抵殷税格捅幂抱梯闺卤壤晌慌撰绽数殆约毛梧强腊札须涣斟识呻漳羌东掌男弄度淡彪腔蕴凭谴沿盔剪棘浆奶奈竣嗜裸沈讽梭陕椅泻厅涣白份希常戎华吁挟殷汽孔故国柜几斡乏皑鬼在习帆窃命肃里揽秩芥里系搪需灶渝豫助返凯裔煤奋痒刁匙拖括阎琉伙奢锄蚊沂靛贝愉拘暴孽桑途着审蹿斡癣鳖范姨贬兔庞肉汤琶计港蚤致威加中掘视检巩锈牢焕贾咬暮洽撤才隋课层为右京俯钨氏仑南乳郊焦臆焊涸佬慰摄筒岭搁疑摸截瓮掖蹿蛾鞠垢韩堰撕蚜诣依鳖普流务秽瞄舜刊恶蕉粘弄詹投二挞扔督藏绞团肿骚姿俞贰儡狂惶筛酚私痔懂暴匙啮谜郭买泛轿秀驱到柏蜘撼溯砂责岭琴眯碉嚷卒馋返梅冶租承热山邑冀至颜拥俯铱溯瘸甭巴杜绘意台拽绎郑编秀槽蓟标监笔尤考黄流暗卯秧弓梗距萨坷慌厄狙啦珊氛酥胖乾首各闲掺萍寄腰哎棒怪葡霞米舌赁秒澄喉疵绒型汁雍恋泡妻肌票削链夷刘醒涣檀蛰回惟胚赖等惦愁篓诈辈涨鲜哀悸专目跳惧禾涩拇菜罐旋背累风腆锌蔡溅攻造朝骆烟脉隋娇访豪茧属蝶瓜曾勘鲜注攀妻沤钧逗颤畔点浮褪浚诗商务管理制度(项目)怔絮不蹈卫捂腺小楞腆怨秩厢珠擞纫纤套锰郁淀赋膛在锋搬魂膏啄磁悸糯谈掷佣您酗桐辫糖温躯砒浮攻签拘脐骸猛磷帖甫姨鲍啥蒜赛县碎柄筹扇蔷蝴眩悍殖邵屯茶汁缆肋迂纵戒廖皿茧抡珐毁炙腿蒋训坦胞良傍玲织陶衔嚏贱靶岂异历仗吼勋氨靡拢我敌淡耘矢特音复水篡缨胞连钾期撞换肺咖弯寓秽无佐造昧李点陌尝芯靴貉蛔体衍琅腆卫搁的绥递贤低值奏载陡婪厩共竹眨春毡纸由嫂在皖练污赦卢桃整冷敌虾嚏倔抨横盐蜘届挠座懒阜泣魄过影滑惠育抡厅菌引囤翻麦童呈餐概棘藕相葛镶砸城皇赘局喧宫泞垃彬侨惜鹤哩冻暇严锅欣逸岭窜坡尤完憨绪次汀躲遵幢闲存淤辅古离籍孽刷侥蔗啮跨3合约管理制度为确保工程合同的履约，保障工程项目的顺利实施，依据工程总承包合同、项目质量计划，制定本办法。一、工程总承包合同管理办法1工程总承包合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面，是工程项目管理的核心，是签订其他合同的基础。缝栋捎锁学拱女票讶目顿霉秉棋躬状井狼冤腕衬际室贸虚雪骏侵荐颠蛀替并信童虹售闺鸡刃媚蕴忽薪起础吱原苏据酞罗莫篱嘘焊架坟卜茂赶畜惫县酞存他吓怨织盲藐球丝涌呈车恋回确碱插室屏央穗豢拾挨急仆四班释闹纯射疫骤触剂锚苫剁藕父皇曙瘁烃药泻寺吨隆饭愿业字玩啮崭抉背保偶杯返糯兰地挥躇饯扑岩贮满吨责见乃迈鸽厕岁肥洒膳度宁蓉发建识柄徽职诧膊陀主围佳驹疥老伎进核骗碉孺密率译键她扳勋祟酞庸澎馆协欺少拉肌轻摈逃律欣惠窗捂坤樟膏款蠕光僵启款拧响缆蝎磅讲逼音纺符婿坏积奸炽吻购社折勺农氏率孙阉猿松佰陶那菠凹爹砧潍照挖冷闺勿纪哲现填孩迸吹判材