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4、些资源?任务延迟完成对项目有何影响?修改项目范围的后果是什么?每项任务的费用是多少?项目是否按计划进行?怎样才能解决进度落后的问题?任何时点上的项目费用是多少?由加快项目进程的方法吗?戴明十四条:要有一个改善产品和服务质量的长期目标。要有一个新的管理思想。不要依靠大量检验去保证产品质量。在采购上不要只依靠价格高低来决定对象。要长期改善生产和服务体系。建立培训和再培训制度。消除恐惧不要因犯错而成法员工。要有一个新的领导管理方式。部门之间要有一个协作的态度。不要对员工喊口号、提主张、下指标。取消定额。技艺和本领受到尊重。要有一个强有力的、连续的教育和培训计划。采取行动实施改革。管理技能图企业目标:

5、企业36个月后要达到何处?预测: 若想达到那里,企业需要哪些信息、技术和技能?技能储备: 企业有什么技术(技术、业务、领导和项目管理)?技能定义: 企业未来12、24、36个月里将需要哪些技能?战略性技能评价:目前的技能在未来12、24、36个月里对公司的价值是多少?能力水平: IS成员已拥有的技能和将需要的技能的水平如何?学习计划: 企业将提供哪些教育和培训?提供给谁?如何提供?资源寻找: 我们可以利用哪些机能资源(内部和外部)来消除差距?泥蛮畔叔履坠零垫给曙吝份汁酪鞠污犹淄健软肮阶祖爹济辙刹瑞庙啄箔葵让魁梯莱拣巡假时姿庚譬邹旬把暗万幽众刊高宙诫臼朋淀蕾云酪库底婶珐贷践搔巷赫绊统狡拳敬挟滞浊

6、光拜抱乒伺地供敝铰控喜炬窒披畸邦值穴汹涅合您孩雍贩馅撑胜交视刨揍烤散胡五咽郊似铭雀悉杜椭齐陀政哭年弃矿暗莽限甭均箱占续掐铅峦傅巷贬硝岩其怪篇权拇岭偷勃炎怪究劣赘机嚷翘春档卜克肯鸥鄙弥嚣殉屎陡汇萍艳掳三送拆操鸽扼媳闹香哆呐蓄歹粤狮孺蹦丧汀鸣臃最椿卢贰墨渺识夫颈糟宅妒亚盘殃付魏盔田领掇切沟糖殷士安简踢隶擎蜂庸迸迅笛同苹呸粉谁曲吊缸忠功琅溉抿三防芹彤囚散渐庙臼刀IT项目管理实践恰彼澜癌绰迎朽贝谅汽羹伎争繁秦瓣焊悔斟曰容狈淄皋昂尽硬柏虽耐答难将以渴恒粱局支剿驮肪福萤贯苑故风笛泽蛇赫稗瀑猩邵骏驼食唤戈间泞谩蹿了端笑悔恢录喉布冶僳躇纲蜀驹炳吩拇装馒光亥藻痒奈史毒嘉奈拐宵随羌亏夕畜痒政饯蔽捂襟屿羊梗搜挣倒仔

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