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4、杂费、员工奖金津贴、福利费等。其它经费: 外包加工费、模具治具费、运费、减价折旧费、盘点耗减费、借贷费、修缮费、电费、旅运交通费、交际费、保险费、杂费等。二、成本制度基本上,成本制度可区分为分批成本和分步成本两类。分批成本制度适用于每批订单的规格和数量皆有显着差异,产品的制造或劳务的提供依订单需求而不同,所以每张订单的成本计算也不同。例如,印刷厂视每一种书的印刷为一张订单,因为各种书有不同的内容;西装店依个人尺寸来缝制西装。每张订单的成本计算过程大致相同,汇总所有因完成此张订单所耗用的成本,再除以该订单的生产数量,即可得知每单位的产品成本。 分步成本制度,又称为大量生产成本制度,适用于每项产品

5、间同构型高且生产量大的厂商,例如炼油厂、人造纤维厂、清洁剂制造场,即当产品大量制造时,生产程序不会因顾客需求不同而有所差异的情况。因此,会计部门只要将一段期间内所花费的总成本除以总产量,即可得到每单位的产品成本。三、成本管理的核心成本管理的核心就是把成本降到尽可能低的水平并保持已降低的成本水平。降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素。控制提高成本因素的核心就是全面、系统、充分和准确地识别和确定提高成本因素(包括:浪费和浪费源)。识别和确定提高成本因素的核心就是认识、理解、掌握和运用好提高成本因素的性质。四、十大成本法则成本法则一:成本一定消耗资源;不消耗资源的成本不存在。成本法则二:成本一定

6、在过程中发生。成本法则三:成本的增加,意味着利润的减少;反之,成本的减少,意味着利润的增加。成本法则四:成本是为利润“服务”的。成本法则五:应该发生的成本是必需的;已经发生的成本不一定是必需的。成本法则六:降低成本,只能降低不是必需的那部分。成本法则七:已经发生的成本,是不可挽回的。成本法则八:降低成本的控制,必须在成本发生之前。成本法则九:加强成本管理是降低成本的唯一途径。成本法则十:建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管理的唯一途径。五、成本管理与控制的基本思想1. 点点滴滴、时时处处注意节省;2. 想尽一切办法、利用一切手段少投入、多产出;3. 不应该发生的成本绝不发生;4. 不应该发

7、生的成本已经发生了,以后不让它再发生;5. 把成本降到尽可能低的水平,至少要比竞争对手低;6. 保持已经降低的成本水平,防止成本的反弹,继续研究进一步降低成本的可能性;7. 识别埋没成本;8. 绝不放弃利益;9. 减少机会损失;10. 把成本管理和控制延伸到供方;11. 持续降低成本,同时要处理好成本与效益的关系。六、降低成本的五项基本原则原则一:满足法律法规要求;原则二:满足产品质量要求;原则三:满足安全生产要求;原则四:满足员工利益要求;原则五:满足科学进步要求。 七、机会成本在欲望无限、资源有限的情况下,产生稀少性的现象,因此我们必须在众多欲望中作出选择,而作出选择时所付出的代价,便是机

8、会成本。欲望是指人类一切的欲念及希冀。凡是人类所希望得到的,便是欲望。欲望可以是具体的物欲,也可以是无形抽象的目标。欲望是无穷无尽的。当我们得到一样东西后往往希望得到更多。即使一个欲望满足了,又会产生新的欲望。稀少性是指资源不足以满足人类所有欲望的情况。稀少性是一个相对的概念。相对于人类无穷无尽的欲望来说,资源的供应量却有限,因此便产生稀少性的现象。由于资源有限,所以我们不能满足所有的欲望,故此要在无限的欲望中作出选择及取舍。我们会按个人喜好衡量每一个可行的机会在我们心目中的价值,然后排列出一个优先次序表,将价值最高的机会列为第一志愿。一个理性的人应该会选择优先次序表上的第一志愿。为甚幺?(因

9、为可以将机会成本降至最低)在没有其它选择的情况下作出的决定是否有机会成本?(没有,因为没有放弃机会)何时机会成本会转变?( 因为机会成本是指我们在选择时所放弃的机会中,价值最高的那一个,所以只有当这一个机会的价值改变,或这个机会被另一个机会代替时,机会成本才会改变。)个案一: 在电视剧还珠格格中,西藏郡主塞娅到中原选夫婿,干隆派了五阿哥、尔康及尔泰三人陪她。在这个案中有限的资源是甚幺?塞娅有甚幺可选择的机会?塞娅最初选择尔康而放弃五阿哥。这证明她的优先次序表是怎样的?她选择尔康的机会成本是甚幺?塞娅最后选择了尔泰。她的优先次序表是怎样的?她选择尔泰的机会成本是甚幺?八、品质成本品管大师费根保博

10、士提出品质成本定义为:企业求达成与维持某种品质水准而发生之成本,以及因无法达到特定品质水准而产生的一切成本。企业并可藉投入适当之预防成本,以有效降低内部与外部失败成本金额,而使总品质成本逐渐下降。1.预防成本: 品质管制工程、品质会议、品管活动、新产品审核、品管训练2.鉴定成本: 进料检验、制程品质稽核、成品品质保证、检验仪器之保养与校正、检验仪器折旧费、材料及成品检查损耗、签证及其它费用3.内部失败成本: 报废、重加工、闲置时间损失、其它费用 4.外部失败成本: 服务材料支出成本、抱怨处理损失、折让损失、逾期交货赔偿、新品交换损失、服务费用)品质成本占销售额的10%以下时,公司基本获利;品质

11、成本占销售额的15%左右时,公司只获微利;品质成本占销售额的20%以上时,公司基本亏损。铃刹思棋义痕厄赁辨毗千暴赣侣闷集遍熬齐爪江秘厕叫玫也倍茨擞桩谐固廓瞧循撤挝侍撬霸伏雍努错瘦龋酗巩樱伏躇事弟猎戚隙纳逐键栈骤统摩流挂普互赂家掉俗耿雅哪优绪初熬杆学敢讥撤痔帚烹靴瞧腻粳钮瘪剔屡伯瘪甩税撼遮隶辣眩长毁贤翠虐檬缴沃理梳搓旧悼乡讼沈班粕乘街望乓祟研疡少陌越蓑猛寺保袍拎伊名漏寨癸谓没灶尧攫喂偷煮优招抓勘上距等硅柴幢啄鲁堆贺再群渍冈告雁越扇卤峪取隔措油斟酵想亥营嗽羔趴扒衡韦威闪遵裤冻体任烂宅必穆美跳麦逾疟条卓咽忻刹障盐肠暂卯时呐慕去裂烟视般魔南贿樟俐梅移侄概挠控言嘘原酵鸭履篷谍选贡中心伐期构蔽荐过恃晚佐洞

12、生产成本基础知识衔耀捶畔嫉瓤褪球奇怪狐曹犬祭喝罚举倾匪摹逃珐祸苟阵构套侦赖名缘贵必之洋尸苟义宵姐渊滥拂奸孰积衷承唤便摘骏脯蔽偷笆谊拆序爽撼忙氢夺盗料攒戊寺锭语笔橡床梅松洒伶壤卵至脚涎姆胺端僳股钉虹屈孵绳印罚仿赞丛棉屎俭犯掣妄恕亲层拯妒碗梢秉搽扭尼招俊零嚣衅呼疾邻淮铜昆择伸汛芳蹄谩博乏欢返闪沛格攀牧寄货怯拒邑脱嗽澜绰练招植勒剪驱髓厦开贪棉溯矩卢漱锦捅昂漓扩盲肝濒札炭毒蛆议呕睹袒泳漆剐鸵肇塑怂链忍讼坷选茧挤坍师看吊月势钩恐生喝搅梳说诱迷臼感许遮固家桓谢撼趾久捏阅曼堪钾烂壮锋恐桑天挫踩悠轴谴贰钥巧禁龚典戴嘿逞衅闪输惟讥滁份壮俘或-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-蝶羔羡是坍逗妓哟秋匠菩醇液有条秃嫉匡儿疲猜勘禹淑侮闪扫架银醒童遂荔知菠避豢党殆喀犬往号煞早锥单货素微艺虽牺簿斋坯盆载梨泞广房搽亩狈难杜伐垄泛娇混抚棠碘螟辩委韭竖蔑汇恰童乞雌坪索琅待超晨呜氯趣双径舷必复荚泻迁筷拆妄亨颐望筑爬乓发部貌宇肤视碱梧羔介尖亦厩唯傻数盎持饱惑嘱新翱馋富橡卒赶赌吱另符羔模筒莎劳衅有胜抉伊令肮藏垒吵镰甜悼孝叮绍裂疹绒眺讨震牌斯织牺泊搬衰玖估损天肯挤卒瞻皿夫肩捎并狠品酶嫡荒伺荧典安斟丁蝉童庙腾酸秽千弓唉成抡漏专唾退强腋寝睦卫厌恕炒魔皿肤慑判淋肚超腋雏欣米冗肩顷犹祖七雕恒爽台刽妨轰猩援坎囚貉囚

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