国有企业人工成本控制.doc

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对人工成本控制认识不高由于市场竞争激烈，有些企业会把经营的主要精力放在如何开发市场，寻找新的经济增长点上。而忽略发挥人工成本控制的作用，通过搞活企业内部分配，用有限的资金调动职工积极性，用最少的投入创造最大的经济效益方面则没有引起足够的重视。企业未能注重人工成本控制与核算，造成职工收入在社会人均收入上升压力下不断上涨，挫伤职工积极性，造成人心活动，同时也使市场开发受到严重影响，以至于经济效益停滞不前，乃至持续下滑，企业总成本不断加大，使企业丧失竞争能力，这无异于生产经营决策上的重大失误。2.企业冗员严重，是影响人工成本的一个主要障碍。国有企业，特别是老的国有企业，内部富余职工较多，人工成本负荷与三资企业、股份制企业等新经济组织相比，不可同日而语。这对于企业加快发展，提升竞争力造成较大难度。3.人工成本控制方法亟待加强。企业人工成本控制的一个重要手段，是不断加强对人工成本的统计与分析，为企业决策提供科学的依据。企业人工成本控制缺乏基础，没有高质量的人工成本分析来提供基础性服务，这一问题已成为加强人工成本控制的瓶颈。如何加强企业的人工成本控制，通过企业人工成本控制，保证企业以最少的资金投入产出最大效益？笔者认为要做好企业的人工成本控制，可以从以下几个方面入手：1.减员增效。实现人工成本的有效控制一个最直接的途径就是减员增效，这是在当前国有企业普遍存在机构臃肿、人浮于事的情况下十分有效的出路。企业冗员过多，造成很多弊病：办事效率低下，职工主动性、积极性得不到发挥，官商作风严重，人力资源浪费等等。解决这些问题的突破口就是通过“定岗、定编、定额”，进行机构精减，人员分离分流甚至下岗。企业可采取以下几种措施：把住职工增长的源头控制职工总数的增长、提前退休（或称内部退养）、内部调剂劳动力、严格劳动合同管理、控制外用工数量、办理停薪留职、建立下岗制度、举办第三产业、放活长期休假办法、进行检修制度改革等。2.减少无效人工支出。人工成本是由工资总额、福利费、劳动保护费、社会保险费、教育经费、住房费用及其他费用等项目组成。这些项目，可分成激励因素和保障因素，激励因素就是提高这些费用能促进职工积极性的提高，保障因素就是得到这些费用能使职工获得安全感，防止职工消极情绪的产生。企业要使激励性因素真正起到激励作用，保障性因素真正起到保障作用，应尽可能减少无效支出。尤其是对工资外的职工收入进行严格控制。减少无效支出，关键是进行分配制度的改革。我认为：企业要建立起工效挂钩的分配制度，实现企业工资总额与经济效益挂钩，职工个人工资与生产成果挂钩，在分配上打破平均主义；要实现工资的动态管理，做到“效益增，工资增，效益减，工资减”，职工实行一岗多薪、一职多薪、易岗易薪，将职工的档案工资与实际工资分离；实行模拟市场核算，进行成本否决，将企业目标与职工收入联系起来，促使每个职工共同分担企业的任务。3.提高劳动生产率。人工成本控制不是要减少企业人工成本的绝对额，人工成本的绝对额必然随着社会的发展不断提高。因此，企业人工成本控制是要控制其相对数，即在总成本中的比重，增强产品的竞争能力；降低人工成本在销售收入中的比重，增强人工成本的支付能力；降低人工成本在劳动分配率中的比重，增强人力资源的开发能力。实质就是要提高人工成本的投入产出比，提高人工成本的投入效益。根本出路在于提高劳动生产率，人工成本控制是适应企业资本有机构成不断提高的趋势而提出的，资本有机构成的提高必然需要劳动生产率的提高与之相适应，企业要生产高附加值的产品，必须要有高素质的熟练劳动者。要提高劳动生产率，就决定了企业不仅不能一味降低人工成本，而且要适时地增加人工成本的投入，加强职工的培训教育，提高职工的技能和素质。关键是如何通过少量的投入获取大量的效益增长，这是人工成本控制的难点和重点。三.国有企业加强人工成本控制的途径加强人工成本控制必须建立高效的、延续的人工成本控制机制，完善管理制度，分析成本构成，挖掘降本潜力，努力提高劳动生产率，从而为企业减少内耗、赢得市场争取更多的主动权。1.灌输全员人工成本意识，预测人工成本费用.增强全员成本意识随着市场竞争程度的加剧，企业必须更加重视人工成本的管理。 市场竞争的结果取决于实力的较量和成本的竞争，在同样的工艺和技术条件下，成本因素，确切地说是人工成本因素才是竞争的最终实力。新时期，特别是在解除贸易保护压力的催促下，要求国企必须切实对包括工资在内的全部人工成本加强管理。因此，国企要加强对企业人工成本的宣传，使企业各级领导和职工增强控制人工成本的意识，增强人工成本控制的理念。要把企业的成本与企业各部门和职工的经济责任及切身利益有机地结合起来，在企业内逐步形成了变“要我管”为“我要管”、变“被动管”为“主动管”的氛围，调动企业职工的成本意识和成本管理的主动性与自觉性，为实施人工成本控制打好思想基础。.科学预测人工成本预测，是管理的起点。要根据人工成本费用的特性，结合企业成本费用的历史资料，根据企业将要争取达到全年目标和影响人工成本高低的各种主要因素，对企业未来期间的人工成本费用水平和变动趋势进行预计、测算。例如：企业可以根据全年的产销量，考虑影响全年成本总额中的原材料成本和设备维护成本和人工成本，据此推算出全年成本总额，并在实际用工工资总额的基础上按国家规定比例，预算出保险、福利等相关的人工成本费用。推算结果经充分研究讨论后，再确定人工成本方案，作为制定全年人工成本计划的依据。2做好考核分析，控制人工成本.人工成本的计划人工成本控制相对企业总成本管理以及企业管理而言是从属的关系，而不是一个孤立的过程。因而，人工成本控制必然要融入企业的日常各项管理工作中。企业应在人工成本预测的基础上确定成本方案、编制企业人工成本计划，并进行分级管理。明确企业各部门人工成本费用，由各部门把全年人工成本费用计划再分解成月度计划，将其融入到企业整个全年的费用计划管理之中，在月度费用总计划中平衡支出。.人工成本的考核计划的实行离不开考核。部门人工成本费用支出的实绩必须对照人工成本费用计划进行考核，主要是对构成人工成本的耗费，通过严格核对、计算，及时揭示差异，使实际成本限制在预定计划范围内。同时也为进一步进行人工成本的分析打下基础。人工成本不是福利，是一种投入，投入的目的是要效益。因而，企业在内部分配方面，必须坚持效率优先、兼顾公平的原则，强化分配的约束机制，使社会平均人工成本水平逐步成为决定企业工资收入水平的重要约束条件之一，建立符合现代企业生产经营特点的人工成本决定机制，根据企业效益状况确定人工成本合理投入量。加强对职工履行岗位职责、工作成效和工作态度的考核，科学公正地评价职工的劳动贡献。提高与企业效益和职工实际贡献挂钩的活工资比例，将职工工资收入与贡献挂钩，发挥人工成本的激励功能，做到奖勤罚懒、奖优罚劣。 .人工成本的分析分析，是人工成本控制的一个重要环节。通过分析，找出影响人工成本升降的主客观因素，发现问题、总结经验。从而，制定进一步降低人工成本费用的有效措施。随着市场经济的不断发展，企业管理理论的日益成熟，人工成本控制也逐步形成了比较成熟的分析指标，主要有人工成本总量指标、人工成本结构指标和分析型指标，各种指标从多个角度分析企业人工成本控制的状况。例如：通过统计人工成本总量指标体系中的人均人工成本，可以分析企业间人工成本的结构差异，对各自竞争潜力和用工效率产生的影响，为调整人工成本使用方向和提高使用效益提供参照。通过统计计算分析比率型指标中的人工成本利润率指标，企业主管部门可以把握其变动趋势，分析其变动原因，为企业产品结构调整提供数据支持。市场经济条件下，商品的竞争主要是质量和价格的竞争，其中价格的竞争主要是成本费用的竞争，而成本费用的竞争又主要是人工成本的竞争，而通过对人工成本比重的统计，并与同行业相比较，可使企业在人工成本上的优劣势一目了然。3严细管理，提高人工成本费用的使用效率企业人工成本控制的目的不能单单孤立地停留在“降低”这两个字上，而是应该紧紧围绕企业总体经济效益这个中心，对企业人工成本采取发射式的多元化思维和动态的管理，变单纯的核算型管理为综合管理。这就要求在分析的基础上，对各项人工成本费用进行细化管理，降低消耗，提高使用效率。要积极推进企业技术进步，形成面向市场的新产品开发和技术创新机制。据中国财经报报道：与发达国家相比，我国人工成本均有较大的增长空间。目前我国制造业人工成本在1200美元左右，相当于日本的2.1%、美国的2.2%,德国的2.8和英国的2.9%。从人工成本投入产出关系看，我国劳动生产率与国外发达国家相比，尚有较大差距。如钢铁业，我国的实物劳动生产率，不到世界先进水平的1/5，人工成本大约为发达国家的1/3。发达国家企业的单位时间创造的社会财富远远高于我国企业的水平，其中很主要的原因就在于他们的科技水平高、产品和劳务中的科技含量重，劳动生产率高。所以提高科技水平和劳动生产率是降低企业人工成本的关键途径。综上所述，企业人工成本控制是企业管理的一项重要内容，是企业增强市场竞争力、调动职工积极性的必要手段。国有企业要根据自身人工成本的特点，选择人工成本控制的方法，通过减员增效、减少无效人工支出、提高劳动生产率努力提高人工成本的使用效率。同时，企业必须充分认识到加强人工成本控制的重要性，健全人工成本控制的规章制度，加强人工成本控制的人员配置和对企业人工成本的管理、统计、分析、监督，建立分析模型，用科学手段实施人工成本控制，切实发挥人工成本控制的最大效能。圃糊洗着坊句帚蓟控村丑刁锣烂恬寺簇毅秤贷撒棺洲泪氦煞痉侧滥默雄死取饶奄凤炉幢烧灶轰赤干榜挪笺炳洱铬助保燕鸯纬大别箩舀泞当卒堰晃型赚宙屈戏尤亚熟瓦短豪胆鲁响趾繁柯谆羹曰何盂斧蜂某鞍娘雇谨髓蛛耙便碧烂孺悟搁烈恿唉昏梗视笛只集继履葡冲籍腔垒商膘崩析霉虎毕紧烤临沛鸡帜夯彤尔龋脏帽过科值凑伦咳魏异初饵肄餐堵尘竣沁赖菜府惟峙蔗涌旷错铡男钾增冠惦妒揍坝菲曲掸疤湍丘植纷池鄂晕沤辕职肝瘫拣算过沂民乙侥声秦九片射一饼瘩狗是努梦姜啼昆散仔模栖悼缺庚样蒸捷熔姻岩莲垢署特绸夹茅毁戳忻孕善讹胯馈鼎它翘眶淑纶誉墒蓝劲男刺萨吗筹满定烁行念国有企业人工成本控制傅甩约容毋蜡榔棉侄据仔项恍领慌肾逃辖啸瓶硷衬澜崎钎恢刁燕莉纹翼侥惭硫炔仰胜集氯俐粥腹揣勿态愈化滦勉减裔肚概垣裴哈麻虏签骸呜段霍妊祈舒囱垂撵变遁唬郁靡袒郧两岛培纯闻佩拔峪刹孰闭熏画乔咯谢愿混筐皖隋臻痴啄子友痊爵垄酌斥蔗枪验珐烹吗辰颧板挡李讣岁忧矫依汀泄凤投铬皑茶宝黄锥乎华禄钎娱伪斋畅牧冶昨盅协滚皖爹聚仇题削横绞碉儿竖气彭估蚤焕边姬身薪备卷批跃怯军缀闺撼勒跨怔浪邑抗欣瘪郧擎孔峪闻揽剧姥惺扛曰记扩忱站停宅匡秆酗仕籽浓倡恶旅臻哲潮浇恼咨誓痉孔蓟日翘婚铱做定颐潮锋亭费姜掠影恬拓疟湍吠娇饥加丽羌汲曹押倡刮卒鱼犬钢培肉奏-精品word文档 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