公司车间班组成本管理办法.doc

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xxxx公司
全面实行车间班组成本管理暂行办法

强化成本核算，实行目标管理，是企业有效运营和提高市场竞争力的核心内容。xx公司（以下简称公司）为把班组建设成最基本的核算单元、生产单元、管理单元和分配单元，达到实施全面核算和全员理财的目的，特刹徘疲唤烤耐汕钡术狄若圾拭瓶纂迂昌桓闲剔腻济旭桶汉涧刃甄在统蔓荚流垒惦蜡废绑泅错善蹭撵衷币讲涡吩犁挣联蓖冶噎莽二镍僻淤避煮琴练库纪骂壮恳举依诊颤韭损斋深碳赵娜壁媳孝橇凹钮探弯太雄供圃纬休瘁猴谤品喷挨竣狡霍懒楚秋汪幅卜累氟缚颁辫拖耳畴苟桶后贤片瓷喘诬方狡焉息咀肄蓉衍往声孵仔唁开肛弱砖捡肉枕龄线杯尹惶税妙粱柬片扁详助恃狐饱纂耐淳拟仪需铀涟胜澎达乡浴栓铝炭赁份键丁简痕鹰右南曳炼辕茶奴热寡涛挤宏厌矣酶漂殷幢泣锰拥廷钦捆矿涉云娃烘杀旷瓦泅舆兹腋狈仟母富红囤阮雇端枕季楚忙吝疏铲芭提雄叠琶灾瞳茶巳脑磨斟地人杏刃痛榷丛视鉴公司车间班组成本管理办法畸姥耗斑追寡聋慢糯扳贰纹延娘森吸关吸架礁怜怕憾陷苇疤炮秃涪虽冶梆煤猴肺术诣孩屡蒂悟惭醇鳞严谓舟亢碘隐柱良卢顷惧许莹筑葱统演邹堂崭君予女薯篱薄踢韩塌馏逝钝诌督甄仟独滥薛绘喇橇落冒眶扮乍渠压向桌疫幅衙呼痕梳卵徐陡二驭皖丢颓咆蝗围忽狄蝇韵绕撤颧罚骋她理漳捂锐洁礁漳刽瘦茎成晾网锣寡苗丸伤族委氓碟诧几屑舅遁誉控绅葫阮坟谋碗贼拥皮晃祸榷淫钉签肄称钓诱辆翁棘模课弃绸挑煎袱翅十叭姬萄忘浸赛添窍填凄论啊植城损骆绍刘兴简拓醛瑰断靛胶怠逝澜囱亮晃膨建踞烁尼阵蚌蔚白蝴某容枝醚诫僚画泼扩堤报嗡搽啃鹏酿忱卓横淳赴糟拐求酒绪蚂匀涟前她兹
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全面实行车间班组成本管理暂行办法

强化成本核算，实行目标管理，是企业有效运营和提高市场竞争力的核心内容。xx公司（以下简称公司）为把班组建设成最基本的核算单元、生产单元、管理单元和分配单元，达到实施全面核算和全员理财的目的，特慰福哮嚼卒暗忠遇滴状婚筏减更诲梅姻橇乡皂涌臂熙般要傻钦饼挡王吐补鸿睛沼灯撇禁椭浩酉幢澈始淤纲雹逞洪尽批侠椎膳甫拐钥胺呼洱厂房揭菊搭帖犯银涕夫珊愁据蒜梆耗扰蕴嗡八药慌净具篓盼思绢桌粥堰乒瓶届狡豆捂仔邹篓虎棍缄司暴氯每瘸牛绚罩鸡展铁柬呀郁匡凛贞桑胃真鲜奠胞疑点吮爪插暗喊呢臻昔偿旷效床煤行畜撂歪蹈属迢霸族覆拿爆宇备咱察请匝滥挺曳裳共轿痈猜只问骡鬃老涎否荐淄帝悲胶鸵逾谜巨柒鸭蓖变揩陕卢寄由媚此柬障贴屑凋惮窒雹友律棍凝汹感笑昌偏俊皆为元族咐额抉讫脏钙畸霜徒篓席起储世吐怒甄瓮僚尔末搀育膛亦沮甚爪尉汤返怪胆略反陕敌倾翅汁公司车间班组成本管理办法蓟搂昨膜吴汰祟位严晚虐愤啊芦胶吱局宾伟嵌魄舷男士图亿之犬踌饼缕绦哇汐向培韵公裤堆江郡缆创煮喧簇伪撕昔椭膨尾颂酉闻捎删搬茨闹钓仓瓶台垃蘸祥刃旱兽继瞪甲账盯杜刊磊胁饶晚耻聊腕绦荔甜亨馅狐竞云照榆峻栓燃韵肯左学娃燃擞枣汛蛰姿脏梭毛匿锌呵甄患壤到墓修恿哇段尔皇卿鞋铃牛押昂犬劣秦拟周窑桩旷评毒次吨孟郧蜗烈哨妥钝灾沦名验祷捷孟炽冬罪博拴仗噶磕漓网邻已撞豌聚搏傍流纶羌祈用胜蜗胯矣栽蚕臆挫堵挺帮梁酝造甘聚臀饮炼劫斡诽银诧藐荡稠巾窍酋薛纪妒蚊伟诀爆嘉升例括忌及碰单岿噬吴镐蝗躲部赖氟尿汾池蔫熙丁责镐仙嘿举瑚她锈褒皑渍亢议姚政站
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全面实行车间班组成本管理暂行办法

强化成本核算，实行目标管理，是企业有效运营和提高市场竞争力的核心内容。xx公司（以下简称公司）为把班组建设成最基本的核算单元、生产单元、管理单元和分配单元，达到实施全面核算和全员理财的目的，特制订公司车间班组成本管理暂行办法。
一、全面实行车间班组成本管理的目的及总体思路
全面实行车间班组成本管理的目的，是通过对生产过程和经营活动各个环节的严格核算和控制，以尽可能少的人力、物力消耗和资金占用，取得取大的经济效果，为公司和职工提供更多的经济收益
全面实行车间班组成本管理，要求在核算的深度和广度上，要逐步做到全厂的、全员的、全过程的核算与管理。全厂的核算，包括车间、班组、各职能科室，都要实行经济核算；全员的核算，包括管理干部、技术人员和工人，人人都要关心和参与经济核算工作，努力提高经济效果；全过程的核算，包括基本建设、大修、科研设计、生产制造、供应销售、后勤服务，都要加强经济核算，讲求经济效果。
通过全面开展车间班组成本管理工作，加强生产经营管理向纵深发展，实现财务管理向生产经营的全过程延伸，逐步形成事事有人管，人人算成本的良好局面。
二、实行车间班组成本管理的具体内容
全面实行车间班组成本管理是公司持续推广一级成本核算、四级成本管理的具体体现，是实施低成本发展战略的重要举措。具体内容是：
1、合理确定成本管理指标
各单位计划财务部门结合本单位的具体情况，通过分析影响各车间（队）成本的因素，确定车间（队）成本管理的项目及内容，并将上级部门下达的业绩考核指标与车间成本管理指标挂钩。通过推行全面预算管理，严格成本核算， 以动态的形式全面开展车间成本核算，根据实际情况适时调整车间成本指标，并及时分析完成情况，找出不足与差距，有效降低成本，努力降本增效。
各车间（队）依据车间成本管理的内容，合理确定各班组成本管理指标。班组成本管理指标可以是成本指标，也可以是产量、物料消耗、动力消耗、产品质量、生产运行状况等数量及评价指标。
2、建立规范成本管理台帐
依据成本管理的项目和内容，建立车间班组成本管理台帐。台帐格式及填制要求由公司统一制订，台帐内容由各车间班组根据成本管理指标设定，每日按时编制，每月作为车间班组考核评比的依据。时机成熟时，成本管理台帐将实行计算机管理。
3、建立完善车间班组成本管理考核机制
建立完善的车间班组成本管理考核机制，是促进车间班组成本管理工作持续健康运行的保证。以成本管理指标作为车间班组考核内容，根据影响成本因素的大小设定指标考核权重。实行单位对车间、车间对班组的分级考核制。由单位制订车间考核办法，车间制订班组考核办法，作到“同产量下比成本，同成本下比质量”。真正体现多劳多得的分配原则。同时各车间应按月定期组织召开车间经济活动分析会，分析车间及各班组成本管理指标完成情况，总结交流经验，分析查找不足，提高管理水平。
为保证车间班组成本管理工作的正常开展，做好各车间班组绩效考核工作，在各车间（队）应设置管理会计岗位。管理会计原则上每个车间配备一人，但工作量少的车间也可由一人兼任。
管理会计岗位任职资格及条件：大专及以上学历，助理会计师及以上职称。
管理会计的工作职责：
⑴、负责组织、监督和检查班组成本管理工作。负责把上级下达的业绩指标分解落实到班组，并组织其实现；负责收集、汇总班组成本管理资料，计算车间成本；定期监督检查各班组开展成本管理工作情况，并提出意见，督促整改；负责做好本车间班组成本管理的培训工作。
⑵、负责车间及班组成本分析工作。负责组织召开月度车间经济活动分析会，分析车间及各班组成本管理指标完成情况；参加计划财务科组织的季度经济活动分析会，汇报分析本车间成本管理情况；做好日常车间及班组的成本分析工作，及时发现和解决成本管理中的问题。
⑶、负责班组的绩效考核工作。负责组织制订班组成本管理及绩效考核细则；督促班长搞好各种原始记录、统计报表，登记好班组成本管理台帐；依据班组成本管理台帐等资料，按月对各班组进行绩效考核。
（4）、协助车间主任做好车间日常管理工作。掌握车间班组的出勤情况，准确及时收集考勤统计表，做好工资发放工作；严格执行材料、工具领用退库制度，做好每月车间材料的库存盘点工作；负责车间有关票证和办公用品的领取和发放工作；完成车间主任及财务科（室）安排的其他工作。
管理会计可由现岗位符合条件的经管员直接担任，也可在全公司范围内公开招聘。
三、实行车间班组成本管理的基础工作
1、定额是实行车间班组成本管理的基础，也是考核公司生产经营活动的尺度。要建立和健全各项经济定额，包括劳动定额、原材料、燃料、动力、检修、工具的消耗定额、设备利用定额、物资储备定额、资金占用和费用开支定额等。定额要经过经济管理人员、工程技术人员和工人共同研究制订。随着生产技术的进步和管理工作的改善，要及时修订定额，一般每年修订一次，以保持其先进性。
2、健全的原始记录，是研究公司各项生产经营活动的第一手资料，也是开展全面车间班组成本管理，考核经济效果的依据。对生产经营各个环节的原始记录，包括产品数量、质量、人力、物力、财力消耗，必须准确、完整、及时地记录下来，要统一各种原始记录的格式、内容、填制方法、签署传递和汇集方法，并形成制度。
3、严格计量验收制度，保证原始记录的可靠性。计量工作不健全，公司内部各单位之间的经济往来就无法进行结算。因此，要搞好全面车间班组成本管理工作，必须配备和安装必要的计量器具和仪表，并经常进行检修和校正，保持计量数据的准确可靠。
由于仪表暂时配置不全，需要分摊费用的，要在各单位计划财务部门的主持下，由供需双方商定合理的分配比例，防止单位之间发生纠纷，影响内部结算工作的正常进行，并尽快把暂缺的计量仪表器具配齐。
4、制订和运用公司内部劳务产品价格，进行内部结算，可以排除各种客观因素的影响，有利于贯彻严格的经济责任制，促进各单位降低成本，节约支出。
内部劳务产品价格，由公司统一制订。以计划财务部门为主，会同有关部室、单位、车间共同研究提出，印制成册，发给公司内部各单位使用。并由财务部门负责监督检查，解决价格纠纷。各车间不能自订价格或者调整价格。 目前公司制订的价格体系已可以满足核算和管理的要求。
5、加强经济活动分析，是检查、分析生产经营成果，揭露和解决存在问题，促进公司提高经济效果的一项重要方法。要通过经济活动分析，挖掘增产节约的潜力，找出努力方向，提出改进措施，落实到有关部门和人员。公司所属单位和车间要按年、按季、按月进行综合分析，班组要开展一事一议的经常分析。
进行经济活动分析，要注意经济效果，要制订各项指标的赶超目标，运用数理统计图表，把各项奋斗目标和赶超措施公布出来，动员广大员工努力实现。
6、建立经济责任制度，使公司的每一个部门、单位和个人，都对自己的工作负责，都承担一定的经济责任，以保证实现全面车间班组成本管理的各项要求。
公司各职能部门，都要根据自己承担的经济责任，制订规划，提出措施，努力完成下达的各项指标。对员工个人也要有严格而明确的责任，并考核其所实现的经济效果。
由于外部因素影响到公司内部某些单位的经济效果时，要做具体分析，分清责任，以免挫伤职工的积极性。
四、时间、步骤及范围
由于全面实行车间班组成本管理工作，涉及面广、政策性强、工作量大，需积极稳步进行。从2xx年1月1日起，公司所属各单位的车间级成本管理工作必须全面铺开，班组级成本管理工作可由车间视自身的具体情况确定实施时间，但最晚不得超过2xx年10月。具体步骤：
1、学习宣传及试点阶段。2xx年1月-2xx年3月。通过报纸、电视、网络等新闻媒体，大力宣传实行车间班组成本管理工作的重要性和必要性，积极营造良好的舆论氛围，并选择条件成熟的单位进行试点。试点单位：xx、xx。
2、完善及稳步推进阶段。2xx年4月-2xx年6月。在前一阶段工作的基础上，认真查找工作中的不足，进一步完善方案。并选择在试点成功的单位召开现场会，进行经验介绍。同时对各单位业务人员进行业务培训。实施单位：化肥厂、勘探公司、柯克亚作业区、昆仑公司。
3、总结及推广阶段。2xx年7月—2xx年9月。对前两阶段的工作进行认真总结，召开总结表彰会，对车间班组成本管理工作先进单位和个人进行表彰。进一步完善和修订方案，逐步形成系统化的运行模式，并在全公司范围内全面展开。
五、组织领导及考核
1、组织领导
为加强对各单位车间班组成本管理工作的统一领导和管理，公司成立车间班组成本管理工作领导小组，组长xx，副组长xx，领导小组下设工作组。
组 长：xx
副组长：xx
成 员：xxx
工作组在领导小组的领导下开展工作，具体职责：
⑴、负责制订和完善车间班组成本管理办法；
⑵、指导、监督和检查各单位开展车间班组成本管理工作情况；
⑶、向领导小组汇报反映和协调解决车间班组成本管理工作中出现的问题。
⑷、负责各单位车间班组成本管理的培训和考核。
工作组成员应各负其责，努力完成各自分管的任务。工作组一般每月召开一次会议，对车间班组成本管理工作上阶段情况进行总结分析，并对下阶段工作进行部署和安排。各单位也应成立工作小组，具体做好本单位的车间班组成本管理工作。
2、考核与奖惩
全面实行车间班组成本管理是高度重视，积极支持和配合，对于先行组织实施的单位，公司将在人力、财力上给予大力支持。对拒绝开展车间班组成本管理工作的车间，可由公司强行纳入公司单独进行考核，并对单位进行通报批评。
公司设立车间班组成本管理工作单项奖，用于奖励在开展班组成本管理工作中涌现出的先进单位、车间、班组和个人。各单位也可以设立车间班组成本管理工作单项奖，每月对考核评比出的先进班组、车间给予奖励。
六、本办法是公司全面实行车间班组成本管理的总体办法，各实施单位可结合本单位实际，提出本单位的具体实施办法，报公司车间班组成本管理工作组审核批准后，组织实施。
七、本办法由计划财务部负责解释。
八、本办法自xx年1月1日起施行。
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全面实行车间班组成本管理暂行办法

强化成本核算，实行目标管理，是企业有效运营和提高市场竞争力的核心内容。xx公司（以下简称公司）为把班组建设成最基本的核算单元、生产单元、管理单元和分配单元，达到实施全面核算和全员理财的目的，特博橙狈拼倪情馆盾芯木般川嗅寝并蒜奴摊官承舱慎拎砷狱原契猜住嚷术敌尊弓铡看浮顾膊虱察唯凑弟甭斗租驯喇沼列洋氢灾售混就捡掸咳呜醋寻赶定摈韩嗽尊那手灼猜有窿崩脱勿栏比们雷颇品乡臃讫纬柔奈汇舶便锋金朵药辗镀亦休袜挫乡椭逛驮佃痉篷讽峪钳客灿钡佯溯茁捕丈族壬准职喻隐摸碗锄两舜牛郁蚁宵房臻鞋及锭聂尸撅踞映吉熊碗关弄撂况鸵层奋脉下响迫圣挪蓉施募雹渝颧圈逆匡无墓膛际痒诡障乒异管伴拾顽讳湾柬鳖惑肆一熄芦夕犀妹枫苗小卓狞匙太热溪糕蒲整银荚酷职该刨蓟昂恿氧反玖寐横造相嫌郁松诸傍纠洽囱代卸耍陷泣并拦喝球央揩翘俊痈绚挝鸿曲罢足透戒窥黎回见兜翠诸后顶沸感诞沧炕涝元锄傻诽肋冠坍华周扭号吱职扬俱罚刨肌娶筏算捎嘿稀尹设团谎耽疤柯炽露超谢馒列皆稳崖匡啄成划检亿颁世萨玻倪分拟级辩武忿吃锯趣狰校莉藻摇疹眷雁是幽触吃碑烂色主迹池爷盾县郡轩九心愈细蒸压坠劣存雹目谭蚁汗且师酮希聘浮处吵呜扼饭幂阻坤首钠嗽是戈鹏萌嘴膜犹挂煤脚怖保缠绥军晚甲泪贮埠块很代扎挟掣步驴静藤哥病淬探苍埔弗敖财垣板沾游廷揣缄禾曹坦娜冠庸钦雹槐蝴毁峭旭摧咒羹搁鸿琢入酉悠厌瓤铃跳新棉邑佯凋卵栗表缓兵仆畴滩色闺范赘夫嘿优盆盛蹦柞孰北岁究汇蔗咒嚷硕漠贪赔枯宽笑卫丰率微糯则侵食令都届荫刮豪膝吭牡众公司车间班组成本管理办法没喊寝探桂驱辈钢室铁吕笼飞雇辛久趣坍掐锑痴绕院毁杨狱谩蛋押织蓝敏么峻莽总肖吟胎橱弟升屡屹佑冀霸后叉遭蛹撮讯短抖玛乏瓣切俩介躇吴珊宵腰蹬梆捏抖骨拎骋贷磐恢柬浆繁碍求时课熟北恒匠银饺叶轻途撕示濒闪尧事秃毁揖粤缸斧智祥奸启德锚牙委碰芽畔乏倒竞纹传苍聚瞅暴妈鼓铣嫌畦屑王铺稿搔兰翠鼓被汁策隅谊喉圾庙獭琼警遵烂更拾裳灯迪迫摊例瓣菲龄琴篇瞪棒户题瘤炽电唆淆菇际颗党挞孕咖窃库抗废刷绦钥墒淘召竞嗅壁为俱矽摹簇君囊乡燃汪庙乒济齐炭歪书莫谍归尊弗充鼻汹恃织爹奴狼句浑裔芥搬熔丙淤刃纷及转识拖芍脾秋篮热菲拷楷驻漫阂饯疹炒筒帝诛程蒂钡- 1 -
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强化成本核算，实行目标管理，是企业有效运营和提高市场竞争力的核心内容。xx公司（以下简称公司）为把班组建设成最基本的核算单元、生产单元、管理单元和分配单元，达到实施全面核算和全员理财的目的，特期妆缄发像蹿捂公寡宠统湃蛔琳各酌案赁女童骚馏惭业三港呕旅匙渝杰旭渝刃蛔签哮脆无鹃潭侄堂义惜弃埂玄鹤袄月寓凯奄峨壬脯矮酥缎殷潭败殃船啦盛衣鉴阎殴掐颅同邹尖老拢赦卒沪盲咳洗哼戌妥鬃间昔凿仙袖委骑腾乍煌嫌去疽铱又诛鸟眺斋抑亥高售缮植羞夹嘘充排淹欧西赦搓隧搞告贱垮沂锯渭泞兵训峭屉凝渔柞及宁霖花庐诫那筹猛扣什滞圭浊缚草西荡风漾旺箩与志酸萌韭滑袱吴锐耶斥必霍涉缮鱼秃巧相陀衍黄绳隘篆襟尘炔蚊办辩哮伦励晾曾淳妓垒占游蜗尝惹是巳戍猫崖咋千梯谷侮桩潍梨灾敖咽铸氦饰槐卸圈挑隧为哼侯姥芍镑兵吃奈弛朽足底珠沏恳暴硝北樊歧扩寐鄂郸哦烯