企业技术创新的能力基础.pptx

清华大学出版社主要内容主要内容第一节 核心能力 第二节 吸收能力 第三节 能力成长与演变 清华大学出版社第一节第一节 核心能力核心能力 一、核心能力的概念和构成 二、核心能力的形成 三、核心能力的运用 四、核心刚性 清华大学出版社一、一、核心能力的概念和构成核心能力的概念和构成n n核心能力概念核心能力概念核心能力概念核心能力概念 核心能力是指使企业能在特定行业保持竞争优势的基础性核心能力是指使企业能在特定行业保持竞争优势的基础性能力。能力。n n核心能力的构成核心能力的构成核心能力的构成核心能力的构成 （1 1）职工的知识和技能职工的知识和技能 （2 2）技术体系技术体系 （3 3）管理体系管理体系 （4 4）价值观念与行为规范价值观念与行为规范n n核心能力各构成部分之间的关系核心能力各构成部分之间的关系核心能力各构成部分之间的关系核心能力各构成部分之间的关系 清华大学出版社二、二、核心能力的形成核心能力的形成 n n核心能力规划核心能力规划核心能力规划核心能力规划 核心能力规划要明确核心能力规划要明确3 3个问题；按个问题；按8 8个步骤分析。个步骤分析。例例14141 1 n n外部引入外部引入外部引入外部引入 （1 1）引进引进创新创新（2 2）合作合作学习学习（3 3）购并购并整合整合n n培养培养培养培养 （1 1）培训培训（2 2）在实践中学习在实践中学习n n体系建设体系建设体系建设体系建设 （1 1）知识技能体系建设知识技能体系建设（2 2）技术体系建设技术体系建设（3 3）管理体系建设管理体系建设（4 4）文化体系建设文化体系建设 清华大学出版社三、三、核心能力的运用核心能力的运用n n统筹运作统筹运作统筹运作统筹运作 （1 1）建立核心能力与产品之间的联系建立核心能力与产品之间的联系 中间环节就是干和枝，树干是核心技术，树枝是产品技术中间环节就是干和枝，树干是核心技术，树枝是产品技术（如图（如图14141 1）。）。（2 2）员工的定位员工的定位n n发挥特长发挥特长发挥特长发挥特长 n n以长补短以长补短以长补短以长补短 例例14142 2 n n调动潜能调动潜能调动潜能调动潜能 例例14-314-3 清华大学出版社四、四、核心刚性核心刚性 n n核心刚性的形成核心刚性的形成（1 1）体系转换成本体系转换成本（2 2）角色转换的抵制角色转换的抵制（3 3）体系的惯性体系的惯性n n克服核心刚性的对策克服核心刚性的对策 （1 1）树立创新观念树立创新观念（2 2）及时进行战略调整及时进行战略调整（3 3）采取恰当策略采取恰当策略 清华大学出版社第二节第二节 吸收能力吸收能力 一、吸收能力的概念与构成 二、吸收能力的特性 三、吸收能力提升的措施 四、吸收能力与持续竞争优势 清华大学出版社一、一、吸收能力的概念与构成吸收能力的概念与构成（1 1）知识价值认知能力）知识价值认知能力（2 2）知识获取能力）知识获取能力（3 3）知识消化能力）知识消化能力 （4 4）知识转化能力）知识转化能力（5 5）知识利用能力）知识利用能力 清华大学出版社二、二、吸收能力的特性吸收能力的特性（1 1）习得性与持续投入）习得性与持续投入 （2 2）累积性与路径依赖）累积性与路径依赖 （3 3）嵌入性与知识冗余）嵌入性与知识冗余 （4 4）耦合性与伙伴选择）耦合性与伙伴选择 （5 5）非获得性与内部培育）非获得性与内部培育 清华大学出版社三、三、吸收能力提升的措施吸收能力提升的措施（1 1）增加研发投入）增加研发投入 （2 2）扩大外部知识接触渠道）扩大外部知识接触渠道 （3 3）积累知识基础）积累知识基础 （4 4）加强内外部合作与交流，建立跨边界沟通机制）加强内外部合作与交流，建立跨边界沟通机制 （5 5）建立有利于知识吸收的组织文化）建立有利于知识吸收的组织文化 例例14144 4 清华大学出版社四、四、吸收能力与持续竞争优势吸收能力与持续竞争优势 n n促进创新促进创新促进创新促进创新 吸收能力中包含的知识转化能力和知识利用能力可以为企吸收能力中包含的知识转化能力和知识利用能力可以为企业带来产品创新或工艺创新，提升企业业绩。业带来产品创新或工艺创新，提升企业业绩。n n增加战略灵活性增加战略灵活性增加战略灵活性增加战略灵活性 良好的吸收能力就可以帮助企业克服熟悉、老化或临近陷良好的吸收能力就可以帮助企业克服熟悉、老化或临近陷阱，增加战略灵活性。阱，增加战略灵活性。n n模仿难度模仿难度模仿难度模仿难度 吸收能力难以模仿，具有独特吸收能力的企业可以获得独吸收能力难以模仿，具有独特吸收能力的企业可以获得独占能力的租金，使竞争优势可持续。占能力的租金，使竞争优势可持续。清华大学出版社第三节第三节 能力成长与演变能力成长与演变 一、能力形态的成长：从技术引进到生产能力，再到创新能力 二、能力实质演化：从基础能力到亚核心能力，再到核心能力 清华大学出版社一、一、能力形态的成长：从技术引进到生能力形态的成长：从技术引进到生产能力，再到创新能力产能力，再到创新能力 n n生产能力形成和创新能力形成构成了产业技术能力发展的生产能力形成和创新能力形成构成了产业技术能力发展的阶梯，每上一个台阶都是技术能力的一次跃迁。生产能力阶梯，每上一个台阶都是技术能力的一次跃迁。生产能力和创新能力有不同特点（如表和创新能力有不同特点（如表14-114-1所示）。所示）。清华大学出版社一、一、能力形态的成长：从技术引进到生能力形态的成长：从技术引进到生产能力，再到创新能力产能力，再到创新能力 n n从我国彩电业发展过程来看，彩电业的技术能力从我国彩电业发展过程来看，彩电业的技术能力成长过程（如表成长过程（如表14-214-2所示）。所示）。清华大学出版社一、一、能力形态的成长：从技术引进到生能力形态的成长：从技术引进到生产能力，再到创新能力产能力，再到创新能力 n n是典型的是典型的“技术引进生产能力创新能力技术引进生产能力创新能力”模模式。彩电产业起步阶段，技术引进主要表现在进式。彩电产业起步阶段，技术引进主要表现在进口了大量的国外彩电装配线（如表口了大量的国外彩电装配线（如表14-314-3所示）。所示）。清华大学出版社n n建立生产能力之后，企业就逐渐成长创新能力。建立生产能力之后，企业就逐渐成长创新能力。彩电行业从生产能力向创新能力转化的两个重要彩电行业从生产能力向创新能力转化的两个重要标志是：标志是：（1 1）19971997年后，彩电产业年度新产品推出数量大约年后，彩电产业年度新产品推出数量大约是是19961996年前的年前的3 3倍，出现了一系列创新性的产品倍，出现了一系列创新性的产品（如表（如表14-414-4所示）。所示）。（2 2）19951995到到19961996年彩电产业内掀起了大量企业建立年彩电产业内掀起了大量企业建立研究和开发中心的浪潮研究和开发中心的浪潮 。清华大学出版社 清华大学出版社二、二、能力实质演化：从基础能力到亚核能力实质演化：从基础能力到亚核心能力，再到核心能力心能力，再到核心能力 n n随着企业的发展，企业能力不断增强，能力实质，也就是随着企业的发展，企业能力不断增强，能力实质，也就是能力的内涵从基础能力发展到亚核心能力、再到核心能力，能力的内涵从基础能力发展到亚核心能力、再到核心能力，如图如图14-214-2所示。所示。清华大学出版社二、二、能力实质演化：从基础能力到亚核能力实质演化：从基础能力到亚核心能力，再到核心能力心能力，再到核心能力 n n考虑到企业成长过程中的地域因素，即一般企业从当地市考虑到企业成长过程中的地域因素，即一般企业从当地市场起步，走向全国，然后走向世界，企业能力实质的一般场起步，走向全国，然后走向世界，企业能力实质的一般成长过程如图成长过程如图14143 3所示，它是一个进化过程。所示，它是一个进化过程。清华大学出版社n n企业能力进化的一般过程如下：企业能力进化的一般过程如下：成长周期一成长周期一成长周期一成长周期一：企业在当地市场从弱到强逐步发展，从基本：企业在当地市场从弱到强逐步发展，从基本能力、亚核心能力，直至发展到核心能力。成长周期一完能力、亚核心能力，直至发展到核心能力。成长周期一完成之后，企业在当地市场具有竞争优势。成之后，企业在当地市场具有竞争优势。成长周期二成长周期二成长周期二成长周期二：企业在全国市场从弱到强逐步发展，从基本：企业在全国市场从弱到强逐步发展，从基本能力、亚核心能力，直至发展到核心能力。成长周期二完能力、亚核心能力，直至发展到核心能力。成长周期二完成之后，企业在全国市场具有竞争优势。成之后，企业在全国市场具有竞争优势。成长周期三成长周期三成长周期三成长周期三：企业在全球市场从弱到强逐步发展，从基本：企业在全球市场从弱到强逐步发展，从基本能力、亚核心能力，直至发展到核心能力。完成成长周期能力、亚核心能力，直至发展到核心能力。完成成长周期三之后，企业在全球市场具有竞争优势。三之后，企业在全球市场具有竞争优势。n n从从19841984年到年到19981998年，海尔集团经历了国内市场的能力成长年，海尔集团经历了国内市场的能力成长过程，成长为在国内有持续竞争优势的企业，之后开始大过程，成长为在国内有持续竞争优势的企业，之后开始大力开展国际化，试图在全球市场范围内建立核心能力。其力开展国际化，试图在全球市场范围内建立核心能力。其国内市场内的能力成长过程有借鉴意义。例国内市场内的能力成长过程有借鉴意义。例14145 5