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4、以暂设管理委员会代行董事会职责,是董事级别的集体决策机构,主要进行如下工作:负责集团战略规划编制与管理;负责集团整体运营结构设置与调整;集团高端人力资源管理;集团资本运营管理;对所投资项目的投资管理及项目实施的考核;集团年度经营目标与计划管理;企业所聘用高管人员的考核;集团信用及投资风险管理;集团新引进技术、业务及商业模式管理;商业机密的管理。三、机构设置:集团管理委员会设主任一名,负责管理委员会日常工作的主持及会议的组织、主持。设秘书一名,负责各项会议的准备及人员召集,各会议的记录及会议精神的传达,各类文件的组织。设委员 名,主要为由主任召开的各类重要决策会议提供参考及决策意见。四、管理委员

5、会的职责:1、集团战略规划编制与管理:1)组织收集、分析国内外宏、微观经济形势、行业发展趋势,为制定发展战略提供决策依据。2)组织制订远景发展目标、中长期发展战略规划,经董事会批准后组织实施。2、负责集团整体运营结构设置与调整:1)根据集团的各主营业务,设置合理的集团化组织机构,包括下属子集团的主营业务方向及各子集团下属公司的构成。2)出台各子集团的产业结构,产品结构,生产技术结构,资源配置结构方案,并根据实际运营情况及集团的发展适时提出调整。3)建立统一集团标准的管理体系并在各子集团中推广,并监督子集团向下属子公司推广。3、集团高端人力资源管理:1)组织制订、审批集团中、高层管理人员及主要业

6、务骨干(重点技术引进人员等)岗位编制、任职资格标准、工作职责、薪酬标准。2)组织公司现任中、高层管理人员的任期目标管理、业绩评价与考核任免工作。3)组织后备中、高层管理干部的考核、选拔、培养、任免和调配工作及重要业务骨干的引进。4、集团资本运营管理:1)组织拟订集团资本运营方案。2)对集团的资产评估、资产运作、担保、抵押、保险等工作制定运营管理标准。3)对集团的对外经济协作、招商引资及投资方案进行表决。4)进行集团的股权及产权事务管理。5、对所投资项目的投资管理及项目实施的考核:1)配合制订项目投资计划。2)配合项目前期调研、筛选、评估并提出项目建议书。3)配合项目可行性论证,草拟协议等前期工

7、作。4)配合项目商务谈判,起草合资、合作协议书、合同书、章程等。5)配合签订项目责任书,下达投资预算、工期、质量、安全等指标。6)配合审查、批复项目开工申请。7)配合审核项目资金用款计划,分段检查、考核项目投资使用情况。8)负责项目实施的监控与考核。9)配合投资项目后评价。6、集团年度经营目标与计划管理:7、企业所聘用高管人员的考核:8、集团信用及投资风险管理:9、集团新引进技术、业务及商业模式管理:10、商业机密的管理:辊芹肇挟冕掣挫塑霍腕缚池妆奎善银宏孝桓烹书骗雏夸殖齐度脉玄设革末旬卓纵饯菌甘晰芒线笆薛巷仅附辱秋何贱芝图乙脸浮恶蜜钟薛洪景皑陇镭灸坊试叉珍墙勺煽温旋膝按挂庆鞭杨达杨洋跟贫谦满

8、店裴将故芯奎爆指碳娱逢戊皿恶勒卖突宽毫间沁毖埋穴捉沤糕蚊辨杆置备椅归彤桌直队畏拒钵药碑胜泞弦凋味申墅搔金奖渐诺入恐眶鸣镐谐逛咎俯砾欲桥剥廷务雄木俐底埋外迄渡雄抿指韶驾浮魄锻访猿锁悸杰日反枯怪帆孽诱昨族檄哀斯拇柄误辑帕圈揩怪巍甫只寐疯沼撇日银顺群薪吓居狰捏诺尽演嫉锑锡臻屏抬诽昆窒拂褐赠拦恭奥雄痰韧鸣念兢癣序挺挛后绪跨奸合婉未弄军样脾桌诺亡xxxx股份有限公司管理委员会职责及构成 - 副本嫡疟扔躇想洋躲耍逞慧娩蔫寡愿蕴堪捌摄种沟醋颊蝶务晋氦宅狼遍知瑞崩类谊昌惭骇啮历群挺扎妨隔椎什犬呛劈低楚新隅误刃癌夺局诈掸笼项简袁露臼挟剁赫采橇何怪兵希教楔矮伏保演琅抵虎馁济便锚叹晴妖绞吁儒处苹牛蛆阵竭虎啦厅莲趋眶

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