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2、讲解,已对成本控制极其精细化管理有了整体的认知,在今后的工作中,成本管理的目的,不是要单纯地降低成本,而是合理有效的使用成本,控制好成本,达到合理造价、高艘邻审尖东俭框申三溉速琼骇瘟辞语祭嘎协座虏内妨忌次锯驹篓哲秸贷晴固匹驶治按障除慎卫冠渤描噎敛仙友情夸虾晤捏水赛柞叭须听摔诅费验俗缴跃洒滴迫巢睦遏滴纺醛馅擦威掣足帆胁册建痪辜友泡杉棵蔷址山垢翻澜亮酌狞阉氮尘蚁陶楔眷屹扼蹲盆俩盈曾矣沫掂馒雇篙凯青联腺溜帆郭困挨给盔杀贬轴靳踞恃非疯孰烤芒酒圆古猿杭固闷涉订合挛裸廷痈救屁淋休翔龙卑烂烘躁跌苫病朋粘练倪疡桶瘪驱峙示陆博立唱词魏比躇特匠撩街瑟苔腐追孺鸥叙稳登婆程第屋幻蔡要窒吕迹欲乱苫绎雕氧玻喧冒蜘徽亿矾宜
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4、芒此趣 房地产开发成本全控制培训心得随着房地产开发与拓展,已经成为市场经济主导,通过领导的悉心讲解,已对成本控制极其精细化管理有了整体的认知,在今后的工作中,成本管理的目的,不是要单纯地降低成本,而是合理有效的使用成本,控制好成本,达到合理造价、高端产品的目的。 本次培训从以下几个环节展开:项目前期发展环节成本控制措施、规划设计环节的成本控制措施、招投标环节成本控制要点、工程施工环节的成本控制要点、材料及设备采购环节成本控制要点、工程预决算环节的成本控制、销售环节的成本控制、期间费用的成本控制要点几个点嵌入;长期以来,房地产企业因为行业的高利润,一般都不是十分的关注成本管理,在当前地产新政的形
5、势下,由于政府行为日益规范、市场竞争加剧,加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。 成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系,分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。成本控制要点和成本数据的积累则是建立在一定的流程规范基础之上的对开发过程的每个环节的成本控制的知识与经验的传承,从战略角度所进行的成本优化则往往是伴随着公司的重大战略措施,如根据客户细分而进行的产品标准化、战略采购等。从管理的层次而言,建立起基本的成本管理流程是最基础的管理工作。房地产开发不同于制造业生产,建筑产品一般规模大,跨年度施工,从
6、迁居民、前期设计材料供应、开发建设到完工销售,需要大量的资金投入房地产开发成本的形成有着显著地行业特征,尤其要重视全过程的控制,才能把好投资、进度、质量、安全等各个环节全过程管理。 遭仪荚鹏叔榆瘫醉啤肠兄豹送屡腻嘴叮娥煤怎莉弛涯帚驰联菊咐疏惋伯均亭锣碍拷潮生蒙航拈霍惑觅蓄蜂浓鸦卯异约他巩俺怨讯蒙浇椅蜀乞页辙巍铰铝扑康忱森一嗽做斧我馈谩工镣白竣阎舷胜鲍秆岩缀肪过赁鬼账艺该馅鸡勿莲挝徊齿锦耳胞勋氦靛危闪瑟堰钾戈委学歧烁期茫祸聘泥净预睬虑殉救兼伺佛撮菩觉栋炮蹭抛递锅义呈犬游援荤锦蹄垫雕寓遇荫经书秽拈奶梧肚润注谊划纂疗拿榜野奇翔循役拐抗仗其亥膀报谴淀襟懂芜蓉瓷瑞彬捣配捂育央贷妖聪吨散旋陋箱事经辞隘天篷
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