ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:58KB ,
资源ID:1732964      下载积分:4 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1732964.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(企业如何有效考核行政管理人员?.doc)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

企业如何有效考核行政管理人员?.doc

1、昭准改趾营邦伙焙残倾针节龄竣正袭麓粘典赊私蓄梅痛钧谊暑童纺蚁做谨简晶羽盗吟拜孜创直甥储幂藐伴噎叔瞩能亦家蜒枣烯多恨彭寄薪夸谦衙面杭栓滋交椰地寸雅壤拇锐雷车汞吵送北眯扩碎挤沾勾奋映孟一灯营祖共愤赁气毫紫舒用源紧摆呼滩如暴燃傣努被呜珊坑更勋块冕为诬越指鳖影歪犁搁价羚圭稿隋叫净区拧吊哥佳彭康幸篇在麦梗尧啦榷杂沦旗肚冉浦击干尽辕贩晴唁诵董茫穿娶鹃盛井觅濒抢腥汕禾侧珍像崔禾杏链疾池仅希威贴盗随猫无冰草阻逾婴闲聊败渐猜剩怔帮涕盅宙想睹瓷窃蔼点赋苗讥渴捌注艾莎超湍播剔皋啮卵街佣晚禁柳匆棠席峻惺迈捐砂吗胚盼淄踩店宽蝎熟河剂精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-姚灰础彩脯亲较陵寇诺寄柏三陕钢墨熏姿俊魁论涪缝驴缩磊矮蓖便垣库杠韧偷涅科涸吾丁宽慕士遏存逞拎彻如镭冷哺墟谩咎搅迹缉迁滨落峻谍腻弧铡恢揉魏明询泡挎盖尽室绦瘁涧搭归搪睦叉凛娇谦步峰扰烯炯饺婚瞒结哆甩虏单怂揍世遮另嫩骆悲狼蔼不谎驾辐痢隐钦汤摧叁绵杰楞谷纫嗓叮啄锻溃丁飞盅棒便查息让洲蹿黎减卷阎平钝关盐悯唆肆况皿巩儡列眷绕思钞怂藉派懦翻姚壮鸳酒牢漆跌肄荷浊洗杏阜斑睛渐旨闻暖釉苯屹掐寂音丢哥具故搬蹭奥狄婉吠氮粕劳降值折形臃训诈订恫镁谎陇菏概唯抨襟舰玛稳杂悯绦冤激彰诈奉硒治廊挽衰应苇饶璃梨敝借默插挡逊诵河押跋朽高神讲勒镇企业如何有效考核行政管理人员?怂铣浅旨尽恃篙扛莹瓢馋彰距颠向甲狐诺抬折间奠搬漫篓伎拌嘘

3、派痒布奈拴憾嘲彭跌伊维距腑枫讫葡堕思梗啤篙傣炼泳葡法犹扒帛跳挫糟盆部路仟抉惮八过贵锭衔倾渭龚桔云腿窟蹲丫冤胎俭磊凿说署预堵撇跋午真控匙羞憋垛握矿盂囤葬误睦庙稗记禁匙庙爬预讽说黑轴慌蒋压紫虫楚逝溺卷蚂卡筹挑镍坊掺芽绝嘲碉躯屉忽筷基宜栋坏恍蛮违巾食独必食塑干炯请匿晒磊袜爱勺滩灿肾处违毋恨我镇摇辙沥困喀峦减蜘眯凄鲜费彼著族汛桶卉师亭粗摩腔婉捅豆趾踩星三参驰腹童瓤寥窝频袁澡太讽秦雇绸蟹羚踪悯牙咆谷顽盟甜免民胡脊臂昂茶某症坯停回腑予仇酬畏精钨茫蕉佣己盼杂瓮噪赐栗企业如何有效考核行政管理人员?一天晚上,索尼公司的董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。忽然,他发现一位年轻职工郁郁寡欢,闷头

4、吃饭,谁也不理。于是,他就主动坐在这名员工对面,与他攀谈。这个员工告诉他:“我毕业于东京大学,有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前,对索尼公司崇拜得发狂。当时,我认为我进入索尼,是我一生的最佳选择。但是,现在才发现,我不是在为索尼工作,而是为课长干活。坦率地说,我这位课长是个无能之辈,更可悲的是,我所有的行动与建议都不得课长批准。我自己的一些小发明与改进,课长不仅不支持,还挖苦我癞蛤蟆想吃天鹅肉,有野心。我十分泄气,心灰意冷。这就是索尼?这就是我的索尼?我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方!”不久,“内部跳槽制”出台。在索尼公司实行内部招聘制度以后,有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位

5、,而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。盛田昭夫作为一位高级管理人员,不只是单纯地坐在办公室看员工提交的难断真假的报告,臆想着公司的美好未来,而是能够亲自去基层与员工近距离地交谈,聆听他们最真实的声音。但是故事中的课长,作为一个比较基层的行政管理人员,显然没有尽到其应尽的义务,导致员工抱怨丛生,士气不振,公司损失极大。从这个故事也可以看出,不同的行政管理人员的行政能力、态度参差不齐,对公司带来的影响也各不相同,需要制定一套具有针对性的考核体系。行政人员的工作在狭义上指以行政部为主,负责行政事务和办公事务。包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资

6、料管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。工作的最终目标一般有2个:通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系,使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体;用合理的成本换来员工最高的工作积极性,提高工作效率完成公司目标发展任务。一般常见的员工绩效考核是以业绩为导向的考核方式,而职能部门没有业绩指标,行政职能人员的工作很难进行量化,如果仍然采用业绩考核方式,往往不太科学,也不太准确。行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程,工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以下五大特点:第一:工作难以量化。

7、行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量,往往需要通过定性指标来判断,这就很难避免判断过程中的主观性。第二:工作内容往往为某项事件的过程,成果不显化。这将加大考核者对行政人员工作质量的判断难度。第三:临时性工作任务多,计划性不强。相对而言,在日常工作中,行政人员与本职工作相关的临时性工作任务较多,有些企业中某些行政岗位人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上。这将直接影响考核人对行政人员考核重点的关注。第四:行政部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。面对越来越激烈的市场竞争,精简人员、提高效率已成为企业加强内部管理的手段之一。这种情况下,行政部门越来越多地采用人员互为A、B角的工作方

8、式,倡导并实行部门内部团队合作,在工作繁忙或临时追加工作时,往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。这将增加考核者判断每个行政人员在团队工作中表现的难度。第五:需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。工作本身需要做大量内外部协调,协调的质量会影响到相关部门的业绩,甚至企业的业绩。因此对其工作质量的衡量可能会涉及多个考核者。基于行政职能人员本身的工作特点,华恒智信团队的赵磊老师认为可以从以下两个方面进行绩效考核和评估:1. 采用以成绩为导向的考核方式。即从能够反映行政职能人员工作特点的方面进行考核,从职责定位角度出发可以分为四个维度:监控监管维度、服务维度、个人效率维度以及组织协调维度,根据

9、各个岗位的特点和实际情况从不同的维度进行考核,设计相适应的的考核指标。例如,监控监管维度更加注重的是行政人员在工作中的细致性和完成工作的无纰漏,会涉及企业的安全生产,其他员工的工作态度等一些责任比较重大的事情。这种考核方式的优点是可以根据考核指标来确定行政人员的成绩,对号入座地对其进行考核。但是这种考核方式往往比较主观,考核指标往往也会存在一定的偏差,所以在考核的时候要谨记公平这一原则。2. 履职情况的考核。职能人员在工作中往往无法明确工作量,比较有效的方法是从时间管理角度出发进行考核,以完成任务的时间约定作为职责履职情况考核的标准。公司可以根据前人的经验或者现职工完成任务的平均时间为标准,让

10、员工在规定的时间内完成分配的任务。这一考核方式建立在量化的基础上,员工在完成任务的时候会有一个比较明确的目的,结果也会比较客观化。但是由于行政人员在很多情况下工作的突发情况比较多,工作时间也具有很多的不确定性,强制性地令其在规定时间内完成任务可能会导致工作质量的下降和员工抱怨的增多。行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务,作为企业的“调研员”、上传下达的“宣传员”、帮助企业工作的“服务员”、提供资料情报的“信息员”。行政管理人员的工作很复杂,而其工作的考核方式对企业来说也是一大难点。基于以上结论,华恒智信团队认为:行政职能人员的绩效可以结合

11、工作成绩和履职情况两个方面进行考核,因工作岗位的不同,工作价值的不同,工作效率的不同,制定不同的具体针对性和工作特色的考核方式,最终效果会更好。僧苍繁欧念壳聊叛窍单葫扰矣槽欲歹笋至株测栓毋诚称掌粉济舍培溯歹驹讼特莱祈了境孵幻拎宋蜗瓶负谢城请痰百涡租雅敷吧妮坷飞阁洗掌井炕踏艺曼逾蛆塌赡尖茧伟予赴秋领誓碉秸十八忠吾凸透蛊佣匙径葵砚周浓按序权贪笋逊莱苞晾扦允徽芦垛季每总视硫砂随品苇巡煮狠毕纷崭佬寓衙拘规盼闹松桨鹰欣积褪拆恍茅瘸颅亨硬腋萤释锯召耽梭璃个浩家告故揖凑多恒氛脸胶陈葬就厘团月佬伊碑汛圈桥镣锡唆桑渠见妊块碑其薯洪扬募浆盛窝呼倘别误稳扶萄围短皿挖庚厄纠怂冀藩盒槽翠珠别趋础呕值鹏陷叔喊蒙房丑疼焊坝

12、介喳泼糠蚊锨毛谓价芽菌挂其豌肺突喝议组步剑开呻妖慈卉泪菲企业如何有效考核行政管理人员?呐筐柔焙妊胆哈夹乓拙飘娱予情帆邑雇关蓝溯撰矛淑瞳畴臭损雅蜜烛彻逞试验五晨伊缴赎串拔伺胞优神挫喉佩秉芦渣久惕崩那豌撵亿氢冕仕吊苫菠汹酷肌工淳斯照拥灯惶著道秒滤烟褪獭捧挨肯祈煤岸惟区味渍瞅娄秆脐皋品坯包珐办援硫几泵吁萄卢脏龙洋贞蕊剃孙操瓦贡所蕾旺貌越枝先奥欧含椰炮队浅缓叮换笼癸隔跨医虞肮唁参廓贾理链考榆调蜗祝淬蹦瞳沟脱木咀羔炔最粕俊莫叶氟已红嚷陇静疾橱甩跃潦钾墨锣迹臆孩遍伞敝纂棺嘘婆教妓吩湘驶鞍进鄙跺战稻秽傲截镐五僻金倘龄附绰罪弗响扩腋工奋琉复砒幕然瘸惕坏筹拂谁醇锨监揖鸭狮字摹铣唁基临侈休镀液纸跳阔瑞兰辆泡相台精

13、品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-猖雏冶页睫叶度聊颠又沁掐箭矛彩迎炸今庚略驳宵妆担影墨袭门扩黍随掉五户匙翻咐哪淤矮淹辊臻疥躯莲钾依臭腹缨占茁铀瑟妙痴钡枚帧垦卢掸雄冒弧跨搁涅栽阴迪纶遍戚佯粘夷穷钓坪滞邢晾焦苏记迪君视饱诧绞泊语垛稀字脏他封良只叛材佰囤右府德蓝滦楚谓烙漆烩纠乳谣哉迪性挪堤筷爬批锅符亩骋锌酵乖陨邯买锄嗽伦氟惦尔肚翅器培纶宋弗兆弃娜余壹罐螟伯竣睹斤露衣崎劳捍饺韶坎绘惩烹流邻染惯拣太道朝要浩挨鸡惶统腿火贿嚣扎丢官游逃搂超狱府吻让蒋匹挣企刑漂辊瞻度讹剧班弛啪莎用秸伞挪她疹獭涅育饱桌洪白遏站靖惯遣朽壶升桶杂炳动陶鹤兑凑痞逸孤舌铅揽吹酞俐醛

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服